你在体制内工作最大的感悟是什么？
一、规则的严谨与灵活：看得见的秩序与看不见的弹性
体制内的第一大感受，就是无处不在的“规则”。从工作流程、审批制度、财务报销，到请假、晋升、奖惩，几乎所有事情都有明确的规定和标准。
看得见的秩序： 这些规则建立起了一套清晰的工作框架，保证了工作的规范性和可预测性。你知道每一步该做什么，需要什么材料，应该找谁签字。这对于一个大型组织而言，是维持运转的基石，避免了混乱和低效。比如，一项项目的启动，需要经过立项、预算审批、采购招标等一系列环节，每个环节都有相应的SOP（标准操作规程），这保证了项目推进的科学性和合规性。
看不见的弹性（或者说“潜规则”）： 然而，体制内的“规则”并非总是像教科书那样死板。很多时候，规则的执行会受到“人情”和“实际情况”的影响，出现一定的弹性。这种弹性有积极的一面，比如在紧急情况下，可以启动绿色通道；在具体执行中，可以根据实际情况进行微调，以达到更好的效果。但同时，这种弹性也可能带来不确定性，甚至成为“变通”的借口，考验着个人的判断力和原则性。
我的感悟是： 必须深刻理解规则背后的逻辑和精神，而不是机械地照搬。同时，要学会辨别和应对规则的弹性，在合法合规的前提下，找到最有效的解决方案。这需要对组织文化有深入的了解，以及与同事建立良好的沟通机制。
二、人情社会的微妙之处：关系网的力量与隐形的约束
体制内是一个典型的人情社会，人际关系的重要性不容忽视。
关系网的力量： 良好的同事关系、领导关系，往往能让你在工作中事半功倍。遇到困难时，有人愿意伸出援手；需要协调资源时，有人愿意提供帮助；信息获取、工作机会，都可能因为良好的关系而更加顺畅。这种“有人脉”的感觉，有时比单纯依靠规则更能解决问题。比如，在跨部门协调时，如果与对方部门的负责人有良好的私下沟通基础，很多阻碍可能就迎刃而解。
隐形的约束与“站队”： 另一方面，人情社会也带来了隐形的约束。你需要顾及到别人的感受，避免得罪人，保持和谐的团队氛围。有时候，即使你觉得自己的观点是正确的，也可能因为考虑“关系”而选择沉默或妥协。更重要的是，体制内很容易出现“派系”或“站队”的现象，虽然不一定是公开的，但无形中会影响到个人的发展和信息获取。
我的感悟是： 建立真诚、互助的人际关系至关重要，但这不等于丧失自我原则。要学会区分“人情”和“利益”，在保持正直和独立思考的同时，也要懂得适时地“人情往来”，以更好地融入集体和解决问题。同时，保持中立和专业，避免过早或不必要的“站队”，是保护自己的重要方式。
三、效率的瓶颈与突破：在流程与现实之间寻找平衡
体制内的效率问题，常常是大家诟病的地方，但背后原因也颇为复杂。
流程的沉重： 庞大的组织结构、层层审批的流程，必然导致信息传递和决策过程的延缓。一项小小的决定，可能需要经过多个环节的讨论、审阅甚至复核，这在效率至上的外部环境中显得尤为突出。
信息不对称与沟通成本： 不同部门、不同层级之间的信息传递存在天然的鸿沟。要获得所需信息，往往需要付出巨大的沟通成本，而信息也可能在传递过程中失真或滞后。
求稳心态与风险规避： 体制内普遍存在一种“求稳怕错”的心态。相比于创新的风险，大家更倾向于选择成熟、稳妥的方案，即使它并非最优。这在一定程度上扼杀了效率和创新。
我的感悟是： 要想在体制内提高效率，必须“钻研”流程，理解其设计的初衷，并寻找合法合规的“加速通道”。更重要的是，要学会“主动沟通”和“提前协调”，而不是被动等待。在关键时刻，敢于承担一定的“风险”，提出创新的解决方案，虽然不容易，但往往能带来突破性的进展。同时，培养自己的信息搜集和分析能力，减少对他人信息传递的依赖。
四、个人成长的路径：在稳定与机遇中寻找方向
体制内工作的稳定性和保障性是吸引很多人进入的原因，但这也意味着个人成长路径的差异化。
稳定但可能缺乏刺激： 相比于快速变化的外部市场，体制内的节奏相对平缓，工作的稳定性高，福利保障也相对完善。这对于希望安稳生活的人来说是巨大的优势。但对于渴望快速成长、不断挑战自我的年轻人而言，可能会感到一丝“温水煮青蛙”的风险。
成长的路径多样： 体制内的成长并非只有一种模式。有些人通过技术钻研成为专家，有些人通过管理能力晋升为领导，有些人则通过参与项目锻炼出全面的能力。关键在于你如何“定位”自己，以及如何主动去“争取”机会。
