问题

为何现在央企国企公务员事业单位体制内的,那么多人都在摸鱼工作?

回答
“摸鱼”现象在央企、国企、公务员和事业单位等体制内单位确实是一个普遍存在且备受关注的议题。要详细解释为何出现这种现象,需要从多个层面进行分析,包括制度设计、文化因素、个人动机以及外部环境等。以下将从这些方面进行详细阐述:

一、制度设计与激励机制的不足

1. 旱涝保收、低风险的特性:
铁饭碗的吸引力与副作用: 传统上,体制内单位被视为“铁饭碗”,即使表现不佳,也很难被解雇。这种稳定性虽然保障了基本生活,但也削弱了员工因害怕失业而努力工作的动力。
绩效考核的“软化”: 许多体制内单位的绩效考核往往流于形式,难以真正区分出高绩效和低绩效的员工。即使有考核,也可能存在“你好我好大家好”的潜规则,或者考核结果对实际待遇、晋升影响有限,导致员工缺乏通过努力获得更高回报的动力。
晋升机制的论资排辈与人情关系: 在一些单位,晋升更多地依赖于工龄、学历或人际关系,而非实际工作能力和贡献。这使得那些不愿“多做”的员工,只要熬资历、搞好关系,也可能获得晋升,从而降低了积极性。

2. 缺乏有效的激励机制:
薪酬弹性不足: 体制内单位的薪酬增长往往与工龄挂钩,或者有固定的涨薪幅度和周期。与私营企业相比,其薪酬的浮动性、与绩效的关联性较弱,难以通过高薪来直接激励员工付出更多。
精神激励的局限性: 虽然有“为人民服务”、“奉献”等口号,但如果缺乏切实的荣誉感、成就感和发展空间,这些精神激励往往难以持续有效地转化为工作动力。
奖惩不分明: 对于表现突出的员工,奖励可能有限;对于表现不佳的员工,惩罚也可能微乎其微。这种奖惩不分明的状况,会打击积极性高员工的士气,也纵容了不努力的员工。

二、文化与环境因素

1. “大锅饭”文化遗留:
虽然很多单位已经改革,但“大锅饭”的思维惯性仍然存在。这种思维认为所有人的付出和回报应该是相似的,从而削弱了个人努力的价值感。
长期以来,集体主义和平均主义的强调,可能使得个人主动性和创造力被抑制。

2. 工作饱和度与意义感不足:
流程化、机械化的工作: 一些岗位的工作内容单调、重复性强,缺乏挑战性和成就感,容易让人产生厌倦感,从而选择“摸鱼”来打发时间。
“事不关己”的心态: 在一些大型机构中,个人的角色可能被高度细分,对整体目标的贡献感不强,容易产生“船大难掉头”、“多我一个不多,少我一个不少”的心态。
缺乏创新与突破的氛围: 如果单位对创新持保守态度,或者鼓励安稳工作,员工也就不太愿意主动去思考和承担更多。

3. 人浮于事与冗余人员:
一些单位可能存在编制过剩、人员冗余的情况。当工作量不足以支撑所有在岗人员时,“摸鱼”就成为了一种自然的分流和时间消耗方式。
岗位设置可能不合理,一人身兼数职,或多人负责一项任务,导致效率低下,也给“摸鱼”创造了空间。

三、个人动机与价值观

1. 对工作意义的重新评估:
随着社会发展和个人价值观的多元化,一些人可能不再将“拼命工作”视为人生的唯一目标。他们可能更看重工作与生活的平衡,追求身心健康,因此选择在保证基本工作要求的前提下,保留更多个人时间。
当工作内容与个人兴趣、职业发展方向不符时,员工也可能失去投入的动力。

2. “躺平”心态的蔓延:
在中国社会普遍存在的内卷化竞争压力下,“躺平”作为一种消极抵抗或自我保护的策略,也逐渐在体制内扩散。一些人可能认为,即使努力也难以获得与付出相匹配的回报,不如保持一种“不求有功,但求无过”的状态。

3. 缺乏外部压力:
与私营企业激烈的市场竞争和绩效压力不同,体制内单位的外部压力相对较小。这使得一些员工更容易放松下来,不那么主动地去提升自己或完成更多任务。

四、管理与监督的不到位

1. “一把手”的风格影响:
如果单位领导本身就不重视工作效率,或者对“摸鱼”现象容忍度高,那么下属自然会效仿。领导的考核压力和对下属的管理方式是关键。

2. 监督机制的失效或不完善:
例如,对工作时间、工作效率的有效监控手段不足,或者即使发现“摸鱼”行为,也缺乏相应的追责和改进机制。
很多时候,对员工的评价更多地依赖于主观感受,而非客观量化的工作成果。

3. 企业文化与管理理念的滞后:
一些体制内单位的管理仍然停留在计划经济时代,侧重于层层分配任务,而忽视了如何激发员工的主观能动性,如何建立科学高效的工作流程和评价体系。

总结来说,央企、国企、公务员和事业单位“摸鱼”现象的出现,是制度性原因、文化性因素、个人选择以及管理缺陷等多种因素交织作用的结果。 这是一个复杂的问题,需要从深化改革、完善激励机制、加强绩效管理、优化工作环境、引导员工价值观等多个角度入手,才能有效改善。如果只是简单地归咎于个人“懒惰”,而忽视了更深层次的结构性问题,就难以从根本上解决这个问题。

网友意见

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我小时候一直奇怪,像苏轼、欧阳修这种高级官员难道不忙吗?为什么有功夫做那么多诗呢?就算这两位腐化堕落,但是王安石这种衣服都打补丁,一心改革的“宰相”总应该尽职尽责吧?但是人家文集、诗集也没落下呀?就算打工的不投入,皇帝自己家的买卖总该上点心吧?号称勤奋的雍正还有功夫写《大义觉迷录》跟人家杠,看起来还是不忙啊?

后来在ASML做算法,周围各个国家的都有,没事开个会讨论讨论,成天也是悠哉游哉,也没觉得这玩意是个什么大不了的事儿。当时我琢磨,可能人家发达国家家底厚,不用玩命干吧?

回国之后,我找了个那时候基本公认最忙的工作,做咨询,当年这可是号称拿命换钱的活儿,我琢磨着这回总该忙了吧?恩,这回还真是玩命加班,但是白天经常闲出个鸟,为什么?因为客户永远都是临下班给你提供数据,而且那可真是挤牙膏,一天提供的那点玩意就只够你加班一晚上的,第二天又是干瞪眼。

当时的客户主要就是国企,我开始还以为国企都这么忙吗?后来经过一段时间的观察,我发现给我提供数据的人绝大部分时间也在那闲着,因为他也在等别人。但是,这时候我观察到一个现象,几个高级顾问成天忙忙叨叨,看起来干得风风火火。我就好奇,大家手头都没有数据,他们为啥就能忙忙活活的呢?我是不是眼里没活儿呢?出于景仰之情,我就暗中观察,虚心向人家学习。靠着扎实的“调研”功底,我终于弄明白了他们都在忙什么,90%的时间穿梭于客户之间,干啥呢?就一个字,唠,那真是天南海北的唠啊,只不过工作相关内容也就能占10%?

这一发现拯救了我,由于闲得实在蛋疼,我也硬着头皮打着访谈的幌子开始跟客户唠上了。唠到什么程度呢?有几位大哥组局打球都得叫上我,甚至有一位大哥工作上不顺心都来找我吐槽,我一度怀疑自己做得是不是心理咨询?

看着我这么不务正业,各位是不是都为我捏了把汗?可现实总是如此打脸,就我这么摸鱼,居然获得了客户的交口称赞,当年“小黑屋”给我的最高分我都怀疑是客户帮我忽悠来的,也不知道谁是谁的客户。

后来做得年头长了,经历了各种企业,国企、外企、上市公司……在诸多公司中,如果说到摸鱼的话,不说100%,但是绝大多数人都存在着摸鱼,至少他们跟“忙”不沾边。

后来还是觉得闲,于是出来创业,心想这回白手起家,总不至于闲了吧?恩,这回没让我失望,忙了半年,那是真的忙,忙的内容还是“唠”,只不过这次是跟各种候选人唠。半年之后,团队核心稳定了,业务框架、数据框架搭好了,我又开始闲得蛋疼了。

经历了各种企业,做过了从下到上各种岗位,我终于明白了为什么古人有那么多功夫“不务正业”。

为什么?

