公司里有人踩着点上班，也不愿意晚下班1分钟，安排加班总说家里有事，怎么办？
一、 深入理解问题的本质与潜在原因：
在采取任何行动之前，首先要冷静地思考，员工之所以出现这种行为，可能有多种原因：
1. 个人价值观与工作态度：
效率至上主义者： 他们可能认为准时完成工作是他们的主要职责，超出工作时间的付出并非他们的契约义务。
时间管理观念： 可能他们的工作效率很高，能够在规定时间内高效完成任务，因此不觉得有加班的必要。
工作与生活平衡（WorkLife Balance）的坚定追求者： 他们可能非常重视个人生活，不希望工作过度侵占个人时间，这并非完全错误，而是个人价值取向。
“只做本分事”的心态： 认为只要完成工作职责即可，不愿付出额外的努力。
2. 对公司与工作的满意度：
缺乏归属感与认同感： 对公司文化、团队氛围、企业发展目标不认同，觉得为公司付出没有价值。
工作内容枯燥乏味或缺乏挑战： 认为自己的工作没有吸引力，提不起兴趣，自然不愿为之投入更多。
对薪酬福利不满： 认为现有的报酬与付出的努力不成正比，尤其是在加班成本很高的情况下。
职业发展停滞不前： 感觉在公司看不到成长空间，加班也无助于职业发展，因此缺乏动力。
对管理者或团队的不信任/不满： 可能认为管理者分配任务不公，或者团队协作有问题，导致他们不愿额外付出。
3. 实际的个人原因（尽管表现为借口）：
真实的家庭责任： 可能确实有需要照顾的家人（孩子、老人、伴侣），无法承担额外的工作时间。
身体健康问题： 可能存在慢性病或其他健康状况，需要规律作息。
个人业余爱好或学习计划： 非常看重业余时间的发展，例如进修、发展个人兴趣等。
4. 对公司制度或文化的感知：
长期加班常态化： 如果公司普遍存在加班文化，而他本人却“独善其身”，可能会被其他同事孤立或认为不合群。反之，如果加班并非常态，而他却拒绝，可能被视为不合作。
“画饼”文化： 公司经常用“未来机会”、“职业发展”等概念来鼓励加班，但实际兑现却很少，导致员工产生不信任感。
二、 应对策略与具体步骤：
基于对原因的分析，可以分阶段、分层次地采取策略：
第一阶段：观察与信息收集（知己知彼，百战不殆）
1. 非正式观察：
工作表现： 在规定时间内，他完成本职工作的质量和效率如何？是否按时保质保量地完成了工作任务？
团队协作： 在团队合作中，他的表现如何？是否愿意配合他人？
沟通方式： 他是如何表达拒绝加班的？是直接拒绝还是委婉解释？
其他同事的反馈： 侧面了解其他同事对他的评价和看法，但要注意辨别是否有主观偏见。
2. 记录与量化：
考勤记录： 详细记录他每天的到岗和离岗时间，是否真的“踩点”到最后分秒。
任务完成情况： 记录他负责的任务的完成进度、质量和效率。
加班需求记录： 记录公司提出的加班需求以及他拒绝的具体情况。
第二阶段：沟通与了解（打开心结，寻求理解）
在有了一定的观察基础后，进行一次坦诚的、非正式的沟通。
1. 选择合适的时机与场合： 避免在公共场合或工作高峰期进行，可以选择一个相对轻松的时间，比如午休时段的闲聊，或者下班前几分钟。
2. 以关心和了解为主导：
“小张，最近看你总是卡着点来，也准时走，是不是工作上有什么安排呀？” （避免直接质问，而是以好奇和关心开头）
“你平常工作效率很高，也能按时完成任务，这是我们很欣赏的。我注意到我们最近有一些项目需要大家一起努力，可能需要稍微加班。我有点好奇，你对加班这件事有什么看法或安排吗？” （肯定对方的优点，再引入话题）
“我看你拒绝加班的时候经常提到家里有事，方便说吗？如果我们公司在加班安排上有什么让你不方便的地方，或者有什么我们能做的，也可以提出来。” （试探性地询问，表达理解和支持的可能性）
