创业选择合伙人，注意什么？
好的，咱们来聊聊创业选合伙人这档子事儿。这玩意儿，说起来简单，真要落地了，那可是一门大学问，而且得是门槛相当高的学问。我个人觉得，合伙人选对了，创业这趟车就像装上了强劲的引擎，能带你飞；要是选错了，那跟拉了一堆散沙上去差不多，别说前进了，能不能不散架都得看运气。
所以，咱们在挑合伙人的时候，绝对不能儿戏，得像挑媳妇儿（或者找对象）那样，慎之又慎，左挑右挑。具体都有哪些门道，我给你掰开了揉碎了说。
一、核心能力互补：这才是“1+1>2”的基石
这点是我觉得最最最关键的。你想想，一个创业公司，就像一个完整的身体，需要有大脑（战略规划、决策），有手（执行力、技术），有嘴（市场、销售），还有可能需要有心脏（资金运作、财务）。你一个人不可能啥都会，就算你十八般武艺样样精通，也难免有精力顾不过来的时候。
所以，你得审视自己，你擅长什么？你欠缺什么？然后去找那个能补足你短板的人。
举个栗子： 如果你是个技术大牛，对产品了如指掌，但对市场营销、客户沟通一窍不通，那你就得找一个有销售经验、懂市场推广、能把你的好产品卖出去的人。反之，如果你擅长市场，能把产品卖到天南海北，但代码写得跟初学者一样，那你就得找个技术过硬的CTO。
警惕窝里横： 千万别找那种和你能力几乎一样的人，那样很容易出现“同质化竞争”，谁也不服谁，最终两败俱伤。理想的状态是，你们各自的优势就像两块拼图，正好能严丝合缝地拼在一起。
二、价值观和愿景一致：同床异梦，早晚要散
能力互补是基础，但价值观和愿景一致才是让你们能长久走下去的“润滑剂”和“指南针”。
价值观： 这包括了你们对成功的定义、对赚钱的态度、对客户的态度、对员工的态度、对公司文化的要求等等。比如，你是想赚快钱、捞一笔就走，还是想踏踏实实做一家伟大的公司？你是把客户当上帝，还是觉得客户就是傻瓜？你是看重短期利益，还是愿意为了长期发展牺牲眼前利益？
怎么看？ 别只听他嘴上怎么说，要看他过去是怎么做的。他怎么对待他的下属？他对他的家人朋友怎么样？在利益面前，他有没有原则？这些细节往往能暴露一个人的真实价值观。
愿景： 你们对公司未来的发展方向、想要达到的目标是否一致？是想做个小而美的工作室，还是想打造一个行业的巨头？是想服务于小众市场，还是想占领大众市场？如果你们对公司的未来蓝图有着截然不同的设想，那么在公司发展到某个阶段时，一定会因为方向选择而产生巨大的分歧，甚至导致分裂。
怎么看？ 多聊！越是早期，越要多花时间沟通你们对公司未来的设想。可以一起看一些行业报告，讨论未来的趋势，看看你们的思考方式是不是趋同。
三、责任感和承诺：言出必行，不甩锅
创业路上坑坑洼洼，充满不确定性。这个时候，一个有责任感、能扛事儿的合伙人，比什么都重要。
责任感： 当出现问题时，他是第一个站出来承担责任，还是第一个找借口推卸责任？是想着怎么解决问题，还是想着怎么保全自己？一个不愿意承担责任的人，只会把压力和风险转嫁给别人。
承诺： 他对公司的投入有多少？是全职投入，还是兼职玩玩？他对你许下的承诺，能不能兑现？比如，他是否愿意为了公司牺牲个人的一些利益？
怎么看？ 在决策中观察他对待风险的态度。在实际工作中，看他对任务的完成度和对结果的负责程度。有时候，一些小事上就能看出一个人的担当。
四、信任和沟通：磨合是必须，但底线不能丢
信任是合伙关系的基础，而有效的沟通是维持信任的桥梁。
信任： 你能否在关键时刻放心地把一些重要的事情交给他？你是否相信他不会在你背后做一些损害公司利益的事情？
怎么看？ 信任不是凭空产生的，而是建立在长期观察和考验之上的。在早期，可以先从小事开始，看看他处理事情的风格和结果。如果他能让你感到安心，那么信任的基础就在慢慢建立。
沟通： 创业过程中，难免会有意见不合的时候。关键在于你们能不能坐下来，心平气和地沟通，找到一个双方都能接受的解决方案。而不是一言不合就冷战，或者直接拍桌子。
怎么看？ 在遇到分歧时，观察他是如何表达自己的观点，又是如何倾听你的观点的。他是否愿意妥协？他是否能在沟通中保持理性？坦诚、开放的沟通方式是必须的。
五、个人品行和稳定性：人品是硬通货