因为脑力劳动本就是这样的,办公室的劳动就是脑力劳动,这跟农民、工人那种体力劳动完全不同。脑力劳动的需求本就没有那么多,大多数脑力劳动者,在大多数时间里就是闲着的。都这么闲了,不摸鱼你让他做什么呢?摸鱼没准还能摸出个畅销书、星云奖呢,对不对?

大家不要不好意思承认,我自认是闲不住的人,饶是如此,我也不得不承认,我在绝大部分工作阶段中都挺闲的。

有人要问了,既然都这么闲,那为什么需要那么多人呢?

最主要的原因是,脑力劳动就不可能像工人师傅在生产线上一样8小时工作,这不是想不想的问题,而是人脑的运行机制不允许。我对现行的办公室工作也是很有意见的,绝大多数情况下完全没有必要把人圈在那个屋子里嘛。

其次的原因是,现在的分工太细,就算你有时间,很多工作你也做不了。让财务去编程,让程序员去做内容运营,压根做不了。所以就算闲着,人也不能少。

再其次的原因是,沟通确实占据了绝大部分时间,分身乏术。例如我在做咨询的时候为什么能让客户满意,不是我比别人的成果好,而是我能让客户认为是自己人。同样的方案,我提的人家就愿意去做,别人提的人家就嗤之以鼻,这就是叫“气顺事才顺”。

当然还有工作峰值谷值的因素,权责分离的因素……每一个因素都会增加公司人力的冗余,但是没有这些冗余你的公司还就是玩不转,就算玩转了也很容易崩溃,谁能承受得了这个风险呢?

所以呀,现在这种工作制下,摸鱼是必然的,就算那些996的,有几个敢说自己是全负荷?

你看,在我的团队里我就允许大家摸鱼,不但允许,还鼓励大家摸鱼,甚至带领大家摸鱼。但是摸鱼也要讲究方法,打游戏看片那就太浪费生命了吧?那么鼓励大家怎么摸呢?一是多琢磨,二是多沟通。

琢磨业务,琢磨自己的职业生涯,我甚至让他们每半年更新自己的简历,哪怕你发出去我也不当回事,要知道员工成长才是公司的核心价值,任何一个公司最值钱的永远都是人。那就不怕他们成长之后跑了吗?该跑的总会跑的,让他成长了再跑公司还是赚。

沟通就是“唠”嘛,唠什么都行,不一定非得是业务,上到奥林匹克,下到孩子上学,敞开了唠。为啥不怕浪费时间?因为熟了之后,能够节约的沟通成本可不是这点时间可比的,退一万步说,毕竟闲着也是闲着,不唠干什么呢?

成长了,唠开了,大多数人也就不愿意走了,不是吗?

干货在这不受待见,我把他们放在公众号“墨子连山”了……

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道理说的差不多了,就说一下实际发生的事情吧。

很简单,因为摸鱼才是很多国企对员工的要求。

之前在某超大型国企下属的一家小国企搞IT。和所有人一样,一开始热血沸腾想要大展手脚,一个人承担了我们小组50%的开发。然后,那一年我打了C(最低档),被扣了一半年终奖。

知道为什么打C么?很简单,公司主抓“安全”,而我BUG多。。。

这个BUG和能力无关,业务上出了bug我好歹还能承认是自己水平不行,但是实际上提到我手里的bug是什么呢?“XX应该用5号字,页面表现为4号”,“XX页面样式单调”,“XX表达不好”。且不说我是搞后端的,前端本来就是赶鸭子上架临时帮忙(公司之前的前端被气跑了),这种没原型没说明,超级主观的问题鬼知道要怎么弄。提bug的时候说的好好的就是用bug记录追踪一下,一到年底表格一拉,我最后一名。

然后,第二年一开始就发生了一件“拯救我职业生涯”的事情:有一个需求里面有一处需要确认,这一确认就是一个月。。。还是一个关键点,不确认好啥都干不了。

这一个月,我除了催以外,还做了很多准备工作,预设了几种确认结果,并且为每一种确认结果都做好了十足的准备工作。但是这些毕竟是准备工作,没有一点产出。

然后,这一个月,我拿到了部门奖,还发了200块奖金。获奖理由是相比之前有了巨大的提升。

之前三周一次迭代,一次迭代10个bug左右,这一个月0迭代,都没有转测,bug数为0,提升确实很巨大。

然后,我决定再实验一下(其实是刚好被兄弟喊了回归某MMO,无心工作):其实对接方已经帮我确认好了,然后口头跟我说了,因为准备工作做的很充分,我一共花了整整30分钟把需求做完了。然后,我没有提交,没有转测,领导问起来就说那个啥啥需要确认,已经在催了。

就这么,又拖了快一个月(提需求的时候要求还是三周内完成,这都第8周了),领导找我,说这个需求被XX领导关注了,要快点完成。

早就完成的东西,又经过我不懈的优化(每天当有别人经过的时候就去上面点点),很快就提交上去了。

然后,我又拿奖了,季度奖,1000,理由是快速响应需求,工作认真负责。

从此,我就明白了,工作能推就推,推不掉的能拖就拖,真延期个一周也不会怎样,隔壁组一个版本硬生生延期了两个月,理由是技术骨干要优先学习习大大的讲话(这个也是国企的重中之重!)

年底绩效B+,还拿了个最快进步奖。年会聚餐领导还专门表扬了我,说我有效的减少了BUG数量,让整个部门的评价都上升了一个台阶。

所以,摸鱼就是很多国企对员工最终极的要求,但凡不摸鱼的,都是不好好工作的。

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毕业之后在一家外贸公司做财务,每天忙的脚不沾地,头疼脑热的能坚持上班绝不敢请假,一是怕扣工资,二是怕扣全勤。同事各种阴阳怪气和冷漠计较,发的工资还不如楼下摊煎饼的挣得多,我美其名曰叫锻炼和奋斗

后来觉得成长太慢,跳槽到事务所做税审,没来得及办入职就买张车票赶到项目上,被审单位九点上班,我七点多就到现场开始翻凭导账做底稿,中午趴着休息的时间都没有,十几分钟干完饭就接着干活,晚上加班到九点十点再正常不过,一个月三十天,出差了二十四天,对高铁站飞机场比对我家楼下超市还熟悉。去的第一天就想一个人跑回来,后来咬咬牙坚持住了,熬夜几个月觉得习惯了也就还好,每天给自己打气,想着多学点东西总是好的

结果汇算清缴期一到,我被人事通知去办离职手续,真的是生产队的驴都不敢这么卸,无语愤怒和对自己的质疑一时间不知道哪种情绪更浓烈,他们给出的理由是我不适合这份工作,我气笑了,第一周做了两个项目之后,第二周就让我自己做底稿,第一个项目实在不懂稀里糊涂交上去被项目经理骂了,第二个项目几乎就没大毛病了,两个月下来几乎全套流程都掌握得七七八八了,同时来的实习生还只会翻凭证,最后说我能力不行,没耐心计较,大吵一架要了个口头道歉就离职了

差点失业

办离职手续前一天看到区里组织劳务派遣考试,就报了当地审计局,招五个人,报名人数竟然有八九十,凭着以前考研的一点底子还有运气竟然过了,勉强挽回一点自信心,然后就顺利入职了,想着钱少事少离家近,当个过渡期的工作也算不错了

看着领导同事每天似乎都在划水摸鱼,甚至上班上了半个月,我还不知道正点上下班时间是几点。有事就走,有工作就做,下班没人打扰,上班从门卫大爷到顶头上司没一个不和蔼可亲的,觉得整个人都前所未有的放松和被尊重

前些天暴雨,暂时也没有项目,领导说雨太大就别来了,我坐在家里心惊胆战,想来想去还是守时去单位了,看见领导在群里发河南某县审计局公务员泡在水里抗洪救灾的报道,我心说现在无事可以轻松下班,要真是碰上灾害,第一批上前线的不还得是公务人员

刚开始开展工作的时候,做了一个残疾人联合会领导的离任审计项目,去残联开会,在我看来大半时间是在聊天侃大山,回去之后领导给我解释,并不是闲聊天,而是从细枝末节里了解单位的基本情况,我起初不信,后来听他谈了几个审计重点,我才觉得,什么叫做经验啊【战术后仰,srds人家工龄工资都快比我工资高了