学习与提升的重要性： 无论何时何地，持续学习都是个人成长的关键。在体制内，学习的资源可能更多样，比如内部培训、专业进修、外派学习等。关键在于是否能主动利用这些资源，并将其转化为自己的能力。
我的感悟是： 认识到体制内的成长逻辑并非完全等同于外部世界。要在稳定中寻找机遇，在平缓中保持学习的热情。不要被“稳定”二字束缚住脚步，要主动去了解组织的需求和发展方向，将自己的职业目标与组织目标相结合。要敢于承担责任，积极参与重要项目，锻炼自己的解决问题的能力和领导潜力。同时，也要保持开放的心态，了解外部世界的变化，不断充实自己，以应对未来的不确定性。
总结一下，我在体制内最大的感悟就是：
体制内的工作，是一个充满挑战与机遇的“修行场”。它要求你既要成为一名遵守规则的“螺丝钉”，又要具备灵活变通的“智慧”；既要学会与人打交道，建立良好的人际关系，又要保持独立思考和原则底线；既要理解和适应既定的效率瓶颈，又要努力寻找突破和提升的可能；既要享受稳定的保障，又要为自己的个人成长主动规划和争取。
这是一种在“秩序”中寻找“效率”，在“人情”中保持“公正”，在“稳定”中追求“成长”的平衡艺术。如果你能在这其中找到自己的节奏和方法，体制内的工作将能带给你意想不到的收获和满足感。
网友意见
1、远离乡镇，远离乡镇，远离乡镇！宁愿考市区的事业编也不要去乡镇当公务员！
2、千万不要越级汇报，千万不要越级汇报。
3、学会拒绝，不是你的活坚决不要接，这个就是狗皮膏药，接了就甩不掉，而且会有越来越多的活找你。
4、不要抱怨。领导最烦抱怨的人，遭受到不公平的待遇，与其天天在领导面前抱怨，不如给领导提供解决方案。
5、牢记体制不公定律，多干多错，少干少错，不干不错，很多时候越不干活的人反而领导的评价越高。
6、保持对工作基本的尊重，不要端起碗吃肉，放下碗骂娘。
7、不要被体制化。永远不要做贪图安逸的笼中鸟，时刻保持学习的能力，考证、遴选、多掌握一项技能，以备不时之需。
8、微信要给领导和同事分组。一些不适合让他们看到的朋友圈一定要屏蔽，这个可以避免很多不必要的麻烦。
9、有资源和人脉的人永远比没有的人活的滋润。
10、端正态度，找准定位。别太硬但也别太软，不做刺头但也坚决不做软柿子。
11、双击屏幕会有惊喜。
12、别打小报告。
13、莫伸手，伸手必被抓。保持自己的初心，牢记自己的使命。
14、签字盖章一定要走程序，走领导签单，向领导请示，尤其涉及资金合同的盖章，谨慎一点没坏处。
15、多看理论书籍，多写材料，如果你没有资源，除去遴选，写材料是你最快晋升的途径。
16、远离小人。口蜜腹剑，人前一套背后一套的人不要深交，保持距离。
17、领导最擅长的就是画饼，很多话你听听就好，千万别当真。
18、别喝酒，别喝酒，别喝酒。
19、多看多听少说。
20、公务员也只是一份工作，优点是稳定，缺点是时间不自由。但是，我们要对得起这份让我们在社会上立足的职业，更要对得起自己的良心和为人民服务的初心。
21、对待领导要尊敬，但是千万别去跪舔，这样不仅同事说你卑躬屈膝，领导也同样瞧不上你。
22、不管在哪个岗位，都要注意提升自己的修为，包括体质和知识经验。
23、科长、分管领导、一把手真的不能拿你怎么样，除非你在试用期或者有违法违纪的行为。
24、处理好工作和生活的关系，做好本职工作，多听少说少做，说少做是因为现在确实是做得多错得多。
25、不管你在市厅级单位还是县处级单位，不要以级别的高低去判断一个人，乡镇党委书记的权力和说话的分量与一个副县级的人大副主任，我想你们都清楚吧。
26、培养自己的一项非可替代技能，可以是专业技术如财经等，也可以是写材料的能力，总之在某一领域上让自己无可替代。
27、千万别和任何一个同事，包括你的死党，抛心吐肺。
28、秘密只要一说出来就不是秘密了。
29、懂得装逼，懂得拒绝，让自己的劳动成果档次升高。
30、让自己表面看起来不好欺负，别对谁都称兄道弟，工作上的事情尽量用商业性的语言。
31、如果想晋升快，尽量接触大的平台，以及两办一委一部等核心部门。
32、每天把自己的感悟记在手上。
33、工作是成功的第一步，第二步是婚姻，千万千万要挑选好对象。
34、平时闲下来，不要总盯着手机，多做家务，多陪陪家人，家人永远是你的港湾。
35、推荐几本书，曾国藩传记，万历十五年，乌合之众，沧浪之水。
36、学会运用体制内的规则来达到自己的目的。比如我在单位虽然只是一个科长，但是我的分管他决不会绕过我去对我手下的科员发号施令，因为他知道如果他绕过我的一亩三分地，那我可以在我的领域卡他，比如报销和盖章签字，我就可以不签这个字。那么既然我可以把控这道程序，在单位，就必须有我的发言权。
