问题

有哪些工具、技巧和方法极大地提高了工作效率?

回答
说实话,想在如今这个快节奏的世界里“飞起来”,光靠埋头苦干肯定是不行的。我这些年也踩了不少坑,学到了一些实实在在能让你事半功倍的招数。这里跟你分享一些我觉着效果最拔群的工具、技巧和方法,希望能帮你省点力气,把时间花在更有价值的事情上。

一、 把你脑子里的事儿都搬出来:管理与规划

我们的大脑是很宝贵的,但它不是一个完美的硬盘。越是重要的事情,越是要“卸载”出来,不然总惦记着,反而顾此失彼。

数字化笔记与待办事项清单:
推荐工具: Obsidian, Notion, Evernote, Microsoft To Do, Google Tasks
为什么有效: 传统的纸笔很有情怀,但当你需要搜索、整理、关联信息时,它们就显得力不从心了。我用了好几个笔记软件,最终觉得 Obsidian 的双向链接和 Markdown 格式特别适合构建知识体系,而 Notion 则在项目管理和多维度数据整合上非常强大。
我的使用心得:
“第二大脑”的构建: 不仅仅是记下任务,而是把相关的笔记、想法、资料都链接起来。比如我看到一篇好文章,我会立刻在 Obsidian 里创建一个新的笔记,摘要内容,然后把它链接到我正在研究的那个项目下。这样一来,当我需要那个项目的信息时,所有相关的资料都能一目了然,不用大海捞针。
GTD(Getting Things Done)的精髓: 把脑子里所有的“杂念”——会议记录、灵感、任务——都先“收集”到一个Inbox里,然后定期(比如每天或每周)处理这些Inbox里的东西。把它分解成可执行的下一步动作,放到合适的项目或情境下。别小看这个“收集”的过程,它能让你大脑瞬间清净,专注于当下。
优先级的设定: 不只是列出任务,更重要的是给它们排序。我喜欢用Eisenhower Matrix(艾森豪威尔矩阵)来判断任务的“重要性”和“紧急性”。 Urgent & Important(紧急且重要)的先做,Important but Not Urgent(重要但不紧急)的安排时间做,其他情况则能委派就委派,能不做就不做。

项目管理工具的妙用:
推荐工具: Trello, Asana, Monday.com, ClickUp
为什么有效: 尤其是当你做的事情比较复杂,涉及多人协作,或者有很多子任务时,一个好的项目管理工具简直是救星。它们能让你清晰地看到整个项目的进展、每个人的职责、以及下一步该做什么。
我的使用心得:
可视化进展: 很多项目管理工具提供看板(Kanban)视图,你可以把任务卡片从“待办”拖到“进行中”,再到“已完成”。这种可视化的过程非常有成就感,也能让你一眼看出项目瓶颈在哪里。
明确分工与截止日期: 清晰地分配任务给合适的人,并设定明确的截止日期。这样可以避免“这个事儿好像该我做,但又不那么确定”的模糊地带,减少沟通成本。
依赖关系的管理: 有些工具允许你设置任务间的依赖关系,比如任务B必须在任务A完成后才能开始。这对于复杂的项目尤其重要,能避免因某个环节延误而导致整个流程卡死。

二、 和时间做朋友:时间管理技巧

时间是你最宝贵的资源,用好了,事半功倍;用不好,再多的工具也救不了你。

番茄工作法(Pomodoro Technique):
核心: 工作25分钟,休息5分钟,如此循环。每完成4个番茄钟,休息1530分钟。
为什么有效: 它强制你专注于一个任务,避免长时间工作带来的疲劳和注意力分散。短时间的集中,然后短暂的休息,能让你保持高效的节奏。
我的使用心得:
打破“拖延症”的利器: 当你面对一个庞大的任务时,很容易觉得无从下手。告诉自己“我只用专心25分钟”,这个门槛就低了很多。一旦开始,往往就能持续下去。
“可打断性”的练习: 在25分钟内,尽量避免被打断。如果真的有急事,我会快速记下那个打断我的事情(比如想到了一个新想法),然后等休息时间再处理。这样既保证了当前任务的连续性,也记录下了重要的想法。
调整番茄时长: 刚开始可能25分钟很长,适应后可以根据任务难度和个人状态调整。有些人喜欢50分钟工作,10分钟休息。关键在于找到适合自己的节奏。

