问题

为什么靠谱员工越来越难找?

回答
您好,这确实是一个非常普遍且令人头疼的问题。我来详细说说,为什么感觉上“靠谱员工”越来越难找了。这背后其实是多重因素在交织作用,我们逐一来看:

一、时代变迁与价值观念的重塑

“稳定压倒一切”的时代远去: 过去,一份稳定的工作、一份固定的收入是很多人的人生追求。尤其是经历过改革开放初期,或者更早年代的人,他们更看重安稳。但现在,尤其年轻一代,他们成长在物质相对富足的时代,见过更多样的生活方式和职业选择。他们不再“谈稳定色变”,而是更追求个人成长、兴趣匹配、工作与生活的平衡,甚至创业激情。这并非他们不靠谱,而是他们的“靠谱”标准不一样了。
个人价值实现的重要性提升: 很多员工不再仅仅把工作当作谋生手段,而是希望在工作中实现自我价值,获得成就感和成长。如果一份工作枯燥乏味、没有挑战性,或者公司文化压抑个人发展,即使薪资不错,员工也可能觉得“不靠谱”,不愿意久留。
信息透明度的提高: 互联网让信息传播极快。员工可以轻易了解行业动态、公司评价、薪资水平等,这使得他们能更理智地选择工作,也更容易发现“不靠谱”的公司或岗位,从而主动规避。

二、人才市场供需关系的微妙变化

技能迭代加速,学习能力成为核心: 科技发展日新月异,很多技能很快就会过时。企业需要的不再是那些只会做一件事的“熟练工”,而是那些能够快速学习新技能、适应变化的人才。一些员工可能因为学习能力不足,跟不上节奏,就被视为“不够靠谱”。而那些具备高学习能力的人,往往是稀缺资源。
经验与能力的错配: 有些企业在招聘时,过度强调特定经验,而忽视了员工的实际能力和潜力。比如,一个岗位可能要求“三年某某行业经验”,但实际上只需要具备某些核心能力的人。这样一来,大量具备潜力的候选人被拒之门外,而真正拥有所需经验的人才可能又不愿意屈就。
“小确幸”与“大格局”的冲突: 一部分员工追求的是相对安稳、工作轻松、人际关系简单(所谓的“小确幸”)。而很多公司,尤其是初创企业或处于转型期的企业,则需要能够承担压力、解决复杂问题、有大局观的员工。如果双方对“靠谱”的定义存在偏差,就容易产生摩擦,员工可能因为无法适应高压或复杂环境而被贴上“不靠谱”的标签。

三、企业自身在“靠谱员工”培养与管理上的挑战

招聘流程的低效与不专业:
JD(职位描述)模糊或不切实际: 有些公司的 JD 写得含糊不清,或者罗列了大量不必要的条件,导致应聘者不知道自己是否真正合适,也无法真正了解岗位需求。
面试流程长、效率低: 反复的面试、漫长的等待,不仅消耗应聘者的精力,也可能让优秀的候选人被其他机会吸引走。
面试官水平参差不齐: 如果面试官缺乏专业技能和经验,无法准确判断候选人的能力和素质,容易出现错判,招到“不靠谱”的人。
“画大饼”现象: 为了吸引人才,一些公司可能会过度承诺发展空间、薪资福利等,但实际入职后却难以兑现,这无疑会严重损害公司的信誉,让员工觉得“不靠谱”。
企业文化与管理方式的问题:
缺乏清晰的价值观和行为准则: 如果公司没有明确的愿景和价值观,员工就不知道什么行为是被鼓励的,什么是不被允许的。
“关系户”或论资排辈的现象: 当员工发现能力和努力不如“关系”重要时,自然会感到失望,也难以激发他们的工作积极性和责任感。
缺乏有效的激励和反馈机制: 员工的付出得不到认可,好的表现没有相应的奖励,或者员工的疑问、建议得不到及时反馈,都会导致他们逐渐失去归属感和责任心。
沟通不畅和信息孤岛: 公司内部沟通不畅,信息传递层层衰减,导致员工对公司战略、目标理解不清,难以有效地配合工作。
“甩锅”文化: 当出现问题时,不是去分析原因、解决问题,而是互相推诿责任,这种文化会极大地打击员工的积极性,让他们觉得努力了也可能白费,或者自己会成为“替罪羊”。
对“靠谱”的定义过于狭隘:
只看重执行力,忽视创造力和主动性: 很多管理者只希望员工能按部就班地完成任务,而忽视了那些能够主动发现问题、提出解决方案、有创新想法的员工。当员工过于“规矩”,缺乏主动性和解决问题的能力时,就被贴上“不靠谱”的标签。
过分强调“听话”: 有些管理者更喜欢那些唯命是从的员工,而忽略了健康的意见反馈和挑战。当员工有自己的想法并提出时,就被认为“不服从管理”,进而被视为“不靠谱”。

四、新一代员工的特点与挑战

职业生涯规划的灵活性: 年轻一代更倾向于根据自身兴趣和发展阶段来调整职业规划,他们可能在一个岗位上深耕一段时间,也可能在不同领域尝试。这种灵活性在一些传统观念里可能被解读为“不稳定”,但实际上是他们对自身成长的负责。
对工作意义的追寻: 他们更关心工作是否能让他们感到有意义,是否能让他们学习和成长,而不是仅仅为了薪水而工作。如果工作内容与个人价值观不符,或者公司缺乏社会责任感,他们可能难以投入。
“躺平”心态的出现: 并非所有人都野心勃勃。一部分年轻人,在经历过激烈竞争和压力后,可能选择一种更佛系的生活方式,对“内卷”感到厌倦。但这并不代表他们不靠谱,而是他们对工作和生活的优先级有所调整。

总结来说,所谓“靠谱员工难找”,很多时候是企业与人才之间在期望、能力匹配、企业文化适应度等方面出现的摩擦。 企业需要调整视角,从“要求员工靠谱”转变为“思考如何吸引和培养靠谱的员工”,并在招聘、培训、管理和文化建设上进行系统性的优化。同时,理解和尊重新一代人才的价值观和职业追求,也是找到并留住“靠谱员工”的关键。

您觉得我说的这些,是否和您在实际中遇到的情况比较吻合呢?