3. 倾听并理解对方的解释：
如果是真实的家庭原因： 尝试理解并评估公司是否能在工作时间或工作方式上进行调整，比如是否可以弹性工作制，或者是否可以将部分任务分散给其他同事。
如果是对工作不满： 了解他具体不满的方面，例如工作内容、晋升机会、薪酬福利、团队氛围等，并根据情况给出承诺或解释。
如果是对公司文化或制度不适应： 解释公司的政策和期望，同时听取他的建议。
如果是“不愿多付出”的心态： 这就需要管理者明确公司的期望和标准，并让其明白“付出”与“回报”的潜在联系（不一定是直接的加班费，也可以是机会、学习、成长等）。
第三阶段：明确期望与设定规则（明确界限，规范行为）
基于沟通结果，管理者需要明确公司的立场和期望。
1. 重申公司关于工作时间和加班的政策：
工作时间是基本要求： 公司有法定的工作时间，准时到岗是基本职业素养。
加班是必要时的共同责任： 在项目紧急、任务繁重或特殊时期，加班是团队共同克服困难的必要手段。
加班的合理性与补偿： 如果有加班，公司会根据规定给予相应的补偿（加班费、调休等），或者通过其他方式（如绩效奖励、晋升机会等）进行体现。
2. 针对性地提出要求或调整：
对于有真实家庭原因的员工： 协商是否能弹性工作，或者在非紧急情况下，是否可以提前告知不方便加班的时间段。但同时也要强调，在公司紧急需要时，仍需要尽可能协调。
对于工作效率高但拒绝加班的员工： 明确表示，即使效率高，在团队需要时也需要贡献额外的时间和精力，这体现了团队精神和对公司的承诺。可以考虑分配更具挑战性的任务，或鼓励其在工作时间内进一步提升效率以应对突发状况。
对于对工作不满的员工： 如果沟通后确认是工作内容、薪酬等问题，需要根据公司政策和实际情况，给予合理的答复和改进计划（例如：安排更感兴趣的项目、调整薪酬结构、提供培训机会等）。如果问题难以在短期内解决，也需要坦诚告知，并说明改进的步骤和时间表。
3. 设定绩效考核与期望挂钩：
将工作时间、团队协作、在紧急情况下的支持意愿等纳入绩效考核的考量范围（但要注意合规性，不能因此扣除基本工资或构成不公平对待）。
明确告知员工，在公司评估整体贡献时，除了完成本职工作外，对团队和项目的支持也是重要的衡量标准。
第四阶段：持续跟进与管理（奖惩分明，激励约束）
处理这类问题不是一次性的，需要持续的关注和管理。
1. 建立清晰的加班审批和记录机制： 确保所有加班都有据可查，并且有相应的审批流程，这既是对员工负责，也是对公司负责。
2. 公平公正地对待所有员工： 确保在加班安排上，对所有员工一视同仁，不会因为某个员工总是不加班而给予特殊照顾，也不会因为其他员工加班而给予不公正的评价。
3. 激励愿意付出的员工： 对于那些在关键时刻愿意加班、额外付出的员工，要给予及时的肯定、表扬和奖励。这可以起到示范作用，也能增强团队的凝聚力。
4. 适时进行绩效评估与反馈： 定期与员工进行绩效沟通，不仅关注工作结果，也关注工作过程中的态度和投入程度。
5. 如果情况仍无改善且影响团队：
书面警告： 在多次沟通、明确期望后，如果员工仍然不配合且严重影响团队工作，可以考虑发出书面警告信，明确指出其行为违反了公司规章制度，并说明可能面临的后果。
调整岗位/职责： 如果可能，可以考虑调整其岗位或职责，使其更适合目前的工作状态。
优化团队配置： 如果该员工的加入对团队整体协作和效率产生了持续的负面影响，且沟通无效，公司可能需要考虑其是否适合继续留在团队或公司。这通常是最后的选择，且需要严格按照劳动法和公司规定执行。
五、 特别提醒与注意事项：
合规性是前提： 在处理过程中，务必遵守国家劳动法、公司规章制度以及相关政策，避免出现不合规的操作，以免引起法律纠纷。