领导给我交代完审计重点就接着“划水摸鱼”去了,我自己坐在办公室翻凭证看账本,看着看着眼泪就掉下来了

我以前从来没有注意过,有残疾人联合会这样的组织存在

从来没有想过每个乡每个镇每一个大大小小的村子里,都有对残疾人负责的干部

从来没想过每年都有地毯式的对残疾人动态的追踪调查

从来没有想财政会下拨一批又一批资金,给残疾人购买康复器械,给聋哑儿童买上万元的助听器,给无儿无女的老人支付养老院费用,给精神障碍者支付精神病院费用,给残疾人请家庭医生,请建筑公司为残疾人家庭进行无障碍改造,请职业学校为残疾人提供厨师按摩司机等事业发展的培训

我开始怀疑自己之前在做什么,随身带着税法三十六号文,从字缝里看出字来,千方百计想着如何利用税收优惠如何实现合理避税,让资本家多交一分钱税款都觉得自己学艺不精

但在我们常常忽略的地方,在那些似乎无利可图,似乎缺乏梦想,会议室甚至不比私企的库房体面的地方 ,却永远在有人做着比奋斗拼搏更有意义的事,他们或许看起来不忙碌,甚至有些“无所事事”,他们也许没有创造经济学意义上的价值,但对于一个个残缺的无力的贫病的人来说,他们的工作比金山银山更有价值


【深夜码字,头脑混乱,不想修改】

【不允许任何形式的搬运和转载,谢谢各位】

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我本将心向明月,奈何明月照沟渠。

我在国企待了七八年了,确切说是央企,目前已经摸鱼一年。

摸鱼前,从新员工入职培训班开始,我就主动表达自己,表现自己。进入工作岗位,更是使出浑身解数,在工作上积极进取。说实话,原因很简单,血气方刚的我想出人头地,想在职场有一番作为,想升点官,发点财。

可是努力了五六年,也就换来几本荣誉证书,部门主管、业务科长竞选,根本没我的份。我们这工作,说白了是个人就能干,干好干坏都差不多,所以我发现我太天真,人家后备干部都是论资排辈的、讲究关系的,从来不看日常表现。

我没啥关系,如果说把关系分成1到10打分的话(1是领导的儿子这种关系,最硬),那么我的那点关系就是10,约等于没有关系,想进步,没门路,活人真能让尿憋死。

这些年让我看清了职场冷暖,普通职工的我,甚至严格要求自己,连大领导也把我当部门主管看待,但就是不给名分,真正晋升的时候,我是靠边站的。唉,想进步,就是赚着卖白菜的钱,操着卖白粉的心。其中故事,在此恕不赘述。

多少次想辞职,但是社会亦是如此,换个工作单位就可以凭本事公平竞争?算了吧,各位,永远记住:或许只有高考,可以不看关系。成人世界就是关系社会,江湖不是打打杀杀,是人情世故。

这些年积极工作,主动加班,身心也没有以前好了。既然不能实现暴富,哦对不起,实现抱负,于是我收拾起心灰意冷的心,抬头仰望星空,给自己宽心:没事,人生还有好多事等着我去探索。

于是我主动退居业务二线,开始摸鱼。领导岗位、重要岗位离了谁,都会有人干,不要把自己看成宇宙的中心。我的目标不再是升官发财(也就是大家说的实现抱负),而是追求自然之道。我终于明白古代无法实现抱负的那些诗人所写的诗句是多么凄美,我终于有时间照顾家庭,周末寄情山水,拾起以往的个人爱好。钱,挣多少是多?够用就行。官,做多大是大?退休一样公园遛鸟。

所以国企摸鱼,或者说公务员、事业单位这种单位摸鱼,是性价比很高的。比如我所在的央企,按月定时领工资,六险二金(多了一个职工大病险、企业年金),工会逢年过节给发点东西,就行了,提前过上养老生活有什么不好?有精力有能耐再搞搞副业,搞搞爱好,岂不美哉?

摸鱼不等于不干活,摸鱼不等于不爱司,摸鱼不等于我不上进,摸鱼不等于我好吃懒做,摸鱼不等于我破罐破摔。摸鱼者,被逼无奈转而自保,但不停止学习,不停止思考,把红心深埋黄土,不埋怨社会,乃大智慧也。

历史不让你做英雄,那就做个芸芸众生,快乐地消失在清明上河图中,乐享生活。

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感谢大家点赞,评论也一一看了,最近主要经历放在了家庭,幸福感慢慢回升,觉得生活又充满了希望,充满了人情味。

目前上班摸鱼,每天也就一两个小时工作量,谁有好的副业或者兼职信息,可以共享哈!找点事做。人就是这样,闲死的时候,又想干点啥。

摸鱼期间,已经对手机电脑无感,最近一直在带书来看,家里书柜很多书终于让我读完了,肖申克的救赎,西藏生死书,郭论,混知漫画全集,活着,月亮六便士,等等。

人总要有点爱好,有点寄托,才能活的舒坦一些。祝福大家都能找到属于自己的快乐。

被工作伤了,才发现那句话好屌:不要在工作中跟我谈理想,我的理想是不工作,谢谢。

我甚至在研究未来50岁怎么办内退的问题,因为别的区,有个经理就是50多岁内退了,估计也是干的够够的了。如果未来我们单位还有内退这个选项的话,我也好想体验一下。

蓝天白云,青山绿水,我爱生活,我爱大自然。愿我们红尘作伴活得潇潇洒洒,策马奔腾共享人世繁华。



感谢各位点赞,如果对我的回答有兴趣的知友,可以关注微信公众号『杨旭生文』来进一步交流,这里声明,我不引流,不带货,大家一起交流人生经验和思想。公众号里经常更新我的诗词和文章。

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在国企待久了,你会发现,熟练掌握摸鱼工作的技巧其实是种保护自己的方式。

我从2015年7月入职工作至今,恰好6个整年,刚进来的时候也是那种满腔热血、朝气蓬勃的模样,同事领导给的工作,不管是脏活、累活、苦活都当成是好活,反正只要有活干就认为是给自己职场工作增加经验值,做得多自然就能升级。

前期的确是这样,主动担老员工的工作,工会每次发的米油面都积极搬运为人民服务,党组织召开的三会一课上,大多数员工低头刷手机之时,自己却认真听课甚至主动举手参与讨论。

这样一幅打鸡血的模样,让我实习期提前2个月转了正,绩效也打了高分,岗位和职等也得到了较快提升。

但是升级是有上限的,到了一定程度后,再想往上走,光靠拼是没用的,人脉、关系、站队、机遇等等各个方面缺一不可,而此时的你已经在大家心目中有了固定标签,再想回新手村打怪那就是痴心妄想。

你做得好是应该的。既然你之前做得又好又快,那你凡事都应该做到这个标准,做到位了没奖励,做不到位就是你的不是,甚至上升到你的态度和人品上都有问题。

而习惯摸鱼工作的人,自然就能降低别人对他的期待,完成的工作质量一般在别人眼里就是常态,如果突然哪天把一件事干好了,那在领导和同事眼中,你就像发光了一样,觉得不给你奖励他们就会心中有愧一般。

这个就像是小时候妈妈口中班里次次考试拿100分的其他家的小孩,突然一次大意考试拿了80分,大家都会对他有疑惑甚至怀疑他是不是早恋了。而次次考60分的你,突然这次考了80分,大家却会觉得你尽了很大的努力、未来希望大大的有。

这就是摸鱼工作给你带来的退路。

你干活我放心。当领导觉得你很能干时,他会把上级或者横向部门安排的活想也不想直接甩给你,美其名曰‘信任’,其实就是想做甩手掌柜让你帮他干活。

你看了看自己手上4、5个报告没写,然后想了想自己的岗位职责里根本不包含这些额外的活,硬着头皮去问领导:“x部,这些活好像不是我这科室负责,应该是xx科负责,你看能安排一下他们做吗?”

领导回道:“我不知道,你问问x总(领导的上级)吧?”或者是“你看吧,找一下其他科室辅助一下。”好家伙,不是我的活最后竟然直接就变成了我主担,责任科室配合的结果。你是领导,是你安排工作的,你不问清楚让我去问?活分给我了,怎么没见你把相应的工资也给我分润一下呢?