网友意见

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因为一个员工在专业水平高、加班意愿强、期望薪水低 三样东西中,最多只可能拥有两样。

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一百年前提出的科学管理原理,说白了就两条:

1. 业务做的好不好是管理层负全责,工作效率是管理的目标,管理层要全面深入研究工作以提高效率,管理层要选择并训练执行层达到业务要求的效率。—— 科学设计业务路径并落地。

2. 业务要求要按最好的执行者设计,采用差别计件工资,达到产出标准的执行者要给予远超社会水平的工资。—— 充分调动积极性。

满满都是干货,企业只要能做到一条都能独步武林,例如富士康,华为。

但是能做到的能有几个呢?

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这个事儿,几百年前就有人解释过了。在一百年前,有一位开创性的工程师,就已经把类似的问题提炼成理论体系啦。

我天朝管理人员极少有管理理论知识背景,对工作基本是不承担责任的状态,全赖基层员工自我约束与自我指导来完成工作,自然是放眼全是不靠谱的员工。

原因就是不靠谱的管理人员。

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现在的项目,极少有一个人就能完成的,都需要一个比较大的集体。

这里面就涉及到大量的工作分解、进度协调,同时由于传递物的不规范,还需要额外的澄清,这些工作往往是超出某个具体员工的工作范围,而需要更高层级的员工/也就是领导来完成。

同时,员工对本岗位的技能也有一个从不会到 会,从会到熟练的过程,如果领导放任不管,在上手初期的项目中,员工这些缺陷会带来进度和质量上的问题,领导往往会归咎到员工本身不靠谱,而没有意识到是公司自己缺乏对员工的指导和培训。

对于这一点,我们其实可以学习世界上执行力最高的组织——美国陆军的做法。这一做法实际上也是欧美大公司的通用做法,至少在我接触到的航空类生产企业都是如此。

一个士兵,所需要掌握的技能和技术,都已经书面化了,他的提升计划也已经文件化了。士兵索要做的就是按照训练计划按部就班地训练,然后按照领导的指挥来用这些技能技术就好。

一个士官,按照既定的书面技能培训,成为某一方面的管理人才,例如行政、技能等方面,他的所有工作也是标准化的,只不过他流程管理工作份额很大,包括在行政上的管理和业务上的管理。

一个军官,他就需要有开拓性的能力,一般是负责指挥、技术开发等。他可以不用负责指导具体的员工工作,但是他要设计每一个战术单元的工作内容。也就是说,下面士官和士兵的工作计划都是由军官来亲自制定的。

回到企业中来,也就是 业务领导分析项目,制定项目的详细行动计划, 解决本团队内外的沟通协调资源调配等工作;行政领导执行管理,向业务领导提供满足要求的人员,并且还负责组织具体的小团队工作与考核; 具体的员工,就是按培训计划与培训教材来获得对应能力,然后按照具体计划使用能力来完成任务。

这个也就是我们俗称的 体系维持的工作能力。 在这个体系中,员工的要求是很低的,对领导的要求是最高的,这样才能配上他的高收入。

而我们国内的企业呢?对员工啥要求?简直要求员工都是超人,啥问题都能解决,啥任务都能完成。 还好意思舔着脸说,我招你来不是让你发现问题的,是让你解决问题的~ 那你干啥啦?

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1:讲个昨天某大型集团资深HR给我说的故事:

你们知道阿里巴巴的十八罗汉吧?

他们为什么能创造出一个伟大的企业,就是因为齐心、就是因为团结。

再看看你们,公司遇到一点小困难,就要赔偿,就要去劳动局投诉。

你们觉得你们这样对得起公司吗?


我们一圈人沉默不语,看着这个傻子实在想不通为什么一个市值几十亿的企业会让这个人做人事总监。


公司出了问题,口头说尊重员工选择,要求员工自动离职,员工只要求按照劳动合同走,申请正当索赔,居然会被认为是无理要求。

那么问题来了:

到底是靠谱员工难找,还是傻逼领导太多?


2:

还有关于加班费用这一块,之前我也是被人洗了脑,给出的回答都是:


在规定时间内尽力做完自己的事情,要是做不完,又太着急的话,我会主动加班。

一般不管是人事还是老板,听到这个回答,都很满意。


但是我现在给出的回答很现实:


钱到位就加班。


3:关于现在的企业老板或者HR说现在的员工不好管理的问题。


昨天那个资深HR也说了这么一句话:


你们这一代人很聪明,维权意识也强,但是这样对于你们个人的成长其实是不好的。


我愚钝,听不出这话是什么意思。


但是我只记得一个家训:


凡是你的一分一毫也要拿回来,不是你的一分一毫也不要贪恋。


就像我之前在另外一篇文章里面说的那样:


我们90这一代人,可以说是中国有史以来文化水平、道德水平、职业素养最高的一代人。


我们知道我们需要什么!


我们知道我们不需要什么!


我们知道什么是真实!


我们是唯一一代至始至终坚守本心的人!


我们知道生而为人的意义到底是什么!


题主问题是:为什么靠谱员工越来越难找?


我的回答是:你自己对待你的员工靠谱吗?