区分不同情况： 不是所有“不加班”的员工都是负面典型，关键在于他们是否按时高效地完成了本职工作，以及在公司需要时是否能够表现出应有的团队精神和责任感。
关注“借口”背后的信息： 即便是“借口”，背后也可能隐藏着真实的不满或需求。深入挖掘这些信息，有助于解决更深层次的问题。
保持积极沟通态度： 即使面对拒绝，也要保持职业化的沟通方式，避免情绪化。
管理者自身的示范作用： 管理者自身是否也愿意在必要时付出额外努力，也会对团队产生影响。
公司文化建设： 长期来看，解决这类问题需要从公司文化层面着手，营造尊重劳动、鼓励奉献、关注成长的良好氛围。
总结一下处理流程：
1. 观察记录： 了解事实情况。
2. 坦诚沟通： 倾听原因，表达理解。
3. 明确期望： 重申公司规定和要求。
4. 协商调整（如可能）： 考虑特殊情况下的解决方案。
5. 设定绩效： 将相关行为纳入考评。
6. 持续跟进： 奖惩分明，必要时采取正式措施。
处理这类问题是一个复杂且需要技巧的过程，关键在于平衡公司需求、员工个人情况和相关法律法规。祝您顺利解决！
网友意见
先看看这个问题的日志和提问者的资料，或许能对这个问题有更清晰的认识。
题主如此履历怎么会问这种问题，倒是有可能是题主客户咨询题主的问题。
难道是题主遇到难题来知乎求助了？
现在咱们暂时抛开提问动机来看这个问题。
按照劳动法的规定，加班是要付出更多的工资，工作日 1.5 倍工资，周末 2 倍，节假日 3 倍。
如果题主公司按照如此支付加班工资，员工应该也不会有这种卡点来，准时走的表现。再说，你给员工安排加班真的是因为员工能力不足，没完成任务？还是说你在管理上总是拍脑袋决策，或是给员工安排了超出他权限的任务？
如果你觉得该员工不合适，开除他就好了，到时候该员工很可能因为耗不起，就不怎么纠缠了。毕竟，劳动者与公司相比还是弱势群体。不过我倒是觉得该员工执行力挺好，毕竟能总是踩点上班，说明执行力还是可以的。
当然，我说的这些，你作为一个商务咨询公司的CEO，应该是心里再清楚不过了。
钱到位没？
如果钱到位，又必须要加班，这人还这样那就开了呗。
如果钱不到位，加班又是做样子，你先反省一下再说吧。
当然更多的是，钱不到位，又必须要加班——那你就给钱嘛。
既要马儿跑，又想马儿不吃草，哪里来那么好的事？
要不你让他投点股？成股东？
去东南亚国家买地雷埋在公司门口，每天早晨按点挂弦，比如996是9点上班，你在早8点55分挂弦。
他们踩点上班？你让他们踩雷上班！
在员工的交通工具上安装遥控炸弹，然后你端着望远镜，攥着遥控器蹲在写字楼楼顶上侦察。
遥控器上密密麻麻全是按钮，都标注了公司里的张三李四王五赵六甲乙丙丁戊己庚辛……
如果他们按点下班就炸，如果磨蹭几分钟回家，就不用炸。
对于加班说家里有事的，这些人有家庭耽误公司赚钱，你干脆撕票他们全家，这样他家里就再也不会有事。
有的人喜欢工作，有的人工作就是为了生活，有的人人生的目标就是不想工作，有的人脑子里就是自己的家庭，工作就是个维生的手段。
所以每个人都有每个人的活法，非要人人天天996才满意么
我之前实习熟人介绍去过一家公司，那家公司从来没有因为加班的事苦恼过。
因为一旦需要加班，加班费给到位不说，累计加班时间太长等空闲下来会给你补轮休，而且尽量往周四周五或者周一周二靠，理由是能连上周末可以选择短期游。
除了钱之外加班那天晚上必胜客肯德基麦当劳奶茶管上，你要不想吃这些跟办公室的小姐姐说，烧鹅饭还是卤肉饭还是煲仔饭都给你安排了，再不济也是盒饭加奶茶咖啡。
只要加班超过八点，晚上打车钱就报销，开车来的按照距离估算一下打车费，后面统一补油钱。
