管理者的定位很广泛,可以分为:个人自我管理(修身养性),家庭事务管理(齐家),小区管理,街道办管理,各种营利非利益的小组管理,团队和组织管理,包括:治国、平天下,还有《企业管理》,先分好类别才能说明。
假設笔者是个《企业管理者》,根据满足以下七个要素來订目标,可以先一对一订好各个目标,再统括为一个大的主力目标(bottom up) ,也可以先订大目标再分解成对应各要素(Up Down) :
1.自我远景和股东、董事的多元需求,企业管理的重点在净利润。
2.员工同仁和供应链的需求。
3.顾客说出来和说不出来的需求。
4.最终消费者的要求和未来需要。
5.周边社群的要求和线上线下社会的规范。
6.国家和民族的情、理、法相关远景和需求。
7.全世界人类需求和可能需求。
注意:订立目标时要遵从輸入/輸出的流程和符合SMART 5原則,詳情可查网络。
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