2014 年，你的行业、你身边有哪些事能印证现在经济放缓？
2014年的经济，感觉不像前几年那样一路高歌猛进了，身边好多事情都透着点“慢”的意思。我所在的行业是互联网科技，虽然整体上还在往前走，但那种爆炸式的增长好像没那么容易了，大家都在小心翼翼地找新的增长点。
行业内的感受：
烧钱大战降温，但也没停歇： 以前好多创业公司，尤其是在O2O（线上到线下）领域，真的是不计成本地砸钱推广。什么“免费送你用”、“补贴你吃饭”，搞得跟不要钱似的。但到了2014年，你会发现，这种“烧钱”行为明显收敛了很多。一些资金链不够扎实的O2O公司开始裁员、倒闭，活下来的都在琢磨怎么盈利，怎么把“免费午餐”变成可持续的商业模式。这背后其实就是资本没那么充裕了，或者说，资本的耐心变小了，要求回报更快。
巨头也开始“过冬”： 连BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这些行业巨头，也开始有点“抱团取暖”的意思。以前大家都觉得他们是“帝国”，不会倒。但2014年，你也开始看到，他们在某些领域竞争得更加激烈，同时也开始通过投资、并购来巩固自己的优势，或者说是“抱团过冬”，抱团取暖。你想想，以前是各自为战，现在大家开始考虑“联盟”了，这本身就说明了市场上的不确定性在增加，大家都在为可能到来的“寒冬”做准备。
用户增长的红利期过去了： 以前，互联网用户还在爆炸式增长，新增一个用户好像很简单。但到了2014年，你会发现，留给互联网巨头和新进创业公司可挖掘的新用户越来越少。获取用户的成本也水涨船高。大家都在拼命地研究怎么提高用户粘性、怎么从现有用户身上挖掘更多价值，而不是一味地追求新增用户数量。这就像一个蛋糕，虽然还在变大，但分蛋糕的人越来越多，每个人能拿到手的就相对少了。
“互联网+”是热词，但落地难： “互联网+”这个概念在2014年特别火，国家也在大力提倡。听起来好像互联网可以赋能所有传统行业，把它们都颠覆一遍。但实际操作中，你会发现很多“互联网+”项目并没有想象中那么顺利。很多传统行业对互联网的理解还不够深，或者说，他们固有的模式和思维很难被互联网的逻辑所改变。这中间的摩擦和阻力，也说明了经济结构调整过程中，转型升级并没有那么容易，存在很多“梗阻”。
身边人的感受：
朋友们跳槽更谨慎了： 以前，大家跳槽就像吃饭一样平常，觉得机会很多，能拿到更好的薪资和职位。但2014年，我发现身边的朋友们在跳槽这件事上变得更加谨慎了。很多人宁愿在一家公司待着，也不轻易去冒险。即使是创业公司，大家也会更关注它的融资情况、盈利模式，而不是仅仅看它有多“酷”。这说明大家对未来的预期没那么乐观了，稳定性变得更重要。
投资理财更保守了： 以前，好多人都想着“一夜暴富”，炒股、炒基金，都充满了热情。但2014年，你会发现，大家对投资理财的态度变得更加保守。很多人开始更关注风险，或者说，把钱存银行、买点稳健型的理财产品，成了更多人的选择。股市好像也不像前几年那么“疯狂”了，大家对风险的容忍度降低了，这本身就是经济不确定性增加的一个侧面反映。
消费也在“降级”： 以前，大家愿意花钱在各种体验上，比如旅游、餐饮、娱乐。但2014年，你也会感受到一股“消费降级”的暗流。很多人开始更注重性价比，同样的东西，会货比三家，或者选择更实惠的替代品。比如，以前可能经常出去吃饭，现在在家做饭的次数多了；以前可能动不动就买点奢侈品，现在更倾向于购买实用型的物品。这背后，既有对未来收入的不确定性担忧，也有大家消费习惯的理性回归。
总的来说，2014年给我的感觉，就像一场足球比赛，上半场大家踢得很猛，各种进攻。到了下半场，大家感觉体力有点跟不上了，或者说，发现对手的防守也比想象中要严密，所以开始放慢节奏，更注重控球和寻找机会，而不是一味地猛冲。整个经济环境，确实进入了一个需要调整、需要思考如何才能走得更稳、更远的新阶段。