看到加班快要超过九点，小姐姐立刻拿着手机走出办公室吼一嗓子：宵夜吃啥？烧烤烤鱼桥头排骨串串还是继续点汉堡炸鸡，还有要奶茶咖啡的吗？
记忆最深的是有一次老板在外面谈完事，九点多顺路回公司看了一眼，听那几个年轻单身汉说可能要加班到转点，从钱包里抽钱大手一挥让办公室负责的小姐姐去楼下仟吉给所有参加加班的报销明天的早饭，不用记账算他私人给钱。
我从来没没听说他们加班缺人的，尤其是那几个比我大不了几岁的年轻单身汉，加的可开心了。
这是双方三观不合。那要么员工换个公司，要么公司换个员工。
全删了，小管家满意了？
这个问题，当领导的不能回答，当员工的不能回答
哪个不向着自己说话？
所以呢……
散了吧，留给小学生们答一答，都比这两类人答的客观公正！
那你定作息时间是来干蛋的？
要不你整一个薛定谔的工作时间？
每天大家猜你心情开盲盒式下班？
要是有加班费或者调休，以及公司确实有一些紧急问题，你好好说人家会不听你的？
说白了就是想白嫖，吃了员工十个小时的产出却只想给八个小时的钱。
你问我怎么办？
问我？
那除了给你脸上来一平底锅，我没有别的想法。
这题我会
小姐总是掐点下钟，一分钟都不多服务，让她多搞几分钟，就借口接下来有客人，怎么办？
餐厅总是按点单上菜，一份都不多给，让他多送一盘，就借口今天菜没准备够，怎么办？
淘宝买什么发什么，让他多送一件产品，就借口小本生意送不了，怎么办？
国家规定只能娶一个老婆，我想要两个，问了老婆她借口说家里太小住不下，怎么办？
怎么办？怎么办？？怎么办才好！！！
我就服了为什么你们就那么爱占人便宜呢？咋了不占便宜就心里不舒服？浑身难受？遵守规定就那么难？？？
人家愿意加班是情分，不是欠你的，看不惯就把他开了赔n+1。招聘的时候说清楚，我们公司想招加班的员工，有加班文化。别遮遮掩掩说什么基本不加班，偶尔加班，弹性工作时间。又当又立还想人感恩戴德？？？拜托中国是社会主义国家，老板也没有比员工高人一等。滚你妈的
手动更新分割。。。。。
因为思前想后我还是要来骂一下奋斗逼，虽然和题目无关。
奋斗逼们，你们以为加班是在和同事竞争？在领导面前挣面子？？别开玩笑，你们是在和未来的自己竞争。谁能永远加班？谁能永远年轻？你以为年轻的时候加班是奋斗的体现，殊不知是在压缩中年人的生存空间。35岁失业就那么来的，我就看看你们30岁，35岁，40岁，45岁还加不加班。等到你们老了残了加不了班了，人家又要来问了：员工到点就下班，叫他加班就说身体不好，怎么办？？
也别说什么年轻奋斗是为了中年当领导不用奋斗。你要是有那个当领导的能力/关系，现在还需要靠加班体现自己与众不同的价值？？？？！
我呸
重点不在踩点上班，准时下班，而是在能不能有效的在上班时间把该完成的工作完成，我称为有效工时，能8小时完成的事，决不拖到9小时。
加班是为了创造更多效益，而不是把白天的事情拖到晚上作，那叫无效工时。
其实当有必要的时候，大多数的人还是愿意加班的，毕竟事关KPI，当沒事也加班，太形式化了。
以上是个人观点
如果从基层员工的角度，这题只会得到谩骂。如果从企业管理者的角度去看，也许会得到一些更积极的解决方案。
- “公司里有人踩着点上班，也不愿意晚下班1分钟”- 说明对员工工作时长存在微观管理, 然而微观管理恰恰是最低效的做法。这种情况证明企业没有更有效率的方法去考量员工的工作效率和绩效奖励机制。建议设立一些基本的KPI考核员工工作效率并提升工作的责任感。并以一定绩效奖励机制提高工作积极性。
- “安排加班总说家里有事”- 说明工作安排和计划大概出现问题，不能提前预估加班的情况。最后一刻要求员工加班，员工很容易用家里有事的借口推掉。建议在项目之初就提前规划工作安排，预估工作量，准备加班费的预算。因而能提前知会员工加班的可能性，征询意愿后进行有偿加班。