这点就有点“见仁见智”了，但我觉得非常重要，尤其是在创业这种高压环境下。
人品： 他是不是一个诚实守信的人？有没有不良的嗜好，比如赌博、酗酒等，这些都可能影响到公司的正常运营和声誉。
稳定性： 他对待工作是否认真负责？是否容易冲动行事？他的生活状态是否稳定？一个经常因为个人原因（比如感情问题、家庭变故）而影响工作的人，对公司来说是个巨大的隐患。
怎么看？ 可以通过侧面了解他过去的工作经历、和他身边朋友的接触来判断。同时，观察他在压力下的反应。
六、股权和利益分配：提前谈清楚，避免日后反目
这点是很多创业公司容易“翻船”的地方。早期大家热情高涨，觉得这点不重要，等公司发展起来了，利益诱惑大了，就开始计较了。
股权比例： 这可不是看谁出钱多就给谁多。要综合考虑谁的投入更大（包括时间、精力、资源、创意等），谁在公司中的作用更关键，谁的风险承担得更多。股权的分配要能体现出每个人的价值和贡献。
分红和退出机制： 公司什么时候分红？怎么分红？如果有人想退出，怎么处理他的股份？这些都需要在最开始就明确下来，最好能写进合伙人协议里。
怎么看？ 这个话题虽然敏感，但却是必须面对的。可以多看看别人是怎么做的，找一些懂法律的朋友咨询一下。重要的是，要找到一个公平且能让大家都接受的分配方案。
一些额外的、但也很重要的建议：
不要仓促决定： 宁可多花点时间去考察，也不要因为一时的冲动或压力就轻易做出决定。合伙人是一辈子的事，不是你找个“临时工”。
试用期： 如果可能，在正式确定合伙人之前，可以先和他一起合作一段时间，进行一个“试用期”。看看你们的磨合情况，看看他真实的执行力和责任感。
合伙人协议： 无论你有多信任你的合伙人，都要签订一份正式的合伙人协议。这份协议不仅仅是对你们的约束，更是对公司未来发展的一种保障。明确各自的职责、权利、义务、股权分配、退出机制等。
不止一个人考察： 有时候，我们看人容易带有“滤镜”。让你的其他信得过的人（比如你的家人、朋友、早期员工）也帮忙一起考察一下未来的合伙人，听听他们的意见。
警惕“拉帮结派”： 如果你找的是一个团队来的合伙人，要小心他们之间会不会形成一个小团体，排斥其他人。
总而言之，选合伙人这件事，真的得用尽你所有的时间和精力去做好。这就像给你的创业公司找“股东”和“战友”，一旦选对了，你们就可以并肩作战，共同打下江山；选错了，那就是引狼入室，加速灭亡。所以，请务必慎重，祝你好运！
所以，咱们在挑合伙人的时候，绝对不能儿戏，得像挑媳妇儿（或者找对象）那样，慎之又慎，左挑右挑。具体都有哪些门道，我给你掰开了揉碎了说。
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这点是我觉得最最最关键的。你想想，一个创业公司，就像一个完整的身体，需要有大脑（战略规划、决策），有手（执行力、技术），有嘴（市场、销售），还有可能需要有心脏（资金运作、财务）。你一个人不可能啥都会，就算你十八般武艺样样精通，也难免有精力顾不过来的时候。
所以，你得审视自己，你擅长什么？你欠缺什么？然后去找那个能补足你短板的人。
举个栗子： 如果你是个技术大牛，对产品了如指掌，但对市场营销、客户沟通一窍不通，那你就得找一个有销售经验、懂市场推广、能把你的好产品卖出去的人。反之，如果你擅长市场，能把产品卖到天南海北，但代码写得跟初学者一样，那你就得找个技术过硬的CTO。
警惕窝里横： 千万别找那种和你能力几乎一样的人，那样很容易出现“同质化竞争”，谁也不服谁，最终两败俱伤。理想的状态是，你们各自的优势就像两块拼图，正好能严丝合缝地拼在一起。
二、价值观和愿景一致：同床异梦，早晚要散
能力互补是基础，但价值观和愿景一致才是让你们能长久走下去的“润滑剂”和“指南针”。
价值观： 这包括了你们对成功的定义、对赚钱的态度、对客户的态度、对员工的态度、对公司文化的要求等等。比如，你是想赚快钱、捞一笔就走，还是想踏踏实实做一家伟大的公司？你是把客户当上帝，还是觉得客户就是傻瓜？你是看重短期利益，还是愿意为了长期发展牺牲眼前利益？
怎么看？ 别只听他嘴上怎么说，要看他过去是怎么做的。他怎么对待他的下属？他对他的家人朋友怎么样？在利益面前，他有没有原则？这些细节往往能暴露一个人的真实价值观。