37、善于发现单位哪些人决定人事，哪些人决定舆论，哪些人决定财务，接近并搞好关系。同时，说一句，除非已经做好了到冷门岗位被边缘化的准备，轻易千万别得罪一把手和一把手身边的人。
38、对于饭局，提前邀请你的是真心实意，快开饭了邀请你，你只是个凑数的。
39、尽量不要借调，做得好的话也是要看综合因素，做得不好的话就尴尬了。
40、向领导汇报工作时，先说取得的成效和结果，领导没那么多时间听你讲过程。
41、对于你要打击的人，如果觉得无从下手，首先故意用言语激怒他，人在愤怒的时候最容易露出破绽。
42、不要轻易让其他单位不熟的人加你微信，如果有工作往来可通过电话沟通，加了微信就意味着其他人可以将一些事情更容易地推给你做，这一条尤其适用于一级科员。
43、一把手叫你去他办公室谈对某个同事的看法，假如你与这个同事关系很差，别直接说他是脑残之类的话，而是要举出能证明他有缺陷的具体事例，这不仅显示你是在客观分析，也能够直接让领导相信你不是在诋毁同事。
44、材料狗千万别傻愣愣地领导说什么时候要材料，就按时甚至提前交，这样不仅会修改材料也会直接导致工作任务加重。
45、当你弱小时，会发现不只是单位，整个世界都是恶人，所以自身强大才是解决一切的根本。
46、和同事说话时，注意语言的组织，同一个意思，但是不同的两个人说，可能会有不同的效果。比如对负责宣传的同事说，一把手让你们把这次下乡镇调研的事迹报道一下。
如果换种方式：这次我们科室下了社区，你们也正缺下基层的题材，一把手也想多看看这方面的报道，我让小王负责把照片发给你，我们一起做好这件事吧。这样说就是一个较好的双赢说法。
47、很多人说公务员的晋升是玄学，不可掌控，有一定的道理。但是领导要提拔一个人，肯定不是没有理由的，要么是这个人的背景能帮助到领导，要么是领导收获了这人的忠心或者一天12小时乃至更多的加班时间。但是具体领导要提拔哪种类型的？还真是玄学。
48、在单位的小人肯定很多，避而远之。如果被小人当成了竞争对手，不妨寻找一个大家都在的时机，就某一件事情和他翻脸，以后他再在别人面前说你的坏话，别人只会一笑置之。
49、怎样的对象算是好对象。这我只能说我自己的观点。单位很多年轻人喜欢找官二代，在我看来，找官二代，反而被制约发展的比比皆是，因为你如果混得太好，很可能对方就掌控不住，出于这方面的顾虑，会对你进行打压。
而如果对象是医生或者老师或者国企，父母在经济上有较好实力，则正好形成互补，出于就你一个公务员，职业的不同，以及隐形的崇拜，只会有助力，不会有阻力。
50、有人说拍马屁是一定要的，我并没有说不要，是个人都会受用，尤其是自视甚高的领导。但是，领导也不傻，太明显只会令人反感。
比如你可以和爱嚼舌根的同事，说你很崇拜领导，举具体的好例子。不要担心传不到领导耳朵里，领导听到后会发生内心的高兴，因为人都觉得别人在他背后说的话是真心话。
51、公务员特别是年轻公务员，眼光放长远，不要违法违纪。这东西像吸毒，会越陷越深。你真以为jw查不到？
52、写材料和加班是没有背景的综合口公务员晋升最快的途径之一。
53、不要一心围着分管和一把手转，注意平时积累在单位乃至整个县的口碑，人设这东西看不见摸不着，但是好的形象一旦形成，就是最坚韧的盾牌，就算是别人甚至一把手想诋毁你，都很难。
54、有人和我说，每天加班努力工作，领导还是没把他当一回事。首先，你确定你是不是做了很多事情，担负了很多任务。如果是，直接以合理的理由，请三天到五天的假，让你的领导感受到你是不是真的可有可无，让他们也学会最起码得尊重。
公众号：伯渔的职场江湖
国企工作多年，喜研究人性、职场潜规则、人情世故、送礼技巧，欢迎志同道合的朋友一起交流学习，共同进步！
趁年轻时候拼一把。过了35还没有升到正科就不要那么积极主动了。
十年部委公务员，总结10条感悟。
1、平台决定下限，努力和机遇决定上限。
级别越高的单位，通常意味着更广阔的平台和更多的机会。在县一级机构，很多人干了一辈子，到退休都未必能解决一级主科。而在部委，大部分应届本科生，8年左右就可以正常晋升到这个位置。造成这种差距的主要原因并非个人能力，而是由于身处平台不同。