- 如果一间企业要长期要求员工加班才能盈利，至少能说明工作安排问题或者员工在法定工作时间内磨洋工导致工作效率低下，甚至是出现结构性问题或者企业文化出了问题。这个需要高级管理人员从财务部和运营部提供数据和意见反馈从而及时调整。
- 如果实在需要员工长时间加班。假设一个部门每5个员工每天加班1小时，那么不如用加班费的预算多请一个人。支出差不多，长远来说效率也许会更高。
- 大多数员工能接受一段短时间的，有必要的加班但大多不能接受长时间，无休止和无意义的加班。所以加班必须用在有必要的情形上。过多的惯性加班，“狼来了”太多，非常容易打消员工的工作积极性。
- 如果实在不想付员工加班费，至少给员工补休吧。
- 对于骨干员工，如果公司实在希望他们付出更多精力在公司，不妨大胆提拔他们成为基层管理者。平时8小时工作薪水的，加个25%，相当于付出10小时工作的薪水，并以年薪制替代让他们没有资格拿加班费。这样一来员工升职加薪能实现自我价值并承担更多责任。公司也能在员工工作时长上获（压）得（榨）最大价值。
- 如果实在不想员工踩着点才上班，那么就安排每个部门/小组每天早上准点上班时间安排一个5到10分钟的团建（国外叫daily huddle或者tool box meeting），轮流让每个员工做一些简短分享，不一定要工作的，个人生活的也可以。员工记得有这个东西，一般都会提前一点点到达公司准备（迟到了大家看着也会很尴尬），这个能增加团队凝聚力，daily huddle完毕后也能让大家迅速进入工作状态。
- 企业所有政策必须以遵循劳动法未前提。
咋了嘛！我都为了你放弃了自己诚实守信、绝不撒谎的中华民族传统做人准则了你还要怎么样嘛？
难道非要我告诉你我就是早上睡懒觉下午吃烧烤上班盼发呆开会总跑毛？你脸上挂的住嘛？事实上我不仅下班时候不想加班，我上班的时候也只想摸鱼你晓得吗？
大家都是成年人了，你我都心知肚明，公司是老板的家不是我的家，公司的事是股东的事不是我的事，公司里只有工资跟我有关系，只有福利能让我倾心，对你的任何所谓尊敬、服从、配合……都只不过是对工资需求的副产品。
团建是强颜欢笑、同事是表面情谊、对你老板的唯唯诺诺是为了不让工资对我重拳出击，我敬你一丈，你最起码也应该回敬我一尺，咱们公是公，私是私，就算你跟我是异父异母的亲兄弟，咱们也得明算账。
咱们之间只有金钱关系！你给月薪一万，我就好好做人；月薪三万，我就勤奋做人人；月薪五万，我就是你的人；月薪十万别拿我当人……
除此之外一切试图在不愿意付出的前提下让我加班的行为，对不起，家里有事，我的旺财左耳朵下面第三根毛脱落了，我得回去照顾它，毕竟它也算您半个长辈。
拖出公司大门……呃罪不至死，还是别斩首示众吧，就扒了裤子重打二十大板好了。
因为这就是人权！别人愿意加班是因为经济压力无法保护自己的人权。
一个人能够实践自己的人权的让题主觉得不适，这是因为在市场经济下无产阶级的人权是一种异数，是不正常的，不该有的。包身工，7*16工作制，完全没有防护的危险工作，才是市场经济的“原生”状态。工会都是黑帮，劳动法是邪恶的“看得见的手”做出来的，非“自发”的反市场的做法。
可以说是非常体贴和礼貌了，到点下班这种天经地义的事情，竟然还为了照顾你的情绪找个借口说家里有事，可敬啊！
踩着点上班那有没有迟到？没迟到有什么问题？
不愿意下班晚一分钟，那有没有早退？没早退能有什么问题？
按照劳动法的规定，加班是要付出更多的工资的，工作日我记得是 1.5 倍工资，周末 2 倍，节假日 3 倍，你钱给到位了吗？
通常，不愿意多加一分钟的班，要么是自己的收入不值得自己付出更多，要么对所做的事情或者对领导者心有不满。