时间块法(Time Blocking):
核心: 在日历上为各项活动预留固定的时间段。
为什么有效: 它把你的时间变成了一块块可以“预订”的资源,让你更主动地管理时间,而不是被动地应对涌来的事情。
我的使用心得:
“块”化你的工作: 我会把一天的时间划分为不同的“块”,比如“上午910点:回复邮件与消息”,“上午1012点:深度工作(写报告/编程)”,“下午12点:午餐与短暂休息”,“下午24点:会议/沟通”。
留出缓冲时间: 不要把日程排得太满,留一些“弹性时间”来处理突发事件或者需要额外思考的事情。
定期回顾与调整: 晚上或者第二天早上,我会回顾前一天的日历使用情况。哪些时间块做得好?哪些被挤占了?为什么?然后根据情况调整第二天的计划。

三、 让工具成为你的“外挂”:智能化助手

现在的工具越来越强大,很多重复性的、耗时的工作都可以交给它们来完成。

自动化工具(Automation Tools):
推荐工具: Zapier, IFTTT, Make (formerly Integromat), Keyboard Maestro (Mac), AutoHotkey (Windows)
为什么有效: 这些工具可以帮你连接不同的应用和服务,实现“如果发生A,就自动执行B”这样的工作流。从社交媒体的帖子同步,到邮件的自动回复,再到文件在云盘间的转移,都可以自动化。
我的使用心得:
“省掉手动操作”的快乐: 我曾经手动把收集到的很多网页链接整理到笔记软件里,后来用了 Zapier 连接 Pocket 和 Notion,现在看到想保存的文章,直接保存到 Pocket,Zapier 就会自动把文章链接和摘要传到 Notion 的数据库里,省去了无数复制粘贴的时间。
建立属于自己的工作流: 别被网上那些“通用模板”束缚,思考一下你工作中哪些重复性的操作是最耗时的,然后尝试用这些工具去自动化它们。即使是每天需要回复几个类似的问题,也可以创建一个自动化流程来回答。
关注“微自动化”: 有时一个小的自动化就能节省不少时间。比如,用 Keyboard Maestro 设置一个快捷键,输入几个字母就能自动填充一个长邮箱地址或常用语。

AI 助手(AI Assistants):
推荐工具: ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot, Grammarly (AI 辅助写作)
为什么有效: AI 可以帮你快速生成初稿、总结长文本、翻译、检查语法甚至提供创意灵感。它们是强大的信息处理和内容生成工具。
我的使用心得:
“第一个版本”的生成器: 当你需要写邮件、报告、甚至是代码的一部分时,让 AI 先生成一个框架或初稿,比从零开始要快得多。然后你再进行修改和润色,往往比自己写效率更高。
信息提炼师: 遇到一篇长篇报告或很多新闻,让 AI 帮你提取关键信息、总结要点,这样可以快速掌握核心内容,节省大量阅读时间。
“头脑风暴”的伙伴: 如果卡在某个创意上,可以问问 AI,它可能会提供一些你没想到的角度或解决方案。但记住,它只是一个辅助,最终的判断和创造力还是在你。
谨慎对待结果: AI 生成的内容可能存在错误或偏见,一定要自己审查和验证,尤其是在重要的事情上。

四、 优化你的工作环境与习惯

有些提升效率的方法,并不依赖于某个特定的工具或技术,而是关于你如何“运作”。

批量处理同类任务(Batching):
为什么有效: 我们的思维在切换任务时会有“切换成本”。批量处理同类任务可以让你进入一种“流水线”模式,减少思维转换的损耗。
我的使用心得:
固定回复邮件/消息的时间: 避免时不时地查看收件箱或社交媒体,而是固定在一天中的某个时间集中处理。
一次性处理所有行政杂事: 比如付款、填写表格、处理报销等,集中在一个时间段处理完毕,而不是零散地穿插在工作里。
集中开会: 如果可能,把需要开会的内容集中安排在一天中的某个时段,减少频繁打断工作。

