怎么看待在体制内既不提拔自己，又美其名曰给个负责人的头衔，让你干很多活？
首先，咱们得明白，体制内的“头衔”和“晋升”往往是挂钩的，一个实实在在的职位，代表着更高的权力、更广的资源，当然还有更体面的薪资和福利。但你遇到的情况，是“不提拔自己”，这说明了组织上（或者说决定提拔的人）并没有真正认可你的能力，或者说，不希望你往上走，至少目前是这样。
那么，为什么还要给你个“负责人”的头衔呢？这背后可能有很多种原因，咱们一点点掰扯：
1. 填补空缺，解决燃眉之急，但不想给“名分”：
组织架构的现实需求： 可能某个部门或者某个项目确实需要一个“牵头人”，需要有人来协调、负责、对接，不然事情就没人管，就乱了套。但组织可能觉得你还没到那个级别，或者有更合适的人选在等着，给你一个“负责人”的头衔，只是为了解决眼前的管理真空，让你临时顶上。
“能者多劳”的变相利用： 潜台词就是，你能力强，做事靠谱，那就多给你点事干，让你负责。但这种“负责”并没有伴随着相应的权力和资源，更多的是一种“苦差事”，只是披上了一层“责任”的外衣。
“压担子”的说辞： 有些领导可能会用“压担子”来美其名曰，说这是对你的信任，是为了锻炼你。听起来冠冕堂皇，但实际上，如果连最基本的晋升通道都堵死了，这种“锻炼”就显得苍白无力，甚至有“画饼充饥”之嫌。
2. “甩锅”和“试探”的可能性：
责任外包，风险规避： 给你个“负责人”的头衔，万一出了问题，责任首先要由“负责人”来承担。组织上可以名正言顺地让你来“负责”，这样万一事情没办好，也好有个交代的说法，而真正决策者或更高层可以相对规避风险。
测试你的能力边界： 也有可能是领导想看看你在更高的管理岗位上能不能胜任，但又不想冒着任命一个真正“领导”的风险。给你个“负责人”的头衔，让你去干一些需要协调和管理性质的工作，以此来观察你的表现。如果做得好，他们可能会考虑；如果做得不好，他们也可以随时说“你毕竟不是正式的领导，能力还有待提高”。
3. “面子工程”和“内部平衡”：
避免内部不满： 可能你手下（虽然不是名义上的）也有些人，给个“负责人”头衔，至少能让大家有个明确的分工和指挥，避免出现“谁说了算”的混乱局面，也给下面的人一个“上面有人管”的心理安慰。
“虚职”的变种： 在一些体制内，也存在一些“虚职”，但又需要有人来“管”一下，给你个“负责人”，至少让这个“管”有个人名。这可能是一种内部派系平衡、或者人情世故的体现，并不是纯粹基于能力。
4. “先支后补”的套路（可能性较低，但不能完全排除）：
一种“激励”方式： 极少数情况下，可能真的存在一种“先让你干着，等你表现好再提拔”的模式。但这种模式非常依赖于领导的诚信和组织的透明度。如果长时间干活，但晋升的“大门”始终紧闭，那这种可能性就很小了。
为什么你“干很多活”？
责任匹配能力： 你之所以被安排“负责人”，说明你确实在能力上被认可，至少在处理具体事务上是可靠的。
“螺丝钉”思维： 体制内很多时候讲究的是“分工合作”，让每个人都在自己的岗位上发挥作用。而“负责人”这个头衔，虽然不是正经的提拔，但确实让你承担了更多的协调和管理职责，也就意味着你得处理比一般人更多、更杂的事。
缺乏制约和反馈： 如果没有有效的监督和反馈机制，或者你本身比较“好说话”，那么这种“多干活”的情况就容易被默许甚至放大。
这种状况对个人有什么影响？
心理落差和失落感： 干着与职位不符的活，享受不到相应的待遇和权力，长期下去肯定会产生心理落差，感觉自己被边缘化，或者被“明升暗降”了。
职业发展停滞： 如果晋升通道被堵死，或者这种“负责人”的状态长期得不到改善，你的职业发展就会停滞不前，错失真正的晋升机会。
精力透支和倦怠： 承担了本不该承担的责任，但又得不到相应的回报，很容易让人感到身心疲惫，产生职业倦怠。