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老板:干多少事拿多少钱。

员工:拿多少钱干多少事。


解决方案是:

员工:我只想拿10K,老板给了30K,大气,这个老板值得跟随。

老板:拿了我30K,布置个300K的工作目标吧,让他们忙的没时间下班。

最终结果:

员工:认真干,努力干,完成了90K的目标。

老板开大会:你们这些人啊,努力不够啊,我这么带大家吃香的喝辣的,要一起努力才行啊,这么才完成了三分之一目标呢?要继续努力。

员工:真是愧对老板,下个月继续努力。

老板内心OS:不错不错,赚回来了。


但这是不可能的。哪里有这么好的事情?

so,靠谱而便宜的员工,不存在的。


O(∩_∩)O O(∩_∩)O

说一个真实的事情。


就在前两周,我和一个创业者见面谈了谈。

他的做事风格是做出大致的设计,然后大致分配给大家做,然后他觉得这事就行了,项目会做出来的。

听上去没问题吧。

但他不会去频繁的追踪进度,也不太会考虑实施者资源会不会不足。除非出现明显问题了才会去想办法补救。

因为在他的观念中,任务布置给某人之后,他就会认真的负责的去完成。


所以多年下来,也就是几个和他很熟悉的人在帮他做事情。

因为这种模式,所需的人恰恰是要求最高的那一批人。

要求有自我管理能力,要求有时间管理能力,要求有获取资源的能力,要求相互之间有很强的信任和沟通能力,要求有远程协作能力(全部是在不同的城市)

最后才是要求工作的技能。

靠谱吗,靠谱。这群人确实靠谱。

但有一点这个创业者一直没意识到的是

他在消费他的人品和信用度。他确实没钱,大家还在努力的帮他,看看能不能成事。但这是有一大半是看在朋友的份上了。并不能持久。


每个人都有一个家庭,每个人都需要找到一个支撑点去说服自己和家人,找理由说服自己,“我为什么拿着这么少的钱,在操这么多心?”

因为是朋友,因为会有将来。


新进行业的员工,刚刚毕业的学生,为啥大家会觉得不怎么靠谱,是因为工资低吗,不是。是因为他们还没学会自我管理,没学会时间管理。

项目经理,为什么要把任务分解的很细,分配,追踪进度。是因为他在帮手下做自我管理,做时间管理,做资源管理。


我这个朋友,很幸运,连日常管理的能基本都没有,连画大饼都不会的情况下有一群靠谱的人帮他撑着。

但我从不建议他招聘新员工,因为招聘来就会暴露他的这些问题,他没有管理能力。

没法把一个刚刚毕业的同学训练成一个能随意委托工作的靠谱的员工。


所以,当一个创业者/老板会觉得找不到靠谱的员工的时候。他应该思考下。

第一,他的人品和信用是否足够大,能够透支多久?

第二,他到底明白不明白,员工是怎么管理的?

自己没本事别说员工渣啊。

以上。


于2018年5月19日

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昨天遇到一事情,我发在公众号ninebag(阅读和日常)上这篇文章的原创标记不见了,弄了半天才明白,居然被人投诉说不是原创的文章,是整合的文章。也不知道谁干的。虽然做了申述,但我仔细想了下,这篇文章我主要想表达的是一些观点,这些观点有利于大家仔细思考下自己的工作环境到底应该如何。传播不是坏事。

所以我也不管申述(自己证明是自己的申述)能不能过了。我在这里做个统一授权吧。

1.想转发朋友圈的,请随意,无需告诉我。

2.想在公众号上转发的,请关注下ninebag后台留个言,告诉我是哪个公众号ID想转发即可。并在文章上标注好作者来源是“丁长老,公众号:ninebag”

3.不想关注公众号的,加我微信说明下。微信号在我的个人介绍里。

4.非公众号平台转发的同样处理。

5.如果想转发全文的,可以参考下我专栏里的同名文章,那篇是稍微整理过的,文字会更加通顺一些。

6.ninebag公众号极少更新,不会对大家有骚扰的。

当然这样也是无法阻止那些脸皮厚的公众号来完全抄袭并改名(请大家随意投诉)。但我想,我这个声明放在这里,大家总是有个源头可以查下,来证明一些事情的。

打扰各位了,谢谢大家。


自己证明自己,这是什么事吗。。。。


7-9日上午,update

又可以开白了,这不是折腾人吗。授权模式不变。

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以前3000块钱能雇一个帮你解决一切基础事情的员工,工作两年后,员工要求涨薪,老板想了想,反正都是基础工作,重新招一个3000块的新人好了。然后,在市场价格普遍4k-5k的环境下,招了个愿意3000块跟着你干的年轻人。工作了一个月后,来这里提出了你没想明白的问题:为什么靠谱的员工越来越难找?

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春节到现在已来,快3个半月的时间,我们萌牙家一直在招人。从年初到现在,已经入职近25个人,公司人员扩张了近一倍左右。作为一个创业公司,并没有觉得招人难招,或者说靠谱的人难招。

我们招人要求可以说是在宁波算是非常高的。

先说一下我们的招人流程:

1、上各大人才网站(大众的51JOB、智联招聘;小众的大街网、刺猬、拉勾等),反正能够招聘的渠道都去招聘。然后针对急招的岗位投放广告。

PS:很多创业企业招人难,和不同的去利用各种招聘渠道有关系。要知道现在是移动互联网时代,个性化时代,不能只靠一些主流的人才网站去招聘人才。

还有,就是招人就以为发布简历等着人来就好了,不知道还需要投放广告。包括把岗位的标题写的好一些,容易让人发现。

2、开通招聘渠道以后,要认真撰写岗位职责,以及工作要求;写完对人家的要求,你就要把你公司能够提供给求职者的待遇的清清楚楚,不要糊弄人。

最重要的一点,就是需要把公司,把品牌好好介绍一下。特别是你公司的特别之处,或者说价值观和文化。像我们萌牙家,必须要求每个人看2本书,因为我们想打造有学习氛围的公司。

PS:工资很重要。这个决定你的简历数量,原因等会再解释。

3、筛选简历。根据公司的要求,筛选合适的简历。

4、电话预约以及电话里初步把要求再重复一遍。

设计和视频岗位,我们还会要求先发作品过来。

PS:有意向过来面试的人,再把我们公司的地址,公交线路,以及面试时间发短信给求职者。

5、来公司,先填一份大概1小时左右的笔试题。

如果低于30分钟做完的,基本不面试,30-60分钟之间的,看情况面试。因为我们觉得笔试题的认真程度,决定了你对公司,对岗位的重视程度。

6、笔试题做完,我们人事会进行一轮初面。

7、人事面试通过,由我进行最后的面试。

虽然我们的笔试题很长,面试的轮次也多。招聘要求也高,但是我们的简历数量还是不少,想来公司拼搏的人也不少。这是因为我自己会站在,我是求职者,我是找工作人的心态上来给公司提要求。

其实靠谱的求职者,找工作要求也是需要靠谱的,何为靠谱的要求呢:

1、薪资待遇。特别是工资。

我和人事说,我们工资一定要开到宁波当地中上水平,这样你才能吸引更多的人才过来。很多创业公司都以自己没有钱来开高工资为理由,总想会低薪招到优秀的人才。

但是所有的公司都应该思考一下,你有困难,那求职者难道没有困难吗?

