为何《半泽直树》中日本职员被调离后，不管多落魄的工作，宁愿痛哭流涕，也不辞职?
首先，你得理解，日本职场跟咱这儿可不太一样。以前有个词叫“终身雇佣制”，虽然现在慢慢松动了，但影响还在。意思是，你进了这家公司，只要表现不是差到没朋友，一般都能干到退休。这份工作，对日本人来说，不仅仅是糊口，更是他们身份认同的一部分，是社会地位的象征。就好比，你问一个中国人他做什么的，他说“我是一名医生”，这跟他说“我在一个杂货店打零工”给人的感觉是完全不一样的。在日本，银行职员、大企业员工，这些头衔本身就自带光环。
所以，一旦被“左迁”，那可不是简单的换个部门。这等于是在他的人生履历上狠狠地打了一个问号，甚至是一个叉。这不仅意味着工作内容枯燥乏味，薪水可能也会受影响，但更要命的是，这是一种公开的“宣告”——你不行了，你被边缘化了。在那种看重集体的社会里，被“孤立”或“淘汰”的感觉，比实际的物质损失更让人难以承受。
你想啊，那些被调到海外支行、或者去做一些边缘业务的职员，他们过去是风光无限的银行精英，现在呢？可能是在一个陌生的国度，每天面对的是处理一些没人感兴趣的烂账，或者负责一些根本不赚钱的业务。这种巨大的反差，再加上周围同事那种微妙的眼神，那种“曾经风光，如今落魄”的对比，足以让任何一个人心如刀绞。
他们痛哭流涕，不是因为这份工作有多么艰辛，而是因为心里的那份屈辱感，那份对过往荣耀的怀念，还有对未来黯淡前景的绝望。这是一种被社会“否定”的感觉，而他们还没有做好被这种否定彻底击垮的准备。
接着，咱们再聊聊日本人那股子“士可杀，不可辱”的劲儿。在日本文化里，尤其是在传统的企业文化里，对公司和职位的忠诚度被看得极重。辞职，尤其是在这种不顺心的时候辞职，在他们看来，是一种“逃避”，是一种“懦弱”，是对公司曾经栽培自己的“背叛”。即便是在“左迁”这种被公司抛弃的情况下，很多人还是会觉得，要“熬”过去，要给公司一个“机会”，也给自己一个“机会”，证明自己还有价值。
他们宁愿忍受那些枯燥无味的工作，忍受那些不公平的待遇，甚至在深夜一个人偷偷抹眼泪，也不愿意轻易放弃这个“饭碗”。因为这个“饭碗”，承载着他们多年的努力、家庭的期望，还有他们曾经的梦想。一旦放弃，就意味着之前的付出可能都化为乌有，而且未来的路会变得更加艰难。在当时那种社会氛围下，重新找到一份同等地位的工作几乎是不可能的任务。
你看，半泽直树的那些同事，很多都是在公司里摸爬滚打了十几年、二十几年的人。他们已经习惯了公司的体制，也习惯了そこそこの地位。突然被发配到边疆，感觉就像是他们的人生被硬生生掰断了一截。他们哭泣，是因为那种失去、那种被抛弃的痛苦，但他们不辞职，是因为内心深处还存着一份不甘心，一份对未来的模糊希望，以及对“忠诚”和“坚持”的传统观念的束缚。他们觉得自己还能撑下去，还能找到反击的机会，哪怕机会渺茫。
所以，他们的眼泪，是对现实的控诉，是对自己命运的不甘，更是对曾经辉煌的一种祭奠。而他们的坚守，则是对日本传统职场文化和价值观的一种深刻体现。这是一种复杂的、混合着屈辱、不甘、忠诚和希望的情感纠葛，让他们即使身处低谷，也不愿意轻易低头认输。
网友意见
从制度和结构上来说，在绝大多数普通人的情况下，一个中年员工一旦离开一个日本企业，不仅很难找到下一家，而且即使找到了下一家也很难有原本的待遇和地位。同时日本的工薪族被制度捆绑过紧，对抗这些风险的能力很弱。这就让他们只能让企业随便拿捏，不敢反抗辞职或者转职。
原因有几个：①绝大多数普通人尤其是会被调岗的大叔，本身没有自己的专业技能。②年功序列导致你就算转职成功，也几乎是从头再来。转职=自毁长城。③车房，税金，老婆，孩子，把日本人绑的死死的，不敢随便乱动。一旦没搞好就容易失去一切。
①绝大多数普通人尤其是会被调岗的大叔，本身没有自己的专业技能。
