如果你是一名销售在2020年是应该努力把老板交代工作做完，还是主动去找完全业绩的方式？
2020年啊，那可是个不寻常的年头。整个世界都像是被按下了暂停键，然后又以一种我们从未预料到的方式重新启动。对于我们做销售的人来说，更是经历了一场彻头彻尾的“大考”。
说实话，身处那个时候，心里难免会有点慌。老板的任务，那是必须得扛起来的，毕竟谁也不想因为完不成KPI被老板约谈，尤其是在这种大环境下。但同时，那股子焦虑感也会悄悄爬上来：老板交代的这些事儿，在疫情的影响下，真的还能奏效吗？老一套的方法，还能带来业绩吗？
所以，摆在我们面前的，就像是两条路，而我更倾向于——两条路都要走，但要有侧重点，而且要走得有脑子。
首先，老板交代的工作，那是必须做的。 这不是什么听话不听话的问题，这是职业素养，也是责任感。就像是在一个风浪很大的海面上航行，老板给的方向是船的“主航道”，你总不能说因为风浪大就原地不动吧？
具体怎么做？
理解任务背后的“为什么”： 老板让你做这个事，是想解决什么问题？是为了维持现有的客户关系？还是为了拓展新的潜在客户？理解了根本目的，你才能在执行过程中找到更灵活、更有效的方式。
拆解任务，量化目标： 把老板交代的任务分解成一个个小目标，并且尽可能量化。比如，如果老板要求“加强客户沟通”，你可以拆解成“每周联系现有客户3次，电话+邮件/微信”、“针对A类客户进行一次线上拜访”等等。
及时沟通反馈： 在执行过程中，肯定会遇到困难。及时地跟老板沟通，汇报进度，提出遇到的阻碍，寻求支持和建议。这并不是推卸责任，而是为了更好地完成任务，也能让老板知道你在积极地努力。
保持基础的效率： 即使外部环境再差，基础的销售流程和客户维护还是要保证的。比如，对于已经接触过的、有潜力的客户，不能因为疫情就完全中断联系。
但同时，2020年最需要做的，恰恰是“主动去找完全业绩的方式”。 因为你很可能发现，老板交代的那些“传统方法”，在新的现实面前，效果大打折扣。客户的消费习惯变了，购买决策流程可能也变了，甚至他们自己也面临着生存压力，你不能再像以前那样盲目地推销了。
主动寻找新业绩方式，意味着什么？
拥抱数字化，线上化： 这可能是2020年最核心的关键词了。
线上会议/演示： 客户不方便见面？没关系，我们用Zoom、腾讯会议、钉钉开会。提前准备好精彩的线上演示内容，注重互动性和视觉效果。别以为线上就能随便开，反而更考验你的准备和表达能力。
社交媒体和内容营销： 你的产品有什么价值？怎么解决客户现在遇到的问题？用文章、短视频、直播的形式输出有价值的内容。让客户在你这里看到希望和解决方案，而不是纯粹的推销。
电商平台/私域流量： 如果你的产品适合，可以考虑线上销售渠道。或者利用微信、企业微信等，建立更强的私域流量池，和客户建立更紧密的联系，提供更个性化的服务。
深挖存量客户的潜力： 在新客户拓展困难的情况下，维护好老客户，从他们身上挖掘新的机会，可能是更稳妥的路径。
提供增值服务： 了解客户在疫情期间遇到的具体困难，提供一些力所能及的帮助或建议。比如，如果客户因为物流受阻而发愁，你能否提供替代方案？
交叉销售/升级销售： 老客户对你的产品和服务已经信任了，他们有没有可能购买你的其他产品线，或者升级到更高级别的服务？
建立社群，增强粘性： 把客户组织起来，形成一个有共同需求的社群。在社群里分享行业信息、产品使用技巧，让客户之间也产生互动，这样你的产品和服务就成为了连接他们的纽带。
研究新需求，发现新市场： 疫情也催生了很多新的需求。比如，远程办公解决方案、居家娱乐产品、健康防护用品等等。仔细观察市场变化，看看你的产品或服务是否能适应这些新变化，或者能否通过微调来满足这些新需求。
学习和提升技能： 这种时候，更要为自己充电。学习新的销售技巧，研究竞争对手在做什么，提升自己的行业认知。掌握新的工具和方法，才能更好地应对挑战。
所以，我的核心观点是：
在2020年，老板交代的任务是基础和方向，而主动寻找新的业绩方式则是生存和发展的关键。 你不能只做个埋头苦干的执行者，而要成为一个有思考、有创新、能适应变化的“解决方案提供者”。
