感觉工作上做的好好的，确总是被辞退，已经第9次辞退了，是为什么。？
这事儿搁谁身上都够糟心的。工作一直做着挺顺，但就是不明不白地被“优化”了，而且一连九次，这简直是连续踩雷区了。咱们不往AI那边扯，就实话实说，一点点把这背后的可能原因给你捋一捋，希望能给你点启发。
一、 你可能没跳出“完成任务”的怪圈，但忽略了更深层次的东西。
“做的好好的”这个判断，你得自己掰扯一下到底是个什么水平。
是按时按量完成了上级交代的任务吗？ 这一点很重要。如果连基本的任务都完成不好，那辞退是肯定的。但你都到第九次了，说明你至少能把表面工作做下来。
但是，你有没有思考过，这份工作更深层次的“好”是什么意思？
你有没有主动解决问题？ 还是等着别人来告诉你“该做什么，怎么做”？很多时候，老板需要的不仅仅是执行者，更是能发现问题、提出解决方案的“能动型”人才。你可能只是在等着分配任务，而不是主动去寻找可以改进的地方，或者预测潜在的风险。
你有没有为部门或公司创造额外的价值？ 比如你发现了流程中的某个环节效率低下，然后优化了它？或者你提出了一个新想法，虽然不一定能马上见效，但能为公司长期发展铺路？如果你的工作只是停留在“完成KPI”，而没有“超越KPI”，那在某些时候，你的“价值”可能就没有那么突出了。
你有没有向上级展示你的努力和成果？ 很多时候，你的好不等于别人知道你的好。你是不是那种默默耕耘，但从不声张的人？如果是这样，你的付出可能就被埋没了，尤其是在公司需要裁员或者评估绩效的时候，那些“看不见”的努力，也就成了最容易被牺牲的对象。
二、 你的“好”可能与公司的“好”出现了偏差。
你说你“做的好好的”，那是因为你觉得你自己做得好。但公司的“好”的标准是什么？这才是关键。
公司战略调整，你的岗位被边缘化或取消了？ 公司发展就像一条河，有时候需要改变流向。你所在的部门或者你的岗位，可能正好赶上了公司战略调整的“风口”。比如公司原来注重A业务，现在发力B业务，你原来负责的A业务团队，自然就可能被“优化”。这种情况下，你做得再好，也可能因为岗位本身的不存在而被辞退。而且这种调整往往是悄无声息的，你可能还没反应过来，就已经在被清理的名单上了。
你的“好”是否符合当下公司的“需求”？ 有些公司在不同发展阶段，对人才的需求是不一样的。
初创期： 需要的是能“打仗”，什么活都能干，什么都愿意尝试的“全能型”战士。
成长期： 需要的是有专业技能，能独当一面，能带领团队攻克难关的人。
成熟期： 可能更需要的是能优化流程，降本增效，或者有创新思维带来新增长点的人。
你一直以来都用一种模式在工作，但公司可能已经在向另一个方向发展了，而你没有及时调整你的工作方式和技能，也就跟不上趟了。
公司内部的政治斗争或人际关系？ 虽然不愿承认，但职场有时真的很复杂。
有没有站错队？ 你上级的老板被撤了，或者你的直属上级跟某个有权势的人不对付，而你又是那个上级的亲信，那你就可能跟着“倒霉”。
有没有得罪过关键人物？ 哪怕是很小的摩擦，如果被有心人记住了，在关键时刻也可能被拿出来做文章。你可能觉得你做得很好，但在某些人眼里，你却成了“绊脚石”或者“不听话”的人。
你的老板需要“背锅”？ 有时候，公司高层为了掩盖某个项目失败或者其他问题，会牺牲掉一些中层或者普通员工来平息事端。你刚好就成了那个最容易被推出去的“牺牲品”。
三、 你的工作方式和沟通方式可能存在问题。
“做的好好的”只是你单方面的感觉，你在与人协作、沟通反馈方面，可能存在一些盲点。
沟通不畅，信息不对称？ 你是不是习惯性地只跟直属上级沟通，而忽略了同部门其他同事，甚至其他部门的关键对接人？信息传递不及时或者不准确，很容易导致误解和摩擦。别人可能因为信息没到他那里而导致工作出错，而他就会觉得你“不配合”，或者“沟通有问题”。