后来慢慢地学会了把非本职工作能推就推,推不掉的也优先做好本职工作,那些个额外的活能摸鱼就摸鱼,反正完不成最后担着的肯定是领导和责任科室,脸皮厚一点抗住几轮骂,后面领导布置工作时也会多考虑一层,而不是真把你当软柿子想捏就捏。

这就是摸鱼工作给你带来的保护。

现在为什么大家都在反对“内卷”,都渴望“躺平”,不是说大家不愿努力了,而是反对畸形的竞争,同时也希望企业能有一个公平的工作环境和评价体系,多劳可以多得,十分的付出能有十分的回报,而不是只跟你谈理想、谈奉献、谈成长,画个大饼就能作精神食粮管饱3、5年。

现在的人都不傻,在国企中打拼的,短则1-2年,长则3-5年,职场规则基本都摸透了,而该懂的技能等级也早已升到满级,剩下的就是在不停地做着不同类型的重复工而已,此时能让人感到新鲜又刺激还能激励人的东西,除了升职加薪外还能有啥。

我们不是不愿拼,而是不愿无意义的拼。

如果企业看不到我为你努力的样子,那我只能给你看到我摸鱼的样子了。

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你觉得是摸鱼,其实那才叫工作。

外面的那种“工作”不叫工作,叫拼命。


作为一个央企员工,我不否认确实有一些同事看起来摸鱼摸得厉害,重灾区就在坐办公室的那些人,搞生产的反而基本没有这种现象。

但是实际上坐行政的每天拖拖拉拉就一定是摸鱼么?也未必。

签一个字,盖一个章,要确认信息,要登记手续,要请求审批。哪一步都跳不过去,而这些繁杂的步骤是为了分清责任和健全管理。

人家不想把事情麻利干净地办完么?什么都不用想,叭一下盖个戳就结束了,你也再也不用来每天烦我,问这问那,大家都开心。这可能么?责任谁来负?

这是行政岗。还有技术岗,也就是我这种搞生产的,其实也有摸鱼的同事,我身边就有一个。

为什么他每天就坐着打打游戏?因为他有心脏病。他这心脏病怎么来的?之前干活太凶熬得太狠,把自己累病的。

放到私企这就被优化了,吃干抹净一脚踹掉。但是我们公司不会,公司会一直养他。有初来乍到的实习生对此愤愤不平,我就教育他:要是你为公司鞠躬尽瘁三十年,最后累出心脏病,难道你希望公司不养你,把职位让给比你年轻三十岁又有力气又聪明的小碧宅子么?

这就是有责任心的公有制企业,无论对社会还是对员工。

你看到的摸鱼,可能是偷懒,也可能是无奈。但是可以摸鱼这个事实本身,就给了劳动者最基本也是最崇高的尊严。

而我也始终坚信:我会为这份工作鞠躬尽瘁的最大动力,其实就是在我不想鞠躬尽瘁的时候,公司允许我摸鱼;在我鞠躬尽过瘁之后,公司坚决捍卫我摸鱼的权利。

希望大家都能找到可以有尊严地摸鱼的工作。


看了一些问题下面的回答,有抱怨老油条的,也有抱怨多劳不多得的。

国企和国企之间的差别比人和狗的差别还大,所以我也只能讲讲我自己所在央企的情况了。

像我们这边老油条有没有?有,而且很多。我们正常8.40上班,4.20下班,中午11.15开饭,午休到1点。但是老大哥们就比较潇洒了。早上八点半打个卡,上午进车间干点活,11.15开饭他11点就去食堂坐着,不打饭先喝碗汤;吃完了回休息室一躺,1点上班睡到两点,醒了下楼抽根烟,唠会嗑,3点左右洗个澡,洗完4点了收拾东西门口等着打卡下班。

我说这些,朋友们是不是看得牙根痒痒。

但是这些老大哥们,无一例外都在之前公司最艰难的时候抛头颅洒热血。当时产品没拿到文号不能上市没效益,工资只有现在的一半,还得为了准备现场核查每天在车间里面熬夜工作调试设备,一个月无休每天10个工时都是常事。

你觉得一天10小时还行?穿三层防护服站一天试试。不能喝水不能上厕所,这一天即使什么活都没干过,回了家也不想动了。

我这央企还没有加班费。加班了纯是为人民服务的。

想通了这些,我心里再也没有对老同志有什么看法了。最艰难的时期他们顶过去了,现在我们入职坐享其成,还要拿出一副嫌弃的表情去对待他们吗?

我从此坚信:年功序列制是有道理的。老同志为公司奋斗了一辈子,快退休了享享清福有什么不好?别说人家占着茅坑不拉屎,人家拉屎的时候我甚至还没出生,我又有什么资格炫耀自己的年轻力壮,聪明透顶?

谁都有老的一天。当我四五十岁的时候,我也不想一茬茬年轻人用看没用的垃圾的眼神看待我。人力有竟时,只要老同志们没有添乱指手画脚,我是愿意承担很多工作的。

至于多劳不多得。。吃这口饭,就会有这种事。我曾经用我现在的待遇和以前所在的私企对比了一下,发现我虽然没有加班费,但就算我以之前在私企的最高强度加班,在私企的收入也比不过国企的普通薪资加福利。

那我觉得既然如此为什么要追求多劳多得。在私企多劳就可以多得吗?至少我这个行业未必:在私企,多劳只能说为了糊口。当一些同志抱怨自己多劳没有像在私企一样多得的时候,请你算算对标的私企薪资制度能不能真的让你多得。

至于关系户,那就更可笑了。没在私企工作过,就不知道私企的走后门有多么恶劣。国企存不存在关系户?有,而且不少。但是私企那个已经不叫关系户了,那叫“少爷公主”。

国企尚且有越来越严格的制度和时不时的巡视组检查,可以最大限度规范这种行为,而且很多国企关系户属于子承父业,对于公司内部的环境和技术要求实际上比招聘来的新人熟悉得多,上手更快。就算真是个废物,你跟他翻脸,走的还是他自己。央企是相当注重这种影响的,性质很恶劣。

那么私企呢。老总塞给你一个酒囊饭袋,你为了饭碗也得舔着脸伺候。你翻脸,滚蛋的只能是你自己。

我发现有很多人,第一份工作就是国企工作,所以只能看得到缺点,对外面的“自由”和“挑战”充满向往。对于这样想法的人,我都鼓励走出去去社会上看看,体验体验什么叫人生疾苦。

只是你出去了,可就不一定还能回得来了。

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本文为一个在国企工作、具有非常丰富摸鱼经验的读者的投稿,授权佐伊发布。希望各位社畜认真学习,互相切磋,再接再厉,再创辉煌,争取摸出一条鲸鱼出来。

由于见闻比较多,这次仅分享几个我身边摸鱼的小栗子。

我所在企业为某国有企业三级公司,从事物业租赁,由于不能言明的原因,故身份信息都隐去,如有雷同,恭喜同为武林中人。

一、永远在找领导签字的路上

我所在的部门是办公室,别人眼中“权力爪牙”的部门,领导眼中“干不好要挨批,干得好体现不出成绩”的部门。办公室很重要的一项工作,就是“承上启下”,对上承启上级公司指示要求,对外对接“寺庙堂观”各部门,对内传达领导班子决策意志的执行,以及公司内部管理事务。

具体到刚进国企的小喽啰,有一个很重要的工作就是找领导签字。虽然签字之前,高屋建瓴的大事,领导们已经碰撞的七七八八了。但我能顺利找领导签到字,也需要极大的努力。首先,领导不是每天都来上班,不像我们小喽啰需要打卡坐班;其次,领导在公司也不等于有空,不是在开会,就是在准备开会的路上;最后,找到了领导也不一定能签上,就怕领导说“再考虑考虑”。

找领导签字需要的是运气和坚持,如果还需要什么,那肯定就是一个及时的信息情报网了。至于领导没来上班期间,去哪里办(摸)事(yu),咱也不敢问,知道了咱也不敢说。有人会说,现在都无纸化办公了,一个内部系统就可以实现手机审批了。恭喜你,你说的是别人家的国企,并不包括我公司。往往一个签字,需要一而再、再而三的来回跑,遇到着急的签字,有的时候你需要去医院、去领导家里、去XXX找领导签字,别问我怎么知道的,因为我不会说的。

二、满满当当的工作表

在国企的第一个月,行政通知我要写月度工作汇报,一个季度后,要提交季度考核自评,一年后,需要进行个人述职。我滴个乖乖,还在我绞尽脑汁回忆加思索、还原我的工作时,我发现我已不是我自己了。原来真实的工作就是你永远在忙,但是就是写不出来。有些没法写、有些不能写。比如找领导签字就没法写,但确实占了很多时间;再比如给领导跑跑腿的事儿,它就不能写。

