在国企工作真的不能太认真么？
让我来给你掰扯掰扯，为什么会有这样的说法，以及背后到底藏着什么。
为什么会有“不能太认真”的说法？
首先，我们得明白“认真”在国企语境下，可能被解读成什么样子。
挑战权威与惯性： 国企的体系往往比较庞大，层级分明。很多制度、流程、甚至是工作方式，都是经过长期演变形成的，其中夹杂着很多“约定俗成”的东西。如果你过于认真地去审视这些，试图提出改革意见，或者按照自己的理解去“优化”，很可能就会触碰到一些人的“奶酪”，让他们觉得你不按规矩来，甚至觉得你在挑战他们的权威。毕竟，改变意味着不确定性，而很多人习惯了稳定和可预测。
“多做多错”的隐忧： 很多时候，在国企里，你的工作表现不一定完全和你的“付出”划等号。如果你过于积极主动，承担超出职责范围的工作，但一旦出现问题，责任反而会比那些“按部就班”的人来得更重。反之，如果大家都按部就班，你的“突出”就可能显得格格不入，甚至被视为“出风头”。久而久之，一些人就会形成一种“差不多就行”的心态，与其冒着“多做多错”的风险，不如把事情做到“不被批评”的程度就好。
论资排辈与关系网的影响： 国企的晋升机制，虽然也在改革，但不可否认，论资排辈和人际关系在其中仍然扮演着重要角色。你个人的能力和努力，可能不如你在组织中的“站队”和“人缘”来得更直接。如果你一味地专注于工作本身的“认真”，而忽略了与领导、同事建立良好的关系，甚至在无意中得罪了某些人，那么你的“认真”就可能成为阻碍你前进的绊脚石。大家心照不宣地知道，有时候“会做人”比“会做事”更能带来好结果。
“内部循环”与“效率不高”的常态： 很多国企的业务流程可能存在一定的冗余和低效，这是历史遗留问题，也是体制特点。如果你过于认真地想把每一件事情都做得完美无缺、效率至上，但发现你的努力在整体流程中并没有起到决定性的作用，甚至会被其他部门的“慢节奏”所拖累，久而久之，你会感到一种挫败感，觉得自己的“认真”似乎没有被“看见”或“认可”。
“政治觉悟”的考量： 在某些特定时期或环境下，国企的“政治觉悟”和“站队”有时会被放在和业务能力同等甚至更高的位置。如果你过于埋头工作，忽略了组织上的某些“信号”或“活动”，可能会被认为“不够积极”、“思想不纯”，这反而可能影响你的发展。在这种情况下，“不太认真”地去关注和参与一些“非业务”的事务，反而可能是一种生存策略。
“不那么认真”是一种生存智慧吗？
从某种角度看，理解和适应国企的这种“生态”，并适时地调整自己的工作状态，与其说是“不认真”，不如说是一种“策略性”的保持适度投入。
懂得“收放自如”： 这不是说要敷衍了事，而是明白在什么时候可以全力以赴，什么时候需要“点到为止”。了解自己工作的核心价值和产出，把精力放在最关键的环节，而不是在一些边角末节上过度纠缠，耗费不必要的精力。
学会“顺势而为”： 观察周围的人，了解组织的文化和运行规则，然后在不违背自己原则的前提下，找到与组织“同频共振”的方式。不是事事都去质疑和挑战，而是学会辨别哪些是需要你“认真”去解决的，哪些是可以“睁一只眼闭一只眼”的。
“安全区”与“边界感”： 明确自己的职责范围，做好自己分内的事情，并且做到“不出错”，就已经进入了一个相对安全的区域。在这种安全区内，可以保持一定的专业性，但不必过度消耗自己去追求那些可能不被看见的“卓越”。同时，也要有边界感，不轻易越界，也不允许别人轻易侵犯你的边界。