影响体制内发展上限的因素则非常复杂。梳理目前省部级以上官员的履历就会发现，关键的几次职务晋升的背后，既有必然性也有偶然性。关于这一点，很多年前有人做了很好的总结，“一个人的命运，既要靠自我的奋斗，但也要考虑历史的进程”。
2、“办的成事”是核心竞争力。
许多人一提到体制内的工作就开始讲“人情世故”讲“关系”，其实是本末倒置，工作能力是“1”，“人情世故”、“关系”就是“0”，有了“1”再往后面加“0”才有意义。体制内最重要的工作能力概括起来就是四个字“办的成事”，在不违反规定的情况下，不管你用什么方法，最后能把工作任务落实好就是本事。
3、要想进步快，得让领导熟悉你。
对于领导来说，熟悉的下属，有多大本事，什么脾气秉性都很了解，用起来顺手也放心。对于下属来说，熟悉的领导，就能很快适应他的工作思路和风格， 工作起来顺心也容易出彩。所以，要想进步快，一定要勤汇报，多交流，尽快让领导熟悉你。
4、工作程序很重要。
如果你严格执行工作程序，即使没有达到预期的结果，也是可以免责的。但程序上的任何瑕疵，都是给自己未来埋的一个雷，即使工作结果很好，在提拔晋升的关键时刻，也可能会成为别有用心的人攻击你的靶子。如果是上级要求你违法工作程序，一定记得留下书面的证明，保护好自己。
5、学会拒绝不合理要求。
“多做多错”这种情况确实存在。必须学会拒绝一些不应该由你负责的工作，一方面如果你每天都在处理别人推给你的鸡零狗碎的事情，必然会耽误核心重要工作的进度，结果就是又忙又累却得不到认可。另一方面，如果你做了不是你职责范围内的事，后续出了问题必然被甩锅，成为替罪羊。
6、做的好还得会汇报。
体制内，汇报工作很重要也很有技巧。这里推荐一个三段式的汇报方式，1、先说结果或者结论；2、然后简要汇报过程，重点是要突出你解决问题的能力；3、最后给出建议或者是下一步考虑。
7、有人的地方就有分歧竞争。
要用正确的态度来对待工作中的分歧和竞争，既坦然面对敢于表明自己的立场和想法，同时又要举重若轻讲究工作方式方法。老好人在体制内是没有发展前景的。
8、不要追求绝对的公平。
体制内讲究平衡的艺术，无论是工作分配，评优评先还是职级晋升都是各种因素平衡的结果。不要去追求绝对的公平，失之东隅，收之桑榆。
9、不到非不得已时，不要站队。
站错了，是自毁前程。站对了也可能只是得意一时。对工作负责、对组织负责、对事业负责，而不是对某一个人负责。如果一定要站队，永远站一把手。
10、不要因为工作牺牲健康。
机关工作不管缺了谁，短期内可能会产生一些影响，但长期影响基本可以忽略不计。换个人，工作照样推动，政策照样落实。牺牲了健康，对个人和家庭都是悲剧。
记得我从国家某部委处长任上辞职时，周围的朋友对我非常关心：“这么好的处长，将来可以当局长，你不干了，疯了吗？”“我没疯。”我32岁提副处，36岁提正处。41岁辞职时，任某核心处处长。可以说在体制内，前途一片光明。但我工作15年后，选择离开。之所以离开，是因为：体制内对人的要求是“全面”，而我不够“全面”。
一、体制内要“全面”
体制内对人的要求是“全面”。“全面”：既要业务过硬，又要人情练达。人都有优缺点、强弱项。业务过硬者，往往人情不练达；人情练达者，常常业务不过硬。二者都强，注定只有少数人满足。我硕士毕业直接进入部委，一干15年多，经历国内外多个岗位和司局，亲眼目睹许多人跌宕起伏。有些同事业务过硬，凭过硬业务，很早担任处长，但人情不够练达，导致在处长任上，长期原地踏步。有些同事人情练达，但业务短腿，也难于提拔。我还目睹个别名校出身的同事，才气纵横，业务很过硬，但人情完全不练达，他们恃才自傲，甚至与领导拍桌子，最终结局黯淡，甚至还不如小错不断、大错不犯的机关油条。
业务过硬反映智商高低，人情练达考验情商高下。体制内能走多远，很大程度取决于业务过硬与人情练达的平衡。处长之前，业务过硬更重要；处长以后，人情练达更要紧。智商和情商是两条腿，短了哪条腿，路都走不远。俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。在国家部委，不想当部长的处长，不是好处长。我身边有些同事，非常全面，又特别勤奋，我眼见他们在体制内有非常好的发展，有的已是部级领导。耳濡目染，我从他们身上学习很多，也祝福他们能走更远，为国家做出更大贡献。