团队协作意识不强？ 现代职场非常讲究团队合作。你是不是那种“独狼式”的工作者，喜欢单打独斗？虽然你的个人能力很强，但如果你不愿意分享经验，不愿意帮助同事，或者在团队任务中只顾自己，不顾整体利益，那在强调团队文化的团队里，你可能就会显得格格不入。
不懂得展示自己的价值和取得的成绩？ 这个前面提过，但还是要再强调一下。你工作成果很好，但如果从不向团队和领导展示，别人怎么知道你的贡献？特别是在季度总结、项目复盘这些场合，如果你总是沉默，别人自然会觉得你没做什么或者没做出什么成绩。
对公司制度和文化缺乏了解或适应？ 每家公司都有自己的规章制度和不成文的文化。你是不是经常因为不了解或者不适应某些规则而被批评？比如考勤、报销流程、着装要求等等，这些看似小事，但如果长期被视为“不守规矩”，积累起来也可能成为被辞退的理由。
职业倦怠或状态不稳定？ 即使你能力很强，但如果一段时间工作状态下滑，效率低下，或者情绪不稳定，也可能引起领导的注意。特别是如果你的工作需要高度的专注力和稳定性，一旦出现波动，对结果的影响会比较大。
四、 你可能进入了某个“黑名单”或者被贴上了某个不好的标签。
连续被辞退九次，这已经不是偶然了，而是非常有规律的“巧合”。这说明，很可能在你过往的经历中，已经形成了一个让你反复被辞退的“模式”。
你是否频繁跳槽，且每次理由都差不多？ 如果每次被辞退的原因，你都说是因为公司不行、老板不行，而不是反思自己的原因，那招聘方一看你的履历，就会觉得你是个不稳定、有问题的人。招聘经理看到你频繁的离职记录，自然会怀疑你的能力或者稳定性。
是否有某个“不良记录”被你带到了下一家公司？ 比如在某家公司因为触犯了非常严重的纪律（比如泄露商业机密、挪用公款等），即使你后面换了公司，如果这个记录被挖出来，也可能导致你被辞退。虽然可能性小，但也不是完全没有。
你的行业或职业类型特别不稳定？ 某些行业本身就受经济波动影响大，或者技术更新换代快，容易出现大规模裁员。如果你一直在这个行业里打转，可能就是行业性问题。
你有没有被贴上“刺头”、“难搞”、“不合群”之类的标签？ 有些人因为性格原因，或者在与人交往中存在问题，会很容易被贴上负面标签。一旦有了这样的标签，即使你能力再强，在招聘或者绩效评估时，也可能受到歧视。
给你的建议：
面对这种连续的打击，真的很难受。但是，如果你想打破这个循环，必须冷静下来，深入地、诚实地反思。
1. 认真梳理每次被辞退的原因（如果可能的话）： 看看每次离职证明上写的或者跟你谈话时说的具体原因是什么。即使当时的理由听起来很扯，也要试着去挖掘背后的真相。
2. 从工作方式上找突破： 学习如何主动思考、解决问题，如何更好地与人协作沟通，如何清晰有效地展示自己的成果。
3. 提升软技能和情商： 学习职场人际交往、沟通技巧，了解职场政治的运作方式（但要保持底线），学会更好地适应不同公司文化。
4. 调整心态，不要自我否定： 连续的失败很容易让人怀疑自我。但要记住，你之所以能做到第九次，说明你至少是有一定的生存能力的。关键是找到那个“症结”所在。
5. 换个思路，或许你需要改变行业或职业方向： 如果你一直都在同一个行业或同一个类型的岗位上碰壁，也许是时候考虑一下，这个方向真的适合你吗？
九次，这不是小事了，这已经是给你发出了强烈的信号。别再用“我做的挺好的”来安慰自己了，得找到那个让你反复跌倒的“坑”，然后想办法绕过去。希望你能早日走出这个困境，找到真正适合自己的工作。
一、 你可能没跳出“完成任务”的怪圈，但忽略了更深层次的东西。
