Fenng 所在的丁香园是一个怎样的创业团队？Fenng 的管理风格是怎样的？
Fenng 所在的丁香园，不仅仅是一个创业团队，更是一个围绕着“健康医疗”这个核心，在互联网时代不断探索、演进和成长的生态系统。要详细了解它，需要从几个层面来解读：
一、 丁香园的创业团队特质：
丁香园的创业团队，如果从早期核心团队和后续发展来看，可以总结出以下几个关键特质：
深耕医疗专业背景： 这是丁香园最核心的基因。早期的创始人团队，以及后续吸引的核心成员，大多拥有深厚的医学背景，例如医生、药师、医学研究者等。这使得他们对医疗行业的痛点、需求和复杂性有着深刻的理解，能够做出真正符合用户需求的互联网产品。
用户导向与社群驱动： 丁香园从诞生之初就以服务医生群体为核心，通过建立专业论坛，让医生们得以交流、分享、提问和学习。这种社群驱动的模式，使得丁香园能够快速积累用户，并根据用户的反馈迭代产品。这种用户导向的基因贯穿了丁香园的发展历程。
开放与协作的精神： 丁香园的平台属性很强，它鼓励医生、患者、医药企业等不同角色的参与和互动。这种开放的态度，使得平台能够汇聚多方智慧，形成良性生态。
技术与内容的结合： 丁香园并非单纯的技术公司，也非传统的内容提供商。它成功地将技术作为工具，赋能专业内容，通过产品化的方式将医学知识和服务传递给用户。
敏锐的市场嗅觉与快速迭代： 医疗健康领域变化快，政策、技术、用户需求都在不断变化。丁香园团队展现出了敏锐的市场嗅觉，能够及时抓住行业机遇，并快速调整策略、迭代产品，例如从最初的论坛，发展到后来的信息平台、在线问诊、患者教育、医药营销等多个业务板块。
有理想与现实并存： 创业初期，很多人是带着改变医疗行业的理想加入的。随着公司规模的扩大和业务的发展，也需要考虑商业化和盈利模式。这是一个优秀创业团队在成长过程中必然会经历的平衡与取舍。
二、 Fenng（冯大辉）的管理风格：
Fenng 作为丁香园的早期核心成员和长期管理者，他的管理风格可以从多个维度来理解：
专业至上，重视专业能力： Fenng 本身就是资深的医生，他非常重视团队成员的专业能力。在招聘和用人方面，他倾向于选择在各自领域有深厚积累和专业素养的人才。他相信，只有专业的人才能做好专业的事情，尤其是在医疗健康这样一个高度专业化的领域。
扁平化沟通，鼓励直接交流： Fenng 在很多场合都提倡开放、直接的沟通方式。他不太喜欢层层汇报的官僚主义，而是鼓励团队成员之间甚至不同层级之间进行直接、坦诚的交流。他本人也乐于和一线员工沟通，听取他们的意见和建议。
结果导向，但过程同样重要： 作为一个创业团队的管理者，Fenng 肯定会关注业务的最终结果和发展。但他同时也非常重视团队在实现结果过程中的专业性和严谨性。他不会为了短期结果而牺牲专业原则或牺牲团队的成长。
赋能与信任，而非微观管理： Fenng 倾向于赋能自己的团队成员，给予他们足够的空间和信任去完成工作。他更像是一个“教练”或“支持者”，而不是一个事必躬亲的“微观管理者”。他会设定目标，提供资源和指导，但具体如何执行，会留给团队成员去发挥。
坚持原则，敢于表达不同观点： Fenng 以其鲜明的个性和敢于直言而著称。在管理中，他会坚持自己认为正确的原则和方向，即使面对压力或反对意见，也敢于表达自己的看法。这种风格能够保证团队在关键决策上不失方向，但同时也可能需要团队其他成员具备一定的包容性和沟通技巧。
