哪些海外品牌被中国并购了？
中国企业在海外的收购活动一直都很活跃，尤其是在近些年，越来越多有实力的中国公司走向国际舞台，通过并购来获取技术、品牌、市场份额以及资源。提到海外品牌被中国并购，这可不是个小话题，里面涉及的品牌和故事可不少。咱们就来聊聊一些比较典型、比较有代表性的案例，让大家对这件事儿有个更直观的认识。
1. 汽车行业的“中国速度”：从沃尔沃到宝沃
说到汽车，大家脑子里可能第一时间会想到一些耳熟能详的国际品牌。其实，不少曾经辉煌的欧洲汽车品牌，现在都与中国紧密相连。
沃尔沃（Volvo）： 这个可以说是最成功的案例之一了。2010年，吉利控股集团以18亿美元的价格从美国福特汽车公司手中收购了瑞典的沃尔沃汽车公司。这笔交易在当时引起了极大的轰动。很多人担心，一个中国公司能不能驾驭一个历史悠久的欧洲高端汽车品牌？结果呢？事实证明，吉利做得相当不错。
收购后的发展： 吉利在收购后，并没有干涉沃尔沃的品牌定位和技术研发，而是给予了极大的自主权。同时，吉利在资金、人才和中国市场资源方面给予了大力支持。沃尔沃在吉利的帮助下，不仅在欧洲市场恢复了元气，还在中国市场取得了巨大的成功，销量节节攀升。我们看到的很多新款沃尔沃车型，比如XC90、XC60等等，在设计、品质和安全性方面都保持了非常高的水准，甚至可以说是焕发了新的生命力。沃尔沃也积极布局电动化，推出了XC40 Recharge等纯电动车型，这背后也有吉利在电动化技术和产业链上的支持。
为何成功？ 成功的原因很多，但最关键的是吉利选择了“尊重和赋能”，而不是“控制和改变”。他们保留了沃尔沃的核心技术和研发团队，更重要的是，保留了沃尔沃一直以来所代表的“安全”和“斯堪的纳维亚设计风格”的品牌精髓。同时，利用中国市场作为增长引擎，为沃尔沃提供了新的发展空间。
宝沃汽车（Borgward）： 这个品牌的命运就有些曲折了。宝沃是德国一个曾经辉煌但后来破产的汽车品牌。2014年，北京汽车集团（北汽集团）通过其全资子公司北京福田汽车股份有限公司，宣布收购宝沃品牌，并计划在中国复兴这个德国老牌。
复兴之路与挑战： 北汽集团为宝沃注入了资金和中国市场的生产制造能力，一度在中国市场推出了几款车型，试图复制当年沃尔沃的成功。然而，宝沃在中国市场的表现并不尽如人意。品牌知名度不高、产品力不足、市场营销策略失误等问题逐渐暴露。最终，在2018年，宝沃汽车因资金链断裂等原因陷入困境，甚至一度面临破产清算。虽然近期有新的投资者（如神州优车）试图接手，但宝沃品牌的复兴之路充满了不确定性。
经验教训： 宝沃的例子也给我们提供了宝贵的经验。收购一个老品牌，仅仅有资金和生产线是远远不够的。品牌文化的重塑、产品技术的创新、市场定位的精准以及营销策略的有效性，每一个环节都至关重要。如果没有这些核心要素的支撑，即使有再强大的资本注入，也很难让一个沉寂多年的品牌重现辉煌。
2. 家电领域的“中国力量”：美的与库卡
家电行业是中国企业具有全球竞争力的领域之一，而中国家电巨头们也通过海外并购进一步巩固和拓展了自己的优势。
美的集团（Midea）与库卡（KUKA）： 2016年，美的集团以约29亿欧元的价格完成了对德国工业机器人制造商库卡集团的要约收购，成为库卡的最大股东。这个交易的意义非常重大，因为它标志着中国企业开始在全球高端制造业的核心领域——工业机器人——拥有重要的控制权。