“关系网”的重要性凸显： 这种情况下，你可能更能体会到“关系”在体制内的作用。如果你的能力和付出得不到组织上的认可，那么很多时候，你需要通过其他途径来“打通”晋升的关节。
面对这种情况，该怎么看，怎么做？
认清现实，评估价值： 首先要客观评估这份“负责人”的头衔和工作量对你个人而言，究竟有多大的价值。是能学到东西，积累经验，还是纯粹的“被消耗”？
主动沟通，争取名分： 如果你真心想在这个岗位上发展，可以主动找领导沟通，明确表达自己的诉求，询问晋升的可能性和需要达到的标准。用事实说话，展示自己的工作成果和能力。
明确界限，量力而行： 在完成本职工作的基础上，要学会管理自己的时间和精力。如果“负责人”的工作已经严重影响了你的本职工作，或者让你不堪重负，可以委婉地提出困难，寻求支持或调整。
拓展渠道，寻找出路： 如果沟通无果，或者组织上确实没有让你晋升的意愿，那么你可能需要考虑一下其他的出路。是内部转岗？还是寻求外部机会？毕竟，在一个看不到希望的环境里长期耗着，对个人发展是很不利的。
积累经验，随时准备： 无论如何，你现在承担的“负责人”工作，本身就是一种经验积累。如果能在其中学到东西，提升能力，那么即使现在没有得到提拔，未来的机会来临时，你也会更有准备。
总而言之，这种“既不提拔，又给头衔让你多干活”的情况，在体制内不是没有，而且原因复杂。关键在于你如何看待它，以及如何在这种环境下为自己争取最大的利益和发展空间。别让“负责”变成“负责背锅”，也别让“信任”变成“利用”。
网友意见
这是个好问题，也是很多人眼前、或未来都会遇到的问题，值得抛开来细细讲一讲。
首先，大家知道，我是基层出身。
我在一个正科级窗口事业单位工作，单位有员工30人，将近三分之一在楼下窗口，另三分之二在楼上办公室。
单位的领导职数有一个所长、两个副所长，没有虚职。
这个职数设定，原则上没有问题，因为正科级单位嘛，所长自然是正科，副所长自然是副科，再往下就是清一色科员了。
新员工试用期一过就是科员，所以科员已经是底层了，副科以下肯定就不会再有层级了。
但是问题就来了，30个人，3个领导，那剩下27个人怎么办？
很简单，他们的目光会高度聚焦在某一个副所长的身上。
这个副所长已经57岁了，还有三年就要退休，而另两个领导离退休都还有十年以上。
也就是说，“皇国兴废、在此一举”，争到位子就可以“一人之下、万人之上”；争不到位子，则十年内不可能翻身了。
是这个逻辑吧。
我经常说，升职，是体制内领导掌控员工的一个好办法，而且几乎是唯一的好办法。
但是，升职掌控，最好是柔韧有余、进退有序的，领导的挪腾空间越大，拿捏效果越好。
而如果，27个人，都如狼似虎、如饥似渴地对一个职位望眼欲穿。那这个晋升机会就不是权力，而是爆雷了。
这种事可不是没发生过，各路人马争得天昏地暗，有到领导那里哭哭啼啼的，有偷偷写举报信的，有到处走动搞得风言风语的，尤其是一到大会小会，这酸溜溜的语气和画风～
等到尘埃落定，往往是提拔了一个人、得罪了一大片。余下这26个人，既恨一把所长，又恨新提拔的副所长。
而此时距离下一次的提拔还有十年，你说这个单位还怎么玩儿？
所以，中间策略就产生了。
当年，我们的所长是这么干得：他玩儿了命地搞出了一个“四科一部”。四科，就是楼上各个办公室按照工作性质，划分为综合科、审核科、XX科等；一部，就是楼下窗口，统称为业务部。
这个“四科一部”，完全是所长脑洞的产物，没有任何制度背书。
还是这个道理，对编办来说，我们这个单位就是正科级、一正二副的单位，你的副职已经是最小的副科了。
就算你再搞一个“业务部”出来，这个部长也不可能有职级，只能是科员，既然都是科员，那还搞个球啊。所以，这种设置在编办完全是无稽之谈。
