问题

国家电网会拆分吗?

回答
“国家电网会拆分吗?”这个问题,可以说是牵动着无数电力行业从业者,甚至普通民众的心弦。毕竟,国家电网作为关系国计民生的能源巨头,它的任何重大变动,都会对整个能源格局、产业发展乃至我们的日常生活产生深远影响。

要回答这个问题,咱们得掰开了揉碎了好好聊聊。首先,得明白国家电网是个啥。它不是一个简单的商业公司,而是一个集电网规划、建设、运营、电力交易、甚至是电动汽车充电服务等一体化的超大型中央企业。它的业务覆盖了全国绝大部分的省份,规模之庞大,在国内乃至全球都首屈一指。

为什么会有“拆分”的声音?

抛开那些捕风捉影的传言,真正让“拆分”这个词频繁出现在讨论中的,主要有以下几个原因:

1. 电力体制改革的深化: 中国的电力市场化改革一直在推进。从最初的“厂网分开”,到后来的“政企分开”、“主辅分离”,每一次改革都是为了打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,最终惠及终端用户。而国家电网作为原先“网”的一部分,其庞大的体量和一体化的运营模式,自然会被放到改革的聚光灯下。有人认为,进一步拆分,将输配电业务、电力销售业务、甚至是电网运营本身再细分,能够释放更多市场活力。

2. “大”带来的问题: 确实,“大”有大的好处,比如统一调度、规模效应、保障电力供应的可靠性。但同时,“大”也可能带来一些弊端:
效率低下: 庞大的机构往往伴随着层层审批、流程复杂,决策和执行效率可能会受到影响。
创新动力不足: 在没有充分竞争的环境下,大企业可能更倾向于守成,对新技术、新模式的接纳和推广会相对保守。
信息不对称和潜在的寻租空间: 越是庞大和封闭的体系,越容易出现信息不透明的情况,为不正当利益的滋生提供土壤。
市场化程度不够: 尽管有改革,但国家电网的核心业务——输配电网,仍具有一定的自然垄断属性,这使得其在市场化进程中面临一些天然的障碍。

3. 引入竞争,优化资源配置: 很多观点认为,通过拆分,可以将国家电网的业务进行更细致的划分,比如成立独立的输电公司、配电公司、售电公司,甚至区域性的电网公司。这样一来,不同环节的专业化水平可以得到提升,同时也能在售电等环节引入更多竞争主体,让市场在资源配置中发挥更大的作用。

4. 借鉴国际经验: 很多发达国家在电力行业发展到一定阶段后,都进行过拆分重组。例如,英国、美国、澳大利亚等国都经历过电网的拆分,将输电、配电、发电、销售等环节分离,引入了市场化机制。这些案例无疑为中国深化电力改革提供了参考。

那么,国家电网“拆分”的可能性有多大?

这个问题,不能简单地用“会”或“不会”来回答,它更像是一个“可能”、“倾向于”或者“结构性调整”的问题。

首先,我们看到的是“混合”与“优化”的趋势,而非彻底的“拆分”。国家电网本身也在不断地改革和调整。

增量配电业务改革: 这是近年来国家电网面临的一个重要改革方向。允许社会资本进入配电领域,与国家电网形成竞争。这实际上是在配电环节引入了新的市场主体,是对传统格局的一种“局部”冲击,但并非国家电网整体的拆分。
电力交易市场的建设: 建设统一的电力交易平台,让发电企业和用户能够直接交易,也间接削弱了国家电网在电力销售环节的垄断地位。
电网公司的“主辅分离”: 剥离一些非核心业务,聚焦主业,这也是一种优化。
区域性电网公司的整合: 曾经,中国有多个省级电网公司,后来整合成了国家电网和南方电网。未来是否会为了提高管理效率,在国家电网内部进行某些区域性的资源整合或业务调整,也未尝没有可能。
“放管服”改革的深入: 中央一直强调简政放权、优化营商环境。在电网领域,这意味着要减少审批,提高透明度,让市场在电价形成、项目审批等方面发挥更大作用。

为什么“彻底拆分”的可能性相对较小?

