如何看待你的领导(总经理)面试时告诉你是一个类似管理的工作，等到转正时让你去做一个基础的工作？
这确实是个让人头疼的局面，尤其是在你满怀期待，认为自己将要承担起管理责任，却在临门一脚时被告知实际情况截然不同。
从总经理的层面来看，他们做出这种安排，背后可能有几种考量。一种可能是，他们最初确实是想让你承担管理职责，但在招聘过程中，或者在你入职后的一段时间里，他们发现公司内部的实际需求发生了变化。也许是某个基础岗位的负责人突然离职，而且这个岗位又非常关键，需要有人立即填补；或者是因为公司业务的调整，导致某个基础环节的重要性被提升了，需要更多的人力投入。在这种情况下，他们可能会选择让你先“救火”，先把这个基础工作顶上去。
另一种可能，也是比较令人不快的，就是公司在招聘时存在信息不对称，甚至是故意的误导。总经理或许是为了吸引更多优秀人才，才将招聘岗位描述得更具吸引力，比如强调“管理”，但实际岗位设置或者部门的实际运作情况，并没有那么多管理的空间，或者说，他们对“管理”的定义和你理解的完全不同。等你入职后，他们才暴露了真实的岗位需求。
对于你个人来说，这种落差感肯定是非常大的。你带着准备承担更大责任的心情来，结果却发现自己只是在做一些执行性的、重复性的基础工作。这不仅会让你觉得自己的能力和期望没有得到施展，还可能会影响到你的职业发展路径，让你感觉自己被“降级”了。
首先，你可以试着去理解这种安排背后的原因。如果仅仅是因为临时的岗位空缺，而且公司承诺会在你完成这段“过渡期”后，再给你安排更符合你期望的管理类工作，那么你可以考虑一下是否愿意接受。但前提是，你需要对这个承诺有足够的信心，并且最好能有一些书面的或者有证人证明的沟通记录。
如果你的感觉是，公司根本就没有打算让你去做管理工作，或者那个“管理”的岗位根本就不存在，那么你就要认真考虑你在这个公司的未来了。你投入了时间和精力，却没有得到相应的回报和发展，长下去只会让你感到沮丧和浪费生命。
在这种情况下，和你直接的上司或者人力资源部门进行一次坦诚的沟通是很有必要的。你可以表达你的困惑和期望，询问公司对于你未来职业发展的规划，以及当初面试时所说的“管理工作”是否真的存在，以及什么时候能够实现。你需要明确了解你的岗位职责，以及公司对你的期望。
同时，你也可以评估一下，即使是做基础工作，这个岗位是否能让你学到一些东西，或者积累一些对未来发展有利的经验。但如果只是单纯的重复劳动，而没有任何成长空间，那么你就需要开始考虑其他的选择了。
总的来说，遇到这种情况，冷静地分析利弊，诚恳地沟通，并根据自己的职业目标做出最适合自己的决定，是非常重要的。不要因为一时的不顺心就冲动行事，但也别因为所谓的“承诺”而耽误了自己的大好前程。
从总经理的层面来看，他们做出这种安排，背后可能有几种考量。一种可能是，他们最初确实是想让你承担管理职责，但在招聘过程中，或者在你入职后的一段时间里，他们发现公司内部的实际需求发生了变化。也许是某个基础岗位的负责人突然离职，而且这个岗位又非常关键，需要有人立即填补；或者是因为公司业务的调整，导致某个基础环节的重要性被提升了，需要更多的人力投入。在这种情况下，他们可能会选择让你先“救火”，先把这个基础工作顶上去。
另一种可能，也是比较令人不快的，就是公司在招聘时存在信息不对称，甚至是故意的误导。总经理或许是为了吸引更多优秀人才，才将招聘岗位描述得更具吸引力，比如强调“管理”，但实际岗位设置或者部门的实际运作情况，并没有那么多管理的空间，或者说，他们对“管理”的定义和你理解的完全不同。等你入职后，他们才暴露了真实的岗位需求。
对于你个人来说，这种落差感肯定是非常大的。你带着准备承担更大责任的心情来，结果却发现自己只是在做一些执行性的、重复性的基础工作。这不仅会让你觉得自己的能力和期望没有得到施展，还可能会影响到你的职业发展路径，让你感觉自己被“降级”了。
首先，你可以试着去理解这种安排背后的原因。如果仅仅是因为临时的岗位空缺，而且公司承诺会在你完成这段“过渡期”后，再给你安排更符合你期望的管理类工作，那么你可以考虑一下是否愿意接受。但前提是，你需要对这个承诺有足够的信心，并且最好能有一些书面的或者有证人证明的沟通记录。
如果你的感觉是，公司根本就没有打算让你去做管理工作，或者那个“管理”的岗位根本就不存在，那么你就要认真考虑你在这个公司的未来了。你投入了时间和精力，却没有得到相应的回报和发展，长下去只会让你感到沮丧和浪费生命。
在这种情况下，和你直接的上司或者人力资源部门进行一次坦诚的沟通是很有必要的。你可以表达你的困惑和期望，询问公司对于你未来职业发展的规划，以及当初面试时所说的“管理工作”是否真的存在，以及什么时候能够实现。你需要明确了解你的岗位职责，以及公司对你的期望。
同时，你也可以评估一下，即使是做基础工作，这个岗位是否能让你学到一些东西，或者积累一些对未来发展有利的经验。但如果只是单纯的重复劳动，而没有任何成长空间，那么你就需要开始考虑其他的选择了。
总的来说，遇到这种情况，冷静地分析利弊，诚恳地沟通，并根据自己的职业目标做出最适合自己的决定，是非常重要的。不要因为一时的不顺心就冲动行事，但也别因为所谓的“承诺”而耽误了自己的大好前程。
网友意见
谢邀。
作为公司的管理者，我没干过您的老板干的这类事情。
因为在潜意识里，员工是会把老板当作效仿的对象来修正自己的价值观。
所以说话不严谨、说了不算、经常善变，我个人认为会让员工潜意识里变成同类，进而损失公司的长远竞争力。
当然，有个整天“拥抱变化”的大公司也有竞争力，算是特例吧。
所以以下观点纯属猜测：
1，可能是缺人很难找到便宜又好的，所以弄个好职位忽悠你进来；
2，可能是要试试你具体业务的斤两；
3，可能是又找到了原岗位更合适的人；
如果你找工作很容易，建议直接换地方。
任何时候不要跟经常出尔反尔的人做生意。
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