在国企工作你最真切的体会是什么？
我印象最深刻的，是那种“稳定压倒一切”的氛围，以及由此衍生的各种“做事”的逻辑。
1. 稳定，但也要“会做事”
刚进国企的时候，我也满怀憧憬，觉得这是一个可以好好发挥自己专业能力的地方。工作内容确实不算特别枯燥，有技术，有挑战，也有不少值得学习的东西。而且，确实，你不太需要担心今天上班明天就被裁员，生病了请假，只要手续齐全，领导签字，没人会说什么。这点对于一个刚入社会的年轻人来说，确实是个巨大的心理慰藉。
但是，这种“稳定”不是让你躺平就能享受的。关键在于，你得学会“会做事”。这里的“会做事”，可不是字面意思上的把工作完成。更多的是一种“政治智慧”，一种“情商”的体现。
比如，你有一个非常好的技术方案，可以大幅提高效率，甚至能省下不少钱。按理说，这应该是值得提倡和鼓励的。但在国企，你可能需要先跟你的直属领导沟通，让他知道，甚至让他“指导”你完成。如果你的方案太超前，或者触及了某些人的既得利益，那即使你的方案再好，也可能被“搁置”。你得学会把自己的想法包装成“领导的指示”，或者至少让他觉得这是“他的功劳”。
又比如，开会的时候，大家都在讨论一个项目，你也确实有几点非常重要的补充意见，但如果你的领导或者坐在更高位置的人已经发表了意见，而你的意见和他们不一样，那么你可能就需要斟酌一下了。直接拍砖可能显得“不合群”，更稳妥的做法是，先顺着他们的思路，再委婉地提出自己的补充，并且用一种“在他们的基础上进行完善”的方式来表达。
这种“会做事”，不是阿谀奉承，更多的是一种“观察力”和“沟通艺术”。你需要了解单位的“生态系统”，知道谁说了算，谁的意见很重要，谁可能对你的发展有帮助，谁又是潜在的“阻碍”。你得学会读懂领导的“眼色”，揣摩他们话语背后的意思。有时候，一个眼神，一个停顿，都能传递很多信息。
2. “人情”与“规矩”的博弈
国企的规矩是不少的，报销流程、审批流程、请假制度等等，都有一套严格的体系。但同时，“人情”的成分也相当重。
很多时候，事情的推进，往往不是完全按照规章制度来的，而是需要“人情”的润滑。比如，你要办一个审批，流程上写着需要A、B、C三个部门的签字，但如果你和其中某个部门的某个领导平时关系不错，或者能“送点小礼”（这里的小礼，不是指贿赂，可能就是一些土特产，或者一起吃顿饭），事情可能就会办得格外顺利，速度也会比按照规章流程走的快很多。
反过来，如果没人情关系，即使你按照规章制度一板一眼地去办，有时候也会遇到一些“不必要的麻烦”。不是说他们故意刁难你，而是因为在很多人的观念里，“关系”是效率的一种体现。
这种“人情”的影响，也体现在你自己的工作表现上。如果你和领导关系好，或者和同事关系融洽，那么在一些评优评先、职称评定的时候，这些“人情”因素是很难被完全排除在外的。你的工作成果可能很重要，但你的“人缘”也同样重要。
这就导致了一种微妙的平衡，你需要遵守规矩，但也要懂得经营人情。你得在“制度”和“人情”之间找到一个合适的切入点，既不显得过于疏离，也不至于被“人情”绑架。
3. “大锅饭”下的“责任感”
“大锅饭”这个词，很多时候是用来批评国企效率低下的。确实，因为很多事情大家的参与度不高，导致整体效率不高，一个人干活，一群人受益的情况时有发生。
但是，换个角度看，“大锅饭”也意味着一种“共同体意识”。当单位出现一些重大的、需要大家共同努力的事情时，比如某个重要的项目要上马，或者单位面临一些外部的压力，这种“大锅饭”的属性反而能激发一种“责任感”。
大家会意识到，这不是个人的事情，而是“我们单位”的事情。在这种情况下，很多人会放下个人的小算盘，共同为单位的发展出一份力。那种“同舟共济”的感觉，其实是挺让人感动的。
而且，即使在日常工作中，虽然有时候会存在“磨洋工”的现象，但也有很多人是兢兢业业，把自己的本职工作做好。他们不是为了个人能有多大的回报，而是出于一种对工作的责任感，一种对“为人民服务”的朴素理解。