减少干扰与打断(Minimize Distractions):
为什么有效: 现代工作环境充满了各种干扰——通知、邮件、社交媒体、同事的闲聊等等。每一次打断都会让你偏离当前任务,并且需要时间重新进入状态。
我的使用心得:
关闭不必要的通知: 手机和电脑上不重要的App通知一律关闭。只保留关键的联系人或工作相关的通知。
设定“专注时间”: 在日程表上标记出你不会被打扰的时间段,并告知你的同事或家人。使用“请勿打扰”模式。
优化工作空间: 如果可能,找一个安静的环境工作。整理你的桌面,只保留当前工作所需的东西。

学习“拒绝”的艺术:
为什么有效: 并不是所有的事情都值得你投入时间和精力。学会适当地拒绝,才能把宝贵的时间留给真正重要的事情。
我的使用心得:
区分“重要”与“不重要”: 当有人请求你帮忙时,先评估这件事是否符合你的核心目标或优先级。
温和而坚定: 你不一定要直接说“不”。可以尝试说“我现在手头有更紧急的项目,无法承担更多”,“我可能没有足够的时间来做好这件事”。
提供替代方案: 如果你无法直接帮忙,但知道别人能帮或者有其他资源,可以提供这些信息。这既表达了善意,也表明了你对资源的合理分配。

说到底,提升工作效率不是一蹴而就的,它是一个不断尝试、调整和优化的过程。找到适合自己的工具和方法,然后持续地练习和内化,你会发现自己能更从容地应对工作中的挑战,也更有时间去做那些让你真正感到充实的事情。希望这些分享能给你带来一些启发!

网友意见

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看到了一堆效率型软件的介绍……

技巧和工具是其次的,想要极大的提高效率,最最最重要的是:专注!

如果你不会专注,用什么软件都没用……

先给你模拟一段没有效率的场景:

今天是周日,你计划在家把周一要演讲的 PPT 认真准备一下。除了今晚有一个聚会,今天也没其他什么事,想想应该没什么问题,于是,你打开电脑,泡了一杯咖啡,准备开始工作。

突然,电脑上弹出一则新闻:「8 旬老人长期被保姆殴打」。

你难以抑制住内心升起的怒火,点开了新闻,越看越气愤!忍不住,在评论区里狠狠地问候了一下这位保姆的全家。你在愤愤不平中关掉新闻,抿了一口咖啡,打算让自己心情平复一下,赶紧回到工作中来。

突然,电话铃响起,原来是你朋友,她说最近工作不顺利,和同事正在上演宫廷闹剧,被打小报告、穿小鞋,可能因此将被辞退,内心委屈不已,找你诉苦。

你强忍着听完她的抱怨,并想方设法安慰她的情绪,突然一封电子邮件出现在屏幕的弹框,你点开后发现竟然是个段子……你不小心笑出了声,竟然被你朋友误以为是对她的不敬。一通解释后,终于友善地结束了这长达一个多小时的对话。

你长叹一口气,又抿了一口咖啡,脑海里思绪万千,你顺便打开了朋友圈,看看她最近到底过得如何。刷着刷着,却意外地发现了一段特别搞笑的小视频,你忍不住打开了抖音,关注了这位视频中搞笑的妹妹,顺便欣赏了几段她其他的舞蹈……

越看越有意思,根本停不下来,不知不觉,时间飞逝了 2 个多小时。

眼看就要到饭点了,你猛然想起晚上还有个饭局,立马起身收拾了下行头,匆忙出门。

吃完回到家,已经是 10 点了,你洗完澡,倒了杯咖啡,放了点轻音乐,刷完最后一波朋友圈……时间终于来到了 11 点,你对着空空如也的 PPT,你又抿了一口咖啡……

你是不是也有经历过类似的场景?