你可以理解为，老板给的是“做饭的菜单”，而你则要去“寻找食材、学习烹饪技巧，甚至自己创造新菜式”。 在保证基本菜品（老板的任务）不走样的情况下，你想办法让这顿饭（业绩）更丰盛、更美味，甚至能吸引更多的“食客”（新客户）。
这种主动性，不是为了对抗老板，而是为了在这个前所未有的挑战面前，为自己和团队找到一条生路，实现真正的“逆势增长”。 毕竟，危机之中，也往往藏着最好的机遇，而这个机遇，需要我们主动去发掘和抓住。
说实话，身处那个时候，心里难免会有点慌。老板的任务，那是必须得扛起来的，毕竟谁也不想因为完不成KPI被老板约谈，尤其是在这种大环境下。但同时，那股子焦虑感也会悄悄爬上来：老板交代的这些事儿，在疫情的影响下，真的还能奏效吗？老一套的方法，还能带来业绩吗？
所以，摆在我们面前的，就像是两条路，而我更倾向于——两条路都要走，但要有侧重点，而且要走得有脑子。
首先，老板交代的工作，那是必须做的。 这不是什么听话不听话的问题，这是职业素养，也是责任感。就像是在一个风浪很大的海面上航行，老板给的方向是船的“主航道”，你总不能说因为风浪大就原地不动吧？
具体怎么做？
理解任务背后的“为什么”： 老板让你做这个事，是想解决什么问题？是为了维持现有的客户关系？还是为了拓展新的潜在客户？理解了根本目的，你才能在执行过程中找到更灵活、更有效的方式。
拆解任务，量化目标： 把老板交代的任务分解成一个个小目标，并且尽可能量化。比如，如果老板要求“加强客户沟通”，你可以拆解成“每周联系现有客户3次，电话+邮件/微信”、“针对A类客户进行一次线上拜访”等等。
及时沟通反馈： 在执行过程中，肯定会遇到困难。及时地跟老板沟通，汇报进度，提出遇到的阻碍，寻求支持和建议。这并不是推卸责任，而是为了更好地完成任务，也能让老板知道你在积极地努力。
保持基础的效率： 即使外部环境再差，基础的销售流程和客户维护还是要保证的。比如，对于已经接触过的、有潜力的客户，不能因为疫情就完全中断联系。
但同时，2020年最需要做的，恰恰是“主动去找完全业绩的方式”。 因为你很可能发现，老板交代的那些“传统方法”，在新的现实面前，效果大打折扣。客户的消费习惯变了，购买决策流程可能也变了，甚至他们自己也面临着生存压力，你不能再像以前那样盲目地推销了。
主动寻找新业绩方式，意味着什么？
拥抱数字化，线上化： 这可能是2020年最核心的关键词了。
线上会议/演示： 客户不方便见面？没关系，我们用Zoom、腾讯会议、钉钉开会。提前准备好精彩的线上演示内容，注重互动性和视觉效果。别以为线上就能随便开，反而更考验你的准备和表达能力。
社交媒体和内容营销： 你的产品有什么价值？怎么解决客户现在遇到的问题？用文章、短视频、直播的形式输出有价值的内容。让客户在你这里看到希望和解决方案，而不是纯粹的推销。
电商平台/私域流量： 如果你的产品适合，可以考虑线上销售渠道。或者利用微信、企业微信等，建立更强的私域流量池，和客户建立更紧密的联系，提供更个性化的服务。
深挖存量客户的潜力： 在新客户拓展困难的情况下，维护好老客户，从他们身上挖掘新的机会，可能是更稳妥的路径。
提供增值服务： 了解客户在疫情期间遇到的具体困难，提供一些力所能及的帮助或建议。比如，如果客户因为物流受阻而发愁，你能否提供替代方案？
交叉销售/升级销售： 老客户对你的产品和服务已经信任了，他们有没有可能购买你的其他产品线，或者升级到更高级别的服务？
建立社群，增强粘性： 把客户组织起来，形成一个有共同需求的社群。在社群里分享行业信息、产品使用技巧，让客户之间也产生互动，这样你的产品和服务就成为了连接他们的纽带。
研究新需求，发现新市场： 疫情也催生了很多新的需求。比如，远程办公解决方案、居家娱乐产品、健康防护用品等等。仔细观察市场变化，看看你的产品或服务是否能适应这些新变化，或者能否通过微调来满足这些新需求。
学习和提升技能： 这种时候，更要为自己充电。学习新的销售技巧，研究竞争对手在做什么，提升自己的行业认知。掌握新的工具和方法，才能更好地应对挑战。
所以，我的核心观点是：
在2020年，老板交代的任务是基础和方向，而主动寻找新的业绩方式则是生存和发展的关键。 你不能只做个埋头苦干的执行者，而要成为一个有思考、有创新、能适应变化的“解决方案提供者”。
