职场中自己其实还可以，领导也认可，但是我感觉还是在提拔别人呢？
唉，这事儿说起来真是让人心里不是滋味。自己明明是能干的，工作成果领导也看在眼里，平时也没少夸，觉得咱这个人在团队里是顶梁柱，没咱不行。可就是这么个情况，眼瞅着身边的人一个个往前走，职位啊，待遇啊，都有了变化，偏偏自己还是原地踏步。更让人郁闷的是，感觉好像咱在给别人铺路垫脚石呢，辛辛苦苦帮着他们完成了项目，最后功劳是他们，升职的也是他们。
想想看，每次遇到那种有点棘手、需要拿主意、责任还大的事儿，第一个想到的往往是咱。咱也从来没推辞过，都是硬着头皮上，加班加点，绞尽脑汁给它搞定。结果呢？项目成功了，领导高兴，其他人也跟着沾光。但说实话，那些关键性的、能体现咱能力和担当的时刻，似乎总是成为别人往上爬的踏板。
比如前段时间，公司有个特别重要的项目，时间紧、任务重，而且还有很多不确定因素。当时领导找我谈话，就说了：“小X（我的名字），这个项目很重要，你知道的，上面也很重视。这个关乎到咱们部门的整体表现，也关系到咱们团队的未来发展。我相信你能扛起来。” 我当时听了，心里那叫一个激动，觉得领导这是看重我，是给我机会了。于是，我撸起袖子，召集团队成员，制定计划，协调资源，解决各种突发问题，没日没没夜地干。团队里其他几个能力差不多，甚至比我差一点的同事，在我的带领和协调下，也都在项目里承担了部分工作，并且完成得不错。
项目结束后，效果非常显著，超出了预期。领导在总结会上点名表扬了整个团队，也特别提到了那几个同事在某个具体环节做得很好。我当时也得到了“工作突出”的评价。但是，没过多久，那个在项目里负责某个辅助性但关键性环节的同事，竟然因为这个项目的成功，被提拔到了一个更重要的岗位，薪资也涨了不少。而我呢？还是老样子。
最让我觉得“提拔别人”的是，很多时候，我会主动分享我的工作经验、方法和思路。我知道，分享本身是好事，也是团队协作的一部分。但当我看到，我一遍遍耐心解释一个复杂的流程，或者把一份我精心梳理好的资料交给别人，而他们只是稍加修改，甚至原封不动地拿去向领导汇报，并因此获得了肯定和赞扬时，心里确实会泛起一丝酸涩。仿佛我辛勤耕耘的果实，被别人轻易摘去，并且还得到了奖励。
有时候，我也会反思自己是不是太“老好人”了。是不是有时候太顾全大局，把机会和光环让给了别人？是不是在争取自己利益的时候，不够积极主动？我确实觉得自己的工作能力和贡献是有的，也得到了领导的认可。但这种认可，似乎更倾向于“稳定军心”、“解决问题”的角色定位，而不是“向上发展”的信号。
最让我感到不安的是，我担心这种状况会成为一种惯性。如果我一直在扮演“幕后英雄”或者“问题解决者”的角色，而没有展示出更强的领导潜力和战略规划能力，那么领导自然会倾向于提拔那些更善于“表现自己”或者在某个特定领域更有突出亮点（哪怕这些亮点是建立在我提供的支持之上）的同事。
我有时候会想，是不是我需要更直接地向领导表达我的职业发展诉求？是不是需要更主动地去承担那些能够让我崭露头角的“表现型”工作，而不是总是默默地把所有事情都做得妥妥帖帖？这确实是个两难的境地。一方面是责任心和团队合作的精神，另一方面是个人成长的渴望和职业发展的现实。
看着身边的人因为一个项目、一次汇报、一份报告就往前迈了一大步，而自己却还在原地，这种感觉真的挺煎熬的。我知道我还可以做得更好，也愿意付出更多，但如果这种付出最终只是成就了他人，那真的是一种很大的消耗。我现在也很困惑，不知道该如何突破这个局面，既能继续做好本职工作，又能让自己的价值和潜力得到应有的体现和回报。