战略意义： 库卡是全球领先的工业机器人制造商之一，其技术和产品在家电制造、汽车制造等领域有着广泛的应用。对于正在推动制造业升级和“中国制造2025”战略的美的来说，收购库卡具有极强的战略意义。通过库卡，美的可以获得先进的自动化生产技术，提升自身的生产效率和智能化水平，并且可以加速在工业机器人领域的布局和研发。
协同效应： 美的也承诺为库卡提供中国市场的资源和支持，帮助库卡在中国拓展业务。同时，库卡的技术也能帮助美的实现更高级别的自动化生产。这种协同效应是双方都能受益的关键。库卡在被美的收购后，依然保持了相对独立的运营和品牌，其在德国的研发和生产基地也得到了保留和发展。
3. 日化美妆的“国货风潮”：花王与LG生活健康
中国消费者对美妆和日化产品的需求巨大，一些中国的消费品公司也开始布局海外。虽然直接大规模收购国外知名日化巨头的案例相对较少，但一些中国公司在特定领域有投资和合作，或者通过巧妙的整合来获取品牌和技术。
更像是“合作”与“授权”的案例： 相比于沃尔沃和库卡那样直接的控股式收购，中国企业在家化日化领域与海外品牌的合作更多是以合资、授权生产、经销商代理等形式出现。例如，一些中国公司会获得国际知名品牌在中国市场的独家代理权或生产授权，通过本土化的运营来推广这些品牌。
举例说明（非直接并购，但有联动）： 我们可以看到，许多中国消费者喜爱的日韩品牌（如日本的花王，韩国的LG生活健康旗下的品牌如后、苏秘等），在中国市场非常受欢迎。这背后虽然不一定是直接的中国公司并购了这些品牌，但中国消费市场的巨大潜力是这些品牌在中国成功的重要原因。一些中国资本也可能通过投资基金的形式，间接投资于这些品牌所在的集团。
4. 科技与互联网领域的“出海”：从音乐到游戏
中国的科技公司在全球扩张中也扮演着重要角色，尤其是在互联网和娱乐领域。
腾讯（Tencent）对Supercell的投资与控股： 腾讯在2016年牵头财团以86亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的绝大部分股份（约84.3%），成为其控股股东。Supercell 以《部落冲突》、《皇室战争》、《卡通农场》等在全球范围内都享有盛誉的手机游戏而闻名。
游戏巨头的强强联合： 这笔交易是当时游戏行业史上最大规模的并购案之一。Supercell 以其精良的游戏制作和优秀的运营能力闻名，在全球拥有庞大的用户基础。腾讯作为全球最大的游戏公司之一，通过收购Supercell，不仅获得了其优质的游戏资产和成熟的发行渠道，还进一步巩固了其在全球游戏市场的领导地位。Supercell 在被腾讯控股后，依然保持了其原有的研发团队和品牌独立性，继续开发和运营自己的游戏。腾讯的资金和在中国市场的推广能力，也为Supercell的游戏在中国的发行和用户增长提供了巨大的帮助。
网易（NetEase）对部分游戏工作室的投资： 网易作为另一家中国领先的游戏公司，也积极在全球范围内投资或收购优秀的游戏工作室，以获取高质量的游戏内容和技术。虽然不是收购整个知名游戏品牌，但通过对工作室的投资，实际上是对品牌IP和研发能力的“占有”。
总结一下：
中国企业海外并购的现象，不仅仅是资本的流动，更是中国经济转型升级和企业全球化战略的重要体现。这些并购的背后，既有对国际先进技术、品牌、管理经验的渴求，也有对全球市场份额的争夺。
成功经验的关键在于： 保留品牌的精髓、尊重原有的文化和团队、提供资金和市场的支持，并寻求与自身战略的协同效应。
挑战也同样存在： 文化差异、法律法规的差异、市场竞争的复杂性，以及如何真正实现并购后的整合和价值最大化，都是中国企业在海外并购过程中需要仔细考量和解决的问题。