他难道不需要租房吗?

他难道不需要吃好吗?

他难道不需要有存款,给自己的未来一点储备吗?给自己一点安全感吗?

创业公司是困难,我们萌牙家也没有多少钱,但是公司办公成本可以省就省一些,办公室不需要非常豪华,也不需要搞得很牛逼的样子。很多公司看起来很牛逼,但是开的工资很低,真的像骗子公司。

我认为创业公司,很多成本都能够省,包括给自己工资开的低一些,别弄什么老板桌,别给自己弄独立办公室,把这些钱省下来,给同事开高点工资。

钱,代表着尊严。

别拿股份,别拿期权,别拿什么改变世界,改变人类的梦想去忽悠,先把生活过好,先把眼前的问题解决再说未来。

你给靠谱的工资,相信就会有靠谱的同事和你一起来工作。

2、提供学习和犯错的机会。

很多创业的人,内心非常急。所以总是想招有经验的人,想招能够立即带来业绩的人。

创业公司,本身就是小公司,你真牛到让那些特别有经验,能够带来业绩的人跟你来做吗?说实话,很难。

创业公司,其实最适合那些没有经验,但是有学习欲望,能够有拼劲的人。可以是刚毕业的人,也可以是刚转行的人。这些人其实是有能力,只是他们也被很多公司因为工作经验而拒绝。

很多创业公司,写的要求和大公司一样,明明自己实力不行,而又去拒绝那些有潜力的人才。最后,天天叫,人才难招呀。

我们萌牙家招人,不需要任何经验,只要求能够有很强的学习能力,学习欲望;以及能够有奋斗拼搏的信心,我们鼓励犯错,我们鼓励总结,甚至鼓励去亏钱,哪怕是毕业生,都会给你预算去花。

所以,我们能够招到一些肯学,肯拼,就是没有经验的靠谱同事。

我一直认为,人的经验是需要靠学习和犯错就能够快速积累的。

我们萌牙家用的人,基本没有什么电商经验,更没有电动牙刷行业经验;但是就是一群毫无经验的人,靠学习,靠不断犯错,从去年4月份的70万,今年4月份做了近270万。

还被淘宝授予年度成长奖。

总结:

当招不到人的时候,别怪求职者,大家都是需要过日子的。别怪人家提的那些基本要求。

当招不到人的时候,别怪大公司,他们小的时候也是这么熬过来的。

当招不到人的时候,好好反思一下创始人自己的问题,反思一下自己的招聘方法问题,薪资问题,培训问题,管理体制问题,把这些问题都想明白了,去改,相信人还是会找到的。

靠谱的人不是来拿你的工资,是帮你赚钱的,只是前期需要适应,前期需要积累,你需要有耐心。很多不肯给高工资的创业公司,总觉得人是成本,所以总想省。

人才,是公司最宝贵的投资,是资产,是帮公司增值的,帮公司创造收益的。

最后说一点,别叫求职者为员工,员工,你总认为是帮你打工的;我在公司内部也好,外面也好,都是称同事。同事,顾名思义,一起共同做事情的人,是彼此平等的,彼此合作的人。

创业的人,你不要把自己当老板,你懂得去尊重人,你才能招到靠谱的人。多换位思考一下,很多事情就容易解决了。

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关于评论区里笔试题的回应:

这份笔试题是我出的,我花了三天思考,写好,排版好,至少花了8个小时。请问,我这么用心去设计一份笔试题,难道不尊重求职者?

彼此尊重,才能好好一起工作。

如果你重视我们公司,想拿好的收入,花半小时都去努力不行,我怎么相信你是真心来找工作的?

很多找工作的人,只是简单来了解一下,聊一下的,也不是少数。特别是不想写,只想嘴巴说,所以简历不好好写,笔试题也同样不好好做。

我一直认为写比说:正式,而且可以保存。

所以我们所有的笔试题,都会认认真真看,如果你进入公司,我们会精心保存。

不重视求职者,不重视每个同事,相信我们萌牙家也不会走到现在,早死掉了。我也不敢在知乎上写文章。

我一贯的观点:你想得到尊重,首先尊重别人。彼此尊重,才是相处之道。

我们的招聘信息非常详细,绝不是含含糊糊;我们人事也会在电话中告知很多信息;我认为我们是重视求职者的。不认认真真填写,我认为就是不尊重我们公司。

认真的话,半个小时是很难完成那份笔试题的,除非你是天才;但我是创业公司,碰到天才的概率太低,而且我不喜欢天才,更喜欢勤奋的人。

希望评论区那些说我不尊重求职者的人,好好看文章,我不是圣人,要挑毛病,一大堆可以挑。

但,你能不能看到一些可以学习的地方呢?

另外,我不想做一家让人人喜欢的公司,喜欢笔试题的,我就喜欢;你不喜欢的,我俩就不合,那就不要在一起。为什么要彼此改变?