关注细节，但不苛求完美： Fenng 对产品和服务的细节有着很高的要求，这来自于他作为医生的严谨性。他希望丁香园的产品能够经得起推敲，为用户提供高质量的服务。但同时，他也明白创业过程中的不确定性，不会过度苛求完美，而是鼓励在实践中不断改进。
倡导学习与分享： 在丁香园内部，Fenng 经常倡导学习和知识分享的文化。他认为，在快速变化的互联网和医疗领域，持续学习是团队保持竞争力的关键。他本人也乐于分享自己的观点和经验，带动团队的成长。
总结来说， 丁香园的创业团队是一个充满专业精神、用户导向、追求创新和成长的集体。Fenng 的管理风格则是一种以专业能力为基础，强调扁平化沟通、赋能信任、结果导向但注重过程严谨的风格。 他的管理方式既带有浓厚的个人色彩，也与丁香园作为一个医疗科技创新企业的基因紧密相连。
当然，任何管理风格都不是完美的，在实际运作中，团队的磨合、文化的建设、以及如何平衡个人风格与团队发展，都是一个持续优化的过程。但从丁香园长期的发展和影响力来看，Fenng 的管理风格在很大程度上是成功地引领了丁香园走到了今天的位置。
一、 丁香园的创业团队特质：
丁香园的创业团队，如果从早期核心团队和后续发展来看，可以总结出以下几个关键特质：
深耕医疗专业背景： 这是丁香园最核心的基因。早期的创始人团队，以及后续吸引的核心成员，大多拥有深厚的医学背景，例如医生、药师、医学研究者等。这使得他们对医疗行业的痛点、需求和复杂性有着深刻的理解，能够做出真正符合用户需求的互联网产品。
用户导向与社群驱动： 丁香园从诞生之初就以服务医生群体为核心，通过建立专业论坛，让医生们得以交流、分享、提问和学习。这种社群驱动的模式，使得丁香园能够快速积累用户，并根据用户的反馈迭代产品。这种用户导向的基因贯穿了丁香园的发展历程。
开放与协作的精神： 丁香园的平台属性很强，它鼓励医生、患者、医药企业等不同角色的参与和互动。这种开放的态度，使得平台能够汇聚多方智慧，形成良性生态。
技术与内容的结合： 丁香园并非单纯的技术公司，也非传统的内容提供商。它成功地将技术作为工具，赋能专业内容，通过产品化的方式将医学知识和服务传递给用户。
敏锐的市场嗅觉与快速迭代： 医疗健康领域变化快，政策、技术、用户需求都在不断变化。丁香园团队展现出了敏锐的市场嗅觉，能够及时抓住行业机遇，并快速调整策略、迭代产品，例如从最初的论坛，发展到后来的信息平台、在线问诊、患者教育、医药营销等多个业务板块。
有理想与现实并存： 创业初期，很多人是带着改变医疗行业的理想加入的。随着公司规模的扩大和业务的发展，也需要考虑商业化和盈利模式。这是一个优秀创业团队在成长过程中必然会经历的平衡与取舍。
二、 Fenng（冯大辉）的管理风格：
Fenng 作为丁香园的早期核心成员和长期管理者，他的管理风格可以从多个维度来理解：
专业至上，重视专业能力： Fenng 本身就是资深的医生，他非常重视团队成员的专业能力。在招聘和用人方面，他倾向于选择在各自领域有深厚积累和专业素养的人才。他相信，只有专业的人才能做好专业的事情，尤其是在医疗健康这样一个高度专业化的领域。
扁平化沟通，鼓励直接交流： Fenng 在很多场合都提倡开放、直接的沟通方式。他不太喜欢层层汇报的官僚主义，而是鼓励团队成员之间甚至不同层级之间进行直接、坦诚的交流。他本人也乐于和一线员工沟通，听取他们的意见和建议。
结果导向，但过程同样重要： 作为一个创业团队的管理者，Fenng 肯定会关注业务的最终结果和发展。但他同时也非常重视团队在实现结果过程中的专业性和严谨性。他不会为了短期结果而牺牲专业原则或牺牲团队的成长。