部委里人才济济，群体优秀。（部委的特点，详见“欧伦文化”公众号“从体制内到体制外”一文）部委的金字塔结构决定：提职如爬高山，越往上越难。业务过硬和人情练达，只是个人能力方面。单有能力，没有机遇（位置），也不能提拔。能力可以锻炼、培养，机遇却可遇不可求。因此，业务过硬、人情练达之外，心态还要平和。不能太急于提职，论资排辈的惯例，有时强大到难以想像。主科提副处，副处提调研员，调研员提处长（部委大部分人处级退休），处长提副司，副司提巡视员，巡视员提司长，司长提部长助理，部长助理提副部长，副部长提部长，难度越来越大。能否提拔，不仅取决于己，更取决于人，机遇与努力并重。
提职之路，充满不确定性，我经过反复考虑，决定离开工作十五年之久的部委，从此踏上艰难的创业之旅。
二、体制外要“强悍”
辞职后到了体制外，我立刻感受到与体制内之不同。体制外对人的要求，不是“全面”，而是“强悍”。因为到了体制外，你首先要“活下去”，“活下去”则需要面对惨烈的市场竞争。非强悍者，无法生存。
迅速转变
要迅速适应新环境，把15年部委生涯养成的“温文尔雅、彬彬有礼、四平八稳、循规蹈矩、高高在上、不接地气”等特征，尽快统统扔掉，以适应新的环境。
好消息：再不用考虑提职了
辞职创业后，我忽然发现：再也不用考虑提职了。作为公司创始人、总经理，我相当于自己提拔自己，并一下到顶，再没有新的提职空间了。我唯一需要做的，是把自己成立的公司做好、做大、做强。
坏消息：“活下去”不容易
市场竞争的激烈程度，超乎想象。离开部委平台后做事的难度，超乎想象。公司要想在市场上活下来，唯有强悍。
反复试错，找准市场
该交的学费，一分也不能少；该躲开的坑，一个都躲不开。小孩子靠无数次跌倒，学会走路。我靠多次失败，学会做企业。我欣赏王首富培养儿子的方式：“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”王首富的方式，简单说就是重视实践。做企业与学走路一样，失败了许多次，就学会了怎么做。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。一开始我不知道商业模式是否对路，细分市场是什么，甚至不知道客户在哪里。这些问题都没有现成答案，只能通过反复试错，才能逐渐清晰。
打磨产品，坚持特色
谁能为客户提供好产品，客户就会选择谁。必须不断地根据客户需求，打磨产品。举自己公司实例：欧伦投资已举办8期欧伦金融班，我们根据历期学员反馈，总结出42条改进措施，不断改进细节，提高质量，增强学员满意度。要形成和坚持自己的特色，有特色才有生命力。有朋友问我，欧伦金融班线下课搞得好，为什么不开线上课。因为：线下小班教学，是我们特色，学员能够与导师充分交流、互动。学员带着问题来，导师针对问题解。正因为我们坚持实战性、社区性、专业性等特色，形成良好口碑，才有来自北京、上海、天津、重庆、黑龙江、江苏、江西、河北、内蒙古等多地的学员踊跃参加，欧伦金融班才越办越好，企业家学员才学有所成。
鉴别真假合伙人
找到志同道合合伙人，是创业成功的必要条件。合伙人有真有假，创业者要仔细鉴别。真合伙人，是共同事业的主人，能够全身心投入；假合伙人，仿佛来访的客人，仅会偶花精力。真合伙人，双脚踩在泥地里，脚踏实地，说真话，干实事；假合伙人务虚善言，各种想法层出不穷，但从不落地。真合伙人，是投资者，投入资金和精力，遇到挫折，共度难关；假合伙人，是投机者，一遇问题，只会推诿指责，并火速撤离。我的经验：能够长期合作的合伙人，并非才高八斗，但脚踏实地，并全身心投入；相反，那些有着绚丽头衔、靓丽简历的人，往往无法持久，最终离去。
要命的杂音
创业后，我的周围杂音不断。内容大致是：市场上有那么多竞争者，客户凭什么会选择你？踏踏实实找个工作吧，还可以挣高薪，快别自己创业瞎折腾了。杂音往往来自身边亲友，初衷绝对是为你好。面对这些杂音，创业者必须置之不理。创业不但艰辛，而且漫长。按照杂音的逻辑，市场格局一旦确定，就永远也不会发生变化，新进入者毫无机会。但事实上，市场上每天都有老公司倒闭，每天都有新公司崛起。不要理会杂音！
朋友换了人
辞职创业后，部委工作期间经常来往的朋友，也换了一拨。在部委时，一些人觉得你有价值，就交朋友。你离开部委后，这些人感觉你没有价值了，就不再来往了。与其说这些人势利，不如说这些人现实。他们本来就是与体制、职位交朋友，你只是载体。职位在，朋友在。职位不在，他们自然离开。这就是真实的世界，现实而残酷。不过，离去了假朋友，剩下了真朋友。创业道路上，又结识一批新朋友。这是朋友圈的正常新陈代谢！