最后说一点:我们是创业公司,不是大公司,我有自知之明,我招不起大咖,大牛,或者经验丰富的高手,我就喜欢选择肯学肯努力的小白(实习生,应届生,转行的人,总之没有相关工作经验的人)。

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因为老板不愿意发靠谱的工资。

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因为员工没有奉献精神,不知道无偿加班996才能让企业发展壮大,虽然企业发展壮大了也不会给他涨薪;

因为员工不懂得感恩,忘记了他离开老板这个衣食父母他就要饿死街头,只有领了这个月的工资他才能勉强够下个月吃饭;

因为员工没有眼界,看不到老板的区块链创新颠覆行业规则融资上市问鼎纳斯达克改变世界的诗和远方,只关心自己眼下房贷和奶粉钱的苟且,活该只能打一辈子工。


(老板的)幸福是(员工们)干出来的!

(你们)不奋斗(我)怎么能幸福呢?

唉,你们居然不肯为了我的伟大梦想自带干粮奉献青春,真是不靠谱,没救了。

员工思维注定穷一辈子啊,你们快醒醒吧!

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因为你

听师爷的

花点,儿花不了多少的。

不要老是想着白嫖,不要老是想着偷偷摸摸。

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第二次看到这个话题,想说说:

靠谱这个定义其实太宽泛了。作为老板也好,作为管理者也好,当提出这种疑问的时候,我作为HR通常理解为对市场经济下的社会人产生了不符合市场经济规律的期望,简单说就是期望过高。同样存在的问题就是管理理念和方式存在不合理的地方。

之前的BOSS提过类似的问题,我用管理断层解释给她,因为公司BOSS强势,中层薄弱,BOSS会跨级和基层员工沟通工作,这样一来,所谓不靠谱的员工更多。

之所以这些员工被贴不靠谱的标签,是BOSS对他们的期望已经超出了这个岗位对他们的要求,也就是说,招聘需求(部门经理拟定的)和实际工作需求(偶尔项目工作中BOSS提出的)不匹配,同时,对应招聘需求的薪酬福利也远不足以聘用一个满足boss要求的人,最终导致的就是基层员工有压力且觉得自己被要求了很多莫名其妙的工作,薪水不涨简直丧心病狂,中层被莫名其妙批评管理不到位带人不上心,挫败感满满,HR就更惨,要两面背锅。

其实解决这个问题根源在于用人的boss要想明白自己要用什么样的人解决什么样的问题,对市场经济下的员工不用报以过多道德精神的要求,先做好工作流程,做好薪酬体系,做好企业文化,员工自然会靠谱起来。

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很正常啊,因为靠谱的员工本来就少,大部分都被大公司挖走了。


其实说白了,给同样多的钱,创业公司拿什么去跟大公司拼?在靠谱的员工眼里,大公司比你小破公司靠谱多了?凭啥要跟你混?

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【好老板只和员工谈钱】

钱到位了,什么都好谈。

这是我经历过多次试错之后得到的经验。


一开始我是不信这话的,我觉得我对员工好,不一定非得靠钱体现。
比如我当初刚刚出道时没什么钱,在春熙路做生意,在隔壁老小区租个单间,只有一张双人床,我让两个员工睡床,我自己打个地铺睡,这事算是仗义了吧,可生意不好的时候,工资也就市场价,员工没多久就走了。后来我店里一天卖两万多,刚来的店员就比隔壁几家店店长工资还高一千的时候,我自己搬去住高端小区了,员工店长自己安排,睡床还是睡什么我再也没关心过,却再也没有人主动提过辞职了。

当时我春节不放假的哦,都说中国人辛苦一年了说啥都要回家过年,但不放假就不放假吧,从来没人给我说过什么,因为我春节发红包是一千起的,而且春节那几天我真的给三倍工资。过完年假期还都可以调休。大家非常开心。

我健身餐餐厅,以前员工工资持平市场价,宿舍是比较高端的小区,过个马路就到餐厅,除了没转正的都是一人一个单间,伙食标准想吃啥买啥,主厨一周工作32小时,厨工一周工作36小时,从不让任何人加班。相比成都餐饮市场每周48小时到56小时的常规工作时间和一个老小区三居室住十五六人的住宿环境,我都觉得我简直是在做慈善,但员工流动率还是很高,动不动就有人提辞职。还有人在店里公开叫嚣觉的工资低了。

我不得已开除一个厨工前问过他,你以前上班那家一天工作十个小时,我这加上吃两顿饭时间都没让你工作超过过八小时,一个月工资比他们低二百,但住宿环境至少好了几倍,等于一个月补贴你住宿都要七八百,你还跟那么多人面前给我反复抱怨,说了你几次还屡教不改,你自己觉得对不对。

他的回答让我很震惊,他说他没算过每天工作多少个小时,反正都是干一天,早点下班也没事干,空闲时间多了出去玩玩吃吃还得多花钱。说句实话,我看着眼前这个只小我四五岁的大孩子,有点无言以对,如果他是我的兄弟子侄,或者真的能平心静气听我说话,而不是屡教不改乱我军心,我会好好给他讲讲我这些年的经历和我如何利用空余时间的方法,不敢说会改变他的人生,但至少会改变他短期的职场生涯。

但我终究没有说那些话,因为好的老板只和员工谈钱我开除了他,给其它人涨了工资。后来我也让员工一周按48小时干,再额外加班就多给点加班工资。宿舍也换成稍微远一点的普通楼盘,高低床也架起来了,挤着住得下就行。然后工资涨得超过了成都所有同行,但其实我的成本反而下降了不少,毕竟以前在住宿方面补贴太多。结果员工们安静了许多。


好的老板只和员工谈钱,这句话即是保护员工,也是保护老板。给了老板一个最简单的办法解决问题。

很多年后我跟一个前辈聊起这些事,他告诉我

你可以用对朋友的态度对待员工,但千万别真得拿他们当朋友。

这句话也许会被很多人喷,但我觉得真的很有道理,除非我将来有资格成为兼济天下的大企业家,至少在我目前的阶段以及可以预见的未来,这句话都是金科玉律般的存在。

更新分割线

前边是讨论老板谈钱和谈福利的区别,下边再更新一个,是谈钱和谈成长的。

我健身餐以前有一个做销售的女孩子,入职不到两个月,还没转正,但是工作期间心细,认真,说话温柔,办事稳妥,唯一不足是15岁就出来社会工作了,书读得少,难免见识气质都稍微差一点,现在21岁,仗着青春活力还不是大问题,但再过几年劣势就会慢慢显现了。但我只是招销售,何况只是帮我卖盒饭,又不是卖奢侈品,所以我也不会要求她什么。只是暗暗觉得挺好的女孩子有点可惜。