看上去忙得很,结果一天过去了,发现啥都没做好,效率极低。

为什么会这样?

你是否也幻想着有一天,自己能够拥有三头六臂,同时解决所有的问题?就像计算机一样,可以同时处理多个任务。

但是你知道吗?

就算是计算机,它的 CPU 也不能同时处理多个任务。所谓的多任务,就是高速切换处理单任务,通过把 CPU 的计算时间切成足够小的时间切片,然后供不同的任务轮流使用而已。

人脑也是一样,如果你想同时执行多个任务,也是不可能的,你得先结束一个任务,然后切换到另一个任务,这个切换过程由人脑中有一个叫「丘脑网状核(TRN)」的组织负责。

所不同的是,CPU 切换一次只需要 22 亿分之 1 秒,而人脑则是 5~15 分钟。

因此,如果你想同时执行多个任务,切换的时间成本极高!

一件事还没有认真开始,又转向另外一件事了,时间都耗费在了没有价值的切换上,整体效率自然就会变得非常低。

为什么切换需要那么多时间?这个过程大脑里发生了什么?

如果大脑同时接受多种任务信息:

比如数学、物理、语文、英语课一起上,或者电影、培训课、电子书一起看,或者韩剧、日剧、美剧、抗日神剧一起刷……

结果会怎么样?

结果你什么都听不到,什么也都理解不了……

为什么会这样?

因为理解某个新信息,你需要调用相关背景知识去连接才行,没有这些背景知识,你是无法理解它们的。

所以,当你接收到某个信息,你的大脑为了能够让你理解它,就会启动「寻找相关背景知识」的工作。如果这个过程被打断,又来了一个其他领域的待处理信息,大脑就需要擦除之前已经调用出来的背景知识,重新连接新的背景知识,再重新梳理。

除非你在这几个领域都已经非常精通,都是条件反射级的调取速度,不然,调用这些背景信息时,量大且缓慢,切换的过程就会变得特别的耗时。

那不擦除,让两件事情或者多件事情并列进行,可不可以?

那样背景知识就会混乱,可能就无法正常理解新信息、思考问题了,甚至可能出现串频的现象,就像你和多个人一起聊微信,消息竟然回错了人。

因此,想要提高工作效率,你就必须避免这些没有效率的来回切换,避免进行多任务同时处理,这是所有时间管理的基本原则,必须把时间切成一段一段,每一段时间只做一件事,学会专注!

专注,才能提高效率!

就像工业革命,让社会的整体效率因为分工而得到了极大的提升:

原来汽车是富人的专利,因为制造一辆汽车,要几十个熟练技师,围绕一辆车持续奋战 700 多个小时才能完成,而亨利·福特通过流水线的方式,让这个制造时间缩短到了 12.5 小时。

这背后的原因,就是因为在环节中的每一个人都更加专注了!

再拿近两年大热的人工智能来说:

人工智能的计算放弃了使用传统的 CPU,转而使用原来专做图像处理用的 GPU,不是因为 GPU 速度更快,而是因为 GPU 比 CPU 更专一,可以只负责相关的人工智能计算,而不需要去管计算机的其他任务。

当然,现在谷歌有了让人工智能运算效率更高的芯片:TPU。

从 CPU 到 GPU,再到 TPU,效率提升的根本原因也是这两个字:专注!

专注,才能提高效率!