想想看，每次遇到那种有点棘手、需要拿主意、责任还大的事儿，第一个想到的往往是咱。咱也从来没推辞过，都是硬着头皮上，加班加点，绞尽脑汁给它搞定。结果呢？项目成功了，领导高兴，其他人也跟着沾光。但说实话，那些关键性的、能体现咱能力和担当的时刻，似乎总是成为别人往上爬的踏板。
比如前段时间，公司有个特别重要的项目，时间紧、任务重，而且还有很多不确定因素。当时领导找我谈话，就说了：“小X（我的名字），这个项目很重要，你知道的，上面也很重视。这个关乎到咱们部门的整体表现，也关系到咱们团队的未来发展。我相信你能扛起来。” 我当时听了，心里那叫一个激动，觉得领导这是看重我，是给我机会了。于是，我撸起袖子，召集团队成员，制定计划，协调资源，解决各种突发问题，没日没没夜地干。团队里其他几个能力差不多，甚至比我差一点的同事，在我的带领和协调下，也都在项目里承担了部分工作，并且完成得不错。
项目结束后，效果非常显著，超出了预期。领导在总结会上点名表扬了整个团队，也特别提到了那几个同事在某个具体环节做得很好。我当时也得到了“工作突出”的评价。但是，没过多久，那个在项目里负责某个辅助性但关键性环节的同事，竟然因为这个项目的成功，被提拔到了一个更重要的岗位，薪资也涨了不少。而我呢？还是老样子。
最让我觉得“提拔别人”的是，很多时候，我会主动分享我的工作经验、方法和思路。我知道，分享本身是好事，也是团队协作的一部分。但当我看到，我一遍遍耐心解释一个复杂的流程，或者把一份我精心梳理好的资料交给别人，而他们只是稍加修改，甚至原封不动地拿去向领导汇报，并因此获得了肯定和赞扬时，心里确实会泛起一丝酸涩。仿佛我辛勤耕耘的果实，被别人轻易摘去，并且还得到了奖励。
有时候，我也会反思自己是不是太“老好人”了。是不是有时候太顾全大局，把机会和光环让给了别人？是不是在争取自己利益的时候，不够积极主动？我确实觉得自己的工作能力和贡献是有的，也得到了领导的认可。但这种认可，似乎更倾向于“稳定军心”、“解决问题”的角色定位，而不是“向上发展”的信号。
最让我感到不安的是，我担心这种状况会成为一种惯性。如果我一直在扮演“幕后英雄”或者“问题解决者”的角色，而没有展示出更强的领导潜力和战略规划能力，那么领导自然会倾向于提拔那些更善于“表现自己”或者在某个特定领域更有突出亮点（哪怕这些亮点是建立在我提供的支持之上）的同事。
我有时候会想，是不是我需要更直接地向领导表达我的职业发展诉求？是不是需要更主动地去承担那些能够让我崭露头角的“表现型”工作，而不是总是默默地把所有事情都做得妥妥帖帖？这确实是个两难的境地。一方面是责任心和团队合作的精神，另一方面是个人成长的渴望和职业发展的现实。
看着身边的人因为一个项目、一次汇报、一份报告就往前迈了一大步，而自己却还在原地，这种感觉真的挺煎熬的。我知道我还可以做得更好，也愿意付出更多，但如果这种付出最终只是成就了他人，那真的是一种很大的消耗。我现在也很困惑，不知道该如何突破这个局面，既能继续做好本职工作，又能让自己的价值和潜力得到应有的体现和回报。
网友意见
提拔了别人，而不是自己，再看题主说自己实力派，可以看出来，公司的提拔规则不是以实力为准，有可能是人际关系，背景、资源等其它规则。
好走人了，规则不对，努力白费，实力派要找凭实力给晋升机会的公司。
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