但是，所长会动脑筋啊，他动之以情、晓之以理，说服了上级局一二把手，局领导力挺，由上级局亲自发文，成立所谓的XX单位“四科一部”。
于是，四科一部，有了不是背书的背书。
随后，所长便启动了四科一部的负责人选拔。此外，他还擅做主张，给四科一部再配了个副手。
这下，一个原本扁平化管理的单位，凭空多出来八个所谓的“科长”。
平心而论，这八个正副科长有没有卵用？完全没有，编办根本不承认，也没有级别。出了这个单位就是个普通科员。
但是，它确实又有了一定的“卵用”。这也就我接下去要说的第二个问题，搞一堆没用的所谓官职究竟有啥用？
第二个问题：“负责人”的作用
首当其冲的作用，就是构筑起了权力架构。
大家一定要注意一个问题，比如一个县级市的市长和一个正厅局的处长，谁比较厉害。
我告诉你，大多数情况下，县级市市长厉害多了。
别看级别一样，人家无论是权力、资源都远强于一个处长；市长可以制霸一方，而一个处长，说不定也就只管五六个人罢了。
而人性里，有一个很有意思的地方，当处长管五个人而你也管五个人的时候，虽然你的级别和业务权力比处长小得多，但单从管理“人”的角度出发，你和处长是一样的。
所以，我经常说，别小看连长，人家管的人和某厅长一样多。一个陆军的原生团长（指白手起家当到团长的），那可个个是人精啊～
一旦拥有了管理权限，哪怕只是局内认可的，哪怕没有级别，它也会自然而然的生成管辖权。
而权力构架一旦形成，就会像墙体中的钢筋一样，增加单位的稳定性。只要架构不崩溃，管理就不会崩溃。
第二，权力构架一旦形成，领导身边就有了护城河。
这些中层员工，毕竟是领导一手安排的，相较一无所有的人，他们或多或少即得了一些利益。
即使，他们对副所长的位子仍有所窥嘘，但总体上还是会力挺领导，成为领导的“爪牙”。
权力，会极大安抚这些员工，还可以借由这些员工之手，再去摆平各自科里的人。
权力，会在施展过程中消耗掉大量的人员精力。本来是对所长有意见，现在可能转而对科长有意见了。
于是，矛盾就在无形中被分化了。
况且，这些所谓的科长们，本就是竞争副所长最有希望的人选，将他们挑出来予以安置，极大降低了整体队伍的“民怨”。
第三，虚荣的实惠
记住，不要小看虚荣。
你今天回到家，高兴地向家人宣布，你当业务部部长了，手下管理十号人。从一个平头百姓，变成堂堂部长，惊不惊喜、意不意外？
明天起别人都叫你部长了，爽不爽，虚不虚荣？
至于说，级别没升这个事，确实是个硬伤。但绝大部分外人是不懂的，也不会纠结与此。
你看县局的局长，名字好听吧，其实也就是个科级，但人家照样还是局长啊，叫起来和国税总局局长是一样一样的。
况且，虽然级别低，人家管的单位可是货真价实的，不会因为级别低，就不配当局长了对吧。
人家在局里还是一把手，还是充满了威严，还是熬有架势的。
所以，虚荣也是种实惠。而四科一部，给足了中层员工面子和实惠。
最后回到问题，领导安排你做所谓负责人，究竟是什么用意呢？
这个要辩证地看。
第一，很明显，你还不配“一步到位”。
大家知道我是反pua的，而pua的精髓就是吊住你，但偏不给你到位。
先让你当业务骨干，然后让你当业务负责人，随后让你做什么支委、团支书等有名无实的位子，之后是什么助理、班组长、牵头人，最后可能会给个虚职，享受上一级同等待遇之类的。
但，就是不让你一步到位，当副所长。
有时候我觉得也挺纳闷，有的人进单位才两年就到点提拔担任副职；而有的人折腾了十多年，把各种名头都干全了一遍，特么居然还是没有正儿八经的提任一级实职。
领导们真是会玩～
只能有一个解释了，你终究是没有达到领导心目中真正的任职地位。
但是，你贡献地又很多，领导舍不得你的贡献，希望你继续快马加鞭却不要消耗草料，于是只能用各种花里胡哨的东西来套住你了。
至于具体的方法，我在第一点里已经举了一个很好的实例了。