总的来说，中国企业通过海外并购来获取资源、拓展市场、提升竞争力，已经成为一个不可忽视的趋势。未来，我们也会看到更多类似的案例，这些案例将共同书写中国企业在全球经济舞台上的新篇章。
1. 汽车行业的“中国速度”：从沃尔沃到宝沃
说到汽车，大家脑子里可能第一时间会想到一些耳熟能详的国际品牌。其实，不少曾经辉煌的欧洲汽车品牌，现在都与中国紧密相连。
沃尔沃（Volvo）： 这个可以说是最成功的案例之一了。2010年，吉利控股集团以18亿美元的价格从美国福特汽车公司手中收购了瑞典的沃尔沃汽车公司。这笔交易在当时引起了极大的轰动。很多人担心，一个中国公司能不能驾驭一个历史悠久的欧洲高端汽车品牌？结果呢？事实证明，吉利做得相当不错。
收购后的发展： 吉利在收购后，并没有干涉沃尔沃的品牌定位和技术研发，而是给予了极大的自主权。同时，吉利在资金、人才和中国市场资源方面给予了大力支持。沃尔沃在吉利的帮助下，不仅在欧洲市场恢复了元气，还在中国市场取得了巨大的成功，销量节节攀升。我们看到的很多新款沃尔沃车型，比如XC90、XC60等等，在设计、品质和安全性方面都保持了非常高的水准，甚至可以说是焕发了新的生命力。沃尔沃也积极布局电动化，推出了XC40 Recharge等纯电动车型，这背后也有吉利在电动化技术和产业链上的支持。
为何成功？ 成功的原因很多，但最关键的是吉利选择了“尊重和赋能”，而不是“控制和改变”。他们保留了沃尔沃的核心技术和研发团队，更重要的是，保留了沃尔沃一直以来所代表的“安全”和“斯堪的纳维亚设计风格”的品牌精髓。同时，利用中国市场作为增长引擎，为沃尔沃提供了新的发展空间。
宝沃汽车（Borgward）： 这个品牌的命运就有些曲折了。宝沃是德国一个曾经辉煌但后来破产的汽车品牌。2014年，北京汽车集团（北汽集团）通过其全资子公司北京福田汽车股份有限公司，宣布收购宝沃品牌，并计划在中国复兴这个德国老牌。
复兴之路与挑战： 北汽集团为宝沃注入了资金和中国市场的生产制造能力，一度在中国市场推出了几款车型，试图复制当年沃尔沃的成功。然而，宝沃在中国市场的表现并不尽如人意。品牌知名度不高、产品力不足、市场营销策略失误等问题逐渐暴露。最终，在2018年，宝沃汽车因资金链断裂等原因陷入困境，甚至一度面临破产清算。虽然近期有新的投资者（如神州优车）试图接手，但宝沃品牌的复兴之路充满了不确定性。
经验教训： 宝沃的例子也给我们提供了宝贵的经验。收购一个老品牌，仅仅有资金和生产线是远远不够的。品牌文化的重塑、产品技术的创新、市场定位的精准以及营销策略的有效性，每一个环节都至关重要。如果没有这些核心要素的支撑，即使有再强大的资本注入，也很难让一个沉寂多年的品牌重现辉煌。
2. 家电领域的“中国力量”：美的与库卡
家电行业是中国企业具有全球竞争力的领域之一，而中国家电巨头们也通过海外并购进一步巩固和拓展了自己的优势。
美的集团（Midea）与库卡（KUKA）： 2016年，美的集团以约29亿欧元的价格完成了对德国工业机器人制造商库卡集团的要约收购，成为库卡的最大股东。这个交易的意义非常重大，因为它标志着中国企业开始在全球高端制造业的核心领域——工业机器人——拥有重要的控制权。
战略意义： 库卡是全球领先的工业机器人制造商之一，其技术和产品在家电制造、汽车制造等领域有着广泛的应用。对于正在推动制造业升级和“中国制造2025”战略的美的来说，收购库卡具有极强的战略意义。通过库卡，美的可以获得先进的自动化生产技术，提升自身的生产效率和智能化水平，并且可以加速在工业机器人领域的布局和研发。