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但是，你有没有思考过，这份工作更深层次的“好”是什么意思？
你有没有主动解决问题？ 还是等着别人来告诉你“该做什么，怎么做”？很多时候，老板需要的不仅仅是执行者，更是能发现问题、提出解决方案的“能动型”人才。你可能只是在等着分配任务，而不是主动去寻找可以改进的地方，或者预测潜在的风险。
你有没有为部门或公司创造额外的价值？ 比如你发现了流程中的某个环节效率低下，然后优化了它？或者你提出了一个新想法，虽然不一定能马上见效，但能为公司长期发展铺路？如果你的工作只是停留在“完成KPI”，而没有“超越KPI”，那在某些时候，你的“价值”可能就没有那么突出了。
你有没有向上级展示你的努力和成果？ 很多时候，你的好不等于别人知道你的好。你是不是那种默默耕耘，但从不声张的人？如果是这样，你的付出可能就被埋没了，尤其是在公司需要裁员或者评估绩效的时候，那些“看不见”的努力，也就成了最容易被牺牲的对象。
二、 你的“好”可能与公司的“好”出现了偏差。
你说你“做的好好的”，那是因为你觉得你自己做得好。但公司的“好”的标准是什么？这才是关键。
公司战略调整，你的岗位被边缘化或取消了？ 公司发展就像一条河，有时候需要改变流向。你所在的部门或者你的岗位，可能正好赶上了公司战略调整的“风口”。比如公司原来注重A业务，现在发力B业务，你原来负责的A业务团队，自然就可能被“优化”。这种情况下，你做得再好，也可能因为岗位本身的不存在而被辞退。而且这种调整往往是悄无声息的，你可能还没反应过来，就已经在被清理的名单上了。
你的“好”是否符合当下公司的“需求”？ 有些公司在不同发展阶段，对人才的需求是不一样的。
初创期： 需要的是能“打仗”，什么活都能干，什么都愿意尝试的“全能型”战士。
成长期： 需要的是有专业技能，能独当一面，能带领团队攻克难关的人。
成熟期： 可能更需要的是能优化流程，降本增效，或者有创新思维带来新增长点的人。
你一直以来都用一种模式在工作，但公司可能已经在向另一个方向发展了，而你没有及时调整你的工作方式和技能，也就跟不上趟了。
公司内部的政治斗争或人际关系？ 虽然不愿承认，但职场有时真的很复杂。
有没有站错队？ 你上级的老板被撤了，或者你的直属上级跟某个有权势的人不对付，而你又是那个上级的亲信，那你就可能跟着“倒霉”。
有没有得罪过关键人物？ 哪怕是很小的摩擦，如果被有心人记住了，在关键时刻也可能被拿出来做文章。你可能觉得你做得很好，但在某些人眼里，你却成了“绊脚石”或者“不听话”的人。
你的老板需要“背锅”？ 有时候，公司高层为了掩盖某个项目失败或者其他问题，会牺牲掉一些中层或者普通员工来平息事端。你刚好就成了那个最容易被推出去的“牺牲品”。
三、 你的工作方式和沟通方式可能存在问题。
“做的好好的”只是你单方面的感觉，你在与人协作、沟通反馈方面，可能存在一些盲点。
沟通不畅，信息不对称？ 你是不是习惯性地只跟直属上级沟通，而忽略了同部门其他同事，甚至其他部门的关键对接人？信息传递不及时或者不准确，很容易导致误解和摩擦。别人可能因为信息没到他那里而导致工作出错，而他就会觉得你“不配合”，或者“沟通有问题”。
团队协作意识不强？ 现代职场非常讲究团队合作。你是不是那种“独狼式”的工作者，喜欢单打独斗？虽然你的个人能力很强，但如果你不愿意分享经验，不愿意帮助同事，或者在团队任务中只顾自己，不顾整体利益，那在强调团队文化的团队里，你可能就会显得格格不入。
不懂得展示自己的价值和取得的成绩？ 这个前面提过，但还是要再强调一下。你工作成果很好，但如果从不向团队和领导展示，别人怎么知道你的贡献？特别是在季度总结、项目复盘这些场合，如果你总是沉默，别人自然会觉得你没做什么或者没做出什么成绩。