愿景： 你们对公司未来的发展方向、想要达到的目标是否一致？是想做个小而美的工作室，还是想打造一个行业的巨头？是想服务于小众市场，还是想占领大众市场？如果你们对公司的未来蓝图有着截然不同的设想，那么在公司发展到某个阶段时，一定会因为方向选择而产生巨大的分歧，甚至导致分裂。
怎么看？ 多聊！越是早期，越要多花时间沟通你们对公司未来的设想。可以一起看一些行业报告，讨论未来的趋势，看看你们的思考方式是不是趋同。
三、责任感和承诺：言出必行，不甩锅
创业路上坑坑洼洼，充满不确定性。这个时候，一个有责任感、能扛事儿的合伙人，比什么都重要。
责任感： 当出现问题时，他是第一个站出来承担责任，还是第一个找借口推卸责任？是想着怎么解决问题，还是想着怎么保全自己？一个不愿意承担责任的人，只会把压力和风险转嫁给别人。
承诺： 他对公司的投入有多少？是全职投入，还是兼职玩玩？他对你许下的承诺，能不能兑现？比如，他是否愿意为了公司牺牲个人的一些利益？
怎么看？ 在决策中观察他对待风险的态度。在实际工作中，看他对任务的完成度和对结果的负责程度。有时候，一些小事上就能看出一个人的担当。
四、信任和沟通：磨合是必须，但底线不能丢
信任是合伙关系的基础，而有效的沟通是维持信任的桥梁。
信任： 你能否在关键时刻放心地把一些重要的事情交给他？你是否相信他不会在你背后做一些损害公司利益的事情？
怎么看？ 信任不是凭空产生的，而是建立在长期观察和考验之上的。在早期，可以先从小事开始，看看他处理事情的风格和结果。如果他能让你感到安心，那么信任的基础就在慢慢建立。
沟通： 创业过程中，难免会有意见不合的时候。关键在于你们能不能坐下来，心平气和地沟通，找到一个双方都能接受的解决方案。而不是一言不合就冷战，或者直接拍桌子。
怎么看？ 在遇到分歧时，观察他是如何表达自己的观点，又是如何倾听你的观点的。他是否愿意妥协？他是否能在沟通中保持理性？坦诚、开放的沟通方式是必须的。
五、个人品行和稳定性：人品是硬通货
这点就有点“见仁见智”了，但我觉得非常重要，尤其是在创业这种高压环境下。
人品： 他是不是一个诚实守信的人？有没有不良的嗜好，比如赌博、酗酒等，这些都可能影响到公司的正常运营和声誉。
稳定性： 他对待工作是否认真负责？是否容易冲动行事？他的生活状态是否稳定？一个经常因为个人原因（比如感情问题、家庭变故）而影响工作的人，对公司来说是个巨大的隐患。
怎么看？ 可以通过侧面了解他过去的工作经历、和他身边朋友的接触来判断。同时，观察他在压力下的反应。
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合伙人协议： 无论你有多信任你的合伙人，都要签订一份正式的合伙人协议。这份协议不仅仅是对你们的约束，更是对公司未来发展的一种保障。明确各自的职责、权利、义务、股权分配、退出机制等。
不止一个人考察： 有时候，我们看人容易带有“滤镜”。让你的其他信得过的人（比如你的家人、朋友、早期员工）也帮忙一起考察一下未来的合伙人，听听他们的意见。
警惕“拉帮结派”： 如果你找的是一个团队来的合伙人，要小心他们之间会不会形成一个小团体，排斥其他人。
总而言之，选合伙人这件事，真的得用尽你所有的时间和精力去做好。这就像给你的创业公司找“股东”和“战友”，一旦选对了，你们就可以并肩作战，共同打下江山；选错了，那就是引狼入室，加速灭亡。所以，请务必慎重，祝你好运！
网友意见
谢谢邀请！创业选择合伙人，注意那合伙候选人也在选你。
问自己：
1. 对方为什么会和你合伙?
2. 共同利益和经营利润点在那里？
3. 有将来的退场机制吗？
也可以和合伙候选人聊聊：
1. 为什么他不单干？
2. 他如何评断他自己的书面事业计划，如果没什么书面的信息提高警觉。
3. 他如何看待你的书面计划？如果你没书面信息，他觉得如何？
以上任何反馈如果有一点属于负面和欠缺，就不能合伙也不要拖延当机立断。
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