17年八月,我健身餐厅遭遇过一次滑铁卢,被环保督查以排烟不合格为由给查封了,有将近三个月时间没有营业。期间我赔偿了一个月工资后遣散了大部分员工。单单对这个女孩另眼相看。我给她开出了一个我自己都不敢相信更绝不会拒绝的条件,但没想到被她拒绝了。

我首先带她参观了我的民宿,这是展示实力,要对公司和老板有信心,有民宿的现金流做保障,就算老店真的不行了再开一家新的就是了,她的工作不会就这么没了的。之后带她见了我民宿的合伙人和保洁阿姨,阿姨从四年前春熙路鱿鱼店时期就给我打工,后来鱿鱼店被小人暗算了,那时候我还没什么实力,自己都养不活了,阿姨回老家工作了一年,现在又回成都帮我,工资绝对超过她们同村外出打工的人很多,民宿合伙人跟我做了两年多,没让他投过一分钱,明说了赚钱跟着分,赔了都是我的,刚开始一个月三千,现在一年到手二十多万还包住宿,市中心两室一厅的房子,在成都算不错的收入了。这是再次展示实力的同时展示人品。

之后我开出了我的条件,餐厅不营业期间,工资底薪照发包住宿,吃饭自理。我来为她提供书单,涵盖了包括经济,营销,心理学,人物传记在内多个模块,都是我自己反复读过的书借给她,当然,不允许乱涂乱画。她每天只负责读书做读书笔记,整理疑问,我每周至少抽一次时间针对他的疑问输出我的理解和分析。如果我去做一些演讲或者经验分享,都会带她随行旁听。这个时间短则三月,长不会超过半年。这短短几个月的时间也许培养不出一个才女,但至少能让她打开新世界的大门并养成阅读习惯,不出意外的话,会直接改变她的人生走向。

私以为,这个条件是非常优厚的,毕竟是我花钱包着住宿请你读书,我还要免费给你答疑,而我的咨询费早就是三百一小时了。这样算下来我的投入还是相当大的,这几个月下来等于我至少要在她身上花几万块。可没想到的还是被拒绝了,原因很简单,销售底薪只有2200,没业绩肯定不可能再发提成了,她觉得钱不够花。

(忘了说,那是17年,猪肉才13一斤,那时成都很多打工者工资不到三千的,我毕竟还包住宿,用几个月提升自己,条件算比较优厚了)

我能够理解她,两千块确实不多,但我也不是很能理解她,就算这几个月工资低了,毕竟不用干活,还能得到受益终身的成长,更何况老板把诚意摆在了桌子上,开业后难道会亏待她?

最后,当时为了避瓜田李下的嫌疑,我是带着女朋友给她谈条件的,这足说明前后我考虑得真的是非常周到了,就是要培养员工,不是想睡她,只可惜,那时候我还不相信好的老板只和员工谈钱这句话,一番心血半日唇舌全都付诸流水。


另外,我现在还在招人,两种模式,一种只谈钱,你敢开口要我就敢给,干出来的活值钱我就还敢加钱。另一种,能耐一般没啥经验,我收你学费手把手带你,打点杂也按兼职发工资,将来有本事了自己出去赚钱或者赚我的钱都成,谁也别欠谁。自己对号入座。带价联系我。(更新时人已招齐,模式可以参考,但暂时不需要新人)


如果你还很年轻,这里还有篇回答,是给20岁左右的男孩子的建议,在知乎获得了惊人的十万赞,很有些可读性:

如果你想试着创业,这里有我趟过的一些坑,也许能帮你躲过很多麻烦:

如果你想进入餐饮行业,这里是我从业六年来的经验和总结,也许听懂一两句就能少亏三五万:

如果你对民宿创业有兴趣,下边是我对比民宿和餐饮创业的一些想法和经验分享:

如果以上内容对你有帮助,记得点赞哦。

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看到一些网友吐槽自己遇到的不靠谱公司,每次看都觉得好笑,怎么会有这么奇葩的公司?直到我经历了几次面试,终于能体会到遇到不靠谱公司的无奈心情了。

一下是亲身经历的几个不靠谱公司的面试,招的到满意的员工才怪!

坐标:成都

1 名为内容运营,实为销售
第1家面试的公司,是做互联网旅游产品,招的是内容运营。公司平台大,而且工作内容还是和我要找的比较契合。

遂投出了简历,过了一会儿网站提示:不匹配

不过,下午的时候又接到了对方公司打来的电话,简单谈了下工作性质,就给我发邮件完成在线测试题,说是通过测试了就去面试。

我心想,搞得这么严格,看来这公司应该挺不错的。花了大半个小时把那套公务员行测的题做完了。

之后买了长途汽车票,第二天早早去面试。常规的作自我介绍完之后,对方开始问问题。

“你为什么想从事这份工作?”

“因为我一直在坚持写文章,做内容创作,并在网络上运营个人账号相关的事情。对于内容运营的工作比较有兴趣,也比较擅长。”

“谈谈你的职业规划吧?”

我没有直接回答,而是问她“你平时开车吗?”

对方摇摇头。

我说

“那坐过副驾驶室吧。司机在开车的过程中,双手总是在方向盘上不停地调整方向。因为路不是笔直的,路上也会出现的各种情况。

所以,司机要根据实际情况不断调整自己的方向。

职业规划也是一样,并不是一开始规划好,就可以按部就班地一直走下去。

工作过程中会出现很多状况,我能做的是不断增强工作能力,完成好工作任务,然后根据情况调整下一步方向。”

对方听完,应是没有听到想要的答案,没有说话。

这个问题,使我想到了刚毕业时的自己。那时面试,也被问到这类问题,我总会真诚地把我在网上看到的关于职业规划的晋升路径和个人期许的内容叙述一遍。

但是,工作的经历告诉我,外界变化太快了,谁能准确的预知自己未来的每一步呢?