“韬光养晦”的智慧： 有时候，过于锐利的锋芒反而容易招惹是非。在国企，保持一定的低调和内敛，可能比锋芒毕露更能获得长久的安宁。将那些超乎寻常的“认真”和创新想法，在合适的时机、以合适的方式呈现，才能更容易被接受。
但，“认真”真的就一无是处吗？
当然不是！上面说的“不能太认真”，很大程度上是针对那些“不合时宜的认真”、“不顾后果的认真”。对于真心想把事情做好、对工作负责任的人来说，那种内在的驱动力是宝贵的。
专业素养的基石： 无论在哪里工作，专业能力永远是立足之本。对工作的认真负责，是建立专业素养的基础。如果你连自己手头的工作都敷衍了事，那么无论在哪里，你都很难有真正的竞争力。
赢得尊重的方式： 即使在不那么提倡“过度认真”的环境里，真正把一件事情做到极致的人，依然会赢得一部分人的尊重，尤其是那些同样看重专业的人。这种尊重，有时比表面的“巴结”和“迎合”更坚实。
自我价值的实现： 终究，工作也是实现自我价值的一部分。如果你因为害怕“太认真”而束手束脚，放弃了对工作质量的追求，那么长此以往，你可能会失去对工作的热情和成就感。
总结一下：
在国企工作，“不能太认真”这句话，更像是一种对现实环境的观察和一种生存策略的建议，它告诫人们要学会辨别、适应和策略性地投入，而不是鼓励大家彻底放弃对工作的认真态度。
关键在于：
1. 理解国企的运行逻辑： 了解其中的“潜规则”和现实的制约。
2. 保持专业底线： 分内之事，尽力做到最好，这是你的立身之本。
3. 学会策略性投入： 懂得什么时候可以“放飞自我”，什么时候需要“收敛锋芒”。
4. 建立良好的人际关系： 这在任何组织中都很重要，国企尤甚。
5. 找到内在的驱动力： 不要让外部环境完全浇灭你对工作的热情和追求。
说到底，在国企，找到那个“恰到好处”的“认真”程度，是一种需要时间和智慧去磨练的艺术。它不是让你变得世故圆滑，而是让你在复杂的环境中，既能保护好自己，又能实现自己的一部分价值。
网友意见
在哪工作也不能太认真，工作是生存的手段，不是生命的意义。
看看现在35岁被淘汰的人都在哪里，在国企吗？不都在民营企业吗？你说这些人可怜吗？可怜，也不可怜。可怜是因为他们现在真的惨，人到中年失了业，啥出路也没有。说不可怜，那你看他们20多岁的样子了吗？一个二个打鸡血了一样，和这个问题下的很多人一样，疯狂嘲讽国企效率低，往死里卷呗。他们年轻的时候同情过当时四十岁往上逐渐落伍的人了吗？
万万没想到自己有一天也会老，万万没想到自己有一天也出溜到被淘汰那堆儿里了，对吧？
短视，说的就是这个。自己有精力有能力“认真”的时候，往死里卷。绝不接受自己的“劳动成果”让别人分一杯羹，觉得自己是那些“老年人”的衣食父母。
你觉得国企大锅饭，那就跳出去呗。但是你跳出去了就要一直“认真”，因为一旦“不认真”了，外面的小年轻也不养你这个“老废物”。
特别的，等你在私企混不下去了，就会发现回国企/机关养老的路也关上了。
我老婆双985毕业，事业心非常强，做事雷厉风行，结果进了一家二线城市的国企，拿着几千块钱工资，这5年来，发生了很多狗血的事情。
有时候我觉得她很傻，有时候我又挺佩服她的。
一
5年前，我第一次认识她，那时候她刚从一家外企跳槽到这家国企里来。我一直觉得她这个跳槽并不明智——因为她的性格真的就适合在外企里面，在国企里面对各种拖泥带水、形式主义，都快把她憋坏了，而且在国企她干得这么卖命，却只有这点工资，太不值得了。
