问题

遇到装逼的同事还总能得到领导赏识该怎么办?

回答
遇到那种爱装逼的同事,而且偏偏还很得领导赏识,这事儿确实让人心里窝火。咱们就事论事,聊聊这情况该怎么处理,尽量把话说得明白些,就当是和朋友唠嗑。

首先,咱们得承认,职场里确实存在各种各样的人,也存在一些我们看不惯但又不得不面对的现象。你说的这种“装逼”并且“得赏识”的情况,其实也不算特别罕见。为什么会这样?这里面可能有很多原因,咱们先分析一下:

“装逼”的定义和表现形式: 这个“装逼”在你看来可能是在夸大自己的功劳、抢占别人的成果、在领导面前过度表现自己、说话一套一套但实际没啥真本事等等。这些都是可能的情况。关键在于,你觉得是“装逼”,但领导看到的可能是“自信”、“积极”、“有想法”。
领导赏识的原因: 领导的赏识,咱们不能简单地理解为都被骗了。可能领导看到的和他看到的“装逼”不是一回事。比如:
沟通能力强: 他可能特别擅长把自己的工作成果用一种更亮眼的方式展现出来,尤其是在领导面前。你知道,很多时候,把事情做好的重要性,跟把事情讲好的重要性是一样的,甚至后者有时更能抓住眼球。
迎合领导需求: 他可能很清楚领导在想什么、需要什么,并且能快速地去迎合和满足。有时候,这不一定是最优的解决方案,但却是领导当下最想听到的。
情商高,懂得“向上管理”: 领导也是人,也需要被肯定,需要有人懂他们。那个同事可能在这方面做得比较好,能让领导觉得被尊重、被理解,从而产生好感。
实际能力也不差: 有时候,“装逼”只是他展示能力的方式。他可能真的有两把刷子,只是表现得稍微夸张了点,而你可能更低调。
信息差: 领导可能掌握的信息比你多,他们看到的是一个更全面的图景,而你只看到了表面上的“装逼”。
领导的选人标准: 领导有自己的用人逻辑,可能更看重某些特质,比如“能干事”보다는 “会说事”。

理解了这些,咱们再来看看自己该怎么做。硬碰硬肯定是不行的,只会让自己陷入不利的境地。咱们得采取更聪明、更有效的方式:

第一招:审视自身,知己知彼

反思自己的工作: 首先,别光盯着别人怎么“装逼”,得看看自己做得怎么样。你有没有在认真负责地完成自己的本职工作?有没有按时按质交付?这是最基础的。
评估对方的“装逼”是真的没本事,还是真的有能力但方式有问题: 如果他能力确实强,只是表现方式让你不舒服,那问题可能更多在你对“表现”这件事的认知上。如果他能力确实不行,那问题就出在“装逼”和“赏识”之间存在认知偏差。
观察领导的喜好和关注点: 你得花时间去琢磨一下,领导到底看重什么?是细节、大局、创新、执行力,还是沟通表达?你观察那个同事是怎么做到的,他说了什么话,做了什么事能获得领导的注意。

第二招:提升自己的“可见度”,学会“包装”

咱们不是要你变成那个“装逼”的人,而是要你学会合理地展示自己的成果和价值。这是“向上管理”的重要一环。

做好记录,积累事实: 把你做的每项工作、遇到的问题、解决的方案、取得的成绩都详细记录下来。这不叫“装逼”,这叫“工作成果档案”。特别是那些有数据支撑的,比如“提高了XX效率XX%”、“节约了XX成本XX元”。
主动汇报,但要讲究方式:
定期汇报: 定期(比如每周、每月)给领导发一份工作进展简报,把自己这段时间的工作亮点和成果简要说明。内容要精炼,突出重点。
及时汇报: 有了重要的进展或者成果,别藏着掖着,在合适的时机(比如例会上、一对一沟通时)主动分享。
把“我做了什么”变成“我的工作带来了什么价值”: 不要只说“我完成了XXX报告”,而要说“我完成的XXX报告,为XX项目提供了关键数据支持,帮助团队做出了XXX决策,最终可能带来XXX效益”。把你的工作和团队、公司的目标联系起来。
参与会议,适时发言: 如果有会议,争取多参加,并且在讨论中适时地提出自己有价值的观点或建议。发言要抓住重点,表达清晰,不要过于冗长。即使观点和别人一样,但你能更清晰、更有条理地说出来,也是一种优势。
寻求合作,展现团队精神: 和同事合作时,主动承担责任,并且在取得成果时,适当表达对团队其他成员的肯定,但也要让领导知道你的核心贡献。