HR之后又问了我几个比较宏观的大问题,我也认真去回答了。

当我问道“目前部门一共有几个人呢?”

“2个同事,加一个实习生。”

“那我如果加入的话,工作是和部门同事一起分工合作,还是独立完成?”

“因为这个职位是新设立的,所以需要独立负责内容的编辑、产品拉新、销售的工作。”

“这份工作主要是做内容创作呢,还是拉新户和销售公司产品吗?”

“在各平台扩大公司产品影响力,还有吸引新客户加群。”

“所以,工作目的还是以拉新和销售产品为主,对吧?”

“嗯,是的。也可以这么理解吧。”

“那销售部分有提成吗?”

“这个没有,这个岗位主要是在各平台发布内容吸引新客户。”

“好的,我明白了。”

说到这儿,我心里也很清楚这份工作跟我的预期差距较大,也就没有怎么继续了。

HR按照惯例说“你的情况我这边已经了解了,面试最终结果,我们这边会在3个工作日通知你的。”

这句话的潜台词就是“你没有通过面试。”

于是我就和对方道别之后离开了。

你问薪资啊?

4000块


2 先让你来再说你不合适

之前网投了简历,也是看了职位描述觉得还可以,当时简历就通过了,对方发了面试短信过来。去了之后,HR拿着我的简历看了下,然后说

“你在网络上的写作是出于什么目的?”

“因为个人兴趣,喜欢看书,也喜欢分享。”

“说说你最近看的什么书?”

“最近在看村上春树的《当我谈跑步时我谈些什么》,里面提到的,做事情要找准自己节奏。我觉得说的很好,另外一本心理学的书我也在看……”

“我看你写的东西比较正经严肃一些。但是我们是一个生活资讯平台,主要是一些本地吃喝玩乐的内容,需要的是文字风格更接地气,更口语化一些的。所以,这么看来,我觉得你不适合这个职位。”

我一时不知道怎么接话,说道“嗯。不过我看职位描述上并没有提到这个问题。”

“哦,当时看到你的简历是觉得很不错的,也有很多文字作品。但是不确定你主要的写作方向是什么,所以叫你过来面试一下,聊过之后发现确实不适合。”

我。。。心里很生气

“我顶你个肺啊!干嘛不在电话里问清楚?

害我跑一趟!我午饭还没吃呢!”

但我还是客气地说知道了,然后从她手中拿回了我的简历。

整个面试没有超过10分钟,对她来说不过是坐着说说话。对于面试者而言,却是大中午的从城市另一端赶来,还没说几句就说你不合适,让你走人。

不确定应聘者的写作方向,完全可以在一开始就打电话简单确认一下啊!先确定好,然后才是邀约面试,节省双方的时间不好吗!

这家公司的职位描述里没有提到任何具体方向性的问题,HR也没有给我进行前期沟通,面试也没有谈具体工作内容。

所以我开始怀疑她们并不是真的想招人,只是HR为了完成每月规定的面试量考核?

福利方面:免费零食、下午茶、团建、双休。

这些对我没有一点儿吸引力,谁是为了吃零食去上班的?

工资也是,4000元


3 居民楼里的办公室

第3家公司,去之前我在网上没怎么找到信息,不过还是沿着地址找了过去。公司地址似乎并不是网上公开的那个,我给对方打了电话问了下路,对方叫我先上去,他还在外面一会儿回来。

于是我照他说的走进了小区左边的楼,不巧电梯坏了,于是我又从旁边的楼梯摸黑爬到了9楼。

在楼道拐角处看到了一个半开着的大门,上面挂着“XX有限公司”的牌子。

这时我心里知道肯定不会选这家公司了。不过既然都到门口了,就进去看看吧。

屋子里很乱,各种纸箱杂物堆放,看起来像是一个仓库。几个员工在工位上,一个在打游戏,两个在睡觉。

我问道“您好,我是过来面试的。”

打游戏的抬起头“面试?我不清楚”说完继续埋头玩儿游戏。

我看到这儿差不多也该走了。

给刚才那人打了电话“你好,我已经到公司了。”

“哦哦,好的。你先坐一会儿,我快回来了。”

“不用了,我看了下,觉得不合适”

电话那边顿了顿,说那好吧。

这次面试就这样结束了。

之后我就给自己定了标准,凡是在小区居民楼里的公司,一概不去。

肯定有一些是好的创业团队,但是实际情况是遇到小作坊的概率更高,所以我还是认为办公就要有正式的办公地点。


4 其实我是招演员的

第4家公司,当时是我在逛招聘网站的时候,对方主动私信找我要的简历,然后说很满意我的作品,叫我前去面试。

XX传媒集团,公司简介挺高大上的,地址也是在高新区的豪华办公楼。

电梯的按钮需要刷工卡才按得了,我跟着别人一起混进去了。背个双肩包的我,站在一群职业装,左手星巴克,右手公文包的同龄人中间,就是外地进城务工人员的感觉。

到了之后,又是先填个人信息。

这里想说一下,一上来就叫你的填身份证号、所有的联系人方式、父母职业收入、家庭住址之类的隐私,就要注意了

如果说是正是入职签合同时填写这类信息,是没问题。但只是面试阶段,我都是不填或者乱填的。因为涉及到个人重要信息的安全,谁知道这家公司是不是专门收集别人数据的呢。

填表之后,另一个人拿着我的简历叫我跟他上2楼去。

常规的几个问题问完之后,我问道

“工作内容主要是做哪一块儿的呢?”

“在百家号上写一些美妆、美食和八卦内容。”

“这个平台我了解过,之前也写过。为什么只在这一个平台写呢,现在很多平台也有作者扶持计划,多平台写不是赚的更多吗?”