你思考的过程是基于大脑中出现的「背景知识」进行梳理的。(相关知识可以参考我专栏的第四章)如果在背景知识中出现了不相关的干扰信息,就会影响人们正常的思维过程,甚至会导致人们输出错误的结论。这些干扰信息,在《信息论》中有个专有名字,叫作噪音。

比如,你正在思考关于「互联网金融」的问题,但是最近要计划一次出国旅游,那么有关出国旅游的信息,也会同时出现在你的大脑中:

这些就是你当前脑海中的「噪音」,如果少还好,你能分辨它们,并排除在你的思考之外,但噪音如果太多,就会影响你的正常思考了,甚至你想着想着就开始想出国旅游的事,俗称走神了。

这就是为什么很多封闭式的特训营比零散的学习有用,因为在一段时间内,如果输入的是同类信息,你就可以用同一套背景知识去理解他们,不需要来回切换,也没有「噪音」的干扰,你的学习效率自然就会提高很多!

而且,脑海中都是相关的背景知识,你的思考就省去了不断寻找背景知识的过程,现在就只剩下梳理了,思考的效率也会提高不少。

并且,随着不断地思考同样的问题,这些背景知识之间的连接也会进一步加强,形成结构化的知识,你的思考效率又会进一步提高,如此往复,不知不觉中,你便进入了所谓的「心流」状态:新想法、新创意如泉水般不断奔涌而出,键盘上的代码行云流水,键盘下的文字妙笔生花,眼前的设计巧夺天工……

这个过程,甚至让你忘记了时间的流逝……

你不仅把原来一周的工作量,一天就给完成了,连质量也上了好多个台阶。

这,就是专注的力量!

那我们应该如何获得专注的力量呢?

用番茄工作法吗?

别急!

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学习再多的工具,技巧和方法,都不如更加深刻全面地认识到自己的局限性。

因为每个人都是很独特的个体,很多方法对一个人来说很好使,换一个人可能就完全失效了。就像一个概念,学霸认为是显而易见,很简单,根本无需解释的,但是一个普通学生可能就无法理解,学霸的学习方法再好,对于普通学生来说都是无效的。

只有当你深刻全面地认识到自己的局限性后,才能更好地选择适合自己的工具,技巧和方法。

很多人最大的问题就在于,太过于相信所谓方法,技巧这些外力的作用了。

在本就落后很多的时候,都希望遇到一个世外高手,点化一下自己,把传世的葵花宝典传授给自己,自己一夜看完,马上顿悟,第二天就逆袭成功了。

而事实往往是,期望越大,失望就越大,在看了许多忽悠人的葵花宝典,武功秘籍,并且全部尝试失败后,简单地归因为自己毅力不足,方法送给自己,都学不会,用不好,坚持不下来,自责久了,就彻底自暴自弃,成习得性无助了。


如果你经常看足球比赛,你就会发现,很多人之所以会说足球是圆的,是因为在国际大赛中,经常会有以弱胜强的结果出现,本来不被看好的球队,在逆境中成功赢得了比赛。

很多人据此得出的结论就是,只要意志坚定,拼尽全力,就会逆袭,许多奇迹,我们相信才会存在。

而事实上,这样的逆转大戏之所以会发生,首先是参赛的双方实力上虽然有差别,但整体都还处在同一个水平之上,毕竟能在国际大赛中拼到淘汰赛或决赛的球队,没有谁是绝对的弱队。

其次是,最后赢得比赛的球队更好地发挥了自己优势的同时,也在尽量避免自己的弱点暴露在对方的面前,再加上一些运气,最后奇迹就发生了。

其实,很多时候,比赛的双方都各自有优缺点,如何更好地发挥自己的优势,并且尽可能抓住对方的漏洞,才是赢得比赛的关键。

可以说,人生中的很多竞争,都是复杂版的田忌赛马式的博弈。


说到提升学习和工作效率,很多人要么过分相信外在工具的力量,觉得掌握某种工具或技巧,就能马上成倍提高效率。

要么就过分相信内在的力量,比如意志力,毅力等等,觉得要刻意训练自己的意志力,才能更加高效地学习或工作。

实际上,我以前也多次在别的文章里提到,人的意志力都是有限的,甚至很难通过后天的练习来提高,用在一个地方多了,就自然没办法再用到其他地方了。

我也在分析为什么穷人很难翻身,以及平时工作学习就很忙的人,很难取得更高的成果的原因的时候,无数次引用过《稀缺》那本书里提出的“心智带宽”的概念。

因为每个人的有效精力都是有限的,这个有效精力被作者定义为心智带宽,穷人每天一睡醒就要操心很多琐碎的事情,在每天的疲于奔波中就已经透支了心智带宽,这时候,再想让这些人去思考一些更长远的事情,几乎是不可能的。