我见过很多老同志，他们没有什么别的想法，就是把自己的工作安安稳稳地做好，对单位的发展也充满了感情。他们把单位当成自己的家，对工作也尽心尽责。这种精神，是很多年轻的、追求个人发展的人可能不太能理解的，但却是国企能够稳定运行的基石之一。
4. “集体”与“个人”的边界在哪里？
在国企工作，你会发现，很多事情都很难完全区分为“你的”和“我的”。你的工作成果，可能会被纳入整个部门的业绩；你的失误，也可能会给整个部门带来麻烦。
这有好有坏。好的一面是，你在遇到困难时，可能会得到集体的支持，不至于孤军奋战。坏的一面是，你的个人发挥可能会受到一定的限制，有时候为了“大局”，你需要牺牲一部分个人的利益或者想法。
尤其是在一些重要的决策上，个人往往是渺小的。你可能会对某些决策有异议，但最终的决定权还是在更高层。你需要学会如何在“集体”的框架下，找到自己最合适的位置，同时又能保持一定的独立思考。
这就像在一个大船上，每个人都在努力划桨，但最终的航向是由船长决定的。你可能觉得船长的方向不对，但你唯一能做的，就是把自己的桨划好，同时，在有机会的时候，用委婉的方式提出你的建议。
总结一下，在国企工作最真切的体会，我觉得是：
一种被包裹在“稳定”下的、需要“情商”和“智慧”的生存方式。 你不能只凭能力说话，还得懂人情世故，会“做人”。
“规矩”与“人情”的复杂交织，需要你在其中找到平衡。 制度是基础，但人情也是不可或缺的润滑剂。
“集体”意识和“责任感”是隐藏在“大锅饭”下的动力，但也可能限制个人发挥。 你需要在集体中找到自己的价值，也要学会为集体的利益做出一些牺牲。
“个人”与“集体”的边界是模糊的，你时刻需要在其中进行协调和定位。
国企的工作，就像一场漫长的马拉松，而不是短跑冲刺。你需要学会调整自己的节奏，适应环境，并且在长期的过程中，不断学习和成长。它给你提供了稳定，也要求你具备一种“大局观”和“生存智慧”。这其中的滋味，只有真正经历过的人，才能体会得更深切。
网友意见
1. 熬人，真特么熬人。
刚进国企的时候就总听人说，国企特别熬人，当时不大明白，好多年下来，深切地体会到了“熬人”的含义。
“熬”首先是一个摸索适应的过程。这个过程少则一两年，多则十年二十年都有可能。
在国企，如果没有背景，才华和个性的张扬不但不能实现职场的进阶，还往往遭到打压，只有适应环境、搞明白规则的人才能生存发展。所以什么都要“熬”：熬环境、熬规矩、熬套路、熬资历、熬人缘，只有真正熬出来了，才能和体制成为一体，找到如鱼得水的感觉，相看两不厌，什么样的风浪也掀不倒你；否则就老像一锅夹生饭，谁看谁都不舒服。
“熬”还是一种精神上的对抗。在国企工作，你必须有充分的心理准备，乏味的工作、震天响的口号、参加不完的文山会海、冗长的决策、工作分配的不合理、各种势力的明争暗斗，以及常年不涨的工资，看不到的发展机会，还有各种形式主义和官僚主义，这些国企无处不在的弊病，会无时无刻地折磨人的精神。虽然就工作量而言并不会使肉体劳累，但这些弊病却使精神疲惫不堪。你必须接受这些，接受自己工作的无意义，适应这种一眼看到头儿的日子，保持基本的心理健康，成为一颗蒸不烂、煮不熟、捶不匾、炒不爆、响珰珰一粒铜豌豆。否则，就算在国企很多年的人，也常常感到难以忍受，而产生离开的念头。
在“熬”的路上，虽然可以得到职场前辈部分的指点，但大多数情况下都得靠自己摸索和领悟；也有不少人一直熬不出来，最后不是被体制驱逐，就是自己逃离。
2. 水够深。
第一个是企业背景深。
大型国企集团与政府，此集团与彼集团，同一集团之内母子公司以及各个子公司之间，再到同一公司内，此领导与彼领导之间，关系之复杂，真可谓盘根错节。
常有政府官员来国企任职，又或国企一把手进入政府机关后备干部队列，以及不同国企集团以及同一集团内部不同公司之间干部频繁调动，由此造成大型国企集团背景之复杂程度超乎想象。
第二个是人际关系复杂。
如上所述，国企之背景复杂，对企业内部人际关系造成两个直接影响。第一是不少企业内部存在不同势力派别，明争暗斗；第二是关系户横行。无论是司机班的老王，还是看复印机的大姐，无论看着多么不起眼，背后都说不准藏着某尊神仙，没人惹得起。
第三个是办起事来潜规则横行。