行业内的感受：
烧钱大战降温，但也没停歇： 以前好多创业公司，尤其是在O2O（线上到线下）领域，真的是不计成本地砸钱推广。什么“免费送你用”、“补贴你吃饭”，搞得跟不要钱似的。但到了2014年，你会发现，这种“烧钱”行为明显收敛了很多。一些资金链不够扎实的O2O公司开始裁员、倒闭，活下来的都在琢磨怎么盈利，怎么把“免费午餐”变成可持续的商业模式。这背后其实就是资本没那么充裕了，或者说，资本的耐心变小了，要求回报更快。
巨头也开始“过冬”： 连BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这些行业巨头，也开始有点“抱团取暖”的意思。以前大家都觉得他们是“帝国”，不会倒。但2014年，你也开始看到，他们在某些领域竞争得更加激烈，同时也开始通过投资、并购来巩固自己的优势，或者说是“抱团过冬”，抱团取暖。你想想，以前是各自为战，现在大家开始考虑“联盟”了，这本身就说明了市场上的不确定性在增加，大家都在为可能到来的“寒冬”做准备。
用户增长的红利期过去了： 以前，互联网用户还在爆炸式增长，新增一个用户好像很简单。但到了2014年，你会发现，留给互联网巨头和新进创业公司可挖掘的新用户越来越少。获取用户的成本也水涨船高。大家都在拼命地研究怎么提高用户粘性、怎么从现有用户身上挖掘更多价值，而不是一味地追求新增用户数量。这就像一个蛋糕，虽然还在变大，但分蛋糕的人越来越多，每个人能拿到手的就相对少了。
“互联网+”是热词，但落地难： “互联网+”这个概念在2014年特别火，国家也在大力提倡。听起来好像互联网可以赋能所有传统行业，把它们都颠覆一遍。但实际操作中，你会发现很多“互联网+”项目并没有想象中那么顺利。很多传统行业对互联网的理解还不够深，或者说，他们固有的模式和思维很难被互联网的逻辑所改变。这中间的摩擦和阻力，也说明了经济结构调整过程中，转型升级并没有那么容易，存在很多“梗阻”。
身边人的感受：
朋友们跳槽更谨慎了： 以前，大家跳槽就像吃饭一样平常，觉得机会很多，能拿到更好的薪资和职位。但2014年，我发现身边的朋友们在跳槽这件事上变得更加谨慎了。很多人宁愿在一家公司待着，也不轻易去冒险。即使是创业公司，大家也会更关注它的融资情况、盈利模式，而不是仅仅看它有多“酷”。这说明大家对未来的预期没那么乐观了，稳定性变得更重要。
投资理财更保守了： 以前，好多人都想着“一夜暴富”，炒股、炒基金，都充满了热情。但2014年，你会发现，大家对投资理财的态度变得更加保守。很多人开始更关注风险，或者说，把钱存银行、买点稳健型的理财产品，成了更多人的选择。股市好像也不像前几年那么“疯狂”了，大家对风险的容忍度降低了，这本身就是经济不确定性增加的一个侧面反映。
消费也在“降级”： 以前，大家愿意花钱在各种体验上，比如旅游、餐饮、娱乐。但2014年，你也会感受到一股“消费降级”的暗流。很多人开始更注重性价比，同样的东西，会货比三家，或者选择更实惠的替代品。比如，以前可能经常出去吃饭，现在在家做饭的次数多了；以前可能动不动就买点奢侈品，现在更倾向于购买实用型的物品。这背后，既有对未来收入的不确定性担忧，也有大家消费习惯的理性回归。
总的来说，2014年给我的感觉，就像一场足球比赛，上半场大家踢得很猛，各种进攻。到了下半场，大家感觉体力有点跟不上了，或者说，发现对手的防守也比想象中要严密，所以开始放慢节奏，更注重控球和寻找机会，而不是一味地猛冲。整个经济环境，确实进入了一个需要调整、需要思考如何才能走得更稳、更远的新阶段。
网友意见
这个问题不好，物以类聚，如果一个问题是“哪些事能证明经济好”，估计又有一大堆回答了。
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