尽管有改革的动力和声音,但国家电网想要像一些西方国家那样进行“彻底的、颠覆性的”拆分,面临着一些现实的挑战和考量:

1. 保障国家能源安全和电力供应的稳定: 这是最核心的考量。国家电网承担着保障全国电力供应的重任,其高度一体化的运营模式,有助于实现全国范围内的电力调度和资源优化配置,应对突发事件的能力更强。如果将其过度分散,可能会影响到这种整体性的保障能力。
2. 输配电网的自然垄断属性: 输电和配电网络具有巨大的投资成本和物理上的不可复制性,这使得它们在本质上具有自然垄断的特征。虽然可以通过监管来约束垄断行为,但彻底的市场化竞争在这些环节存在天然的困难。
3. 巨大的投资需求: 电网的建设和升级需要巨额的资金投入,特别是随着新能源的大规模接入和电网智能化改造,这些投资是持续性的。由一个统一的、有国家信用背书的机构来承担,可能比多个分散的、可能存在竞争和整合风险的机构更为稳妥。
4. “大”的优势依然存在: 在某些方面,“大”带来的规模效应、技术研发能力、统一标准制定能力等优势依然是国家电网不可忽视的资产。
5. 改革的复杂性和风险: 任何一项大规模的拆分都将是一项极其复杂且充满风险的系统工程,涉及到资产划分、人员安置、业务重组、法律法规调整等方方面面,其过程本身就会消耗大量的社会资源,并可能带来短期的不稳定因素。

总结一下:

与其说国家电网会“拆分”,不如说它会在现有改革框架下,不断进行“结构性优化”和“业务重组”。

重点可能在于“管”和“放”: 比如,进一步放开售电侧的市场竞争,引入更多主体;加强对输配电网的监管,确保公平开放;以及在电网规划、技术标准制定等战略层面,发挥其“国家队”的作用。
“增量”的引入: 允许社会资本在某些细分领域(如增量配电网、电动汽车充电设施等)参与竞争,是打破原有格局的一种方式。
技术和模式的创新: 更好地适应能源互联网、大数据、人工智能等新技术的应用,可能会催生出新的业务模式和组织架构,这比简单的“拆分”更能体现改革的进步。

所以,大家不妨更关注国家电网如何通过改革来提升效率、引入竞争、降低成本、服务好广大用户,而不是过度纠结于是否会进行“传统意义上的拆分”。改革的本质是为了更好地发展,无论是国家电网自身,还是整个中国的能源事业。未来的电网公司,可能会是一个更加开放、更加市场化、更加注重专业化运营的形态,但其核心的国家能源保障功能,相信会得到持续的加强。

总而言之,这个问题没有一个简单的“是”或“否”的答案。它是一个动态演进的过程,深受国家宏观战略、经济发展水平、技术进步以及改革决心等多方面因素的影响。我们能做的,是持续观察和理解其中的变化。

网友意见

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输电不是输水、输油,电网这个能使电能在瞬时从发电站到用户端完成传输的网络,具有天然垄断性(摘自电力专业大一入门课程《走进电世界》)而现今的国内特大电网,从物理上来说,现在横向拆分和纵向拆分已经非常难实现了。

从横向拆分说起,2009年开始,我国就开始了一系列特高压交流和特高压直流工程的建设,而这些特高压的最显著特点就是跨区域、长距离(包括跨了当初2002年划分了五大区域电网的区域),像三峡大坝发出的水电,都是送到了1000多公里之外的上海,单靠湖北电网和上海电网两个平级单位是不可能完成他们的调度的(湖北一直想就地用三峡的电,但一直没能用上)。甚至不属于国网管辖的云南省,也有运送到国网管辖范围内的特高压直流工程(比如已经投运的溪洛渡到浙江、正在规划建设的白鹤滩水电外道浙江、江苏的HVDC工程),跨大区域远距离输电的运行调度显然也需要一个能凌驾于区域之上的调度中枢来指挥,这个中枢就是国网总调

另外,国网管辖的华北、华中、华东、西北、东北电网已经在2016年被注销,成为了历史名词,进一步地走在了大一统的方向。

再说说南方电网,南方电网的体量相当于当初的五大区域电网的之一,02年成立的背景也是单独成立一个自主管辖的区域电网,其初衷是南方电网如果运营的成功,那么五大区域电网也参照南网独立出来然而最终的结果是,南方电网运营的很成功,五大区域电网却被注销了。甚至,国网重新兼并南网的传闻也一直不停。

