职场中，为何人们常对自己的上司充满怨言，却对上司的上司充满敬意？
在职场这片舞台上，我们常常能看到一种有趣的现象：员工们对自己的直属上司，多少都有些“小情绪”，抱怨、不满的声音此起彼伏，但当谈及上司的上司，也就是那位更高级别的领导时，态度却往往转变为一种近乎敬畏的尊重。这背后到底藏着什么玄机？这可不是简单的“欺软怕硬”能完全概括的，而是涉及到了人际动力、权力结构、认知差异以及现实利益等多方面的复杂考量。
咱们就来掰开了揉碎了，好好聊聊这个职场里的“平行时空”。
一、 距离产生美，也产生敬畏：认知维度上的“滤镜”
首先，最直观的原因就是“距离”。你的直属上司，是那个你每天都要面对、都要打交道的人。你们共事，一同经历项目起伏，一起面对部门压力。这种近距离的接触，会让你们的优缺点都暴露无遗，也更容易让你看到他凡人的一面：他也会犯错，会有情绪，会有私心，甚至有时候会显得力不从心。
而上司的上司，往往只出现在少数几次的会议、汇报，或者重要的公司活动上。他给你留下的印象，更多是通过“光环效应”和“信息过滤”。你看到的，是他作为更高层级领导所展现出来的“范”，是他的决策、他的战略，是他的成功案例。这些信息经过层层传递，通常会被美化，被提炼成一种“正面教材”。你很难接触到他生活中的鸡毛蒜皮，他私下里的烦恼，以及他作为个体也会有的局限性。
你可以想象一下，你每天跟隔壁邻居打交道，他抽烟喝酒打呼噜，你可能觉得他哪儿哪儿都不顺眼。但如果是一个住在远处、偶尔在社区活动里碰到，并且总是乐于助人、西装革履的邻居，你很可能对他印象就很好，觉得他是个不错的人。这和职场里对上司的看法，异曲同工。
二、 责任与担当：权力链条上的“防火墙”与“放大镜”
让我们再深入一层，看看责任和担当在其中的作用。你的直属上司，是你的“直接服务对象”，也是你工作中最直接的“控制者”。你的考勤、你的绩效、你的升职加薪，甚至你的日常工作安排，很大程度上都由他说了算。因此，他对你造成的直接影响，你感受最深。
当工作不顺、项目受挫、或者自己的付出得不到应有的回报时，你的第一反应，很自然地会指向那个对你拥有直接支配权的人——你的直属上司。他有责任为你争取资源，有责任帮你解决困难，有责任为你铺平道路。当这些责任没有被履行，或者履行得不到位时，怨言就随之而生。你觉得是他能力不足，是他工作不力，是他没有保护好你。
然而，上司的上司，他通常扮演的是一个“战略者”和“决策者”的角色。他为整个部门、甚至整个公司负责。当出现问题时，他需要从更宏观的角度去分析，去部署，去调整。他可能不会直接干预到你个人的小细节，但他对整体方向的把握，对公司资源的调配，对人才的战略布局，才是支撑你所在部门能够运作下去的根本。
从这个角度看，你对上司的上司的尊重，实际上是对他所承担的更大责任和更广阔视野的认可。他能够站在那个高度，做出那些影响深远的决策，这本身就是一种能力和担当。反过来，你的直属上司，他的职责范围相对较窄，如果在这有限的范围内都显得力不从心，自然更容易招致不满。
三、 现实利益的考量：隐形的“指挥棒”
当然，我们不能回避现实利益的考量。在职场中，大多数人的行为都会受到自身利益的影响。
对于直属上司，我们有直接的利益交换。他决定你的工作内容，评价你的工作表现，影响你的晋升机会。这种直接的、实时的利益联系，使得我们更容易将自己的得失与他挂钩，从而产生情绪化的反应。如果他对你“好”，你可能对他“尊重”；如果他让你“不爽”，你也很容易对他“抱怨”。
而对于上司的上司，他虽然也间接影响着你的利益，但这种影响是“隔了一层”的。直接的利益输送和交换，往往是通过你的直属上司来完成的。因此，你直接去“讨好”或者“抱怨”上司的上司，效果可能微乎其微，甚至适得其反。
相反，与上司的上司建立一种“正面”的、“尊重”的印象，反而可能成为一种“投资”。一个好的印象，可能会让你在上司的上司心中留下“这个员工很有潜力”、“这个员工工作认真”之类的标签。这些标签，虽然不直接兑现，但却可能在你未来的职业发展中，成为一种隐形的助力。比如，当你的直属上司向上汇报时，或者当公司需要选拔人才时，这种“良好印象”可能会让你脱颖而出。