就在此时,我请教了部门的前辈,看过她的工作安排,我才体会到什么叫高级“摸鱼”。我这位同事是人事兼行政,她的工作表是是这样的,筛选简历、参加党员学习会、参加支委会、给领导订机票、收发文件……,甚至具体到了每天上午下午。反正不明就里的人看了她的工作表,第一印象是工作非常饱和,是个好同志。

但实际情况是,我就坐在她旁边,关于筛选简历,公司近些年来人员非常稳定,除了个别搬砖岗位,其他岗位都是靠招(关)呼(系)进来的,近两年新入职的一个手都数的过来;关于订机票就更扯了,基本十分钟搞定;关于党员学习和开会,懂得人都懂,无非是空调WIFI手机、鼓掌拍照笔记。她一天干活的时间还没有泡茶的时间长,泡茶的时间没有刷某宝、某品汇的时间长。

三、deadline永远在路上

刚进国企,各种报告/报表纷至沓来,如何应对,就要抓主要矛盾。一般来讲领导交办的最优先,但也要分情况,直管和分管领导安排的任务第一优先,不打折扣,其他非直管或非分管的领导安排的任务,就要掂量掂量了,该请示请示,该汇报汇报,不能推脱的情况下,一定要把deadline往后延。

报送的报告/报表,评估轻重缓急,有些是可以在deadline之后拖延几天的;有的是可以假装没干,也没催,不需要交的;有的是需要在deadline交的。我的习惯是早早准备好需要上报的材料,先在真正的“deadline”到来前2天报直管领导,由他审核后,再走上报审核程序。这样,在准备好材料与上报直管领导之间,会空余出比较充裕的时间,可以用来“摸鱼”。

我的摸鱼经验有二:一是我会电脑分屏,一半是正在起草的材料,一半是自己阅读的书,做到神不知鬼不觉;二是找准时机,适时汇报此项工作进展,既反馈了你的工作进度,又能摸清领导对此事的态度和要求(这一点非常重要,涉及到后期上报材料修改返工的次数);三是在“deadline”前2天上报,留给领导修改的时间也不多了(对不起,我的脑海里不断回响中国队比赛时解说员的口头禅“留给中国队的时间已经不多了”)。

四、一劳永逸的摸鱼

有人问,在国企有没有那种不需要掩饰和技巧的“摸鱼”,那种明目张胆的,对不起还真有。但是也需要几个条件成就。

1、地位足够显赫。就像第一项中提到的,作为公司一把手,基本是没人敢打听其行程的。如果你有幸能够成为公司一把手,恭喜你,你的地盘你做主,所谓“彼窃钩者诛,窃国者为诸侯”是也。当然,成为一把手的难度大的话,成为部门的负责人,时间也是非常机动灵活的,如果你还很有头脑,上班基本就是兼职。

2、背景足够强硬。只要不够作死,基本就是金钟罩附体。

3、躺的足够平。眼观公司的同事,也各有各的摸鱼本领。毫不掩饰摸鱼的,基本属于这么几种情况:一是年级大上升无望,上班式养老。因为是企业的“活化石”,公司历史的角角落落他都门儿清,任谁也不能拿他怎么样。二是看穿了悟透了。往往新进的小萌新,苦活累活抢着干,一个人兼三个人的活,甚至一个人扛起一个部门,在几次评先评优、加薪升职无望之后,就会看穿悟透。有些人开始抱大腿、找关系,有些人选择跳出来,有些人就选择躺平。

絮絮叨叨这么多,今天到此为止,后续可以继续投稿其他见闻。


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公众号:赤色星灵佐伊

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看到这个问题让正在摸鱼的我诚惶诚恐,只好放下手上的茶杯来认真的回答问题。

我二十岁来到国企,到今天已整整十三年零十三个月。人也从一个如花似玉的美少年,变成了发量稀疏的中年大叔。

忆往昔,初入职,不计坚辛,愿以满腔热血筑辉煌。

看如今,老油条,偷奸耍滑,无奈没心没肺爱摸鱼。

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早上8:30上班,我准时来到单位。

然后慢悠悠的走到食堂,花上两块钱享受今天的早饭。

吃饭大约要用掉我十分钟,可我会在食堂坐到8:55再离开,食堂的大电视会播放中央十三的朝闻天下,这是我每天获取新闻的重要途径,也是我每天上班的第一件事。

9:00 我来到办公室,这时大家也陆陆续续从食堂来到工作岗位。其实朝闻天下8:55后是天气预报,大多数的同事都会认真的看完天气预报再起身。

我为什么不看呢,因为我不想一群人挤在开水间里。他们去打开水的时候,我已经泡好了菊花茶。是的,菊花,前几天大红枣喝多了,有点上火。

打开电脑,点上根烟,闭眼靠在躺椅上,我需要放空一下。

在烟屁股即将烧手的前三秒,我会把它按灭在办公桌上的八宝粥罐里,睁开双眼慢慢起身,把茶杯温柔的抱进怀中,踱步出门。

为什么要出门,因为对桌大姐就要拎着投好的拖把回来了。

大姐人很好,就是爱唠叨,特别是在她拖地我坐着的时候。

出门去哪?不用担心,路线都是规划好的。

通常我会先无意的转到主任办公室门口。

主任有个怪癖,他不爱关门,可能关门会拉开领导和群众的距离。

如果门开着,主任在屋里忙碌着,那我就大声对着主任喊出:“主任早上好!”这时主任会朝着门口看一眼,我自然的微笑弯腰点头,做出一副狗腿子的模样。

如果门没开,我就当他死了。

下一间屋里有四个同事,两位比我年龄大一点的成熟大姐,两位比我年龄小很多的未婚小妹。我会在这间屋里待多久,完全看她们的脸色和我今天的发挥。

我最好的记录是聊到她心花怒放的要请我吃午饭,最差的记录是进门两分钟就被迫滚了出去。

那天我穿了一件有牛牛的新T恤,一进屋就对着两只可爱的小妹说:“你们看我身上的牛牛可爱嘛?”

两只小妹站起来,伸手摸着我身上的牛牛说:“真好看,好可爱的牛牛!”

两位大姐也围了过来:“牛牛?在哪呢,让我也看看。”话没说完,两人四手就要往我身上抓。

我哪里是这二位大佬的对手,边往后撤边求饶:“大姐,大姐,别闹,别闹。”

“哎哟,牛牛害羞了。”大姐不依不饶,对我上下其手。我节节败退,狼狈而逃。

一位大姐追到门口,靠在门框上边笑边摆着手说:“牛牛别走呀!”

另一位大姐在屋里教育两位小妹:“下次他再这样,你们就直接抓他牛牛,别给他好脸。”

我会继续在其它屋转转,不过时间不会太长,因为我是来上班的,又不是来摸鱼的。

大约9:30,我回到办公桌前,打开AB站、知乎、看一看励志视频,鸡汤文。给自己打打气,加个油,充满干劲,不再颓废。

10:30,主任来要文件,我开始工作。

我的主要工作有两项。

一、把别人发给我的图片整理一下贴到表格里,再转发出去。这项工作费时费力,每天90多张图片手工一张张复制粘贴再调整大小。

二、拿着塞了几张A4纸的文件夹去各个科室、厂房转转,有啥坏的玩意就登记一下,统一打报告维修更换。

今天周五,主任要的是上周的图片文件。我说:“好的,马上完成,一会就给您发过去!“

上头要求周五下午下班前要把上周的图片文件报送上去。

主任走后我打开邮箱,把这周的图片都搞下来,打开脚本工具,抱起茶杯,看着图片一张张被塞进表格,规整的变成统一的大小。五分钟后,这周的图片工作完成,我把文件保存了好,再备份进U盘。我这台美帝良心还是XP时代产物,谁知道啥时候就会突然寿终正寝。

10:35 在知乎刷到一个好问题,为何现在国企那么多人都在摸鱼工作?我打算回答它,骗几个赞,于是在脑海里开始构思。

11:15 大脑构思成一团糨糊,我把编辑好的35个字保存草稿,关闭浏览器。找出上周整理好的图片文件发送给主任,然后去了主任办公室。

“主任,上周的图片发到您邮箱了,刚弄完,可累死我了,手腕都要累断了。”

主任抽出一根他的好烟让给我说:“辛苦了辛苦了,下周的文件还是要抓点紧呀,咱们科不能老拖到最后才报送呀。”

我把好烟夹到耳朵上,掏出自己的大前门让给主任:“主任您放心,下午我把材料带回去,周末在家加班加点也要。。。”

主任点上烟,手一挥打断了我的发言:“不要这样,工作再忙也不能耽误个人生活嘛。”

我接过主任的打火机,点燃一根大前门狠抽一口,叹了口气说:“唉,这工作量实在是太大,我也没办法啊,下午还要去登记损坏的机械和办公用品。要不主任,你看能不能找个人帮帮我?”