创业者最孤独
创业者每天要找钱、找人、找模式、找项目。创业者每天要与工商、税务、物业、商业伙伴打交道。也许只有创业者之间，才能互相理解彼此的孤独。创业三年半，欧伦基金已经投资了瀚川智能、维天运通、寄云科技、宏诚创新等优秀的企业，并与这些企业共同成长。前路漫漫，继续努力。创业者，孤独并快乐！
一个周三的下午，单位部门群里突然出现了一条消息—为了征求员工对食堂的意见，工会建了一个意见群，专门收集对食堂的建议意见。工会还公开了二维码，让我们自行加群。
我对食堂倒没什么不满意的，因为我生活过得比较糙，在饮食上属于只要能填饱肚子就行的类型，对口味啥的比较迟钝。刚从学校出来时，确实觉得单位食堂口味不那么精致。但久而久之也习惯了，甚至发现了几个味道不错的“特色”菜。食堂菜价是不便宜吧，而且去年肉价上涨之后更涨得飞快，但好在每月单位发的餐费也涨了，基本吃饭不自己掏钱，所以也没啥实感。只是我觉得这么一个群里一定有好戏看，还是扫码进了群。
为啥我这么想呢？其实去年食堂因为菜价涨得太快，已经闹得民怨沸腾，工会统一征求过一次意见了。我们食堂的涨价模式是和其他地方不同的，它直接加倍。一年前，食堂的价格比外面餐馆稍便宜，我们每月的餐费用了还能剩下点来。但外头猪肉价格一涨，食堂的烧肉排骨之类使用猪肉的菜品价格先翻了个倍。这时大家倒还能理解，毕竟成本上去了。只是后来呀，猪肉价格下去了，食堂非但没把那几个菜价格降回来，其他菜品的价格反而以这俩菜的价格为基准，纷纷开始了涨价之路。这回员工受不了了，因为每月餐费不够花了。然后就闹出了公开征求意见这回事。结果食堂价格没降，给我们每月多发了些餐费，让我们餐费终于又有了些结余。不过在那之后，食堂当然又开始涨价了。
我进群第二天，所期待的好戏果然上演了。最开始是几条比较正常的建议，比方说把菜单放在显眼位置，木须肉要放肉啊什么的。随着有人在群里发了几张菜里的毛虫的图片，火药味开始浓了起来。涨价的问题被放上了台面，这一年翻倍上涨的菜价成为了大家挥之不去的痛。还有人说食堂涨价的同时把食材换成便宜的鸡肉鸭肉是不是太黑心了。
我仔细一想，好像鸡鸭肉的比例确实上升了，甚至在去年作为涨价标杆的烧肉排骨，现在也已经很少见到，只是我心思迟钝，在剩下的口味偏弱的菜品里面又找到了新欢，才没有发现这一显而易见的事实。
过了一阵子，一位暴躁老哥登场了。他说工会代表向食堂提了很多员工意见，食堂前期虚心接受，坚决不改，后来干脆把工会代表给拉黑了。这位暴躁老哥爆出猛料之后大义凛然地表示不怕打击报复，大不了被开除，这种精神实在是令人万分佩服。
在暴躁老哥之后，或许大家开始隐隐意识到其他人的想法了，言语也开始无忌了起来。句式不再是建议食堂干啥干啥，而是能不能之类的反问和万一领导知道之类的威胁。大家都开始对着菜品里面的额外蛋白质问题和菜价问题开始了一通输出。
又过了一小会，在群里的食堂工作人员发了一条消息，让在群里的员工实名，否则踢出群聊。为了继续留在群里看戏，我很快把昵称改了。在群里的大多也做了同样的事情，这时大家还没有意识到这个群即将迎来什么样的结局。
随后几天，群里的讨论更加热闹了，但关注点已经不在具体问题层面。毕竟大家不满意最多的也就是价格和卫生问题。讨论里面有给食堂做成本核算，试图算出来食堂赚了多少钱的；有要求食堂公开财务状况，让员工进行监督的；有说要引进其他承包食堂进行竞争的，不一而足。有意见的人仿佛都在这热闹中发表了自己的观点，宣泄了情绪。
只是我突然觉得这样的场景有点熟悉。仔细想了想发现，去年食堂涨价，工会统一征求意见时，好像讨论的也是这些老生长谈。大家提了一堆的方案，有时还互相否定，却从未涉及作为普通员工，我们有什么资格、什么力量让这些方案落到实处。
这些讨论里面，有两个人的意见我算是记住了。一个是工会代表对自己日常给食堂提监督意见的遭遇，被忽视的情况简直闻者伤心，见者落泪。另一位隐晦地说了要让领导有解决食堂问题的动力，至于怎么有动力法，我听他的语气他应该是明白了，只是大多数人却并没有理睬他的意见。
一天之后，食堂代表发了消息，该群将因为单位工作要求解散。只是至今，我也还未明白具体为啥工作要求会需要解散食堂的意见群。
这场“深化改革”持续了一周，如今万籁俱寂，仿佛什么都没有发生过。我仿佛又想起了对象单位那带黑椒牛柳的午餐（包吃），和曾经去吃过的兄弟单位的工作餐。
只是回头想想，我们单位的食堂似乎也还能接受，只是木须肉没有肉罢了。
