问题

工地上的项目经理私生活乱吗,吃喝嫖赌是必须的吗?

回答
工地上的项目经理,他们的生活状态可不是非黑即白那么简单。说他们“私生活乱”、“吃喝嫖赌是必须的”,这其实是一种比较刻板的印象,而且把一群非常多样化的人概括成一个样子,本身就不太符合现实。

首先,我们得搞清楚,“工地上的项目经理”这个群体有多大,有多复杂。

项目规模差异巨大: 一个小型市政道路抢修项目,和动辄几十亿上百亿的大型基建工程(比如高铁、大桥、大型厂房),项目经理的压力、团队规模、社会接触面,甚至生活方式,都会有天壤之别。
公司性质不同: 是国企、央企,还是民营企业?是建筑公司,还是房地产开发商的项目管理部门?不同的公司文化、管理制度、对员工的要求,都会影响项目经理的生活。
个人背景和性格: 项目经理也是活生生的人,他们有各自的成长经历、家庭背景、教育程度、以及个人的价值追求。有些人可能天生就比较自律,有些人则可能更容易受到外界诱惑。

现在,我们来聊聊那些“吃喝嫖赌”的传闻,以及它们为什么会产生,又是否是“必须的”。

“吃喝”:
社交应酬是常态: 在工程建设这个行业,和甲方(业主)、监理、分包商、材料供应商、政府部门打交道是必不可少的。这些环节中,宴请、酒局是常见的沟通和维系关系的方式。项目的顺利推进,往往需要各方保持良好的合作,而“吃喝”往往是搭建这种合作关系的基础。
工作压力大,寻求释放: 项目经理肩负着巨大的压力,需要协调无数的资源,解决各种突发问题,保证工程进度、质量和安全。长期的加班、熬夜、在高压环境下工作,有些人会选择通过“吃喝”来放松和释放压力。
“潜规则”的存在? 在一些不透明的商业环境中,确实可能存在利用“吃喝”来行贿、拉关系的情况。但这更多是行业弊病,而不是所有项目经理的必然选择。

“嫖”和“赌”:
社会环境影响: 建筑工地,特别是大型项目,往往远离市中心,生活相对单调。一些项目经理可能在项目所在地长期出差,与家人分离,这在一定程度上会增加他们接触到不良信息和服务的机会。
“灰色地带”诱惑: 有些人可能会利用工作之便,或者因为个人道德滑坡,而接触到一些“灰色地带”的服务。这并非“必须”,而是个人选择的后果。
赌博的沉迷: 赌博对任何人来说都可能是一个陷阱。如果一个项目经理因为好奇、输钱后的不甘心,或者从众心理而沾染赌博,可能会陷入其中,并对工作和生活造成严重影响。但这同样不是群体性的“必须”。

为什么会有“私生活乱”的印象?

1. 信息不对称和以偏概全: 坏消息传播得更快,而大多数项目经理兢兢业业、家庭美满。一旦出现个别项目经理出现问题,很容易被放大,并被套用到整个群体头上。
2. 媒体和社会舆论的刻板印象: 一些影视作品或者新闻报道,可能会塑造某些职业群体(比如销售、某些基层管理者)的“花天酒地”形象,这种印象也可能被迁移到项目经理身上。
3. “兄弟文化”的影响: 在一些工程圈子里,确实存在一种“兄弟文化”,强调哥们义气,也包含着一些酒桌文化和娱乐活动。但这种“文化”的边界在哪里,每个人理解和参与的程度也不同。

关键在于区分“普遍现象”与“个别行为”:

普遍现象: 在工程建设行业,工作压力大、社交应酬多、出差时间长、远离家乡,这些是比较普遍的现象。
个别行为: “吃喝嫖赌”绝对不是所有项目经理的“标配”。大多数项目经理,即便有应酬,也能把握好分寸,他们有自己的家庭和责任,更注重长远的发展。

更实际的项目经理生活可能是什么样的?