我们打工人也经常有这种体验,如果平日里的工作太忙的话,往往下班回家吃完饭后,就只想躺在床上刷会儿手机了,很难再有精力去学习看书了。很多人把这归结为自己的意志力不足,但其实是因为心智带宽在白天的工作中已经完全被耗光了。

你如果想要在工作之余,也能有时间学习新知识,完成一些长远的目标,那就最好选择一些相对清闲一点的工作,好让自己的心智带宽不会在白天被透支,也就是我们常说的“留点脑子”。


关于“心智带宽”,我们常有的一个误区就是,觉得解决日常的琐事,并不会消耗太多。但实际上,在心智带宽面前,任何一件需要动用我们思考的事情,都会消耗掉心智带宽的份额。

这也是为什么像乔布斯这样的人,会选择每天穿一样的衣服的原因,就是要尽量避免在不重要的事情上做决策,因为做决策是一件非常消耗心智带宽的事情,不管这个决策看起来有多鸡毛蒜皮,关于这一点,我会在之后详细论述。

当你意识到,你的心智带宽份额是有限的这个局限性之后,你的首要任务并不是学习什么效率工具,更不是祈求有什么方法能马上让你的心智带宽份额翻倍,而是要合理分配你的心智带宽,尽量让有限的心智带宽用来做最重要的事情。


卡尔·纽波特在《深度工作》一书中将工作分为“深度工作”“浮浅工作”

深度工作就是在无干扰状态下专注地完成一项工作,浮浅工作就是在干扰状态下完成各种对认知要求不高的事务性工作。

在这本书里,作者认为,只有深度工作的方式才能最高效地完成有创造性的,高价值的工作。

浮浅工作之所以不可能高效,就是因为你总是会被不同的事情打断,或者你需要快速地在不同任务之间进行切换,这些行为都会极大降低你的工作效率。

作者还引用了明尼苏达大学教授索菲勒鲁瓦的研究成果,当你从一项任务切换到另一项任务的时候,即使你已经开始了新任务的工作,但你的注意力并没有完全转移过来,有相当一部分还停留在之前的任务上,这叫做注意力残留

而我们有限的心智带宽,其实是经不起这样频繁切换任务式的折腾的。


所以,不管是心智带宽,还是注意力残留,这些概念都是作者发明出来,用来告诉你,最高效的工作和学习方式是尽量把精力用在最重要的事情上,并且最好一次只专注于一件事情。

其实,这种一次只专注一件事情,避免多任务工作的理念,我是最早在德鲁克的《卓有成效的管理者》那本书里看到的,这是德鲁克坚持了一生的准则。

以上介绍的这些概念和书籍,都是我过去几年里,读到的对我影响比较大的关于工作学习效率的书籍。

但这些书籍提出的这些概念和准则,更多地还是从个人经验,或者社会科学实验和观察中总结出来的结论,那这些结论是否还有一些更有力的证据或研究来佐证呢?这一直是我心中的一个疑惑。

但今年我读到了一本叫做《效率脑科学》的书,彻底解答了这个疑惑。

这本书可以说是今年目前为止读到的,对我影响最大的一本书,不亚于当年第一次读《稀缺》时,给我带来的思想冲击。

这本书从脑科学和神经科学的角度,对上面提到的那些问题逐一进行了解释。

首先是,为什么每个人的心智带宽份额都是有限,并且很难再增加的呢?