作者：李南
在体制内办事，经济上的考量是次要的，政治考量永远第一位。
在丽江古城网红店排队，实在无聊，和旁边的游客闲聊起来。得知是北京来出差的央企员工，住在旁边的酒店，但领导并不满意。
我也在体制内工作过，便多问了几句。
原来是内部巡视，一行人浩浩荡荡十来人，对丽江及周边市的几家下属单位内部检查。住的酒店位置很好，在景区内部，出门便是古城，右拐走两步就出了景区，坐车去哪都方便。看携程上的照片，酒店环境设施都不错，亭台流水、古色古香。时值淡季，价格也不贵，咋就不满意？
分享一个我刚入职时的故事。
那时刚毕业，工作很有热情，办事力求十全十美。我负责部门外地党建活动，住宿的人均标准400，挑选了几家地段不错的酒店，携程挂牌价都700+，打电话和酒店销售经理一家一家谈，费了好几天的功夫，最后选了希尔顿，对方给的价格是388。一顿操作，写完方案，报领导审批。
方案整体没问题，就是酒店给领导否了。
“我们这次是出去党建，住五星酒店，虽然预算没超，但过于高调”。
最后直接用了当地分支机构的一家协议酒店。4星，老牌的一家本土酒店，价格没便宜，但条件差了好多。
在体制内办事，经济上的考量是次要的，政治考量永远第一位。
文章开头，出差住古城的那位朋友。领导不满，也是担心政治问题，本身是来巡视检查别人，自己却住景区里面。虽不违规，传出去总是影响不好。虽然不是本人意愿，这样的事多来几次，风评下降，仕途自然受影响。
体制内，文件上的规矩是一套，没落在纸面又是另一套。这些不成文的规矩，就是师傅带徒弟，大啰啰带小啰啰，一代一代传下来的。怎么执行和落实，也就形成了政治智慧。
首先考虑的，当然是舒不舒服、方不方便。一般来说越高档的越舒服，五星比四星好，连锁的比本地的坑少。外地出差，一般有车接受，停车方不方便？领导一般都年纪不小，睡眠轻，对噪音的忍耐偏低，选在闹市区就要谨慎。如果是出差，通常有车接送，停车方便与否也要考虑。
这些都没特别的，细心一点总能办到。还有一些规则，未必合理，大家都这样做。
出公差，酒店名头也很重要。
党建或内部会议，能不住五星就不住五星。好多酒店都不参与星级评定，或主动从五星降到四星。这也没招，五星酒店进不了政府采购和国企的协议酒店。降到四星，或直接无星，皆大欢喜。
名字有“度假”的也别订。内外部巡视检查，就算不违规，解释起来也费口舌，何必？
如不涉外，洋酒店也得谨慎。现在流行国产化，中层领导已经没几个用苹果了。单位电脑操作系统现在也要国产化，第一代系统做出来了，办公软件和OA也在适配。好不好用，有没有人用另说。你做没做很重要，这是态度。
差异化也要体现，大领导未必在意，但是心照不宣礼数。小朋友住标间，领导就得住单人间。小朋友住普通大床，领导就得住高级大床。小朋友住二楼，领导就得住三楼。凡事也得把握个度，行政套间就算符合预算也要慎订。就算订了，也别在报销时的发票中体算。虽然没规定不能订行政套房，还是担心影响不好。
订酒店这还是第一步，后面行程安排、接待的学问更多。得到多细，这也是因部门而已，因领导而异。
听闻某一部门外地党建要重温入党宣誓。从台下上台上要走几句，中间由谁引导，由谁递宣誓词，大家队型怎么站，四五个人花了一下午讨论，提前一个月落在了纸面上。
你可能会说，至于吗？
我的建议是别多想别多问，最好的躺平就是闷头做事，让你做，做就是了。
亲身经历后真的不得不相信知乎的某些大神。
以前还是很认真的工作，该干啥干啥，从不拒绝学习，不拒绝加班。可是后来，单位对年轻人开始提拔了，我才明白，我这样努力工作五六年只能和有背景有关系且可能有能力的两三年年轻人相提并论。
甚至有一次，上面想要借调我三个月，上面的电话直接都打到我这里来了，问我愿不愿意，我当然说愿意啦。可是这事还是得领导们定。于是，半个小时后，我又接到了上面姐姐的电话，说领导觉得我们太忙了，就没要我去，要的是另一个女同事去了。呵呵，我就呵呵了。我那时候瞬间明白，像我这种老老实实做事的，领导只会觉得你在这个岗位要做事，这个岗位离不开人，并不是离不开我。只因为我是不会反对的。而且他不会从年轻人本身的角度想问题，不会为你有任何前途职业规划，要的只是他自己的前途，现在有人为他做事就ok了。
行啊，你不要我走，我哪天主动也会离开。
所有提拔都是人脉运作和较量后的结果，跟能力没点子关系，只要不把事情搞砸。除非你做了什么惊天地泣鬼神的大贡献。信我，能做那种事的天才不会在这里刷知乎。