日本的毕业生统招模式，天生是以人格和服从性、团队协调性为基准，而不以个人专业能力价值来选取员工。日本的大四学生基本一整年都在找工作，而这个过程现在已经蔓延到大三开始，甚至接下来的日子里会越来越早。这是因为日本的公司找员工都找所谓“综合职”，只有极个别研发岗位，没有专业技能是真的什么都不能做，才会有要求专业的“专门职”。在这个前提下，绝大多数人都不会以自己大学的专业为基准找公司，而都是以行业和公司来就职。
同时所谓综合职，会不断让你在不同部门调转，看你如果干的很好就留下。这样的环境下培养出来的人很难有专业技能，或者说即使有了，也绝大多数都是只能在这个公司里才能派上用场的活儿。比如大多数日本公司在前几年导入IT工具的时候都会从很多奇奇怪怪的小公司那里下单买管理软件，而且还会有这个公司自己特有的设置。此时就算你把这个系统用得炉火纯青，你转职了也无法重新活用。更何况日本的企业员工绝大多数都不会有副业，你跟他们混了人脉，你也交流不出什么有用的信息。
你拧了10年螺丝，还是特制的螺丝，你也还是个普通人。你和新人的差别，仅仅是熟练度和人际关系而已。在这样的情况下，有谁要一个没有能力的大叔呢？愿意养着自己的公司就是爸爸了，还奢求转职嘛？
②年功序列导致你就算转职成功，也几乎是从头再来
日本新人进入职场，你每年的薪酬都是一眼望到头的。你只有在一个企业里刷工龄，才能在相应的年龄拿到相应的薪水。而一旦转职，虽说下家基本都会根据你实际生活情况、年龄，以及上一家公司来考虑给你高一些的起薪，但除非你自己特别牛逼，否则很难很难有之前的水平。
同时由于你晚来公司，即使你是年纪大的人，可能年轻人也和你同级或者差不多。这对上下等级森严的日企来说是理所当然，但对当事人来说可不一定能不能接受。尤其是那些没什么能力的大叔，可能就指着对年轻人指手画脚找到心理安慰了。
③车房，税金，老婆，孩子，把日本人绑的死死的
你别看这种没用的大叔可能年薪600w日元左右，看着很高，但是我们掰开一看的话其实也没有多少。
日本的薪酬结构是月薪+每年两次的奖金。我们不考虑大企业就看普通企业的情况下可以大致估算成14薪，平均一个月42w日元的税前。
好了有趣的来了。这样的税前工资如果不算加班费，去掉你自己的保险和所得税，住民税，大约10日元，还剩32w。去掉房贷车贷15w，还有一些乱七八糟的智商税（日本人人均情弱，被通讯费、保险、各类奇怪的讲座框走的数字差不多每个月这么多差不多），也就十几w日元了。就算老婆打工补贴家用，给你补到20w，这里还要出家庭的开销。所以工薪族过日子都是刚刚好，不敢出事情的。也就指着年中年末奖有两次不错的大钱，但是还有很多人都是平时欠债，有奖金的时候再用这个还。
所以请问这样的花销，中年大叔们敢辞职嘛？断然是不敢的。你家庭还要吗？这甚至导致有很多员工一旦贷款买下了房子，公司就会让他直接去偏远地方上班。因为公司知道他不敢辞职了，就用几乎所有公司都有的条款，所谓转勤条款来让员工去没人爱去的地方干脏活累活。
至于你问我为什么日本人会有买房子的欲望？你如果借贷买房子，按月按揭，按大概10w日元来算，每个月能减免的税金能有两千多人民币。就算要交固定资产税，那也是后话。
同时日本的社会一直在宣传所谓My Home神话。觉得买了自己的房子的人就是靠谱稳定。再加上日本社会对人生有唯一正解，工薪族+有房子+有老婆孩子，会把人往最容易被剥削+最脆弱的位置上推。这就导致了绝大多数人不仅不知道要有专业技能，也不知道税金，也不知道什么是对的。
顺带一提上面这些内容，对在大企业上班的人来说风险小一些。大企业会支持你学专业技能，会支持你考英语啊考会计证啊之类的内容。同时接触的企业客户档次高一些，你努力一点的话完全可以有时间精力去攒技能。再加上大企业的年中年末奖可能高达半年工资，平时的房屋补助等福利也很到位……同等条件下只要你肯努力，在中年危机到来时其实不会那么危险。
当然好言难劝该死的鬼啦。如果不肯学习成长的话只能活该泪眼汪汪地被扔处去，然后让自己的下一代享受丧偶式育儿咯。
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