赋能与信任，而非微观管理： Fenng 倾向于赋能自己的团队成员，给予他们足够的空间和信任去完成工作。他更像是一个“教练”或“支持者”，而不是一个事必躬亲的“微观管理者”。他会设定目标，提供资源和指导，但具体如何执行，会留给团队成员去发挥。
坚持原则，敢于表达不同观点： Fenng 以其鲜明的个性和敢于直言而著称。在管理中，他会坚持自己认为正确的原则和方向，即使面对压力或反对意见，也敢于表达自己的看法。这种风格能够保证团队在关键决策上不失方向，但同时也可能需要团队其他成员具备一定的包容性和沟通技巧。
关注细节，但不苛求完美： Fenng 对产品和服务的细节有着很高的要求，这来自于他作为医生的严谨性。他希望丁香园的产品能够经得起推敲，为用户提供高质量的服务。但同时，他也明白创业过程中的不确定性，不会过度苛求完美，而是鼓励在实践中不断改进。
倡导学习与分享： 在丁香园内部，Fenng 经常倡导学习和知识分享的文化。他认为，在快速变化的互联网和医疗领域，持续学习是团队保持竞争力的关键。他本人也乐于分享自己的观点和经验，带动团队的成长。
总结来说， 丁香园的创业团队是一个充满专业精神、用户导向、追求创新和成长的集体。Fenng 的管理风格则是一种以专业能力为基础，强调扁平化沟通、赋能信任、结果导向但注重过程严谨的风格。 他的管理方式既带有浓厚的个人色彩，也与丁香园作为一个医疗科技创新企业的基因紧密相连。
当然，任何管理风格都不是完美的，在实际运作中，团队的磨合、文化的建设、以及如何平衡个人风格与团队发展，都是一个持续优化的过程。但从丁香园长期的发展和影响力来看，Fenng 的管理风格在很大程度上是成功地引领了丁香园走到了今天的位置。
网友意见
我们团队是一个平凡的团队，由平凡的人组成。我们在做一些平凡的事情，也在做不平凡的事情。
我的一些一根筋所谓管理理念：
1. 我不懂做管理。看过的管理书籍倒是挺多的，都忘了，所以很少套用各种管理套路。我最讨厌 MBA 的那一套玩意儿了，我知道很多公司的管理方式，以及管理上的各种流派，傻逼的方式居多。我讨厌聪明人做出的愚蠢管理。
2. 尽可能的授权。相信团队里面的能人在他/她擅长的领域比我厉害。这是必然的。尽可能的不要干预，不懂装懂只会让人笑话。我很少要同事给我讲讲某个细节是怎么回事 - 我知道不少人特喜欢这么做，这个很蠢。自己学，别耽误别人资源教你。
3. 最讨厌开会。除非到了万不得已的时候。我们团队应该是杭州创业公司里面会议最少的了吧。沉迷于开会的公司没有好下场。迷恋开会的公司一定等级森严。
4. 花时间去做招聘。顺便说一下，经常在这方面受到挫折，被人拒绝的心情你懂嘛? 候选人会觉得：你慢，你不酷，钱少，得不到成长… 但我真心希望你能来了解一下我们。
5. 现阶段，我们还需要能解决问题的人。这个也需要我花费一定的资源。我不做技术了，但有的时候也要去尝试解决一些问题，被迫去做。
6. 一个进化中的团队不需要各种「规范」。
7. 杜绝办公室政治，谁搞这个谁滚蛋。我搞，我滚蛋。
8. 没有资源量化就别做量化。尽可能把事情透明。
9. 层级扁平。产品团队尽可能小。
无为而治。你也可以说这是「无能而治」，可是，如果这样也能玩转，为啥非要折腾呢? 那样不是更累。
挺舍不得分享这些的…
补充一下：我们团队缺人啊… 你懂的
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