忙碌和充实: 大部分项目经理的生活是极其忙碌的,白天在工地现场协调、检查、解决问题,晚上可能还要处理报告、与甲方开会、规划第二天的工作。
家庭和责任: 许多项目经理是家庭的顶梁柱,他们会尽可能地平衡工作和家庭,即使常年出差,也会通过视频通话等方式与家人保持联系。
学习和成长: 优秀的项目经理会不断学习新的技术、管理方法,提升自己的专业能力。
压力释放方式多样: 有的通过运动(跑步、打球),有的通过阅读、听音乐,有的则是和哥们儿聚会喝酒。选择“吃喝嫖赌”作为唯一的或主要的释放方式,那更多是个人选择,而非行业“必须”。

总结来说, 用“私生活乱,吃喝嫖赌是必须的”来形容工地上的项目经理,是一种过于片面和负面的刻板印象。确实,这个职业的特殊性(高压、长出差、社交需求)可能让一些人面临诱惑,也可能让一些人选择不健康的生活方式。但绝大多数项目经理是勤恳敬业的,他们的生活重心更多在于项目的成功、团队的合作以及家庭的责任。区分个体行为和群体特征,才能更真实地认识这个群体。

网友意见

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风险性很大,你妹如果喜欢,看他是不是吸烟,如果连别人敬烟这种诱惑或威胁都禁受不住,那吃喝嫖赌更没跑了。

现实中,工地参建单位常常有很多地痞流氓,他们会为了自己的利益拉正规企业的领导下水,送去嫖娼留收据的算是厚道的,不厚道的有连毒品都用上的。俗话说得好,常在河边走,哪有不湿鞋?你不想,还有人强逼。我不小心听到过别人商量给某某下绊子的事情,感觉社会真他妈黑暗,某些人的灵魂真他妈肮脏,但你还只能无力地旁观。有的人,会明哲保身,例如开心地收受贿赂,主动给人一个把柄,就是预防别人发现钱财无法蛊惑你对你玩狠的。现在,特别能同情那些小贪小污的人。

不想被这些恶心事情恶心人招惹,就离得远一些。项目经理必须驻场,意味着对象要么放弃自己的工作生活跟着满地漂,或者独守老家过丧偶式生活,让你妹想清楚吧。

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常在河边走哪有不湿鞋的。一般都是喝酒唱歌泡澡三连,你懂的。

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我去,随口一答,竟然这么多评论,刚看完评论,怪我没说清楚,有几个情况需要给大家说明下:

一、故事背景发生在整整10年前,也就是2009年,那时候舅舅是省人民医院院长,副厅级,但医院领导层结构很复杂,不是一言堂。新医院是分院,地是当地市政府给批的,顺带的已经盖好的两座楼,预算是五点一六个亿,多了少了我不懂工程不清楚。至于我呆的时间只有10个月,参与了工程前期招标和建设、人防手续的审批报备,我离开前貌似刚打完桩,后边正好有公务员考试过了笔试就正好就走了。

二、当时准备考公务员,好几次没考上,家里怕学成傻子,就让我去学习下单位工作流程 ,顺便练练公文写作,原本来是在院办,后来舅舅让去新建项目办,说那里人少,还需要跑手续,锻炼锻炼和别人打交道。

三、乙方带我出去并不是每次都干那个,怨我没说清,大部分时候是喝酒吃饭,晚上了有想唱歌了才去歌厅,是歌厅不是KTV,就是有陪酒的那种。

四、销售姑娘很多人不相信,是我的原文中逻辑顺序出了点问题,刚才捋了下,应该是这样:销售小姑娘我还记得那是家卖MIR设备的,但是个没听过的新牌子,业务都没有,小姑娘跟我说公司说了,这个省的市场都归小姑娘开拓,没有底薪,只有提成,如果有业绩了就让他当我们省的区域经理。可怜的小姑娘每天傻傻的拿着自己产品介绍册子,希望项目部主任能看下,有个乙方工作人员开过玩笑说搞定我比谁都管用,因为院长是我舅舅,对我也特别好。所以去厂家考察时候有那么一幕,至于能不能升任区域经理的我也没干过销售也不懂真假,但姑娘真的对我这么说的,可能是小姑娘自作主张,而不是厂家安排。

