如何评价罗永浩说子弹短信在六个月烧 10 个亿，让 1 亿人导入熟人关系链？
罗永浩曾放出过一个相当惊人的论断：子弹短信（后来改名为聊天宝）在六个月内烧了 10 个亿，目标是导入 1 亿人的熟人关系链。这句话一出来，立刻就在圈内引起了轩然大波，大家对这件事的看法也是五花八门，褒贬不一。
咱们先拆解一下这句话里包含的几个关键信息，然后好好说道说道这事儿的道道。
1. “六个月烧 10 个亿”：巨额的投入，巨大的风险
首先，10 个亿人民币，放在任何一个创业项目上，都是一笔巨款，尤其是在移动互联网竞争如此激烈的今天。要知道，很多互联网公司能拿到几个亿的融资就已经算不错了，而子弹短信这笔投入，在短时间内就达到了 10 个亿，这说明了什么？
野心勃勃的战略布局： 10 个亿不是小数目，这背后显然是罗永浩和他的团队对子弹短信有着极高的期望，并且准备投入巨大的资源去实现它。这就像是一场豪赌，要么一飞冲天，要么血本无归。
高昂的获客成本： 要想在短时间内获得大量用户，尤其是在已经有微信这样巨头的情况下，获客成本必然是非常高的。这 10 个亿很可能花在了以下几个方面：
广告投放： 各大平台、各大媒体的广告轰炸，包括线上线下各种宣传。
市场推广活动： 各种补贴、奖励、拉新活动，鼓励用户下载和使用。
团队扩张和运营： 快速组建和扩充团队，包括技术、产品、运营、市场等部门，这些都需要大量的资金支撑。
技术研发和优化： 作为一款即时通讯软件，服务器、带宽、技术研发都是持续的、高昂的投入。
可能的“水军”或刷量行为： 虽然不能直接下定论，但在快速增长的背后，有时也存在一些不那么“干净”的手段来拉高数据。
快速迭代的压力： 10 个亿的投入，意味着公司内部也承受着巨大的压力，需要在短时间内看到成效，用户增长、活跃度等数据必须有一个漂亮的曲线，才能支撑起这笔投入，并吸引后续的融资。
2. “让 1 亿人导入熟人关系链”：核心目标，也是最大的挑战
“导入熟人关系链”是任何一个社交产品的生命线，尤其是即时通讯软件。没有熟人，社交就无从谈起。子弹短信的这个目标，可以从几个维度来看：
社交产品的核心难题： 微信之所以能够一家独大，很大程度上就是因为它成功地迁移了用户的熟人关系链。一旦用户把微信作为主要的社交平台，就很难再迁移到其他平台。子弹短信要挑战这个巨头，最直接的方式就是截胡或争夺这部分关系链。
1 亿人的“熟人关系链”意味着什么？
“导入”的方式： 这不是说让 1 亿人单独注册一个账号，而是要让这 1 亿人，通过他们已经有的社交网络，被拉到子弹短信的生态里来。这通常是通过邀请机制、通讯录匹配、或者其他社交流量的导入。
熟人关系的“密度”和“活跃度”： 仅仅导入“人头”是不够的，关键在于导入的用户之间是否真的有活跃的社交关系。一个拥有 100 个活跃好友的子弹短信用户，其价值远大于一个只有 10 个好友且从不使用的用户。
用户的迁移成本： 用户迁移到新平台需要付出成本，比如重新添加好友、适应新界面和功能。子弹短信需要提供足够吸引人的理由和足够简单的迁移方式，才能让用户愿意为此付出努力。
挑战巨大： 微信已经深度绑定了绝大多数中国网民的社交生活。在微信之外，再建立一个用户愿意导入大量熟人关系的社交平台，难度系数堪比登天。有多少人愿意同时经营多个即时通讯工具，并且在每个工具里都拥有活跃的熟人圈子？
综合评价与思考：
将这两点结合起来看，罗永浩的这句话，其实是在描绘一个极其宏大但又充满风险的商业计划。
高投入是为了高回报的可能： 10 个亿的投入，是为了在短时间内实现“导入 1 亿熟人关系链”这个核心目标。这个目标一旦实现，就意味着子弹短信在社交领域拥有了相当可观的用户基础和社交网络，这对于后续的商业化（比如广告、增值服务等）提供了巨大的想象空间。
对标微信的野心： 这句话也毫不掩饰地暴露了子弹短信（聊天宝）对标微信的野心。想要在即时通讯领域分一杯羹，甚至颠覆微信，就必须正面迎击，而“熟人关系链”正是微信最核心的壁垒。
执行的难度与质疑： 然而，这句话也充满了争议。