跳槽进来之后，她被安排到一个车间下面，做一个办事员，每天负责收发文、写材料、端茶倒水等，跟励志电视剧里的傻白甜女主角一样。
那是我第一次看到双985的办事员，拿着五千来块钱工资，干得如此卖命，不知道的还以为这家公司是她爸开的。
可事实是，她家里并非大富大贵，想在这个房价高昂的城市立足，她只能靠自己。可是就这点工资，怎么看得到希望呢？
她工作特别拼，整个公司看不到比她更拼的，哪怕干的是很简单的事情。
比如要拿文件给领导签字，她会把文件整理得整整齐齐，不同事项分门别类，在每一个需要签字的地方贴好标签，还有点强迫症——每个标签粘贴的位置都必然是等间隔的。
给领导汇报的时候，表述干脆利落，没有半句废话，这种职业化的行为，在这个国企里显得有点“格格不入”。
时间久了，领导越用越觉得好用，就给她越来越多职责范围外的工作，比如领导的各种述职报告、汇报材料，都交给她代写，她照单全收。
为了写好这些材料，她开始了解车间各个业务模块的运作情况，提前找每个人收集材料、数据，然后经过总结提炼，写成领导要的材料。
写了一段时间材料之后，领导对她更加信任了，干脆直接把OA账号密码交给她，授权给她代办一些审批流程。
但是这些依然还是综合性事务，说句不好听的就是在打杂。她大学和研究生学的都是工科专业，以前的同学几乎都事业有成，她却只能在这个小城市里干这些看起来没什么成长性的工作。
凭什么？
我问她，是什么让她心甘情愿留在这里。
她说，为了离家近，可以照顾父母。
我能理解，却依然觉得很不值得。
二
有一次，她的一个同事生病住院了，一住就是两个月，这个同事手上的事情没人做，领导就让她代理。
她可开心了，因为这是和专业相关的工作——她可以深入学习专业了。她很快就进入角色，每天疯狂学习，甚至连我们约会的时间都要和我讨论专业的东西，得亏我和她是同行。
那时候她接的这个专业的设备进入调试关键期，她打算在三个月内把所有设备调试好，全部实现远程监控的功能，她分管领导直接笑了：「不可能！这个专业我还从来没见过有谁能在这么短时间里全部调好的。」
她被激将了，那三个月她没日没夜地跑去现场带队调试。调试的一些设备安装得很高，大家站下面看不太清，又不太愿意爬上去，还没人开口，她蹭的一下就爬上去了。小小的身影爬上爬下，把一群大老爷们都震撼到了。
前几天和一个同事聊天，说以前刚认识的时候觉得她是温室里出来的书呆子，但看到她爬设备的时候，突然意识到，这个女生不简单。这几年来越来越多的人聚拢在她身边，或许这也是其中一方面的原因，这是后话。
两个多月之后，她提前完成了所有设备调试，这件事情不仅让她分管领导吃了一惊，同时也让公司一把手第一次知道了她的名字。
三
但是，这并没有什么用，年底评优评先的时候，她只有一个及格，平时碌碌无为、做事情老是出错的同事却能拿优秀。
努力没有任何回报，她愤愤不平，却无可奈何，我安慰她说：「你把本职工作做好就行了，公司并不需要你这么卖命，也犯不着生闷气，领导有他自己的算盘，你闷闷不乐只会破坏自己心情，没意义。」
我其实并不赞赏在国企混吃等死，但是对于她的工作强度，我总担心她把自己累坏了，所以第一次怂恿她佛系一些。
她听了我的话，第二年开始，准时上下班，下班我们就约会散步，甚至翘班。虽然这么放肆，她的工作却都没有落下，因为完成基本职责并不需要消耗她太多时间精力。