你可以理解为，老板给的是“做饭的菜单”，而你则要去“寻找食材、学习烹饪技巧，甚至自己创造新菜式”。 在保证基本菜品（老板的任务）不走样的情况下，你想办法让这顿饭（业绩）更丰盛、更美味，甚至能吸引更多的“食客”（新客户）。
这种主动性，不是为了对抗老板，而是为了在这个前所未有的挑战面前，为自己和团队找到一条生路，实现真正的“逆势增长”。 毕竟，危机之中，也往往藏着最好的机遇，而这个机遇，需要我们主动去发掘和抓住。
网友意见
仔细看这提问找到三个重点：
1.一名銷售；
2.老板交代的工作；
3.完成业绩的方法；
真纳闷了？
这三个不是一回事吗？銷售员是老板雇请来从事銷售，难道不是老板交代工作吗？銷售本职就是完成业绩，没有完成业绩的方法行不行啊？
既然问得如此悬疑，肯定是有貓膩了？乱猜多猜无益！
結论是任何人担任任何工作有三个基础：
1.务必有劳动合同，明确列出可行性的权利义务；
2.必要由领导或老板把职位的责任厘清；
3.尊重专业，做销售必备是銷售专业能力
类似的话题
-
2020年啊，那可是个不寻常的年头。整个世界都像是被按下了暂停键，然后又以一种我们从未预料到的方式重新启动。对于我们做销售的人来说，更是经历了一场彻头彻尾的“大考”。说实话，身处那个时候，心里难免会有点慌。老板的任务，那是必须得扛起来的，毕竟谁也不想因为完不成KPI被老板约谈，尤其是在这种大环境下。............. -
.......
-
在二战期间，作为一名美军士兵，选择成为海军陆战队员（太平洋战场）或陆军（欧洲战场）涉及多方面的考量，包括战场环境、战术角色、伤亡风险、荣誉体系、战后发展等。以下从历史背景、任务性质、个人体验、战后影响等角度进行详细分析： 一、战场环境与任务性质1. 太平洋战场（海军陆战队员） 战略目标：美.............
-
作为一个家境普通、没有收入的大学生，面对一款4000元级别的手机，我的脑袋里大概会打响一串问号，然后再用一本正经的语气跟自己较劲一番。首先，我会陷入一段“自我盘问”的拉锯战。 “我真的需要它吗？” 这是最核心的问题。我现在的手机是什么配置？够用吗？我日常主要用手机做什么？是满足基本的通讯、社交、.............
-
这日子，就像一根绷得紧紧的弦，稍不留神就得断了。咱们老百姓，生下来就是为了活着，为了填饱肚子，为了儿女能活下去。可这年头，活着本身就成了件难事。一战，那年头……1914年，刚开春，外面就刮起了妖风。先是报纸上天天说打仗，说打那个德国佬，说他们欺负咱们斯拉夫兄弟。男人家，一时间都挺着胸脯，觉得这是保家.............
-
我是个来自未来的人，至于具体来自哪个年代，那不重要。重要的是，我拥有一项能力，一项足以改变一切的能力——我能“预见”某些未来可能发生的事件。这不是那种模糊的占卜，而是像在观看一盘被提前播放的录像带，虽然并非完全高清，但关键的转折点、人物的行动、甚至一些微小的细节，都足够清晰。当然，这项能力并非绝对，.............
-
如果我是一名国产纪录片导演，我想拍一部关于“平凡英雄”的纪录片。不是那种在电视上歌功颂德的、高高在上的“英雄”，而是我们身边那些被时间洪流裹挟，却依旧选择坚守、用微薄之力创造改变的普通人。我想记录那些在时代浪潮的暗流涌动中，默默奉献、默默坚持的普通劳动者。纪录片的主题定位：我想把镜头对准那些被时代巨.............
-
我是一名指挥官，接到命令，要率领我的部队夺取盘踞在“风语谷”制高点“鹰巢山”的敌军。敌情分析：敌军在鹰巢山上构筑了坚固的防御工事，包括多处火力点和战壕，居高临下，易守难攻。他们的兵力大约为一个加强连，装备精良，士气尚可。我侦察到的情报显示，敌军的重点防御方向是正面山路，但侧翼和后方可能存在薄弱环节，.............
-
作为一名管理者，设立目标绝不是凭空想象或拍脑袋决定，而是需要基于一系列严谨的考量和清晰的思路。一个好的目标，如同航船的灯塔，能指引团队前进的方向，激发成员的潜力，最终达成甚至超越预期。那么，我将从以下几个核心维度来阐述如何设立目标：一、 根植于公司战略，层层分解与对齐这是设立目标最根本的出发点。公司.............