数据的真实性存疑： 很多创业公司在对外宣传时，可能会存在一些夸大成分。10 个亿的“烧钱”数字和 1 亿人的“导入”数字，是否完全属实，是否包含了所有成本和用户获取的定义，外界很难完全验证。
“熟人关系链”的定义： 即使导入了 1 亿人，他们是否真的形成了有价值的“熟人关系链”？有多少人只是“被动导入”而从未活跃？这是一个关键问题。如果只是“注册用户”或者“通讯录里有几个联系人”，但实际活跃度很低，那这 10 亿的投入就可能打了水漂。
商业模式的思考： 除了烧钱获取用户，子弹短信的长期商业模式是什么？仅仅依靠熟人关系链，如何形成持续的盈利能力，并且与微信抗衡？这也是大家普遍关心的问题。
产品本身的吸引力： 除了“熟人关系链”，子弹短信本身的产品有什么核心竞争力，能让用户从微信迁移过来，或者同时使用？在技术、功能、体验上，是否能提供颠覆性的创新？
总结来说，罗永浩说的这番话，描绘了一个“砸钱抢地盘”的极致打法。 他想用最直接、最粗暴的方式，以最高昂的代价，试图在最关键的“熟人关系链”上撕开一道口子，挑战微信的绝对统治地位。
这既展现了他作为一个创业者不畏艰难、敢于挑战的魄力，也暴露出他在巨头林立的社交领域，为了快速突围所采取的“高举高打”策略。最终，这项策略的成败，取决于这 10 亿投入的效率、用户对“熟人关系链”迁移的接受程度、以及子弹短信自身能否在竞争中找到可持续发展的路径。而从后来的事实来看，这项挑战无疑是极其艰巨的。
咱们先拆解一下这句话里包含的几个关键信息，然后好好说道说道这事儿的道道。
1. “六个月烧 10 个亿”：巨额的投入，巨大的风险
首先，10 个亿人民币，放在任何一个创业项目上，都是一笔巨款，尤其是在移动互联网竞争如此激烈的今天。要知道，很多互联网公司能拿到几个亿的融资就已经算不错了，而子弹短信这笔投入，在短时间内就达到了 10 个亿，这说明了什么？
野心勃勃的战略布局： 10 个亿不是小数目，这背后显然是罗永浩和他的团队对子弹短信有着极高的期望，并且准备投入巨大的资源去实现它。这就像是一场豪赌，要么一飞冲天，要么血本无归。
高昂的获客成本： 要想在短时间内获得大量用户，尤其是在已经有微信这样巨头的情况下，获客成本必然是非常高的。这 10 个亿很可能花在了以下几个方面：
广告投放： 各大平台、各大媒体的广告轰炸，包括线上线下各种宣传。
市场推广活动： 各种补贴、奖励、拉新活动，鼓励用户下载和使用。
团队扩张和运营： 快速组建和扩充团队，包括技术、产品、运营、市场等部门，这些都需要大量的资金支撑。
技术研发和优化： 作为一款即时通讯软件，服务器、带宽、技术研发都是持续的、高昂的投入。
可能的“水军”或刷量行为： 虽然不能直接下定论，但在快速增长的背后，有时也存在一些不那么“干净”的手段来拉高数据。
快速迭代的压力： 10 个亿的投入，意味着公司内部也承受着巨大的压力，需要在短时间内看到成效，用户增长、活跃度等数据必须有一个漂亮的曲线，才能支撑起这笔投入，并吸引后续的融资。
2. “让 1 亿人导入熟人关系链”：核心目标，也是最大的挑战
“导入熟人关系链”是任何一个社交产品的生命线，尤其是即时通讯软件。没有熟人，社交就无从谈起。子弹短信的这个目标，可以从几个维度来看：
社交产品的核心难题： 微信之所以能够一家独大，很大程度上就是因为它成功地迁移了用户的熟人关系链。一旦用户把微信作为主要的社交平台，就很难再迁移到其他平台。子弹短信要挑战这个巨头，最直接的方式就是截胡或争夺这部分关系链。
1 亿人的“熟人关系链”意味着什么？
“导入”的方式： 这不是说让 1 亿人单独注册一个账号，而是要让这 1 亿人，通过他们已经有的社交网络，被拉到子弹短信的生态里来。这通常是通过邀请机制、通讯录匹配、或者其他社交流量的导入。
熟人关系的“密度”和“活跃度”： 仅仅导入“人头”是不够的，关键在于导入的用户之间是否真的有活跃的社交关系。一个拥有 100 个活跃好友的子弹短信用户，其价值远大于一个只有 10 个好友且从不使用的用户。