主任没立刻回话,举着烟苦思冥想了一会说:“这样吧,你去隔壁找老李姐,让她帮你整理图片材料。”

我堆起一脸假笑:“主任,老李姐眼都花成那样了,整理图片这活她干不了,要不您给小李小赵说说?她俩年轻,干这活肯定比我要强。”

主任把烟按在水晶玻璃烟灰缸里:“她俩也挺忙的,你先回去吧,我考虑考虑。”

我心想,她俩忙?她俩都成你的直属秘书了!

“好的主任,您多费心。”我慢慢退出办公室,把大敞的房门轻轻的给他关上。

11.20,一饮而尽菊花茶,准备去用午膳,爬三层楼梯到食堂,上班也要多活动,保持健康。

十一点半开饭。11:25食堂大门外已排起了长龙。站在龙尾后的我感觉不妙,食谱上写着今天中午有油焖大虾,我现在的位置岂不是连虾壳都吃不到。不行,我得做点什么。

我跑到龙头,又转了个弯,从边门钻进了后厨。

“唉!小龙(我叫小龙)!!你怎么跑到厨房来了!!!”厨师长拿着大勺指着我说。

我指着吱吱叫的揉面机:“你不是说揉面机要坏嘛,我再来看看,真要坏了就给你登记报修。”

“你大爷的,你都看了五六次了!”厨师长拿着大勺要来敲我。

我绕过揉面机,从后厨钻进食堂,边跑边喊:“是坏了是坏了!下午就登记!下周就来修!”

11:30 人群冲进食堂,我已手握分餐盘,早早的站在了窗口的第一位。

“吃什么?”

“大虾!”

“来几只?”

“装满!”

单位每月扣三百伙食费,所以不吃白不吃,我也不怕浪费,因为总会有来晚的小妹妹。

我吃饭很快,大约五分钟就能解决战斗,可她们总围着我聊天,电视上播出的另人鼓舞自豪的新闻也频频打乱我进食的节奏。

12:30 我打着饱嗝,拿着用大虾跟小妹妹换来的香蕉和黄瓜走出食堂。没走几步,我的双眼眼皮就开始打架,视线也变的模糊。一上午的努力工作让我感觉疲惫不堪,我需要休息,需要睡觉。

回到办公室,反锁门,从资料柜后拉出一张折叠床,从资料柜里掏出被褥,铺平,躺好。

下午上班时间是1:30,我把闹钟定在2:00,就寝。

什么?你问我对桌大姐睡哪?

大姐家离单位不足500米,人家吃完午饭就回家啦。如果不出意外,下班考勤前是不会再见到她的。

2:00 这吵闹的手机,真是影响人类进步的绊脚石。艰难的爬起来,收拾床铺,喝口茶,抽根烟,清醒一下,准备开始下午的工作。

2:30 在知乎回答问题,为何现在国企那么多人都在摸鱼工作?

3:00 一号厂房的小王打来电话说他那有台叉车打不着火了,让我去登记一下,下个维修单。

3:30 在知乎回答问题,为何现在国企那么多人都在摸鱼工作?

不得不说,在充分的午休后,人的创作效率就是高。

4:00 保存草稿。伸个懒腰,告诉自己不能再摸鱼了,我可是来上班的。拿出文件夹,准备去食堂给那台哀嚎的揉面机做个登记。打开门,两位大姐带着两小妹正在走廊踢毽子,好巧不巧,毽子向我飞了过来。

我转身抬脚,踢出一个花儿,大家纷纷叫好。

4:30 实在不能再踢了,再踢就要下班了!我还有工作没完成,我要去工作!我要工作!!

跑到食堂,为揉面机登记维修。

使用单位、负责人、型号、存在问题。。。

厨师长站旁边打趣我:“你这掌管机械维修,少不了回扣吧。”

我大义凛然的怒视他:“吃回扣?吃了回扣的人敢这么正大光明的上班摸鱼吗?”

一路小跑到厂房,登记完叉车后又跑回办公室,看了眼手机运动,6000步,当日健身任务达标。

下维修单,今天的工作完成,心里的大石头终于落了地。

5:10 刚点上烟,对桌的大姐推门回来了,今天回来的挺早,离下班还有二十分钟。

“又抽烟!又抽烟!!这屋里都没法待人了!!!”大姐关掉空调,打开窗户。

得,走吧。我笑着跟大姐说:“我出去抽,出去抽。”

走廊里四位美女还在踢毽子,我只能拐进厕所。

可不是故意带薪拉屎的啊,都是你们逼的!

5:25 腿麻了,上知乎找蹲麻腿怎么办,高赞说左腿麻高举右手,右腿麻高举左手,两腿麻就投降。别说,还真管用。

回到办公室的我已经抑制不住即将下班的兴奋,坐在那像个多动症的病人。

不行,我得让自己冷静下来,三十好几的人了怎么还这么冲动。

5:28 坐不住了,再不下楼,我就要变成主动加班了。

5:29 我混在考勤机前的人群中,感受这一分钟生命的流逝。

5:30 摸鱼大成功!!!

我怎么就成这样了呢,我一个大好青年,啥时候就变成了自己最讨厌的样子了呢。

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先写到这吧,为了大家能有愉快的阅读体验,我把工作状态、条件修饰夸张了一些。

真实情况下工作还是挺忙的,每天一万多步太正常了,这三千字是用了三天的摸鱼时间加一个周六才抠出来了。油焖大虾想想就好,真实的食堂有土豆炖肉就不错了。

有机会再说说这些年的痛苦经历,说说另一面的工作情况,都是不太美好的记忆。

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国企,央企,政府里有一条恒定的真理:干的越多,错的越多,扣的越多,罚的越多!

去年我们单位,央企电建施工现场,需要使用吊车架铁塔,找了一家合法合规的正规企业,企业的各种证照都检查看过,他们公司的吊车的证照啥的,我们也该检查的也检查过,都是合规并满足要求的!

我大概简述一下铁塔的架设过程,搭过积木吧,铁塔的架设类似于搭积木,一般的铁塔,会分为几个模块,地基打好后,先用吊车把基础吊过来,接着四个角各一个工人进行紧固!接着,这四个工人爬上基础部分的四个角落的顶部,吊车在把下一个模块吊过来,同样的方式和基础部对好后工人进行紧固,就这个过程一层一层搭积木式的作业!

某一天,使用过程中没有超载,没有超重(事后调查报告也写的没有超重超载)的情况下,起吊过程中,突然间,吊臂折了,1死3伤!

这件事很匪夷所思,所有人都很惊讶,干了几十年活,用了几十年吊车,没出现过这种情况,吊臂竟然折断了!

后来本地应急管理,我们单位的上级,还有吊车厂家一起来联合调查,结果就是没超载没超重,结论就是吊车有问题呗,吊臂肯定有损伤!

我们单位老大舒了一口气,因为吊车有问题,我们检查的证照都齐全的,责任全在租赁公司那,和我们没关系!

结果,上面处分下来,我们单位一把手,二把手,安监部,发展部,基建部,甚至于项目经理全处分,全扣钱!项目经理作为现场负责人扣了2万!

扣钱处分的理由:作为甲方,现场负责人,没有尽到管理责任,对吊车检查不全面,负主要责任!

即使你没有任何错误,按照规章制度办事,但是只要出了事故,就一定要想方设法给你个责任让你背!

公司领导有觉悟,几十年了见怪不怪了,没被撸下来,也没有处分只是扣钱!

但是基层的项目经理不高兴啊,冤啊,有苦说不出,兢兢业业在工地,也没有火眼金睛,能看出那吊车有问题,直接去和领导说:老子检查的完全没有问题,吊车手续合法合规合情合理,吊车的问题凭什么扣老子的钱,我踏马能看出来那吊车质量有问题吗?证照都齐全的,以后老子办公室呆着去别让我挂项目经理了不去工地了!