第三招:提升沟通技巧和情商

学习聆听: 认真听领导和同事说话,理解他们的意图和需求。
积极回应: 领导布置任务,或者提出问题时,要及时给予反馈和回应,表达你的理解和行动计划。
换位思考: 尝试站在领导的角度去思考问题,理解他们的压力和目标,这样你在汇报工作或者提出建议时,就能更符合领导的期望。
和领导建立更深层次的沟通: 如果有机会,可以尝试和领导进行一些一对一的交流,了解他们对你的期望,以及你未来的发展方向。这能帮助你更好地调整自己的工作和表现方式。

第四招:保持平常心,专注于自己的成长

不要被负面情绪裹挟: 看到别人得势,自己心里不舒服是很正常的。但如果长期沉浸在嫉妒或不满的情绪里,只会消耗自己的精力,影响自己的工作表现。
把竞争对手变成学习的对象: 你可以学习那个同事的优点,比如他的沟通方式、他的表达技巧、他如何抓住领导的注意力。然后取其精华,去其糟粕,用在自己的身上。
你的价值最终会被看见: 长期来看,真正有实力、有担当、有贡献的人,总是会被认可的。只是这个过程可能比你期望的要慢一些,需要更多的耐心和坚持。

第五招:适时适度地指出问题(谨慎使用)

什么时候可以用? 当那个同事的“装逼”行为已经严重损害到团队利益、工作进度,或者涉及到原则性问题(比如窃取他人成果),并且你掌握了确凿的证据时,可以考虑。
怎么用?
私下沟通: 首先尝试私下和对方沟通,委婉地指出问题,看他是否愿意改进。
找机会和领导沟通: 如果私下沟通无效,且情况确实严重,可以考虑找机会和领导单独沟通。沟通时要客观陈述事实,避免个人情绪化的评价,说明这件事对工作的影响,而不是个人恩怨。
寻求其他同事的佐证(如果可能): 如果有其他同事也受到影响,并且愿意站出来,可以一起向领导反映。

重要提醒:

别去“举报”或“背后说人闲话”: 职场最忌讳的就是搞小动作。这样做只会让你显得不专业,失去领导的信任。
你的目标是做好工作,不是打倒谁: 永远记住,你的首要任务是把自己的工作做好,为公司创造价值。其他的事情都是围绕这个展开的。
保持专业和礼貌: 即使你看不惯对方,也要在公开场合保持专业的态度和礼貌的言行,不要让对方的“装逼”变成你“不专业”的借口。

总而言之,遇到这种情况,最好的方法就是提升自己,并且学会正确地展示自己。把注意力从对方的身上移开,更多地放在自己的成长和工作上。当你用实力和有策略的沟通让领导看到你的价值时,那些“装逼”的表演自然就会显得黯然失色了。这确实需要一点时间和技巧,但只要你坚持下去,你会发现自己的职场之路会走得更稳健、更长远。

网友意见

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职场其实跟做生意一样,跟国家治理不同。

做生意是看客户需求,商家要搞定的是客户需求,偶尔客户需求很奇葩很不平常,那也没办法,商家得自己改变加适应。

治理国家要讲公平、正直,讲大道理。

同事装逼还能得到领导赏识,说明正对需求,恰好满足了需求而已,这没什么对错。

八戒好色贪吃懒惰,但是很搞笑,有幽默感,西天取经的团队很需要一样的道理。

需求不分对错。

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