协同效应： 美的也承诺为库卡提供中国市场的资源和支持，帮助库卡在中国拓展业务。同时，库卡的技术也能帮助美的实现更高级别的自动化生产。这种协同效应是双方都能受益的关键。库卡在被美的收购后，依然保持了相对独立的运营和品牌，其在德国的研发和生产基地也得到了保留和发展。
3. 日化美妆的“国货风潮”：花王与LG生活健康
中国消费者对美妆和日化产品的需求巨大，一些中国的消费品公司也开始布局海外。虽然直接大规模收购国外知名日化巨头的案例相对较少，但一些中国公司在特定领域有投资和合作，或者通过巧妙的整合来获取品牌和技术。
更像是“合作”与“授权”的案例： 相比于沃尔沃和库卡那样直接的控股式收购，中国企业在家化日化领域与海外品牌的合作更多是以合资、授权生产、经销商代理等形式出现。例如，一些中国公司会获得国际知名品牌在中国市场的独家代理权或生产授权，通过本土化的运营来推广这些品牌。
举例说明（非直接并购，但有联动）： 我们可以看到，许多中国消费者喜爱的日韩品牌（如日本的花王，韩国的LG生活健康旗下的品牌如后、苏秘等），在中国市场非常受欢迎。这背后虽然不一定是直接的中国公司并购了这些品牌，但中国消费市场的巨大潜力是这些品牌在中国成功的重要原因。一些中国资本也可能通过投资基金的形式，间接投资于这些品牌所在的集团。
4. 科技与互联网领域的“出海”：从音乐到游戏
中国的科技公司在全球扩张中也扮演着重要角色，尤其是在互联网和娱乐领域。
腾讯（Tencent）对Supercell的投资与控股： 腾讯在2016年牵头财团以86亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的绝大部分股份（约84.3%），成为其控股股东。Supercell 以《部落冲突》、《皇室战争》、《卡通农场》等在全球范围内都享有盛誉的手机游戏而闻名。
游戏巨头的强强联合： 这笔交易是当时游戏行业史上最大规模的并购案之一。Supercell 以其精良的游戏制作和优秀的运营能力闻名，在全球拥有庞大的用户基础。腾讯作为全球最大的游戏公司之一，通过收购Supercell，不仅获得了其优质的游戏资产和成熟的发行渠道，还进一步巩固了其在全球游戏市场的领导地位。Supercell 在被腾讯控股后，依然保持了其原有的研发团队和品牌独立性，继续开发和运营自己的游戏。腾讯的资金和在中国市场的推广能力，也为Supercell的游戏在中国的发行和用户增长提供了巨大的帮助。
网易（NetEase）对部分游戏工作室的投资： 网易作为另一家中国领先的游戏公司，也积极在全球范围内投资或收购优秀的游戏工作室，以获取高质量的游戏内容和技术。虽然不是收购整个知名游戏品牌，但通过对工作室的投资，实际上是对品牌IP和研发能力的“占有”。
总结一下：
中国企业海外并购的现象，不仅仅是资本的流动，更是中国经济转型升级和企业全球化战略的重要体现。这些并购的背后，既有对国际先进技术、品牌、管理经验的渴求，也有对全球市场份额的争夺。
成功经验的关键在于： 保留品牌的精髓、尊重原有的文化和团队、提供资金和市场的支持，并寻求与自身战略的协同效应。
挑战也同样存在： 文化差异、法律法规的差异、市场竞争的复杂性，以及如何真正实现并购后的整合和价值最大化，都是中国企业在海外并购过程中需要仔细考量和解决的问题。
总的来说，中国企业通过海外并购来获取资源、拓展市场、提升竞争力，已经成为一个不可忽视的趋势。未来，我们也会看到更多类似的案例，这些案例将共同书写中国企业在全球经济舞台上的新篇章。