不仅如此,我们单位所有职工都受影响,半年时间大家工资扣的只有基本工资2000!

这就好比你买了一辆新买的汽车,证件都齐全,合法办牌照,上路也没有违章,结果开的时候汽车突然从中间折了,出了事故,最后责任认定是汽车生产厂家的问题,但是购车人没有尽到检查的责任,也要扣钱!!!

你开车载着乘客出门,对面一个酒后驾车把你撞了,交警来了说:对面酒后驾车,所以负主要责任,但是你作为驾驶者,没有尽到安全驾驶责任,发生事故你也要被扣钱!

就拿最近的防疫来说,很多人说政府一刀切,但是你要明白,就像我描述的,就算你全程管控没有任何问题,但是一旦出现意外某省出现疫情,你这个省要受处分的!别怪基层一刀切,都是上级逼的!我们单位从那以后要求,说走作业车辆,必须五年内新车,超过的就算手续合法合规,一概不用!!!

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刚毕业的时候,去了某国企。待遇一般,福利不错。

部门20个人,2个领导。除了我们三个新进来的年轻人,全是摸鱼大叔大妈。领导每天见不到人不知道在干嘛,其他人一看都是老摸鱼狂了。平均每周每个人的工作都是可以一天完成的。

先说摸鱼的一天

8点15,起床洗漱,10分钟后出门,骑共享单车15分钟到公司。

早上9点上班。9点前必须要到公司指纹打卡,不打卡后果很严重。打完卡就没事了,可以去食堂慢慢坐着吃早饭。

一般吃完9:30,回工位,泡一杯茶,看一下OA等系统(大概率不会有什么事情)。打开股票软件,看看新闻,和大家讨论一下时事热点。

10点左右,有事情的人会开始忙一会儿。没事情的可以开始正式摸鱼了。

我主要是插上耳机打游戏。公司配的电脑CPU不错但是没有显卡,我还自己买了张960插上去。如果领导在的话,只能玩简单的,就打一会儿DOTA或者csgo,或者看看直播。领导不在的话,掏出手柄整一盘2k或者其他单机游戏。

11点半,因为中午食堂要排队,我们会提前10分钟去食堂吃饭。

天气允许的话,吃完在附近公园散个步。不然就是回工位,把公司发的折叠床打开。没错,公司会给每个入职员工的发一个折叠床午休用。然后玩手机看剧睡一会儿。

睁开眼睛一般是1点到1点半。领导不在的话,睡到2点也可以。起床以后,继续打游戏。

有几个大妈们会去茶水间做要带回去的晚饭。她们会带电磁炉和锅,炖个汤啥的,或者把中午买好的菜处理成半成品状态带回去。

下午4点,大家进入下班预备阶段。

部门里开始热闹起来。一个是大妈们的汤炖好了,会热情邀请我们尝尝咸淡。另外工会每周两次会送点水果蛋糕啥的,大家聚在一起吃一吃聊一聊。

4:30,大家打卡下班。打卡很重要,提前打卡的后果很严重。迟到早退是非常严重的事情,影响部门评优。总部会打电话给领导。好员工肯定不能让领导难堪。

再说一下不摸鱼的后果

刚进部门啥事情没有,很不习惯,闲的心慌,整天走来走去,想着能不能给大爷大妈们帮点忙。

有个阿姨,40岁左右,每周最重要的工作,就是周五把各部门汇总过来的5张日报表格汇总成一张日报,大妈真的屌,计算器打得上下翻飞,一个个算完了输进excel,完全无视excel里的各种公式功能。

我写了个VBA,大概用了一下午。把完成的表格发给她,取名XXX周报自动生成系统,只要粘贴5张表进去,一键生成周报。

于是她的计算器就退休了。每周工作量从1天降低到了10分钟,可以专心从周一摸鱼到周五。

前三个月,类似的活我干了不少。然后我也开始有些手上分配到的工作了,每周工作量从聚精会神1个小时干完提高到了4个小时。

这时候我已经开始习惯半摸鱼生活了,发现我前三个月的积极带来了很多负面作用。

因为给大家帮了太多忙,于是大叔大妈们有一个新任务,但凡复杂一点的,一定先来找我。

之前干的很多给大家提高效率的东西,有时候也会出纰漏,也要找我修改。

比如那个大妈的周报。因为其他部门发来的日报总有些特殊情况,没法用vba公式处理,她就歇逼了,每次都让我改程序把更多适用情况考虑进去。

最后我突然发现,其实整个部门所有技术性工作,我都能上手。而且所有人的活,其实可能一人忙五天就能做完。所以其实整个部门的业务只需要我一个上班三个月的应届生?

另两个应届生,从第一天就适应了摸鱼,啥事都不干。

另一个也是啥事不干,但吹水能力极强,外太空聊到内子宫,整天把大妈们逗得花枝招展。

年底考核,我在同事评价上得了满分。分管领导对我的工作能力表示了充分的认可,表态对我明年的期望很高,要好好努力,给公司创造更多价值。

但到过完年,应届生轮岗调整的时候,只有我留了下来。一个去了总办当秘书,吹水哥去了工会,那是一个他可以充分发挥吹水特长的地方。

然后过了半年,我就走了。。。

现在的单位比较忙,偶尔要加班,也经常要在部门间扯皮,。收入部分,其实算上福利,和之前在国企摸鱼也差不太多。但是心里踏实一点。

你问我还怀念摸鱼的日子吗?我可以很正直地告诉你,作为一名有为青年,我现在悔的肠子都青了。。每天下班都累瘫,steam都很久没打开了。。

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孙悟空在刚跟着唐僧取经的时候,一心就是想报答唐僧就他五行山的恩情,见到危险,总是第一个冲上去。把自己的能力发挥到最大去保护唐僧,并为取经逢山开路遇水搭桥。

但时间一长,他就发现自己错了。在取经路上劫道吃人的好多都是关系户,一不小心还会得罪人。一旦得罪了天庭的哪位大佬,即便人家不说什么自己的师傅也会给自己穿小鞋的。更何况多做多错,有时候太积极了,就经常容易遇到可管可不管的事情。比如强盗这种东西,就让人很尴尬。不管吧,他真能把唐僧宰了。管吧一不小心就容易把对方打死,搞得师傅要念紧箍咒收拾自己。

在被唐僧虐待了无数次之后,在被猪八戒嘲讽了无数次之后,在看到沙僧碌碌无为的样子羡慕了无数次之后,孙悟空也决定换个方式做工作。

遇到妖怪,先别急着打。一定得让妖怪把师傅先抓走,自己再想办法。不然师傅总认为自己没有危险,你天天急急忙忙跳出表功是什么意思?

处理的方式也决不能简单的自己上,必须要先知道对方到底是什么背景。知道了背景,也不要自己动手,要去找其他人来帮忙。反正天上的神仙也都闲的没事儿干,他们要是不管这事,就让唐僧被吃了呗,反正也不是我一个人背过。

从此之后,孙悟空花的力气就比以前少多了。大法力一次没用过,金箍棒主要的用处也就是轮两下吓唬吓唬人。虽然出力气少了,但孙悟空的口碑明显好了起来,天上的神仙都说他懂事儿。唐僧总是被在抓被救之间徘徊,也发现了孙悟空的价值。

孙悟空也觉得自己成长了,不再是以前那个只知道卖傻力气的猴子了。从此之后,自己也配得上天天给自己准备的位置,可以幸福的尸位素餐了。

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匿名了吧。太危险。

混国企和公务员得明白一个概念。再了解一个风险。

混明白了,就好说了。

单位的事分两种,公事和私事。

有个最近的活生生例子:我同学。科室骨干,去省里对接连续加班一年。压力大业务多。失误可能要进监狱。他顶住压力,完成的很好。

然后呢?涨薪提拔得安排吧?

小伙子长的丑想的挺美啊。

差费住宿费先自己出。单位报销要走流程。走了半年流程,搞的他要借钱来垫住宿费。

口头表扬。然后提拔了另外一个。

看明白了吗?

你很好。但是你干的是公事。

另外无数个例子:

各位领导的秘书。

奋勇冲锋为了领导的个人业绩啥都敢干的人。

直接外放领导了。

看明白了吗?

