为什么工地上工程部的人那么卑微？
你想想，他们每天都干些什么？
首先，是严苛到极致的责任制。工地上的活儿，那是真金白银，是关系到一栋楼能不能安全屹立几十年，是一条路能不能顺畅通行的问题。工程部的每一个人，从技术员到项目经理，肩上都压着这座“山”。一个小小的失误，可能就是几十万、几百万的损失，甚至更严重的后果。这种责任感，你想想，能不让人时刻紧绷神经吗？就像把一个高压锅架在火上，你得时时刻刻盯着，生怕它炸了。
其次，是夹缝中的生存智慧。工程部的人，不是最底层的劳务工，也不是决策高层。他们是执行者，但又是方案的制定者和监督者。甲方想要东西便宜快速，业主想要最顶级的质量，监理要按规矩来，施工队要保证进度和利润。工程部的人，就是那个协调者，那个平衡者。他们需要懂技术，能算账，还得会沟通。有时候，甲方一个不合理的改动，他们得想办法落地；施工队进度落后了，他们得想办法追赶；监理卡你了，他们得拿出证据理论。这种周旋和博弈，本身就是一种消耗。你不能硬顶，也不能全听，得找个中间地带，把事情做成。你想想，在这么多“声音”和利益冲突里，你能有多少主动权？说话稍微硬气点，可能就被贴上“难搞”的标签，影响后续合作；太软了，又容易被欺负，项目做砸了。所以，很多时候，他们需要表现出一种“配合”和“听话”的态度，这在外人看来，自然就有点“卑微”了。
再来，是付出与回报的不匹配。工地环境，大家都有目共睹。风吹日晒，熬夜加班是常态。很多时候，他们一到项目就得待上几个月，甚至一年，家都顾不上。身体上的辛苦是小事，关键是，他们付出了巨大的时间和精力，但他们的收入，跟他们承担的责任和付出的劳动比起来，并不总是那么匹配。尤其是在一些小型项目或者利润不高的工程里，工程师的待遇可能并没有那么光鲜。而那些真正能看到他们辛劳的人，往往是那些能拿到最终报酬的业主或者开发商，而他们对工程部人员的付出，可能更多是基于一个合同或者一个价格的考量，很难有那种发自内心的“尊重”。
再有，就是对他们专业性的误解和忽视。很多人觉得工地就是搬砖头，把图纸上的东西盖出来就行了。但实际上，一个工程的背后，是无数次的计算、论证、模拟，是精密的工艺和技术要求。工程部的人，是需要深厚的专业知识和丰富的实践经验的。但很多时候，他们的专业能力并不能得到应有的重视。一个普通的工人犯了错误，大家可能会抱怨工人不够专业；但一个技术方案或者施工组织的偏差，责任却会全部压在工程部头上。而且，在一些非专业的场合，比如和家人朋友聊天，提起自己在工地上干工程，可能人家第一反应就是“你就是个管工地的，管管民工就行了”，这种忽视，也让人挺无奈的。
最后，是环境的压迫感。工地本身就是一个充满压迫感的地方。巨大的机械轰鸣声，各种危险因素，高耸的脚手架，钢筋水泥的堆积，都在无形中给人们带来一种压力。工程部的人，作为现场的管理者和技术指导者，需要时刻关注安全，处理突发状况，协调各种矛盾。这种长时间处于高压、高强度的工作状态，很容易让人感到疲惫和无力，自然也就不太可能显得“意气风发”。
所以，你看到的那些在工地上忙碌、应酬，但可能话不多，甚至有点唯唯诺诺的工程部人员，他们不是天生就“卑微”，而是他们在那个环境里，为了把项目做好，为了承担起那份沉甸甸的责任，不得不学会了在这种夹缝中生存，用自己的辛劳和智慧去换取工程的最终安全和顺利交付。他们不是没有尊严，只是他们的尊严，更多时候是体现在工程的最终品质上，而不是外在的光鲜。
如果你有机会，不妨试着和他们多聊聊，你会发现，他们每个人身上都有说不完的故事，也都有他们那份朴实的坚持和不易。他们的“卑微”，其实是一种对责任的承担，一种在复杂环境中默默付出的体现。
网友意见
八局有个笑话，在工程部上班，等于同时打四份零工。
第一份就是施工员。这个本质工作没啥好讲的。无非就是跟劳务扯皮拉筋，用你的手段来催促或者说用逼迫这个词语来让劳务配合你的进度计划。
第二份安全员。一岗双责。拆爬架了要旁站，工人外架作业要监督带安全带，要管理各个楼层的防护，电梯门的围挡，楼下施工区域的围挡。虽说项目有安监部的，而且这个也不是本职工作。你说不管可以吗？当然可以，在你管的楼里工人没戴安全帽被领导看见第一个吊的是你，如果有爬架安全事故当时你又恰好没在旁站，安全员10年，你8年。
第三份资料员，别的地方不太清楚。在这里，验收材料理论要四方到场，施工，监理，劳务，质量部。每份验收资料都要有四方合照。更别说施工进度的验收，尤其是隐蔽工程的验收，你没做好资料交好底，到时候资料员恨不得把你吊到塔吊上面去。且不说资料了，首先材料进场是劳务的材料员跟你说了，是你去跟监理报验的。虽说是一个传话的角色，但是有一天监理跟你闹矛盾了，拖个一两个小时不开验。劳务急的跳脚催的是你。