因为我们大脑中负责思考的核心是前额皮质,前额皮质是我们与世界进行有意识互动的生物基础。

理解、决策、回忆、记忆和抑制,这五项功能构成了有意识思维的主要部分。这些功能组合起来,就能用来制订计划、解决问题、与人沟通和完成其他任务。每一项功能都需要大量使用前额皮质。

运用这些功能需要海量的大脑资源,前额皮质消耗葡萄糖、氧气等代谢燃料的速度比人们以为的更快。

我们用于决策和控制冲动等活动的能量是有限的。当这些能量用完时,我们就没有能量用于下一个活动了。

做完一个艰难的决定,做下一个决定会变得更加艰难。

几年前,有一本畅销书叫做《清单革命》,那本书来来回回说了很多理由和案例,表达的其实也是这个意思,就是医生在高负荷工作的时候,因为要思考的事情太多,很容易会忽略掉平时看起来很基本简单,觉得不可能会忘,但是却非常重要的操作步骤。

很多医疗事故都是因为一些很低级的错误导致的,所以那本书的作者才强调,任何事情,都要搞一个清单的重要性。

其次是,为什么要尽量一次只专注于解决一个问题呢?

因为思考一个问题的时候,往往既需要你比较眼下的事物,还需要你调用脑海中其他相关的记忆,而调用记忆本身,也会占用前额皮质的资源,所以当你同时思考多件事情的时候,就会出现前额皮质过载的现象。

而很多研究表明,人们最多只能同时记住或思考四个内容,如果需要记忆或思考的内容难度比较大的话,往往只能思考或记忆一个内容。

当你没有进入到深度工作模式的时候,你还往往既会被外界的信息干扰,比如旁边有人在聊天,还会被内心的突然飘过的想法所干扰,比如今天中午外卖吃什么?

要知道,所有这些信息,看起来好像是在你头脑中一闪而过,实际上都在占用并消耗着你前额皮质的能量,当你的前额皮质的能量被消耗殆尽的时候,你就会发现,自己进入了一种决策疲劳,什么深度的思考都无法进行的状态了。

最后就是,为什么我们总是越重要的事情,越习惯性地拖延?

因为想象你从未见过的事物会花费很多能量和精力。

这在一定程度上解释了为什么人们花更多的时间去思考问题(他们已经看到的东西)而不是解决方案(他们从未见过的东西),这也解释了为什么设定目标如此困难(设想未来是一件难度很高的事)。

当然,这也解释了为什么进行优先级排序如此困难。

因为排列优先级需要发挥想象,然后还得在脑中“把玩”那些你没有直接经验的想法。

面对这种情况,就应该在精神状态最充足,也就是状态最好的时候,克制住自己想刷手机,做更轻松工作的冲动,优先把这些高耗能的工作做完。


我们只有先意识到自己的局限性,然后才能针对这些局限性选择最佳的办法,而不是一味地寄希望于外力(工具方法技巧)和内力(意志力)的奇迹作用。

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    有趣的工具变量不仅仅是数学上的一个抽象概念,它们常常能揭示隐藏的因果关系,解决现实世界中的难题。这里我将为你详细介绍一些具有代表性的有趣工具变量,并解释它们为何有趣以及如何应用:什么是工具变量 (Instrumental Variable IV)?在深入探讨有趣的工具变量之前,我们先快速回顾一下工.............
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    PDF文件如今已成为工作和学习中不可或缺的一部分,无论是合同、报告、论文还是电子书,我们都经常会接触到它。但PDF的交互性相对较弱,编辑起来往往比Word文档要麻烦一些。市面上PDF编辑工具琳琅满目,有免费的也有收费的,有在线的也有离线的。到底哪些工具简单好用,能帮助我们快速地完成PDF的编辑需求呢.............
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    在锻刀大赛的火热比拼中,那些闪耀着金属光泽的器械和精密的工具,才是真正点亮技艺的魔法杖。每一把刀的诞生,都离不开它们日复一日的辛勤“劳动”。让我们来仔细品味一下,在那些充满汗水和火花的赛场上,究竟有哪些不可或缺的“伙伴”。火的脉搏——加热的设备首先,没有火,就没有真正的锻造。赛场上的火源,通常是以下.............

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