“这是公司的决定。对了,我看了下你的期望薪资,我们这边可能达不到你的要求。”

“嗯?我看招聘简章上写的是5~8千元一个月。”

“工资的构成是底薪3千,加上在平台上写的内容赚到的广告费分成。一般可以拿到4千多,当然,写的越多、质量越高,提成就越多。”

我心里知道,这次又遇到坑爹公司了。

“哦,都是加上提成之后的收入。”

“嗯。其实我这边主要是负责招聘演员的,等一下带你去刘总办公室谈吧。”

我:???

到了刘总办公室,他盯着手机头也没抬,说让王经理来跟我谈一下。

于是我又等了一会儿,和王经理谈。

“我这边是想招一个编剧。你知道吗,主要工作是去找微博上那种点击量很高的短视频,然后把他们的剧情借鉴过来,修改之后拍成我们的内容。”

“嗯嗯。知道”

“我看你一直是写一些和书有关的文章哈。你会摄影吗?”

“不会”

“那你平时看什么书?”

“主要看经管类、历史还有一些近代作家的小说。”

“哦。你住哪儿?”

“青旅”

“哦哦。你不是本地人啊。嗯嗯,好的。这样吧,你这边的情况我了解了,面试结果过两天会通知你的。”

“好”

然后我收拾背包,头也不回地走了。对于这种不靠谱的公司,我都懒得跟他多废话。只是出于礼貌,把流程走完。


面试虽然不成功,但是我没有感到灰心失落。因为我知道这不是我的问题,只是觉得有点儿累。

一个人在城市里跟着手机地图的指示不停奔走,赶往一个个面试地点。没怎么吃东西,甚至没功夫停下来买瓶水喝。

心里只有一个念头:我要好好展示自己的优点,争取获得对方认可。

可接二连三遇到的这些不靠谱的公司,还是打击到我的信心了,难道说我要求太高了?

看到知乎上的问题“为什么靠谱员工越来越难找?”很多人都在说自己遇到的奇葩公司,让人觉得又好笑又好气。

半夜1点给我发的消息↑↑↑


五险一金都成了奢侈品了!

其实作为员工大家要求真的不高,能够发挥个人能力,并有相匹配的收入保障就行了。

可就是这样,还是有很多公司觉得老板开公司这么不容易,大家应该为梦想而奋斗,加班你还敢提加班费?!

自己不靠谱,却希望找到便宜好用还忠诚的员工。那些公司认为的靠谱员工应该是,年龄20岁上下,有30年工作经验的人吧。


把每次的经历都记录整理,从中得到的经验帮助我不断调整自己的方向,剔除不想要的东西,目标渐渐清晰。

一个人不能在同一个地方,跌倒两次。

写下这些,也是给我的大家提醒下,毕竟人生三分之一的时间都被工作占据。找到自己喜欢的、靠谱的工作很重要,也值得我们花时间精力去寻找。

不会因为这点小事就退缩或者委曲求全,好工作本身就稀缺,要多花精力去找。也许会多花些时间,走些弯路,但是都是值得的。

我们可以浪费时间,绝不能浪费生命。

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2009年马云带队访问美国知名公司,基本都会询问对方一个问题——谁是你们的竞争对手?

谷歌的回答是NASA。

因为NASA会和谷歌竞争人才,而谷歌开出5倍的薪水都竞争不过NASA。

谷歌分析原因,谷歌招聘的这个级别的员工,工作的目的已经不仅仅是为了金钱,他们愿意和更出色更优秀更的人合作,显然,NASA更符合他们的选择。

换句话说,即使谷歌开出10倍于NASA的薪水,谷歌也不一定会赢。

所以谷歌一直致力于挑战人类的上限。谷歌要赢得更多优秀的人一起做事。

反观现在的某些企业,薪水更低不说还不停的挑战人类的下限。

所以,连陆奇这样靠谱的员工也留不住。

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有个老板为了赚钱,就让自己的驴车去拉人。

为了多赚点,老板想出条妙计:一边每次车上多坐些人,一边少给驴喂几条胡萝卜,压缩成本。

而驴呢,吃的越来越少,干得越来越累。一趟下来,头晕眼花,四肢无力。

他感觉自己这样下去不行,找到老板说,不想干了。



老板一听,这笨驴要走,那财路岂不是要断?

眼珠一想,计上心来。在驴前面挂一串胡萝卜,告诉他:“看到前面的胡萝卜没,再努力努力,等拉完这趟,别说吃饱,我让你吃撑。”

笨驴信以为真,想到这么多胡萝卜都是属于自己的,浑身涌起用不完的劲,一鼓作气朝着目的地奔去。

到了目的地,累瘫饿惨的驴,也顾不得休息,抬起沉重如山的步伐朝着眼前的胡萝卜走去。哪知他走一步,胡萝卜也走一步,始终吃不到胡萝卜,心中不免有些烦躁。

另一边,老板送离了车上的乘客,又安排了一批人坐上去,便走到驴身边,附耳鼓励说:“看到了吗,我们离那串胡萝卜近很多了,多跑几步,再坚持坚持,胜利近在眼前”。

笨驴一听,努力这么久了,这时放弃有点可惜,坚持着又跑起来。

笨驴一次次的坚持,换来了老板一次次的生意,他,始终没吃到胡萝卜。



终于有一天,笨驴知道这串胡萝卜是老板给的诱饵,一想到被老板耍了这么久,怒从心头起,撂挑子,不干了。

老板看到笨驴走了,又摸了摸身上被钱塞满的4个口袋,轻蔑的笑笑。

不出半天,他又重新找到了头笨驴,继续忽悠。那时的笨驴太多,老板忽悠了一头又一头,几年下来,腰缠万贯。


另一个人,看懂这老板赚得盆满钵满,眼热不已,也学着这么干。此时大多数的驴都被骗过了,哪还会上当。

这人找了半天都没找到干活的驴,于是高呼:“为什么靠谱员工越来越难找?”


看官们对老板不满意,想离职的话,请看看蜗牛与老板蜗牛壳的故事:


千山万水总是情,

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