在工作上，你是否曾经仅凭感性处理过问题？
问我工作上有没有仅凭感性处理过问题？嗯，这倒是勾起我的一些回忆。当然，毕竟人是情感动物，完全抛开感性，只讲究逻辑，那也太像个机器人了，不是吗？只不过，有时候“感性”这两个字，用在我身上，可能更像是那种说不清道不明的直觉，或者是对某些人、某些事难以言喻的信任或疑虑。
我记得有一次，我们团队接了一个新项目，客户需求非常模糊，要求也一直在变。当时大家都有点焦头烂额，项目经理给出了一个技术上可行但执行起来估计会碰一鼻子灰的方案。按理说，我们应该就事论事，分析这个方案的优劣，然后提出更优的替代。但那天，我看着项目经理那张写满疲惫和压力的脸，再想想我们团队成员一个个无精打采的样子，我心里突然冒出一个声音：“不行，这个方向不对，而且，大家的状态太差了，就算方案再好，执行下去也未必能成功。”
说实话，当时我脑子里并没有什么特别具体的证据来支撑我的想法。我只是觉得，这个方案给人的感觉就是“勉强”，有点为了完成任务而完成任务的意思，缺乏那种能让大家振奋起来的亮点。而且，项目经理当时那种略显焦躁但又故作镇定的样子，我总觉得他心里也没底。
于是，我鬼使神差地站起来，打断了大家枯燥的方案分析，我说：“我觉得我们是不是应该换个思路？这个方向感觉有点僵硬，而且，我觉得我们现在大家的状态不太适合硬碰硬地解决这个问题。不如，我们先停一停，找个时间让大家轻松一下，也许能碰撞出一些新的想法。”
当时，我能感觉到空气中有一丝尴尬。项目经理的眉头微微皱了一下，估计在想我这是在捣什么乱。其他同事也面面相觑，毕竟我提出的建议与大家正在进行的严谨的讨论格格不入。我的理由听起来确实挺“感性”的：没底、感觉不对、大家状态不好。但如果硬要找出逻辑支撑，那就是：模糊的需求加上团队低迷的状态，硬推一个不确定的方案，成功率极低，而且很可能导致更大的内耗。与其如此，不如通过短暂的休息和调整，激发团队的士气，再重新审视问题，找到更具创新性和可行性的解决方案。
还好，项目经理最终还是同意了我的建议，虽然他看起来还是有点犹豫。我们那天下午就什么都没做，就组织了一个小型的团建活动，大家一起做了些简单的小游戏，吃了点零食，聊了聊工作之外的事情。神奇的是，大家的情绪真的缓和了不少，气氛也变得轻松起来。
第二天，当大家带着更放松的心态重新审视项目时，一个之前被大家忽略的角度突然出现了。有同事提出，与其被动地响应客户模糊的需求，不如我们主动出击，通过一两个小的原型验证，来引导客户明确他们的真实意图。这个想法一出来，立刻得到了大家的响应。我们团队迅速调整了策略，先做了几个简洁的原型，然后与客户进行了深入的沟通。这次主动出击的效果非常好，客户对我们的反馈很积极，也因此清晰了需求，项目也因此顺利推进。
事后想想，当时我的做法确实带有很强的“感性”成分。我没有拿出一堆数据或理论来支撑我的观点，只是凭着一种预感，一种对团队状态和项目走向的直觉。但正是这种“感觉”，让我看到了问题的本质——不是技术上的难题，而是团队的士气和策略上的偏差。如果我当时只是按照逻辑，分析那个不靠谱的方案，也许项目最终能完成，但过程肯定会更加痛苦，而且结果未必会更好。
所以，你说我有没有仅凭感性处理过问题？我想我的答案是：有时候，感性就像是点亮黑暗中的一盏灯，它能指引你找到方向，即使这条路在逻辑上看起来并不那么“光明正大”。重要的是，如何在“感性”的触发后，再用理性的分析去验证和执行，让它真正转化为解决问题的有效方法。那种时候，我更像是听从了内心的声音，然后用一种非传统的方式，去解决一个看似棘手的难题。