这里的潜规则，指的是不为明文所规定、但为办事各方所默认的规则。国企做事，最难的是协调；一件看似简单的事儿，如果仅仅按照表面的流程去办，不去考虑其中的利害所在，往往不能够办成；表面的规矩不重要，人与事背后的门道最重要，要充分考虑各方的利益所在和顾虑，才好把事情办成。
以上，真可谓一入侯门深似海，没在大国企待过，真想象不到里面的复杂性。
3. 够稳定。
“熬”的另一面就是稳定。国企确实够稳定，起码比私企稳定。
想做点儿事真难，但是公司要开个人一样难；法定的补偿不必说了，还要有过硬的理由，简单一句能力不行是开不了人的，而且还怕人闹。
一切都是源于体制的特殊性，毕竟工资是企业发的，出了不好的影响是要领导个人兜着着，为开个人让领导担风险，不值当。
这就导致，企业与员工之间形成一种特别拧巴的关系：就是一个人拼命做事，很难不能得到对等的回报；相反假如不干活自动躺平，企业也很难把这人怎么样。
所以放眼看去国企里面咸鱼横生，这就是原因所在。
4. 做人永远比能力重要。
在国企一个人就算能力差点儿，其实也不会有什么致命的影响，最重要的是做人。只要做人过硬，不但饭碗端的稳，即使犯错误，企业也会给机会。我们党的选人标准说的很清楚：“德才兼备，以德为先”么！
国企讲做人，有几个方面的要求。
一是政治和立场上经得住考验。对企业忠诚，在大是大非面前能经受住考验，深得组织信任。
二是识大体，顾大局。工作中能受委屈，不认死理、不斤斤计较、不惹是非，能给领导扛雷，给公司背锅。
三是人缘好，群众基础强。国企提拔人、处理人都考虑群众舆论。群众基础好提拔就容易，议论的声音大就要慎用；处理人的时候也是如此，要考虑群众影响。
5. 没人担责。
永远没人担责，这是制度造成的，因为成绩是集体的，责任是个人的，两者并不对等。
所以无论怎么强调担当，真到拍板的时候，还是没人愿意担当。所以总是一个会开上大半天，该拍板的时候，东扯西扯，议而不决；出了问题再东推西推，只要算不到自己头上，绝不主动伸手。
好多事情就这么拖死的，搞的想做事的都没心气了。
6. 忙死的忙死，闲死的闲死。
国企里存在严重的劳动分配不公，基本上是30%的人干活再养70%的闲人。大凡干活的，以新来的、年轻求上进的和老实听话的为主；其余关系户、能力差以及躺平混日子的，带薪炒股票、玩游戏以及传闲话。
7. 说真话容易挨卷，喊口号永远吃香。
国企能说真话的地方很少，除了一些特殊场合，比如组织向你了解某个人或者一些情况。尤其要注意的是，喊口号的时候是断不能说真话的。
喊口号是制造繁荣的精神假象的最好办法，所以国企很热衷于喊口号，而且是上级喊了一个，下面就往更大了喊，平级之间比着喊。
比方说集团大领导说A公司要力争年底完成一个亿，A公司领导就喊我们要自我加压，要干出两个亿，不辜负大领导期望，然后B公司就说我们要完成3个亿，这种时候大领导就特别满意这种态度。
所以国企特别喜欢搞什么百日会战、誓师大会、全员动员会之类，大家都喊得面红耳赤、激动万分，可自嗨完了还是该咋干咋干。
这种时候是绝不能对口号提出质疑的，因为会让领导下不来台。其实领导也经常对口号心里没底，也知道是在吹牛逼。不过这不重要，大家比着吹，先哄上面高兴就好了。真到牛逼被吹爆的那天，再一起找辙遮掩过去，也不会有人追究。
8. 高人多。
我在很多回答里都说过，国企里有各种各样的高人，做人水平高的、能力强的、有才华而低调的、能办事的，各路高人叹为观止。
跟这些高人相处很有的学，从另一方面看，这么多如此优秀的人都处在平凡的岗位上，也就没什么不平衡的了。
9. 笔头硬很重要。
要问我国企里面工作有什么核心技能，我觉得笔头硬肯定是一个。
会干不如会说，会说不如会写。领导到下面了解情况，都要听下面汇报，准备汇报材料就是个技术活儿。干得再漂亮，也不如汇报材料写的漂亮。一个公司百十号人，吭哧吭哧干一年，最后还不是落到一篇年终总结上。所以，无论在哪个单位，都需要能写的人。
10. 无力感。
在国企工作，经常有一种溺水似的无力感，大到企业的走向，小到具体工作怎么开展，你作为其中一个渺小的个体，是没有办法去影响的。很多时候会因此感到痛苦，明知那样做是错的，明知那样做事没有意义的，但还是没办法，因为你完全没有话语权。