网友意见
山东如意
看网站民企范吧，跟高大上/时尚没任何关系。
但海外收购没手软过，按产业链闭环的说法看，早玩透彻了。
2010年，如意斥资50亿日元收购日本拥有20多个品牌、排名第一的东京主板上市公司瑞纳，开启品牌化国际化的新征程。
山东如意集团与日本瑞纳株式会社在日本东京正式签署资本合作协议，斥资50亿日元，以定向增发方式取得瑞纳株式会社普通股3333万股，增发完成后将拥有瑞纳株式会社41.18%的股份，成为瑞纳公司第一大股东。这将是中国企业史上对日本上市公司最大的一笔投资。
为控制原材料成本，2011年，如意集团注资收购了拥有百年历史的澳大利亚罗伦杜牧场，使企业羊毛服装产业链在源头有了自己的原料供应基地；2012年又收购澳大利亚昆士兰州全球第一大、最具现代化的高端棉花基地。今年，如意集团又收购了澳大利亚和新西兰具有150多年历史、国际著名的羊毛科研、生产、贸易企业集团伦普利和WSI羊毛公司，这使得如意成为最大的羊毛产业集团。
通过整合全球资源，如意集团形成了独一无二的垂直产业链模式，成为拥有毛纺、棉纺两条全球最完整产业链的国际知名创新型纺织企业。
2012年，如意集团收购了韩国排名第二的时尚服装集团YeonSeung和印度GWA毛纺公司。
2013年入股苏格兰Carloway粗花呢生产公司，近期又入股德国男装西装生产公司PeineGruppe 。
这个Carloway是干嘛的，一图懂。
当然2013年最大收购是从KKR手上拿的这笔。
3月31日晚，中国著名纺织品制造商山东 如意集团 宣布收购法国轻奢品牌SMCP多数股权，具体交易总额未公布。
界面新闻记者从多种渠道获悉，此次交易总额包含债务，或达13亿欧元。股权变更后，公司创建人Evelyne Chetrite和Judith Milgrom两姐妹以及老牌私募投资公司KKR集团将持有少数股权。
其中，摩根大通担任 山东如意 集团的独家财务顾问并担任交易相关债务融资的独家承销商。中国企业海外并购的火热局面已经持续很长一段时间。此前，并购市场上出现一些高端品牌为确保市场份额务实地选择和相对低端或中档品牌合作的趋势，被业内人士戏称为“下嫁”。
SMCP旗下三个轻奢品牌，Sandro，Maje和Claudie Pierlot，也便姓了中。
山东如意集团13亿欧元买下Sandro等法国轻奢品牌的母公司|界面新闻•商业
为啥今天想起来回答这问题，因为看了条推送消息。
山东如意发起连续收购 继Sandro之后下一个是英国品牌Aquascutum 传在本月完成交易
有消息灵通人士今日对时尚头条网透露，山东如意集团（002193.SZ）收购YGM贸易 (http://00375.HK) 旗下英国风衣品牌雅格狮丹Aquascutum的谈判已进入尾声，最快将在下周内宣布。 据悉，山东如意昨日起停牌，公告有重大并购计划，而YGM贸易股票也在3月1日上午9时正起公告因重大事项停止买卖。在去年公布出售雅格狮丹品牌的第二天，YGM贸易股票曾飙涨74%，截止目前该公司市值约12亿港元。
Aquascutum是什么牌子？
一句简述，别以为英式风衣Trench Coat就只有个Burberry，A厂比B厂还早创建几年。
当真是制霸2B面料供应，2C旗下欧美日韩品牌一众，确实大佬。
顺带一提小福利，TB上买衣服，卖家是山东，尤其青岛，我有好感。
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