五、后来干不下去不是诱惑太多,而是周边不正当诉求太多了,同事各种烦我,家远的让我帮忙报销油钱,临时工想要跟着我入编(不相信我是来锻炼的),连做饭的厨子都想着建成医院后承包食堂,再加上期间考公务员笔试过了,为了一心一意准备面试,果断离开了。

六、至于后不后悔,各位啊,我当年正青春,这群人带我去的场子又不是什么高档夜总会,女的一个一个年龄都比我大,我又不是熟女控,自然很难动心了,反而觉得很恶心。

七、回归主题,项目经理乱不乱就看看甲方负责人乱不乱,毕竟要投其所好,而男人几大铁中最容易办到的还是女人,如果之间慢慢熟悉了,想要达到某些目的,女人真的是很有效,一般男人真的把持不住。

——————————原答案——————————

刚毕业那会儿,一时找不到工作,就去舅舅医院当临时工过渡下(舅舅三甲医院一把手,全单位1500多人),正好要盖新住院和门诊大楼,投资5亿左右,就被派到项目部当甲方。一开始自己低调,去了也是学习日常办公,偶尔学点工程知识,帮忙跑跑人防手续等,和监理乙方联系也不多,人家知道我是临时工也不怎么搭理我。直到有一天,舅舅来视察工程进度,我们项目部的列队欢迎,一个个握手,到我这里突然问我,工作咋样,还适应不?一下把周围人弄懵了,问:院长你认识小*?我舅舅说这是我亲外甥啊,你们不知道?呀,你小子嘴挺严的啊!自此我成为了全项目部最红的人。

这时候,乙方和监理开始带我玩儿了,没事儿出去吃饭都不说了,晚上带我去KTV,我天真的以为是真唱歌,我擦,都是玩儿荤的,可算开了眼界,当时还是个保守思想的小男孩,还是处男一枚,完全靠意志在扛。后来见这招没用,就介绍足疗按摩,理由就是在工地一天太累去放松下,也是一开始正常,后面果然有大保健,小姐说大家都安排了,吓得我落荒而逃。还有医疗设备供应商,自从知道我身份后,各种邀请我去厂家考察,有次陪着项目部主任去了,晚上吃饭安排了俩销售姑娘去陪喝酒,正好有一个也是刚毕业干销售,有点共同话题,还算聊的过来,结果晚上姑娘就来我房里了,聊了下才知道,他们领导让她今晚把我拿下,不但提前转正还可以升任区域经理,其实自己也不愿意。等回到家直接跟我妈说,这个工作不能干了,每天人们都各种诉求找我,时间长了会影响舅舅工作,我妈也同意了,她听说都有传言项目部的人能不考试直接进编制,你们不见院长家外甥都安排过去了,肯定是想办了。第二天就去人事处办了离职,反正档案也不在,签了协议就撤了。总算保住了处男身。

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怎么乱啊,荒郊野外,想乱也没机会啊,都是糙汉子。现在是有手机导航还好点,20年前没有导航,想出门吃个饭都麻烦,遇上民风不淳朴,经济较差的地区,真是严禁出工地,就算出去最少三个人以上。

吃喝嫖赌看甲方了,甲方要是好这个也只有陪,不过建筑行业的利润率也赔不起几次,20年有这种甲方,现在真没有了,一是成本卡得死,利润低,自然公关招待费用低。二是流程规范,手续复杂,甲方想鸡蛋挑骨头也有点麻烦。万一干不下去或者拖工期,双方领导一对面,大家都有麻烦。

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