那是她愉快轻松的一年，工作都已经上手，不需要怎么操心，又还没有结婚，每天朝九晚五，这个城市生活节奏缓慢，她可以好好休息休息了。
讽刺的是，这一年，她自认为没干什么事情，年底居然拿了个优秀。不知道是不是领导意识到她状态不太对，担心破罐子破摔了，所以意图挽回一下？
其实也就那一年她稍微佛系了一点，那年之后，也不知道怎么回事，那个可怕的拼命三郎又回来了，真的很可怕。
四
这事说来不可思议，我有认真观察过，她工作起来真的跟个石头一样：只要她往电脑前一坐，就全然不顾外界的兵荒马乱了，不知道喝水、不知道上厕所、甚至到了饭点都不知道去吃饭！以至于经常下班后跟我说：「好急，今天都没上厕所…」「肚子好饿，忘了吃午饭…」
我又心疼又着急，说她：「你别一工作起来就生活不能自理了啊，又不是拯救地球，犯得着这么卖命吗？」
「你不知道我有多少事情急着要做，这个那个，这个那个，哪里有时间呀……」
「工作是做不完的，饭总不能不吃啊，再说了，喝个水、上个厕所，能占用你多少时间呢？」
「好了好了，我知道啦！」
她并没有知道，下次还这样。
与之成为鲜明对比的，就是她办公室的同事们，大部分每天优哉游哉，永远搞不清楚自己什么时候应该干什么、应该怎么干、当下有哪些事情正在出问题。就算事情都要火烧眉毛了，他们也完全意识不到。手上工作虽然一点进度都没有，但总给人胸有成竹的样子。
另外也有几个看起来很忙的，动不动就要发朋友圈宣传自己的苦劳，只是永远不知道他们在忙什么，不爱动脑子，做事情一顿乱来。忙了半天，搞出一堆错误，把自己和领导坑的嗷嗷叫，吃了一堆批评考核，然后整天抱怨「多做多错、不公平」。
我老婆这一点倒是与众不同，她忙归忙，最后事情总能做得圆满，哪怕有的事情一开始方向是错的，她也能把它掰过来。
五
去年她上级提出了一个研究项目，给大领导汇报之后，大领导非常认可，让她上级抓紧启动。可她上级只想到了方向，不知道具体怎么做，推进过程遇到重重困难，比如资源不够，技术不行等等。
更糟糕的是，项目才刚开始，她这个上级就被调走了，这个项目没人管了，就默认变成她来负责了。
这事把她焦虑了好一段时间，她频繁跑去现场了解情况，重新梳理思路，把原来的方案推翻重新制定，再根据需要争取资源。
因为她岗位比较低，其中一些资源她争取不来，她就去找分管领导请求支持，结果她分管领导给她回了句：「这个项目我早就说不应该做了，你们偏要做，你看，这下遇到困难了吧？你自己想办法吧！」
她气急败坏，当场和分管领导吵了一架，说他在其位不谋其政、逃避责任、不管下属死活等等。
项目遇到困难，上级领导不提供帮助，只是一味地提要求，干得好是应该的，干不好就要被考核，她干得难受极了，和我说了好几次不想上班了，好累，只想在家啥也不用干。我只想努力提高收入，让她可以不用为这点钱受委屈。
她其实并没有那么厌恶这份工作，相反的，她很热爱这份工作，太想把工作做好了，所以才会因为自己没办法把困难处理掉而痛苦。她厌恶总是不诚实的下属、没有契约精神的同事和推诿扯皮的领导，厌恶这种工作风气。
「如果是在外企，他们早就被开除掉了！」她一次次说出这句感慨。
后来，她实在找不到办法，项目停滞不前了，只能越级去找大领导委婉地请求帮助，大领导一句话，问题就解决掉了。
问题解决后，这个项目按她的思路顺利推进，年底取得了巨大的成功，传到了集团领导那边，大领导脸上沾光，多次公开场合对她大为赞扬。
六
有时候，机会来的就是这样突然。去年底，她被破格提拔了，从技术岗位晋升到了管理岗位，工资也涨了不少——虽然和房价相比还有很大差距，但至少能看到希望了。