因此，很多人对上司的上司表现出敬意，其中包含了“向上管理”的智慧。他们知道，与其将精力浪费在对直属上司的抱怨上，不如通过积极的表现和得体的沟通，与更高层级的领导建立一种良性的互动关系。这种“敬意”，更像是一种策略，一种对未来职业生涯的投资。
四、 权力结构与心理预期：看不见的“天花板”
最后，我们还要谈谈权力结构本身带来的心理影响。在任何一个组织中，权力都是呈层级分布的。你的直属上司，是离你权力最近的人，他拥有对你的直接约束力。而上司的上司，则代表着更高的权力中心，他拥有对你“更大”的、但相对“遥远”的影响力。
我们对离自己近的权力，往往会表现出更强的“对抗性”和“敏感性”。因为这种权力触手可及，所以它对你的影响也最直接，最容易让你产生不适。你更容易感受到被压制，被指责，被干预。
而对于那种遥远的、更高级别的权力，我们的心理预期往往是“强大”和“公正”的。我们倾向于认为，能够爬到那个位置的人，一定有其过人之处，一定能够制定出更符合整体利益的决策。我们对他们的期望，更多是“引领”和“支持”，而非“约束”和“批评”。
同时，我们内心深处也存在一种对“权威”的天然敬畏。这种敬畏，源于社会文化，也源于我们对自身渺小的认知。面对高高在上的权力，我们更容易自觉地矮化自己，从而表现出恭敬。
总结一下
所以，职场中人们对自己的直属上司常有怨言，却对上司的上司充满敬意，并非简单的情绪化行为，而是多种因素交织作用的结果。
认知上的距离：模糊了上司上司的缺点，放大了他的优点。
责任维度的差异：我们更容易将责任归咎于离自己最近的“执行者”。
现实利益的驱动：对更高层级领导的“敬意”可能是一种战略投资。
权力结构的影响：近距离的权力容易引发对抗，远距离的权力则更容易引发敬畏。
这就像是一幅画：你看得越近，越能注意到画布上的笔触、颜料的细微差别，甚至一些不和谐的色彩。但当你退远一些，你看到的是整幅画的宏伟构图、和谐的色彩搭配，以及它所传达出的整体意境。而你的上司，就是那些近距离的笔触；你的上司的上司，则更像是那幅画的整体意境。
理解了这一点，或许我们也能更好地处理好与直属上司的关系，同时更明智地去“管理”自己的职业发展。
咱们就来掰开了揉碎了，好好聊聊这个职场里的“平行时空”。
一、 距离产生美，也产生敬畏：认知维度上的“滤镜”
首先，最直观的原因就是“距离”。你的直属上司，是那个你每天都要面对、都要打交道的人。你们共事，一同经历项目起伏，一起面对部门压力。这种近距离的接触，会让你们的优缺点都暴露无遗，也更容易让你看到他凡人的一面：他也会犯错，会有情绪，会有私心，甚至有时候会显得力不从心。
而上司的上司，往往只出现在少数几次的会议、汇报，或者重要的公司活动上。他给你留下的印象，更多是通过“光环效应”和“信息过滤”。你看到的，是他作为更高层级领导所展现出来的“范”，是他的决策、他的战略，是他的成功案例。这些信息经过层层传递，通常会被美化，被提炼成一种“正面教材”。你很难接触到他生活中的鸡毛蒜皮，他私下里的烦恼，以及他作为个体也会有的局限性。
你可以想象一下，你每天跟隔壁邻居打交道，他抽烟喝酒打呼噜，你可能觉得他哪儿哪儿都不顺眼。但如果是一个住在远处、偶尔在社区活动里碰到，并且总是乐于助人、西装革履的邻居，你很可能对他印象就很好，觉得他是个不错的人。这和职场里对上司的看法，异曲同工。
二、 责任与担当：权力链条上的“防火墙”与“放大镜”
让我们再深入一层，看看责任和担当在其中的作用。你的直属上司，是你的“直接服务对象”，也是你工作中最直接的“控制者”。你的考勤、你的绩效、你的升职加薪，甚至你的日常工作安排，很大程度上都由他说了算。因此，他对你造成的直接影响，你感受最深。
当工作不顺、项目受挫、或者自己的付出得不到应有的回报时，你的第一反应，很自然地会指向那个对你拥有直接支配权的人——你的直属上司。他有责任为你争取资源，有责任帮你解决困难，有责任为你铺平道路。当这些责任没有被履行，或者履行得不到位时，怨言就随之而生。你觉得是他能力不足，是他工作不力，是他没有保护好你。