如果企业发展比较顺的时候还好，不过是做了些无效工作带来的挫败感；但企业走下坡路的时候这种无力感就特别明显，就像身在一艘船上，看着船往下沉却无能为力。
最痛苦的，莫过于看到企业已经快完了，这帮人还是该咋样咋样，一个个嘴上说的好听，其实心里没几个真正把公司放心上，真有种大清国要亡了的感觉。
11. 规矩大。
国企的规矩说实话是真多，怎么说话怎么办事都有规矩，有一种无处不在的秩序感。
就拿开个会来说，大到怎么发言怎么讲话，小到座位怎么坐会议纪要怎么写，都有规矩。
这些规矩常常使人感到压抑，有些是明文规定的，但大多数都是约定俗成、为大家所默认并且遵守，不遵守就不会为国企所容。而弄明白这些规则，是需要时间去观察揣摩，并且有人指点的。
12. 是非多。
话说国企里面的是非可是真不少，当然也不是所有公司都是，但大多数国企是不少的，因为关系复杂，加上闲人多。
对于不明就里的人，普普通通一句话一个举动没多想，就能招来意想不到的是非，搞的很累也很灰心。对于这些是非，加些小心固然重要，但说实话有时候也顾不过来，所以做事凭公心最好，做事情问心无愧。只要不掺杂个人私心，再加上时间一长别人的了解深了，是非慢慢就会消除。
如果即使这样还有是非，那也没有办法，只好去他娘的，爱咋咋地吧。
13. 没秘密。
国企没任何秘密可言，大到高层人事变动，小到某男和某女关系不正常，哪位领导开会被拍了桌子，哪位同事年终奖领的多，谁的干爹是某局局长，谁的前妻还在澳大利亚冲浪，各路消息无所不包；从办公室里的闲聊，到手机里的微信，到食堂里的饭桌，再到走廊角落烟民的聚会，无不是情报的集散和发酵场所。
无论何时，消息灵通人士总是最受欢迎的。他们是办公室社交的中心、涓流汇聚的大海、缺乏安全感的领导和吃瓜的群众一起拉拢的对象。共同沉醉于小道消息的狂欢，大概是人民群众对压抑的环境做出的最大反抗吧。
14. 诱惑大。
国企内拥有一定权力的人都会面临或大或小的各种诱惑，这包括真正掌握实权的人，以及虽然没有名义权力，但因为在国企时间长、地位比较稳固，具有建议权、临时裁断权以及对拥有实权的人具备影响力的人，这类人拥有的权力被称为“隐权力”。
因为国企权力集中，所以诱惑很容易主动找上拥有权力的人，如果再夹杂上关系背景的影响，很多时候是很难抗拒的。虽说反腐力度逐年加大，但说实话一则诱惑太大，二来权力的获得过程很不容易，不捞一把不甘心，三来监管又做不到无死角，心存侥幸。所以一旦拥有了权力，面对诱惑能独善其身不多。
话说这些年来眼见身边倒在金钱美女上的干部可真不少， “眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。”这些人在没出事儿之前，也都是满口的廉洁信仰，一出事儿就成为反腐斗争的典型，但还是腐败分子还是前仆后继、无法杜绝，其中是有深层次原因的。
总体上来讲国企利用权力捞钱办事儿是非常普遍的现象，能独善其身的只有两种情况：一是没机会，二是没被处理。有操守的也不能就说没有，但确实不多。认同我这个观点的，不妨点个赞。
15、不要把自己搭上。
努力工作是对的，讲奉献也是对的，但记住不能把自己搭上。你不管不顾嘎嘣一蹬腿撂了，你上有老下有小单位不会替你养。顶多单位发笔抚恤金追悼会去个人，逢年过节工会过去慰问一下送个温暖，过两年也就没人提了，扔下的是年轻轻的媳妇嗷嗷待哺的孩子，白发人送了黑发人。
更何况你待的地方要是北洋水师，多一两个邓世昌也没卵用。
赠人玫瑰，手有余香，为我点赞的，我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~
介绍一下自己 欢迎关注 @剑哥的职场江湖 职场答主，曾求学海外，闲来喜读书。职场二十年行走，曾谋职于十余家企业、带过多个团队；擅长职场辣评、权谋分析，体制内外、大情小事，均有锦囊妙计应对。
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