从技术到管理，从单打独斗到带队伍，角色转变非常大，很多人无法适应过来，但是她好像天生就适合干这个。
她会仔细观察和了解每一位下属的性格特点、能力和需求，像个大姐姐一样和他们谈心，帮助他们发现不足，找出改善方法，规划成长方向。
然后通过组织一些专项工作，亲自教他们怎么做，怎么抓住重点，怎么思考和处理问题，不断提升他们的工作能力和思维。
然而下属素质并不怎么高，不是说了就都能懂，总会有几个胡乱干活、屡教不改的，她恨铁不成钢，也会破口大骂，针对他们的错误把他们训得话都说不流畅。
看她这小暴脾气，我劝她冷静点，她总跳起来：「我也不想啊，你不知道这几个员工，你好好说话他们从来记不住，下次还犯错！一定要挨骂了才长记性！」
确实如此，骂人并不是好办法，唯一值得肯定的是她骂人从来都是对事不对人，只要下次把事情做好了，她立刻又能和他们打成一片。
在她的管理下，她的下属逐渐开始愿意动脑子了，拿不准的事情知道向她请示了，工作质量也越来越好了。
几个项目完成后，她带着下属去给大领导做汇报，提前帮下属改好汇报材料，教他们要怎么给领导做汇报。在大领导面前，她让下属自己上去汇报，功劳全部算在下属身上，汇报回来后还帮下属分析哪里需要改进。
在她的带领下，她的下属做成了事情，得到了锻炼，还收获了不少成果和赞赏。很快，越来越多的下属开始主动聚集在她身边，一开始不愿意听她的话的，现在只要是她安排的，他们都会很努力去完成。
甚至有一些不是她负责的工作，他们也喜欢征求她的意见，因为大家明白，只要给她审核过的东西，基本不会出什么问题。
我明白，她自己也明白，这是因为她用心且真诚地对待他人，所以大家愿意相信她，即使里面不少人曾经被她骂过。
七
对工作太认真，换来的代价就是在生活上没那么讲究。她经常加班，下班接孩子的任务就落在了我的身上。
她晚上好不容易回到家，又要冲进厨房做饭，做好饭好不容易可以坐下来一起吃个晚饭了，经常才吃一两口，工作电话就来了，她这一接就是一个小时。
什么员工捅娄子了、员工思想有波动了、有抢修了……等她讲完电话，饭菜全凉了，她也不记得自己有没有吃饱了。
陪孩子的时间也越来越少，每次坐下来陪孩子，她总要拿起手机回各种信息，孩子只能自己玩玩具。
现在孩子变得和我越来越亲，每天找爸爸的次数远多于找妈妈，让她颇为委屈。
我说，工作不忙的时候，你多陪陪孩子吧。
我不是怪她，只是觉得陪同孩子成长也是一件很美好的事情，她也很爱孩子，却被工作占去了绝大部分精力，没机会体会孩子带来的那些小快乐，对她来说是一种损失。
她可以选择稍微把精力腾出一些来，不要把工作看的那么重，心态也可以平和一些。但是她做不到，要么不做，要做就要做到最好，她是半点折扣都不愿意打，让她偷懒反而是对她的折磨。
随她去吧，我这么想。
八
人的一生其实很短暂，能找到自己想要做的事情并全身心投入进去，也是一大幸事，无所谓你是什么人、在什么地方、做什么事情。
国企当然不完美，甚至可以说本来就没有完美的企业、完美的家庭、完美的人生。但是，如果不想荒废人生，我们完全可以自己给自己加油，把自己的工作做好，再一步一步去推动外界的转变。
最终的结果，不一定能真的改变外界，但经过这个过程，你一定会发生改变，变成更好的自己，散发出属于你的光芒。
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