用户的迁移成本： 用户迁移到新平台需要付出成本，比如重新添加好友、适应新界面和功能。子弹短信需要提供足够吸引人的理由和足够简单的迁移方式，才能让用户愿意为此付出努力。
挑战巨大： 微信已经深度绑定了绝大多数中国网民的社交生活。在微信之外，再建立一个用户愿意导入大量熟人关系的社交平台，难度系数堪比登天。有多少人愿意同时经营多个即时通讯工具，并且在每个工具里都拥有活跃的熟人圈子？
综合评价与思考：
将这两点结合起来看，罗永浩的这句话，其实是在描绘一个极其宏大但又充满风险的商业计划。
高投入是为了高回报的可能： 10 个亿的投入，是为了在短时间内实现“导入 1 亿熟人关系链”这个核心目标。这个目标一旦实现，就意味着子弹短信在社交领域拥有了相当可观的用户基础和社交网络，这对于后续的商业化（比如广告、增值服务等）提供了巨大的想象空间。
对标微信的野心： 这句话也毫不掩饰地暴露了子弹短信（聊天宝）对标微信的野心。想要在即时通讯领域分一杯羹，甚至颠覆微信，就必须正面迎击，而“熟人关系链”正是微信最核心的壁垒。
执行的难度与质疑： 然而，这句话也充满了争议。
数据的真实性存疑： 很多创业公司在对外宣传时，可能会存在一些夸大成分。10 个亿的“烧钱”数字和 1 亿人的“导入”数字，是否完全属实，是否包含了所有成本和用户获取的定义，外界很难完全验证。
“熟人关系链”的定义： 即使导入了 1 亿人，他们是否真的形成了有价值的“熟人关系链”？有多少人只是“被动导入”而从未活跃？这是一个关键问题。如果只是“注册用户”或者“通讯录里有几个联系人”，但实际活跃度很低，那这 10 亿的投入就可能打了水漂。
商业模式的思考： 除了烧钱获取用户，子弹短信的长期商业模式是什么？仅仅依靠熟人关系链，如何形成持续的盈利能力，并且与微信抗衡？这也是大家普遍关心的问题。
产品本身的吸引力： 除了“熟人关系链”，子弹短信本身的产品有什么核心竞争力，能让用户从微信迁移过来，或者同时使用？在技术、功能、体验上，是否能提供颠覆性的创新？
总结来说，罗永浩说的这番话，描绘了一个“砸钱抢地盘”的极致打法。 他想用最直接、最粗暴的方式，以最高昂的代价，试图在最关键的“熟人关系链”上撕开一道口子，挑战微信的绝对统治地位。
这既展现了他作为一个创业者不畏艰难、敢于挑战的魄力，也暴露出他在巨头林立的社交领域，为了快速突围所采取的“高举高打”策略。最终，这项策略的成败，取决于这 10 亿投入的效率、用户对“熟人关系链”迁移的接受程度、以及子弹短信自身能否在竞争中找到可持续发展的路径。而从后来的事实来看，这项挑战无疑是极其艰巨的。
网友意见
截止至陌陌2014年发布招股书，其注册用户1.8亿，月活跃用户6000w+，日活跃用户2000w+。注意，这还是2014年9月的数据。
qq同时在线人数基本稳定在2亿，以前qq网站上有，现在不知道这个页面还在不。
微信月活跃用户10亿+。
相比之下子弹短信不太够看。
而且据说子弹短信下载量非常高，app排行榜首位级别的，去app store看了一下，今天免费榜里排66，估计那波资金的效果已经过去了，大家拿了钱就散了，再想上来估计还得继续续费。
此次最大的赢家估计是网易云信，说实话这个软件我以前也没听说过，这次子弹短信的话题出来才跟着关注了一下，别的软件都是有其他主业，聊天这种附加功能靠云信的sdk来实现。现在可nb了，有个做通讯的直接打包云信sdk，自己做个界面美化，然后号称要投多少多少个亿做推广，估计丁三石自己都没舍得给云信投这么多钱推广。另外，如果云信换个ui就能拉来十几亿资金的话，我也能干，股权给百分之0.1我都愿意…
最后，去过几次成都，对这个城市印象挺不错，甚至曾经忽悠我爸妈让他们考虑退休以后去成都养老，谁能给我讲讲成都市政府吃错什么药了愿意给锤子这么多钱，难不成投资的钱上面印的不是人民银行而是天府银行？
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