然而，上司的上司，他通常扮演的是一个“战略者”和“决策者”的角色。他为整个部门、甚至整个公司负责。当出现问题时，他需要从更宏观的角度去分析，去部署，去调整。他可能不会直接干预到你个人的小细节，但他对整体方向的把握，对公司资源的调配，对人才的战略布局，才是支撑你所在部门能够运作下去的根本。
从这个角度看，你对上司的上司的尊重，实际上是对他所承担的更大责任和更广阔视野的认可。他能够站在那个高度，做出那些影响深远的决策，这本身就是一种能力和担当。反过来，你的直属上司，他的职责范围相对较窄，如果在这有限的范围内都显得力不从心，自然更容易招致不满。
三、 现实利益的考量：隐形的“指挥棒”
当然，我们不能回避现实利益的考量。在职场中，大多数人的行为都会受到自身利益的影响。
对于直属上司，我们有直接的利益交换。他决定你的工作内容，评价你的工作表现，影响你的晋升机会。这种直接的、实时的利益联系，使得我们更容易将自己的得失与他挂钩，从而产生情绪化的反应。如果他对你“好”，你可能对他“尊重”；如果他让你“不爽”，你也很容易对他“抱怨”。
而对于上司的上司，他虽然也间接影响着你的利益，但这种影响是“隔了一层”的。直接的利益输送和交换，往往是通过你的直属上司来完成的。因此，你直接去“讨好”或者“抱怨”上司的上司，效果可能微乎其微，甚至适得其反。
相反，与上司的上司建立一种“正面”的、“尊重”的印象，反而可能成为一种“投资”。一个好的印象，可能会让你在上司的上司心中留下“这个员工很有潜力”、“这个员工工作认真”之类的标签。这些标签，虽然不直接兑现，但却可能在你未来的职业发展中，成为一种隐形的助力。比如，当你的直属上司向上汇报时，或者当公司需要选拔人才时，这种“良好印象”可能会让你脱颖而出。
因此，很多人对上司的上司表现出敬意，其中包含了“向上管理”的智慧。他们知道，与其将精力浪费在对直属上司的抱怨上，不如通过积极的表现和得体的沟通，与更高层级的领导建立一种良性的互动关系。这种“敬意”，更像是一种策略，一种对未来职业生涯的投资。
四、 权力结构与心理预期：看不见的“天花板”
最后，我们还要谈谈权力结构本身带来的心理影响。在任何一个组织中，权力都是呈层级分布的。你的直属上司，是离你权力最近的人，他拥有对你的直接约束力。而上司的上司，则代表着更高的权力中心，他拥有对你“更大”的、但相对“遥远”的影响力。
我们对离自己近的权力，往往会表现出更强的“对抗性”和“敏感性”。因为这种权力触手可及，所以它对你的影响也最直接，最容易让你产生不适。你更容易感受到被压制，被指责，被干预。
而对于那种遥远的、更高级别的权力，我们的心理预期往往是“强大”和“公正”的。我们倾向于认为，能够爬到那个位置的人，一定有其过人之处，一定能够制定出更符合整体利益的决策。我们对他们的期望，更多是“引领”和“支持”，而非“约束”和“批评”。
同时，我们内心深处也存在一种对“权威”的天然敬畏。这种敬畏，源于社会文化，也源于我们对自身渺小的认知。面对高高在上的权力，我们更容易自觉地矮化自己，从而表现出恭敬。
总结一下
所以，职场中人们对自己的直属上司常有怨言，却对上司的上司充满敬意，并非简单的情绪化行为，而是多种因素交织作用的结果。
认知上的距离：模糊了上司上司的缺点，放大了他的优点。
责任维度的差异：我们更容易将责任归咎于离自己最近的“执行者”。
现实利益的驱动：对更高层级领导的“敬意”可能是一种战略投资。
权力结构的影响：近距离的权力容易引发对抗，远距离的权力则更容易引发敬畏。
这就像是一幅画：你看得越近，越能注意到画布上的笔触、颜料的细微差别，甚至一些不和谐的色彩。但当你退远一些，你看到的是整幅画的宏伟构图、和谐的色彩搭配，以及它所传达出的整体意境。而你的上司，就是那些近距离的笔触；你的上司的上司，则更像是那幅画的整体意境。
理解了这一点，或许我们也能更好地处理好与直属上司的关系，同时更明智地去“管理”自己的职业发展。
网友意见
这种情况类似于隔代溺爱。祖父母把你宠坏了，直接背锅的是你父母，又不是他们。他们宠着你，看着自己开心；严格教导你，还要额外操心。
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