你虽然一堆缺点,但是你胆子大,路子野,能办事、会做人。

甚得民心啊。

至于二代们。从小耳濡目染。知晓弯弯绕绕。再加上属于同一利益体。肯定会步履一致,提提提。

这时候你就问了,我虽然不是二代,但为了提拔,为了未来,我也敢!我也能!

不,你不敢!

因为这时候。就有风险了

用自己的能力和权力给领导谋私利。后果得自己想。

领导收不收,珍不珍惜,重不重用,保不保。可都是未知数啊。

很多人是想明白了。

马屁不专业。
违纪不敢干。

干到死也不提拔。全靠年龄混资历,看看二十年后排资论辈能不能提个主任科员。

未来都能看得到,干嘛不摸鱼?

再加上提拔顺序:

一、子侄亲戚。

二、同乡同学。

三、名牌大学毕业,不提不民主的。

四、利益交换提拔的其他领导子女。和二代们。

五、到年龄排资论辈再不上不行的。

六、拍马屁给自己干活的。

七、干活厉害的骨干。

你自己品品,你在哪个位置?

有跳出来的方法,全国大比武、全国系统标兵、拼命搞个一等功。

或者你碰到十分之一难遇的好领导了。


最后提醒诸位一句,也是我们口头禅:

师傅领进门,刑期看个人
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骑虎难下。

不能给领导人事权,导致领导不能开人,也就不能把混吃混喝的送走。

但是给了领导人事权,领导就很容易经营自己的小王国。

每年薪水总额是固定的,多招人,分到个人的工资就少了,所以,只能严控编制,导致大量使用临时工。

同工不同酬。

不能随便开人,给了混子混日子的勇气,而混日子的人,打击了编制里努力的人的动力,而临时工又给编制里所有人摸鱼的人托底。

所以,很多人摸鱼混日子。

做的多,错的多,而做的最多的,不就是临时工?好坏都有临时工托底。

看到有些人吹基建的速度和效率的时候,感觉很可笑。

一线建筑工人,有多少,给了编制?

一线的电力抢修工人,又是否在编制里?

最苦最累利润最少的,用人力外包,荣誉却归了编制里的人,预算高事情简单的活,则内部人做,拿最多的奖金?

人力外包,劳务派遣,996压榨,玩得最溜的,恰恰是早九晚四,中午休息三小时的各位老爷们啊。

——补充——

不要扯国企不是公务员没有编制。

你以为问题问的是国企?问题指的就是非私企的所有工作岗位。

国企不是公务员,不是教师编,甚至还不是事业编,然而,这都无法掩盖使用劳务派遣人力外包导致的同工不同酬。这同工不同酬,甚至在编内一样存在。

这些工作,这些行业,不是编制胜私编制,可以视为社会标杆,上行下效,标杆尚且如此,又如何去指责私企的种种压榨?

例如教师编,不如问问教师们,身边是不是有同样是教师身份,却从来不教课,每天打印资料就拿一样甚至更多报酬的老油条?

而部分岗位,是啊,不存在同工不同酬问题,因为全部的岗位,只有外人,没有正式员工,自然不会同工不同酬。

不知道各位对人力外包劳务派遣这种东西的存在是怎么想的?

我认为在红色的国家里,外包的初衷,说是节省成本,但更正确的定位应该是短期应急。

我有一个长期需求,但我无法短期立刻组建团队,所以找一个现成的队伍短期过渡,一边用一边组建自己的团队。

这才是外包正确健康的使用方法。

短期突发临时的需求使用临时工是正常且正当的,但是长期的需求,就不应该长时间使用临时工。

请不要忘记,上行下效,而往往,高成本的好习惯难学,低成本的坏习惯,一学就会。人人如此,企业更是如此。

另外,我始终不明白,我明明是在说同工理应同酬的问题,为什么有些人眼里,会认为我在倡议不同工要求同酬?

个别人,能否让自己的理解能力升级一下

还有,【我不是,我没有,你瞎说】类似的意思……我当然也知道国企和国企之间的差异是巨大的,但是,不要把大家当傻子。

用评论区的一句话:

【如果一个东西看着像编制,干着像编制,哪怕名字不是编制,那他还是编制,套个马甲我就不认识你了?】

同工不同酬问题没什么好隐藏的,藏起来有意思吗?

为了让同工不同酬的做法合理,玩法很多,只有你想不到的。

劳务派遣,外包业务。

怎么做?

甚至不需要去找第三方公司,自己找个高管办个公司,搞个全资子公司,孙公司,重孙公司,用他们的人力,不就完了?

你是我的人,又不是我的人。

区别待遇,很合理。

另外,你说领导能开人,这没错,但是,如果开一个人都会影响领导考核,这样的权限等于没有。

本着多一事不如少一事的想法管人,蛀虫会越养越多。

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比如吧,中字头基建企业,是不存在摸鱼的。

外包还有提桶跑们,用007的奋斗比精神,缩减了工程的造价和工期

工程的上下游国企,因此获利,就可能形成摸鱼氛围

比如特种器材企业。

修一条地铁,几百上千亿的造价,不在乎消防器材,安监器材需要溢价几十倍上百倍从指定国企采购

这点钱,逼农民工多加几天班,就赚回来了

所以有些国企就可以舒舒服服的摸鱼

躺在外包还有提桶跑们的血汗上摸

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题主应该首先去社会上,到私企接受几年吊打。等你被社会的鞭子抽的遍体鳞伤的时候,你就会觉得,这种摸鱼某种程度来说,对你反倒是一种保护。

提主的问题无非是想说明一件事情,国企的办事效率低,所有人碌碌无为。所以为了提升效率,应当把民企私企那些kpi考核、末位淘汰制的“鲶鱼”放到沙丁鱼群里,自然整个鱼群就会活力四射,效率提升上来了。

以前确实有人想过这样的心思,而且身体力行,当年的大虾港不就是吗?国企养懒人,所以让市场竞争去调配资源,让市场去决定谁去谁留。有真本事的人,到哪里都吃得上饭。

实际的结果是怎么样呢?你觉得自己只要有能力,有责任心,就能够顺风顺水,一马平川啦?

事实上,完全ZY竞争的市场经济是很残忍的,你怎么知道按照市场经济原则,你应该拿更多,而不是更少嘞。原先是国家给你兜底,现在完全市场经济竞争了,你有没有本事,你能力大小究竟由谁说了算,还不是你的直属上级一支笔的事情。

届时你会失望的发现,你平常认为的那些没本事的,只会溜须拍马的,反而爬的更高啦。你这种真正会办事,能办事,有办事底气的人,依旧在底下吃苦受累,没有提升前景。原本在国企还需要顾忌国家法律政策规定的,直属上级还不敢压榨的太过分。现在全部私有化啦,领导就会直接说“你爱干就干,不干滚。中国什么都缺,就是从来没缺过人”。

你想着此处不留爷,自有留爷处,我有真本事,到哪儿没饭吃,不陪你们玩儿了。你发现在整个人力资源市场上,到处都有你这样的人。无论是学历还是工作能力,都呈现出极端的内卷化,你发现其他的民营、私营公司也大都是半斤八两。没有休假,没有加班费,请个假审批程序还麻烦,原本承诺的福利待遇你都不知道在哪儿,你周围的同事一个个饿疯了的狼一样,处心积虑想找你的不是?恨不得找到你一点错误就把你从上面拉下来(人际关系的恶化)。

为什么会这样呢?因为你看问题太留意表面,没有去探究他更本质的东西,结果按下葫芦浮起瓢。你不知道任何算法都是要有一点冗余量的,有冗余才能有回旋的余地。失去冗余量,意味着自己的容错空间也变小了。简单来说,你是把自己代入一个管理者的角色去看问题,而不是把自己设身处地地置于员工的环境当中(脑臀分离)。退1万步讲,即便是作为一个管理者,你对管理的理解,还是地主老财收租院的模式。

人类的悲欢离合并不相通,鞭子没抽到自己身上的时候,都不知道疼,都觉得自己是天纵英才,想发达上位很容易的(又一个马云,马化腾,雷军,王健林),可真干起来,你就会发现,同样是在海里游泳,穿泳衣泳裤下海,弄个橡皮筏子下海,坐在万吨轮上下海,和开着潜艇下海,面对的风险和收益都是不一致的。

不要太相信自己的眼睛,有时候你的眼睛会欺骗你自己。

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