遇到装逼的同事还总能得到领导赏识该怎么办？
遇到那种爱装逼的同事，而且偏偏还很得领导赏识，这事儿确实让人心里窝火。咱们就事论事，聊聊这情况该怎么处理，尽量把话说得明白些，就当是和朋友唠嗑。
首先，咱们得承认，职场里确实存在各种各样的人，也存在一些我们看不惯但又不得不面对的现象。你说的这种“装逼”并且“得赏识”的情况，其实也不算特别罕见。为什么会这样？这里面可能有很多原因，咱们先分析一下：
“装逼”的定义和表现形式： 这个“装逼”在你看来可能是在夸大自己的功劳、抢占别人的成果、在领导面前过度表现自己、说话一套一套但实际没啥真本事等等。这些都是可能的情况。关键在于，你觉得是“装逼”，但领导看到的可能是“自信”、“积极”、“有想法”。
领导赏识的原因： 领导的赏识，咱们不能简单地理解为都被骗了。可能领导看到的和他看到的“装逼”不是一回事。比如：
沟通能力强： 他可能特别擅长把自己的工作成果用一种更亮眼的方式展现出来，尤其是在领导面前。你知道，很多时候，把事情做好的重要性，跟把事情讲好的重要性是一样的，甚至后者有时更能抓住眼球。
迎合领导需求： 他可能很清楚领导在想什么、需要什么，并且能快速地去迎合和满足。有时候，这不一定是最优的解决方案，但却是领导当下最想听到的。
情商高，懂得“向上管理”： 领导也是人，也需要被肯定，需要有人懂他们。那个同事可能在这方面做得比较好，能让领导觉得被尊重、被理解，从而产生好感。
实际能力也不差： 有时候，“装逼”只是他展示能力的方式。他可能真的有两把刷子，只是表现得稍微夸张了点，而你可能更低调。
信息差： 领导可能掌握的信息比你多，他们看到的是一个更全面的图景，而你只看到了表面上的“装逼”。
领导的选人标准： 领导有自己的用人逻辑，可能更看重某些特质，比如“能干事”보다는 “会说事”。
理解了这些，咱们再来看看自己该怎么做。硬碰硬肯定是不行的，只会让自己陷入不利的境地。咱们得采取更聪明、更有效的方式：
第一招：审视自身，知己知彼
反思自己的工作： 首先，别光盯着别人怎么“装逼”，得看看自己做得怎么样。你有没有在认真负责地完成自己的本职工作？有没有按时按质交付？这是最基础的。
评估对方的“装逼”是真的没本事，还是真的有能力但方式有问题： 如果他能力确实强，只是表现方式让你不舒服，那问题可能更多在你对“表现”这件事的认知上。如果他能力确实不行，那问题就出在“装逼”和“赏识”之间存在认知偏差。
观察领导的喜好和关注点： 你得花时间去琢磨一下，领导到底看重什么？是细节、大局、创新、执行力，还是沟通表达？你观察那个同事是怎么做到的，他说了什么话，做了什么事能获得领导的注意。
第二招：提升自己的“可见度”，学会“包装”
咱们不是要你变成那个“装逼”的人，而是要你学会合理地展示自己的成果和价值。这是“向上管理”的重要一环。
做好记录，积累事实： 把你做的每项工作、遇到的问题、解决的方案、取得的成绩都详细记录下来。这不叫“装逼”，这叫“工作成果档案”。特别是那些有数据支撑的，比如“提高了XX效率XX%”、“节约了XX成本XX元”。
主动汇报，但要讲究方式：
定期汇报： 定期（比如每周、每月）给领导发一份工作进展简报，把自己这段时间的工作亮点和成果简要说明。内容要精炼，突出重点。
及时汇报： 有了重要的进展或者成果，别藏着掖着，在合适的时机（比如例会上、一对一沟通时）主动分享。
把“我做了什么”变成“我的工作带来了什么价值”： 不要只说“我完成了XXX报告”，而要说“我完成的XXX报告，为XX项目提供了关键数据支持，帮助团队做出了XXX决策，最终可能带来XXX效益”。把你的工作和团队、公司的目标联系起来。
参与会议，适时发言： 如果有会议，争取多参加，并且在讨论中适时地提出自己有价值的观点或建议。发言要抓住重点，表达清晰，不要过于冗长。即使观点和别人一样，但你能更清晰、更有条理地说出来，也是一种优势。
寻求合作，展现团队精神： 和同事合作时，主动承担责任，并且在取得成果时，适当表达对团队其他成员的肯定，但也要让领导知道你的核心贡献。
第三招：提升沟通技巧和情商
学习聆听： 认真听领导和同事说话，理解他们的意图和需求。
积极回应： 领导布置任务，或者提出问题时，要及时给予反馈和回应，表达你的理解和行动计划。
换位思考： 尝试站在领导的角度去思考问题，理解他们的压力和目标，这样你在汇报工作或者提出建议时，就能更符合领导的期望。