第四份，小工。没错施工员还要兼职小工。有的时候找不到人了，能咋办亲自上了啊。钢管防护被拆了，各个劳务扯皮推诿，你想要最快速度弄好，只能自己扛钢管上去搞。
这下知道为什么那么卑微了吗。
这个回答很热啊，我引个流“
”
我就问你个核心问题！
（一）你一个项目部的管理人员需要怎么进行现场管理？
是你太操心了！小兄弟！
不管大小项目，都有管理流程和手段，大点的项目规范些，小点的项目粗糙些而已；
清楚你自身的岗位职责，范围内的你该做就主动去做，范围外的你该拒绝的就明确拒绝，抹不开面的你自己活该，仅此而已！
至于什么人手不够当力工？我确实不知道你是什么项目，有些项目其实可以不必待的。
现场管理，它是有个流程的：业主/监理→项目管理层→施工作业层，你作为管理人员，就负责管理层和作业层之间的落实问题，明确了这个你就轻松多了。
那么，管理人员如何具体落实到作业层？
（1）凭个人魅力？女朋友都没有谈什么魅力。
（2） 凭个人威望？都是求财了，有毛的威望。
（3）凭管理流程啊！你不是一个人，你是代表整个项目部，项目经理可以通过合同、进度款来管理分包，你就拿起项目管理流程来管理他们！
施组+方案审批了吗？交底（技术、质量、安全）做了吗？（这是管理手段的前置条件）
（4）现场发现问题，拍照、口头通知了吗？书面整改下了吗？罚款下了吗？一套三连，这就是你的手段！
（5）问题任然存在？拒不整改？你都一套三连了，整个流程都走完了，过程痕迹都留下了！
（6）管理义务尽到了！！责任撇开了， 剩下的事：关你屁事啊！关你屁事啊！关你屁事啊！说三遍！
那杠精们又会说，唉！年轻人没得选择，领导安排不听的话，会被穿小鞋，职场受打压，身不由己巴拉巴拉的。
反正就是外部因素一大堆，自身毛病一点没有呗，对嘛，你们就继续这么认为，挺好！工程行业太内卷了，时间会拉开差距，埋怨躺平相比后悔自责还是来得轻松些的。
锅都是自己背的，不要怨人！反抗不是怒发冲冠甩门而去！掌握方式方法，谁能让你背锅？
（二）你作为管理人员管工人干什么？你但凡理一下工人，你就是个雏！（下面就要教你什么是具体的管理手段了，简单易学）
你的技术交底、联系单、处罚单是摆设吗？
1）工人干什么活，那是工头、班组长的事，怎么也轮不到你去安排！
（1）你只需要去安排工头或者班组长！他不听，你就找分包老板，再不听，你就下通知，还不管用？你报领导并下整改进而停工指令，经理不签字?小本本记下来，短信向公司领导汇报此事（前因后果，你怎么处理的，经理怎么处理的，目前结果如何），然后你玩你的去，你操什么心？管理流程和岗位职责上，你一点错都没有，出了事你屁事没有。
2）工人怎么干活，那是工头或者班组长的事，同样轮不到你安排！
（1）工人干活违反工艺规范了？拍照、找班组长、找分包老板，现场整改！不改下整改通知（附照片），还不听？罚款通知签字直接交财务扣，都不过你老板的手，结进度款的时候他就知道了，一切按照流程来，该找谁签字找谁签字，把照片附好。我保证分包老板笑嘻嘻的请你抽烟。
（2）工人干活违反安全规定了？太好办了，拍照！！！！走流程、下通知、罚款单，该玩你就去玩。
3）工人不听你的？我就问你，你给工人发工资了？或者工人工资经你手了？
（1）他凭什么听你的？
（2）作为项目部管理人员，你→工头/班组长→工人，这才是正确的流程！！！
4）工头是干什么吃的？分包老板是干什么吃的？
（1）我就奇怪了，你都去安排工人了，那分包老板是干什么的？他签了合同就去嫖了吗？分包老板给你另外发工资了？
我真的是服了，这问题下一堆回答的，都是什么底层、基层、领导之类的，关键他们自己都没搞明白管理流程和岗位职责是干嘛的，还一副过来人的口味告诉你这告诉你那的！！屁！
你可以说不是什么项目部管理都这么规范的，好多项目部都是经理说了算，我就想问问，出责任事故了，项目经理说了算？出质量安全问题项目经理说了算？形象进度完不成，项目经理说了算？我明确告诉你，他项目经理哪个说了都不算！
管理流程和岗位职责是一片纸，私下里谁都可以不遵守，出了问题要定责任，那就是一片天！压下来谁都跑不掉！
你要做的就是摆正心态！把管理流程和岗位职责背下来！该是你的责任范围，你就要管，掌握方式方法！心里要清楚：方案是否编审完成？交底（技术、安全、质量）是否做好？然后拍照警告、整改通知、罚款通知，一套三连！你该玩就去玩吧，别操心了！
管理的核心是责任！！！ 管理的核心是责任！！！ 管理的核心是责任！！！说三遍！雏！
把你的义务尽到了，把你的责任撇开了，天塌下来都没你什么事，这工地又不是你爸的... ...
这你都没搞明白，那你就是学历高技术好的一口锅！还是铁的那种！
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