对公司制度和文化缺乏了解或适应？ 每家公司都有自己的规章制度和不成文的文化。你是不是经常因为不了解或者不适应某些规则而被批评？比如考勤、报销流程、着装要求等等，这些看似小事，但如果长期被视为“不守规矩”，积累起来也可能成为被辞退的理由。
职业倦怠或状态不稳定？ 即使你能力很强，但如果一段时间工作状态下滑，效率低下，或者情绪不稳定，也可能引起领导的注意。特别是如果你的工作需要高度的专注力和稳定性，一旦出现波动，对结果的影响会比较大。
四、 你可能进入了某个“黑名单”或者被贴上了某个不好的标签。
连续被辞退九次，这已经不是偶然了，而是非常有规律的“巧合”。这说明，很可能在你过往的经历中，已经形成了一个让你反复被辞退的“模式”。
你是否频繁跳槽，且每次理由都差不多？ 如果每次被辞退的原因，你都说是因为公司不行、老板不行，而不是反思自己的原因，那招聘方一看你的履历，就会觉得你是个不稳定、有问题的人。招聘经理看到你频繁的离职记录，自然会怀疑你的能力或者稳定性。
是否有某个“不良记录”被你带到了下一家公司？ 比如在某家公司因为触犯了非常严重的纪律（比如泄露商业机密、挪用公款等），即使你后面换了公司，如果这个记录被挖出来，也可能导致你被辞退。虽然可能性小，但也不是完全没有。
你的行业或职业类型特别不稳定？ 某些行业本身就受经济波动影响大，或者技术更新换代快，容易出现大规模裁员。如果你一直在这个行业里打转，可能就是行业性问题。
你有没有被贴上“刺头”、“难搞”、“不合群”之类的标签？ 有些人因为性格原因，或者在与人交往中存在问题，会很容易被贴上负面标签。一旦有了这样的标签，即使你能力再强，在招聘或者绩效评估时，也可能受到歧视。
给你的建议：
面对这种连续的打击，真的很难受。但是，如果你想打破这个循环，必须冷静下来，深入地、诚实地反思。
1. 认真梳理每次被辞退的原因（如果可能的话）： 看看每次离职证明上写的或者跟你谈话时说的具体原因是什么。即使当时的理由听起来很扯，也要试着去挖掘背后的真相。
2. 从工作方式上找突破： 学习如何主动思考、解决问题，如何更好地与人协作沟通，如何清晰有效地展示自己的成果。
3. 提升软技能和情商： 学习职场人际交往、沟通技巧，了解职场政治的运作方式（但要保持底线），学会更好地适应不同公司文化。
4. 调整心态，不要自我否定： 连续的失败很容易让人怀疑自我。但要记住，你之所以能做到第九次，说明你至少是有一定的生存能力的。关键是找到那个“症结”所在。
5. 换个思路，或许你需要改变行业或职业方向： 如果你一直都在同一个行业或同一个类型的岗位上碰壁，也许是时候考虑一下，这个方向真的适合你吗？
九次，这不是小事了，这已经是给你发出了强烈的信号。别再用“我做的挺好的”来安慰自己了，得找到那个让你反复跌倒的“坑”，然后想办法绕过去。希望你能早日走出这个困境，找到真正适合自己的工作。
网友意见
从你的提问就可以看出来问题所在。
第一你就这么简单的抛个问题，也不介绍一下你的工作 怎么就做的好好的了?
光着一点，亲你的工作就做不好。
第二，9次。如果单单一次两次可以认为用人单位本身可能有问题，但9次，难道你运气差到每一次都找到比较坑的单位?我觉得这不是运气差能解释的，就业是个双向选择，你能次次都选到比较坑的单位是不是你本身也有很多问题?
如果不是单位坑，那你觉得，人家干嘛费劲招个人进去，然后再开了再招?他hr是有多闲着无聊?是不是自己在工作、和同事相处上是不是确实存在一些问题?
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