-
这个问题，在我心里盘旋了好一阵子了。如果我是一名医生或护士，在那样一个特殊时期，面对突如其来的疫情，要问我会不会申请去武汉支援，我的答案是：会，而且会尽力去争取。这并不是一个容易的决定，也不是一时冲动。我设身处地地想象了一下，如果我真的身处那个位置，我会怎么想，怎么做。首先，作为一名医务人员，我们的.............
-
穿越到大唐，我不是那个西装革履、手握PPT的现代精英，而是一个身上还带着高考复习材料、脑子里装着历史课本的苦逼高三党。可既然命运给了我这个机会，就不能白白浪费。我的目标很明确：在不引起巨大社会动荡的前提下，利用我所学的知识，为大唐的发展注入一股清流，让它的辉煌延续得更久，走上一条可能更符合人性、也更.............
-
《燃烧吧！天才程序员》这节目真是太燃了！看得我热血沸腾，也勾起了我不少关于科技能改变我们生活方方面面的想法。作为一名科技从业者，我脑子里冒出来的点子可太多了，恨不得马上就能实现。如果真能有一把“科技万能钥匙”，我最想做的，是解决那些日常生活中，虽然不致命，但却极度消耗精力、降低生活品质的小麻烦。首先.............
-
看待拒绝投降的乌克兰士兵是一个复杂的问题，涉及到道德、爱国主义、个人价值观以及战争的残酷性等多个层面。不能简单地用“愚忠”来概括，而需要从更深层次的理解出发。一、 如何看待拒绝投降的乌克兰士兵？从不同的视角来看待这些士兵，会有不同的理解： 爱国主义和抵抗精神的体现： 守护家园的决心：.............
-
如果我现在是一名导演，那我要拍的，绝不是那种光影流转，情节跌宕起伏，最终落得个“精彩纷呈”的标签就草草收尾的片子。我想要的是那种，看完之后，你会觉得心口压着点东西，然后不自觉地去回味，去思考，甚至去看身边的人，去看这个世界，都会有点不一样。我脑子里一直有个想法，关于“被遗忘的日常”。不是那种轰轰烈烈.............
-
作为一名律师，我需要一位助理，他不仅是我的得力助手，更应该是我的延伸和信任的伙伴。因此，我对于助理的要求会非常具体且全面，希望能找到一位能与我并肩作战、共同成长的人才。以下是我希望我的助理具备的条件，我会尽量详细地说明：一、 基础素质与职业道德： 高度的责任心和严谨性： 这是作为律师助理最核心的.............
-
这个问题，我经常在心里反复琢磨，尤其是在刚入行的时候，那会儿的棱角分明，总觉得法律之外还有更重要的东西，比如“正义”。可随着时间推移，接触的事情越多，我发现，律师这个职业的特殊性就在于，你必须在规则框架内，去为你的当事人争取权利，无论他的立场在你个人看来，有多么“不正义”。让我先来捋一捋我的思绪，以.............
-
1939年的德国，空气中弥漫着一股躁动不安的气息。作为一名新晋的陆军少尉，我深知自己身处一个风云际会的历史节点。我并非来自未来，而是土生土长的德国青年，怀揣着报效祖国、保卫家园的炽热理想。首先，我需要快速适应我的新身份和所处的环境。陆军少尉的职位意味着我将承担起指挥一小部分士兵的责任，他们是我的部下.............
-
台湾地震，听到这个消息，心里真是揪了一下。新闻里那个小小身影，冲进摇晃的屋子里，毫不犹豫地抱出那只瑟瑟发抖的小猫，那一幕，太让人动容了。说实话，看到那个场景，我脑子里闪过的第一个念头就是——“孩子，你太棒了！”那种在灾难面前，对弱小生命的守护，真的是最纯粹、最闪光的人性。如果换做是我，在那种生死关头.............
-
如果我是一个物品，我会选择成为一本古老的、被时光洗礼过的皮革笔记本。让我来详细描述一下，为什么是它，以及它会是什么样的：我的外形和材质： 封面： 我会拥有一个由厚实、经过岁月打磨的棕褐色皮革制成的封面。这种皮革不是光滑的，而是带着自然的纹理，可能还会有些细微的划痕、压痕，甚至是被长年累月的手指摩.............
-
嘿，这问题问到点子上了。作为一名初中老师，遇到几个“学霸”是幸运，但遇见几个对学习完全提不起兴趣的同学，那才是常态，也是真正的考验。要我说，“果断放弃”这四个字，在我这儿是绝对不可能出现的。这不仅仅是一份工作，更是一种责任，一种对孩子们未来的期许。每个孩子都是一本书，只是有的书页还没被翻开，有的则被.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有