当然，从另一个方面看，有没有可能真的是你能力还差口气，领导想分阶段锻炼你？
也不是不可能，但局限于你确实是个新人、工作没干两年、经验严重不足的情况。
对于绝大多数5年以上的老人来说，再说什么锻炼一下就提拔你完全是扯谈。
很简单一个道理，每个人在提拔之前，都只是个小兵，只要不是真正的提拔，谁都无法获得领导岗位的经验。
而真正的锻炼，应当是毅然决然地把你提拔到实职领导岗位上，然后为你保驾护航，容忍你一时间的失误，直到你坐稳了位子。
这特么才是正确的提拔锻炼方式，而不是老在下一级原地打转。
因此，经过长期的实践，我对所谓的“负责人”是相当不屑的。
想提就提，不提别瞎bb。当你的各方面“态势”，真达到提拔临界点时候，就算没当过负责人，照样能提。
关于这件事，我再给大家举个例子，大家也许就更明白了。
空降，大家都熟悉吧。你仔细想想，“空降”究竟算是什么操作？为什么不原地提拔而偏要空降呢？
除了一般的权力博弈之外，还有一个很重要的原因，就是你们这个单位所谓的“负责人”都是半欺骗性质的。其实领导根本就没打算提拔你们。
而真正想要提拔的，是那个外单位，没干过负责人的领导“嫡系”。
如果，正好你们单位的位子空出来了。这时候，不提拔本单位的“负责人”，恐怕说不过去吧。
于是便有了空降，以上级单位统筹调派的名义，硬塞一个人进来，完美化解本单位领导“无法兑现承诺”的尴尬。
而作为交换，下次，本单位领导的“嫡系”，也可以空降到其他单位直接提任。
这就是上级局、和本单位领导，联手上演的“管理学”。而“四科一室”就是其中完美的一环了。
那么最后，假如领导让你当这个“负责人”，究竟当不当呢？
当还是要当的，但别太当回事就对了。
本质上要综合衡量自己被提拔的可能性，一两年内、高概率的，可以博一把，毕竟提个职不容易。
但明显有人在你前头的，并没什么希望的，就不要被负责人的虚名绑架了。
该下班照样下班，有矛盾该扔给领导还扔给领导。
本来领导就是要吊住你，那你干脆占着茅坑不拉屎，来一个对等反吊，过好自己的日子就行了。
等到那一天，突然发现前面没什么人了，该轮到你了，再统筹发力，突然变得“积极又贴心”就可以了。
over。
额，这说的不就是我么？
去年11月，机构改革，我被提拔了一个相当于副科的职务！文件上我是这个小部门的负责人，下面还有三个下属！
但是，这三个人最年轻都五十出头！其中两人在市政府的窗口部门上班，另一位大姐还被抽调到外单位做事！也就是说，这三人只是编制在我负责的这个部门！但是都不在我这里做事！
我上面还有科长！
所以我经常自嘲自己是高级打工仔！作为科室里唯二之一的年轻人，被“赋予重任”！领导还经常给你画大饼“将来你也是要当科长的人啊”“年轻人要大气”“多做事少说话，领导看得见的”！
可是我也是在体制内待了11年的老腊肉了！现在科室没有二十多岁的年轻人，就来pua我呗！
本人也淡定，上班该做事就做呗，但是加班就别想我了！周末打电话过来，就是不接，等到下午四五点，才回个电话，说自己晚上玩手机睡晚了，现在刚睡醒！人不舒服啊！
领导打了几次，就不再打了！
记得有次省里来领导要招待！我作陪，实际就是当服务员！期间还叫我喝酒，怎么说我都不喝，当时局里一把手，副职都来了，科长也在！他们觥筹交错，喝高了，科长叫我当代驾司机负责送几个领导回家！送分管副局长和科长时，两人又开始给我画大饼PUA！喝了酒的人话是真的多啊！那天我一直到十二点才回家！
第二天下班后，科长又叫我去！我说昨天没睡好，今天就不去吃饭了，要早点回家睡觉！科长就直说了，叫我过来是继续当代驾的，负责送领导回家！我当时就不干了，说自己睡眠不足必须马上回去补觉，有什么需要，领导可以点单叫代驾！反正我是不去！
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