和领导建立更深层次的沟通： 如果有机会，可以尝试和领导进行一些一对一的交流，了解他们对你的期望，以及你未来的发展方向。这能帮助你更好地调整自己的工作和表现方式。
第四招：保持平常心，专注于自己的成长
不要被负面情绪裹挟： 看到别人得势，自己心里不舒服是很正常的。但如果长期沉浸在嫉妒或不满的情绪里，只会消耗自己的精力，影响自己的工作表现。
把竞争对手变成学习的对象： 你可以学习那个同事的优点，比如他的沟通方式、他的表达技巧、他如何抓住领导的注意力。然后取其精华，去其糟粕，用在自己的身上。
你的价值最终会被看见： 长期来看，真正有实力、有担当、有贡献的人，总是会被认可的。只是这个过程可能比你期望的要慢一些，需要更多的耐心和坚持。
第五招：适时适度地指出问题（谨慎使用）
什么时候可以用？ 当那个同事的“装逼”行为已经严重损害到团队利益、工作进度，或者涉及到原则性问题（比如窃取他人成果），并且你掌握了确凿的证据时，可以考虑。
怎么用？
私下沟通： 首先尝试私下和对方沟通，委婉地指出问题，看他是否愿意改进。
找机会和领导沟通： 如果私下沟通无效，且情况确实严重，可以考虑找机会和领导单独沟通。沟通时要客观陈述事实，避免个人情绪化的评价，说明这件事对工作的影响，而不是个人恩怨。
寻求其他同事的佐证（如果可能）： 如果有其他同事也受到影响，并且愿意站出来，可以一起向领导反映。
重要提醒：
别去“举报”或“背后说人闲话”： 职场最忌讳的就是搞小动作。这样做只会让你显得不专业，失去领导的信任。
你的目标是做好工作，不是打倒谁： 永远记住，你的首要任务是把自己的工作做好，为公司创造价值。其他的事情都是围绕这个展开的。
保持专业和礼貌： 即使你看不惯对方，也要在公开场合保持专业的态度和礼貌的言行，不要让对方的“装逼”变成你“不专业”的借口。
总而言之，遇到这种情况，最好的方法就是提升自己，并且学会正确地展示自己。把注意力从对方的身上移开，更多地放在自己的成长和工作上。当你用实力和有策略的沟通让领导看到你的价值时，那些“装逼”的表演自然就会显得黯然失色了。这确实需要一点时间和技巧，但只要你坚持下去，你会发现自己的职场之路会走得更稳健、更长远。
首先，咱们得承认，职场里确实存在各种各样的人，也存在一些我们看不惯但又不得不面对的现象。你说的这种“装逼”并且“得赏识”的情况，其实也不算特别罕见。为什么会这样？这里面可能有很多原因，咱们先分析一下：
“装逼”的定义和表现形式： 这个“装逼”在你看来可能是在夸大自己的功劳、抢占别人的成果、在领导面前过度表现自己、说话一套一套但实际没啥真本事等等。这些都是可能的情况。关键在于，你觉得是“装逼”，但领导看到的可能是“自信”、“积极”、“有想法”。
领导赏识的原因： 领导的赏识，咱们不能简单地理解为都被骗了。可能领导看到的和他看到的“装逼”不是一回事。比如：
沟通能力强： 他可能特别擅长把自己的工作成果用一种更亮眼的方式展现出来，尤其是在领导面前。你知道，很多时候，把事情做好的重要性，跟把事情讲好的重要性是一样的，甚至后者有时更能抓住眼球。
迎合领导需求： 他可能很清楚领导在想什么、需要什么，并且能快速地去迎合和满足。有时候，这不一定是最优的解决方案，但却是领导当下最想听到的。
情商高，懂得“向上管理”： 领导也是人，也需要被肯定，需要有人懂他们。那个同事可能在这方面做得比较好，能让领导觉得被尊重、被理解，从而产生好感。
实际能力也不差： 有时候，“装逼”只是他展示能力的方式。他可能真的有两把刷子，只是表现得稍微夸张了点，而你可能更低调。
信息差： 领导可能掌握的信息比你多，他们看到的是一个更全面的图景，而你只看到了表面上的“装逼”。
领导的选人标准： 领导有自己的用人逻辑，可能更看重某些特质，比如“能干事”보다는 “会说事”。
理解了这些，咱们再来看看自己该怎么做。硬碰硬肯定是不行的，只会让自己陷入不利的境地。咱们得采取更聪明、更有效的方式：
第一招：审视自身，知己知彼
反思自己的工作： 首先，别光盯着别人怎么“装逼”，得看看自己做得怎么样。你有没有在认真负责地完成自己的本职工作？有没有按时按质交付？这是最基础的。
评估对方的“装逼”是真的没本事，还是真的有能力但方式有问题： 如果他能力确实强，只是表现方式让你不舒服，那问题可能更多在你对“表现”这件事的认知上。如果他能力确实不行，那问题就出在“装逼”和“赏识”之间存在认知偏差。