我记得有一次，我们团队接了一个新项目，客户需求非常模糊，要求也一直在变。当时大家都有点焦头烂额，项目经理给出了一个技术上可行但执行起来估计会碰一鼻子灰的方案。按理说，我们应该就事论事，分析这个方案的优劣，然后提出更优的替代。但那天，我看着项目经理那张写满疲惫和压力的脸，再想想我们团队成员一个个无精打采的样子，我心里突然冒出一个声音：“不行，这个方向不对，而且，大家的状态太差了，就算方案再好，执行下去也未必能成功。”
说实话，当时我脑子里并没有什么特别具体的证据来支撑我的想法。我只是觉得，这个方案给人的感觉就是“勉强”，有点为了完成任务而完成任务的意思，缺乏那种能让大家振奋起来的亮点。而且，项目经理当时那种略显焦躁但又故作镇定的样子，我总觉得他心里也没底。
于是，我鬼使神差地站起来，打断了大家枯燥的方案分析，我说：“我觉得我们是不是应该换个思路？这个方向感觉有点僵硬，而且，我觉得我们现在大家的状态不太适合硬碰硬地解决这个问题。不如，我们先停一停，找个时间让大家轻松一下，也许能碰撞出一些新的想法。”
当时，我能感觉到空气中有一丝尴尬。项目经理的眉头微微皱了一下，估计在想我这是在捣什么乱。其他同事也面面相觑，毕竟我提出的建议与大家正在进行的严谨的讨论格格不入。我的理由听起来确实挺“感性”的：没底、感觉不对、大家状态不好。但如果硬要找出逻辑支撑，那就是：模糊的需求加上团队低迷的状态，硬推一个不确定的方案，成功率极低，而且很可能导致更大的内耗。与其如此，不如通过短暂的休息和调整，激发团队的士气，再重新审视问题，找到更具创新性和可行性的解决方案。
还好，项目经理最终还是同意了我的建议，虽然他看起来还是有点犹豫。我们那天下午就什么都没做，就组织了一个小型的团建活动，大家一起做了些简单的小游戏，吃了点零食，聊了聊工作之外的事情。神奇的是，大家的情绪真的缓和了不少，气氛也变得轻松起来。
第二天，当大家带着更放松的心态重新审视项目时，一个之前被大家忽略的角度突然出现了。有同事提出，与其被动地响应客户模糊的需求，不如我们主动出击，通过一两个小的原型验证，来引导客户明确他们的真实意图。这个想法一出来，立刻得到了大家的响应。我们团队迅速调整了策略，先做了几个简洁的原型，然后与客户进行了深入的沟通。这次主动出击的效果非常好，客户对我们的反馈很积极，也因此清晰了需求，项目也因此顺利推进。
事后想想，当时我的做法确实带有很强的“感性”成分。我没有拿出一堆数据或理论来支撑我的观点，只是凭着一种预感，一种对团队状态和项目走向的直觉。但正是这种“感觉”，让我看到了问题的本质——不是技术上的难题，而是团队的士气和策略上的偏差。如果我当时只是按照逻辑，分析那个不靠谱的方案，也许项目最终能完成，但过程肯定会更加痛苦，而且结果未必会更好。
所以，你说我有没有仅凭感性处理过问题？我想我的答案是：有时候，感性就像是点亮黑暗中的一盏灯，它能指引你找到方向，即使这条路在逻辑上看起来并不那么“光明正大”。重要的是，如何在“感性”的触发后，再用理性的分析去验证和执行，让它真正转化为解决问题的有效方法。那种时候，我更像是听从了内心的声音，然后用一种非传统的方式，去解决一个看似棘手的难题。
网友意见
在鹿儿岛，这样说是指性格不好或性格乖僻，我幼小的灵魂里，就含有某种不好的孽，它曾经歪曲、玷污了我部分心灵。
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