我之前的团队，没有加班工资，所以下班紧急的事情都是我自己做，最后就是领导一个人在加班，员工去 KTV 之类地方玩了，我让他们在工作时间之外免受工作的打扰，所以如果哪天真的临时需要他们加班一下，他们也愿意并且不计较。
补充一下
再来更新一个评论
再来一个评论
2020 年 7 月 15 日再更新一条，我贴这几个评论，并不是说他们是精神资本家要挂他们给大家批判，而是我辛辛苦苦在评论里打了那么多次，我要更新到回答中，我还得辛辛苦苦再打一遍或者复制粘贴，不如直接咔咔截图发过来。
再来更新几点
- 题主的提问是从公司的角度问的，我的回复也是从公司的角度来进行的，对于公司的管理层，我的态度就是以上回复的内容，对于想要无偿加班剥削员工的人和行为，我们必须坚决抵制。但是从劳动者的角度，我不建议跟公司关系弄得很僵，也不鼓励跟公司硬刚，毕竟劳动者是处于劣势地位，除非是被剥削到忍无可忍了。
- 评论里有人说，如果严格按照劳动法，就得把吃饭上厕所的时间也从工作时间里去掉。这个是一个误解，在 8 小时工作时间里发生的满足正常生理需求的行为本身就属于工作的一部分。这里发生过一个有意思的案例，有一个员工，因为工作时间上厕所太频繁太久，被公司辞退了，员工认为公司违反了劳动法，于是申请仲裁，仲裁后认为公司属于违法解雇，裁决公司需要继续履行劳动合同，公司不服裁决结果，于是向法院发起诉讼，法庭在审理之后认为，该员工的上厕所的频率和时间确实超出了正常的生理需求，所以公司辞退不属于违反劳动法。从这个案例里我们可以推测出一个隐含的意思，假如这个员工是满足正常的生理需求，那公司就不能以工作时间不够辞退员工。
3. 在确定公司违法的情况下，如果有必要，可以申请劳动仲裁，劳动仲裁的成本很低，而且从目前已有的案例来看，大多数劳动仲裁的结果都会偏向劳动者，只要证据确凿。
要不这样，每早到（晚下班）一分钟，多发基础工资的1%作为补贴，怎么样？
上班其实是用时间换钱，你付我几个小时的钱，我干几个小时的活，想要加班，得加钱。人家说家里有事，其实是很委婉的，给你留点面子，内心意思无非就是，不给钱凭什么加班。
现在好多公司就是如此，你迟到我要扣钱，你加班我装糊涂，如果每个人都如此，那么上班就是件比较容易的事情了。
这叫契约精神，懂吗？
打开中国的股票市场。我们会惊奇的发现一个问题。市值越高的企业，越能够做到，合法上下班，合法放假。
在这样的企业里面，他们根本不需要员工加班。在万不得已的情况下加了班，也一定会调休，或者给够加班工资。
所谓的万不得已，一年也就一两次吧。
越是优秀的企业，越懂得如何去爱自己的员工，越懂得如何让自己的员工轻轻松松，家庭幸福。
所以，我一直认为，这就是阿里巴巴没有资格在中国上市的根本原因吧。
一个好的企业，一个基业长青的企业，一定会是让员工感觉到稳定且轻松的企业。
这种企业懂得定岗定薪。懂得把最合适的人放在最合适的位置上，用最合理的时间完成相应的工作。从来没有剥削性质。
能用两个人完成的事情就一定不会用一个人来完成。
这背后的根本原因是什么呢？
因为对这种企业的操盘手考核时，利润指标所占的比例只是一部分。还有太多的其他指标需要一同考核。
比如说，安全指标。再比如说社会价值指标 :在市里省里拿了一个奖，或者被评为什么模范 。那可比这么多少利润重要的多。
而对资本家就不一样。谋取利润的最大化就是谋取自身利益的最大化。否则马云凭什么可以成为(明面上的)全国首富？
那些凭着剥削劳动力的资本家，比如马云。让自己挣得腰缠万贯，最后却不敢花。这可没把我乐死。
回头想想财务自由了就差不多了，拼命剥削那么多钱有什么用？还不如把这些钱拿出来，多请个人，让员工们少加点儿班。
天天嚷嚷着要996的马云。现在最苦逼的事情是什么呢？