观察领导的喜好和关注点： 你得花时间去琢磨一下，领导到底看重什么？是细节、大局、创新、执行力，还是沟通表达？你观察那个同事是怎么做到的，他说了什么话，做了什么事能获得领导的注意。
第二招：提升自己的“可见度”，学会“包装”
咱们不是要你变成那个“装逼”的人，而是要你学会合理地展示自己的成果和价值。这是“向上管理”的重要一环。
做好记录，积累事实： 把你做的每项工作、遇到的问题、解决的方案、取得的成绩都详细记录下来。这不叫“装逼”，这叫“工作成果档案”。特别是那些有数据支撑的，比如“提高了XX效率XX%”、“节约了XX成本XX元”。
主动汇报，但要讲究方式：
定期汇报： 定期（比如每周、每月）给领导发一份工作进展简报，把自己这段时间的工作亮点和成果简要说明。内容要精炼，突出重点。
及时汇报： 有了重要的进展或者成果，别藏着掖着，在合适的时机（比如例会上、一对一沟通时）主动分享。
把“我做了什么”变成“我的工作带来了什么价值”： 不要只说“我完成了XXX报告”，而要说“我完成的XXX报告，为XX项目提供了关键数据支持，帮助团队做出了XXX决策，最终可能带来XXX效益”。把你的工作和团队、公司的目标联系起来。
参与会议，适时发言： 如果有会议，争取多参加，并且在讨论中适时地提出自己有价值的观点或建议。发言要抓住重点，表达清晰，不要过于冗长。即使观点和别人一样，但你能更清晰、更有条理地说出来，也是一种优势。
寻求合作，展现团队精神： 和同事合作时，主动承担责任，并且在取得成果时，适当表达对团队其他成员的肯定，但也要让领导知道你的核心贡献。
第三招：提升沟通技巧和情商
学习聆听： 认真听领导和同事说话，理解他们的意图和需求。
积极回应： 领导布置任务，或者提出问题时，要及时给予反馈和回应，表达你的理解和行动计划。
换位思考： 尝试站在领导的角度去思考问题，理解他们的压力和目标，这样你在汇报工作或者提出建议时，就能更符合领导的期望。
和领导建立更深层次的沟通： 如果有机会，可以尝试和领导进行一些一对一的交流，了解他们对你的期望，以及你未来的发展方向。这能帮助你更好地调整自己的工作和表现方式。
第四招：保持平常心，专注于自己的成长
不要被负面情绪裹挟： 看到别人得势，自己心里不舒服是很正常的。但如果长期沉浸在嫉妒或不满的情绪里，只会消耗自己的精力，影响自己的工作表现。
把竞争对手变成学习的对象： 你可以学习那个同事的优点，比如他的沟通方式、他的表达技巧、他如何抓住领导的注意力。然后取其精华，去其糟粕，用在自己的身上。
你的价值最终会被看见： 长期来看，真正有实力、有担当、有贡献的人，总是会被认可的。只是这个过程可能比你期望的要慢一些，需要更多的耐心和坚持。
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怎么用？
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重要提醒：
别去“举报”或“背后说人闲话”： 职场最忌讳的就是搞小动作。这样做只会让你显得不专业，失去领导的信任。
你的目标是做好工作，不是打倒谁： 永远记住，你的首要任务是把自己的工作做好，为公司创造价值。其他的事情都是围绕这个展开的。
保持专业和礼貌： 即使你看不惯对方，也要在公开场合保持专业的态度和礼貌的言行，不要让对方的“装逼”变成你“不专业”的借口。
总而言之，遇到这种情况，最好的方法就是提升自己，并且学会正确地展示自己。把注意力从对方的身上移开，更多地放在自己的成长和工作上。当你用实力和有策略的沟通让领导看到你的价值时，那些“装逼”的表演自然就会显得黯然失色了。这确实需要一点时间和技巧，但只要你坚持下去，你会发现自己的职场之路会走得更稳健、更长远。
网友意见
职场其实跟做生意一样，跟国家治理不同。
做生意是看客户需求，商家要搞定的是客户需求，偶尔客户需求很奇葩很不平常，那也没办法，商家得自己改变加适应。
治理国家要讲公平、正直，讲大道理。
同事装逼还能得到领导赏识，说明正对需求，恰好满足了需求而已，这没什么对错。
八戒好色贪吃懒惰，但是很搞笑，有幽默感，西天取经的团队很需要一样的道理。
需求不分对错。
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