另外,12年的“主辅分离”政策,实际上也没有真的分离出重要的单位,主要分离出去的是隶属于各个省电网的电力设计院和少量厂家(诸多电力设计院在电网2000-2014年大建设时期人员编制扩张很大,而且业务大多重叠,在2014年之后的产能过剩时代来临之前被分出去,可能对于电网来说反而是少了一个包袱),省级施工单位和市级设计院,却全部保留在了系统内,后者在如今很多地方替代了省级设计院的位置。而且,当时省级设计院分出去没多久,电力设备厂家平高、许继就被国网收购,且国网自己的业务还在扩张,更多的分公司、子公司也陆续成立,“全球能源互联网”等概念就是在那个期间被提出来的。

以下列出我国已建成的特高压工程项目集合,它们不管年送电量多少,都依赖于一个集中在北京的调度机构来管理(不含南方电网范围内的,欢迎补充):

国网交流特高压:

晋东南—南阳—荆门1000千伏特高压交流工程

皖电东送淮南-浙北-上海1000千伏特高压交流示范工程

浙北-福州1000千伏特高压交流输变电工程

锡盟—山东济南1000千伏特高压交流输变电工程

锡盟-江苏泰州1000千伏特高压交流输变电工程

淮南—南京—上海1000千伏特高压交流输变电工程

蒙西—天津南1000千伏特高压交流输变电工程

榆横—潍坊1000千伏特高压交流输变电工程

蒙西-晋中1000kV特高压交流工程获得国家核准

山东-河北1000kV特高压环网工程

驻马店—南阳1000kV特高压交流工程(规划或在建)

张北-雄安1000千伏特高压交流输变电工程(规划或在建)

国网直流特高压:

向家坝—上海±800千伏特高压直流输电示范工程

锦屏—苏南±800千伏特高压直流输电工程

哈密南—郑州±800千伏特高压直流输电工程

溪洛渡左岸—浙江金华±800千伏特高压直流工程

宁东—浙江±800千伏特高压直流输电工程

酒泉—湖南±800千伏特高压直流输电工程

山西晋北—江苏南京±800千伏特高压直流输电工程

锡盟—江苏泰州±800千伏特高压直流工程

上海庙—山东±800千伏特高压直流工程

准东—皖南(“昌吉—古泉”)±1100千伏特高压直流工程

扎鲁特—青州±800千伏特高压直流工程

青海-河南±800千伏特高压直流工程

陕北-湖北±800千伏特高压直流工程

南阳-荆门-长沙±800千伏特高压直流工程(规划或在建)

雅中-江西±800千伏特高压直流工程(规划或在建)

白鹤滩-江苏±800千伏特高压直流工程(规划或在建)

白鹤滩-浙江±800千伏特高压直流工程(规划或在建)


以上,可能规划中的还漏了不少,欢迎补充。国网的执行力和魄力,我是一直很佩服的,而且他们在海外的投资建设也是如火如荼,典型的成功案例有巴西的美丽山特高压直流工程。

再说纵向拆分,2015年的电改9号文提及的输配分离和增量配电网,可以理解为一种基于供应链的纵向拆分,我个人也是不看好能够成功的,原因还是在于电能的是瞬间完成传输且又不能大量低成本储存(有人说通信的二级运营商,但是二级运营商购买的带宽是一定的,在流量拥挤的情况下可以限速,通信也不存在需要调峰调频的统一调度;而配电公司若要在电力高峰限电,那就是让当年的电荒问题再现,原因还不是因为供给不足)。一个个所谓的配电公司被拆分出来的话,与上游的输电电网的调度、调峰调频、检修计划等等都极其不便,很难实现。当前的状况就是,存在了一大堆空壳售电公司,看不到它们的实体配电资产在哪里。

如果真是有代收电费的配电公司代替国网垄断了你家的配电和收电费的权力,情况比直接交电费给电网,恐怕是坏多好少:可以参照当前众多还未电改(小区供配电设备和收费权力还未移交给电网公司)的小区,物业垄断了收电费的权力,就有不少存在挪用一部分所收电费的状况,并且物业可以以“电损过大”为由辩解,且他们又不会像电网公司那样有严格的定期检修和设施技改的资金投入计划;同时,难免他们在电表计量上做手脚,小企业做这个的违法成本绝对比一个国家级央企的小很多,因为它只受属于它管辖的一部分业主监督,后者的实力过于微薄,联合维权的声音力量非常弱;再就是这种管理模式,会让一部分交了电费的业主因为另一部分未交电费的业主欠费而停电(而当前最好的状况就是一户一表、电费直交)。现在还有很多老一点的小区都还在努力争取权利进行供电局直收电费的电改,却还困难重重。

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