是他早就知道企业做的这么大，已经不是他的了。但他的控制欲又让他做不到这一点。他就更没有资格要求自己的员工做到这一点。
这也许也是阿里巴巴就目前为止无法继续更上一层楼的根本原因。
很多人说阿里巴巴是一个帝国，但大家都知道，在真正帝国的面前阿里巴巴屁也不是。
企业最苦逼的是无法更上一层楼。
而人生的终极苦逼却是爬上了最高的楼，然后找不到下来的路。进退两难。
按小时给工资，能加班加到你破产。
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“这个公司的报表很难看”，这话一出口，行家就知道，这公司的情况大概率不怎么妙。可到底是什么样的报表，能让人一眼就觉得“心里发毛”呢？首先，最直观的“难看”，就是那种混乱不堪，让人抓不住重点的报表。你可以想象一下，一堆杂乱无章的数字堆砌在一起，没有逻辑，没有条理，就像是有人随手把一叠发票扔在那里，让你.............
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电通公司去年（通常是指2023财年，虽然最终财务报告可能要到今年年中才会完全公布，但我们可以参考现有信息来推测或查找公开的财报数据）的全球营收数字，以及电通中国近几年的营收情况，这是一个不少关注广告和营销行业的朋友都想了解的问题。下面我来详细梳理一下，尽量还原真实情况，避免生硬的AI语感。关于电通公.............
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这的确是个挺有意思的问题，当“保安”这个名字出现在狗狗身上，而又触及到了一个正规的公司名称时，法律上的界限在哪里，确实值得细细说道。首先，要明确的是，起名字的自由是受到一定程度尊重的，尤其是在私人领域，比如给宠物起名字。狗主人给自己的宠物取名叫“保安”，从个人的角度来看，可能只是觉得这个名字有趣、好.............
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说实话，这绝对是个让人心头一震的提议。两万美元，这数目可不小，足以让任何一个普通人都心动一下，更何况是来“为难”自己的公司。但仔细想想，这事儿可不是简单的“收钱办事”。首先，它触及到了最根本的信任问题。我在这里工作，拿的是公司的薪水，意味着我肩负着对这家公司应有的责任和忠诚。这种责任，不仅仅是完成工.............
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关于扎克伯格将近99%的Facebook（现Meta）股份转移到自己新成立的公司，并被一些人认为是避税行为，这背后确实有一套复杂的逻辑和操作。要理解这一点，我们需要深入探讨其中的几个关键环节，包括信托、慈善以及税法中一些巧妙的“漏洞”或“设计”。首先，我们需要明确一个核心事实：这种操作并非直接的“逃.............
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哈哈，你这个问题问得太实在了，尤其还是温州最南的龙港老乡！作为土生土长的温州人，尤其还是在龙港这样的地方，你说你觉得父母的小公司也就那样，生活也平平淡淡，这太正常了。 “温州人很有钱”这句口号，我听到耳朵都快起茧子了，但实际情况远比这复杂。让我来跟你絮叨絮叨，试着从几个角度给你剖析一下，为什么会有.............
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