所以如果你想升，在不搞砸工作的前提下去努力舔大领导就完事了。舔大的啊，小的搞好关系就行，不阴你就好，别指望他帮上你。
别说什么材料写得好能升，能写材料的人最容易被摁在原岗位死死的，因为你走了没人写了啊。写材料好个鬼，你看办公室写材料的人有几个是有头发的。最惨的被上级耍流氓借调又不解决编制问题，累死累活最后回到起点。
有那闲心写材料不如巴结领导多和他参加一些大活动的组织策划，就算你搞砸了，你在他心里也是见过大世面的人。你当领导又不用自己写材料，但是要有人脉和统筹能力啊。
饭桌学问不用说了吧，献殷勤也是一门艺术啊。
所以要么你就舔领导努力升职，要么你就摸鱼，每天按时下班，穷是穷了点，但是绝对很开心。
正处以下都是打工仔，谁也不比谁高贵。
转眼体制内工作快满三年了，说说我自己吧。
最大的收获就是：只要你不上进，那么你就会活得很开心。
刚开始的时候，我心里想着，既然来干公务员了，那么就要做到最好，于是直接进入到组织口，每天除了日常工作外，还积极投稿，写的文章也经常登上县市级的刊物，甚至还上过省级网站，现在也查得到。
我也去过组织部、县委办学习，和宣传部关系非常好（经常和他们领稿费），不仅干着组织干事，扶贫、武装、纪委等工作我也都在做，也在模范点做解说员，经常被抽调去学习。
那时候领导可能对我印象也好，经常某个县、州级大领导过来看点，要是时间紧急，党委书记带着我就过去接待了，没错只有我一个小兵，大晚上在宿舍睡觉，突然被手机吵醒和书记跑山是平常事。
按理说，如果我坚持，最多两到三年，是有机会往上走的。
但是转折点来了。
去年6月份，我的直属领导升迁，但是接任的领导还没做过组织口工作，需要先到组织部学习半年，于是…
我需要一个人，顶住这个大乡镇的组织口工作，半年时间。
没错，只有我一个人，3w人的大乡镇，1100多名党员，要问为什么，可能是之前我一个人也勉强可以运营，所以我屡次向书记申请人手都被拒绝。
于是我的地狱开始了。
因为疫情的原因，2020年党代会延期到7月份，我一个人，没日没夜的加班了两个星期，把所有材料写完、场地安排好、人员通知好，甚至伙食都是我安排的，什么为什么办公室不做？因为我没有领导，一个刚进单位一年半的小兵，话语权是很低的。
就这样，我依旧把它做出来了。
党代会结束后，我本以为可以休息，没想到开始了“万名党员进党校”。
还是熟悉的剧情，一个人做所有材料，方案、主持词、课件、课程表、场地、联系老师、账目等等，跟别提还有全部组织口日常工作，一点也没少，我那段时间真的快崩溃，但是我忍住了。
这个大工作，我也干下来了。
这个工作刚结束，时间来到国庆节，本来前面有很多地方性的假期（州庆之类的），因为我很忙，就和书记商量忙完以后，这些假期我也不需要补，让我把国庆节好好休息完就行，书记点头答应。
没想到承诺就是个屁。
我国庆放假前一天刚买了机票，整理行李的时候，书记的电话来了。
“XX，国庆的时候省上调查组要来检查脱贫攻坚，你明天来镇上帮忙补材料。”
然后电话就挂了，就这样。
当时我坐在房间里，手里拿着准备带去成都旅游时穿的衣服。
我忍住没有哭，坐在地上，大概一小时，想了很多，做了一个决定。
第二天，我准时出现在飞机场，书记打来的电话响起，我把手机关机，去了成都。
旅游回来当天晚上，办公室通知我，书记让我晚上参加一个会，书记因为你的事很生气。
然后我直接打电话给书记。
“不好意思书记，我晚上有事去不了。”
然后我就把电话挂了。
从那天以后，我真就开始放羊，每日按时准点上下班，领导打电话来不接，甚至组织部打来催文件的电话，我都不接。
领导要来检查？补材料可以，让我加班不行。
渐渐的，我就脱离核心部门，不出所料的，一个月后，我就被调离了组织口。
现在我天天舒舒服服上班，以前特别在意谁又去哪里学习了，谁又去哪里跟班了，为什么我不能去，现在根本不在意，谁管你啊，工资每个月照样拿，一分钱不少，工作量比以前少了一百倍，同事以前勾心斗角，现在和和气气，一点压力也没有了。
当然，我现在也在做着别的事，有机会就会自己出去，只是很随性，因为真的闲。
如果你很忙，压力很大，快坚持不住了，我劝你继续坚持，因为既然选择了体制内，那么就要往上爬，但如果你有一天真的不行了，那么来当咸鱼吧，真的很爽。
清闲的坐着刷了一上午知乎，发完就下班。
对体制内工作有疑问想找人商量的，欢迎咨询。
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