IT 初创公司半年,我应该告诉老板一同事上班玩英雄联盟，聊天看视频不工作吗？

这个问题问得好，尤其是在一个刚起步的初创公司，每个人的效率和投入都至关重要。半年时间，你肯定已经对团队成员的工作状态有了一定的了解。面对同事上班玩《英雄联盟》、聊天看视频不干活的情况，是否要向老板汇报，这确实需要仔细权衡，并且汇报的方式也很关键。

为什么你可能会犹豫？

首先，我们得理解为什么你会产生犹豫。这很正常，原因可能有：

不想被贴上“告密者”的标签：在一个初创团队里，大家通常会比较紧密，如果直接汇报，你可能会担心自己被其他同事孤立，或者被认为是个“爱打小报告”的人。
担心对同事造成负面影响：毕竟是同事，你可能也不希望因为自己的一句话，导致对方丢掉工作，或者受到严厉的批评，尤其是当对方可能也有自己的难处时。
不确定是否是“普遍现象”或“偶然行为”：如果只是偶尔一两次，你可能觉得没必要小题大做。但如果持续发生，影响到团队整体进度，那就另当别论了。
害怕被老板误解：你可能会担心老板认为你在“挑拨离间”，或者觉得你在找茬，而不是真正为了公司好。
初创公司的特殊性：初创公司不像大公司那样有明确的规章制度，大家往往都在拼搏，在这种情况下，稍微的“摸鱼”可能在老板看来是可容忍的，但也可能因为资源有限，每一份投入都显得格外珍贵。

什么时候你应该考虑汇报？

尽管有顾虑，但有些情况你确实应该考虑向老板反映情况：

1. 对项目进度造成了明显影响：这是最核心的理由。如果因为这位同事的懈怠，导致项目延期、关键任务未按时完成，甚至影响到了其他同事的工作，那么汇报就是必要的。你可以观察一下，他玩游戏的时间是否挤占了原本应该用于工作的宝贵时间，是不是因此让你们的团队交付成果打了折扣。
2. 影响了团队士气和整体工作氛围：当一个人生病了，整个团队都很努力地工作，而他却在一旁悠闲自在，这很容易打击其他认真工作的同事的士气。大家会觉得“为什么我这么拼，他却可以这样？”久而久之，可能会导致其他认真工作的同事也开始松懈，形成不良循环。
3. 违反了公司的基本行为准则（即使是非正式的）：尽管是初创公司，但通常都会有一些不成文的约定，比如上班时间要以工作为主。如果这位同事的行为已经明显到了让人难以接受的地步，比如影响了会议的正常进行，或者在公共区域大声喧哗影响他人工作，那就可以考虑汇报。
4. 你已经尝试过其他方式但无效：如果你曾经旁敲侧击地提醒过对方，或者尝试过与其他同事沟通（如果你们关系比较近的话），但情况依然没有改善，那么向老板寻求解决方案可能就是下一步了。
5. 你作为团队的一员，有责任维护团队的健康运转：初创公司是大家共同创造的平台，如果发现有阻碍公司发展的因素，而你又有可能改变它，那么出于对公司负责的态度，是可以考虑汇报的。

如何向老板汇报？

如果你决定汇报，汇报的方式和时机至关重要。以下是一些建议，尽量让你看起来不是在“告密”，而是出于对公司的关心：

选择合适的时间和地点：找一个老板不忙、心情不错的时候，并且最好是私下进行，避免在公开场合或者老板心情不好的时候提起。可以找一个单独的谈话机会，比如老板找你谈话时，或者主动约老板做一个简短的“项目进展交流”。
用事实说话，避免个人情绪和道德评判：重点描述你看到的具体行为，而不是你的主观臆断。例如，与其说“他是个懒鬼，就知道玩游戏”，不如说“我观察到在过去一周，XX在工作时间有多次长时间玩《英雄联盟》的记录，并且经常参与游戏内的语音聊天，这些时间段内，他原本负责的XX任务进度似乎有些滞后。”
强调对项目和团队的影响：这是最让老板重视的点。把他的行为与公司的目标联系起来。例如：“我担心这会影响到我们XXX项目的交付日期，因为XXX任务需要XX的支持。”或者“我注意到其他同事在努力赶进度，但XX的进度落后，这可能会让大家觉得不公平，影响整体士气。”
表达你的关心和困惑，而不是指责：用一种“我有点担心”或者“我有点不明白”的态度来表达。例如：“老板，我最近看到XX在工作时间玩游戏的时间比较多，我对这个情况有点担心，不知道我们团队在这方面有没有什么统一的规定或者期望？”
提出建议，而不是仅仅抛出问题：在汇报情况的同时，如果能提出一些建设性的意见，会让你看起来更有担当。比如：“我想是不是可以和XX谈谈，明确一下工作时间和任务分配？或者我们团队能不能一起制定一个工作期间的简短休息规定？”
避免成为“唯一的信息来源”：如果其他同事也对这位同事的行为有看法，但都因为各种原因不敢说，你可以在汇报时委婉地提及，比如：“我听其他几位同事偶尔也提到过，大家对工作时间的利用有些自己的想法。”但要注意，不要变成“集体告密”，而是让老板知道，这不是你一个人在观察到的现象。
准备好应对老板的询问：老板可能会问你具体的时间、频率，以及你为什么会特别注意到这些。诚实地回答，并再次强调你是因为关心项目和团队才提出。

一种更温和的切入点（如果你实在不想直接“告”）

如果实在觉得直接汇报太敏感，你也可以考虑以下几种更温和的切入点，当然，效果可能不如直接汇报来得快：

关注团队效率和时间管理：在团队会议上，或者和老板私下交流时，主动提出“我们是不是可以再优化一下团队的时间管理？我感觉大家在工作时间的使用上，还可以更高效一些。”然后巧妙地引入关于工作效率的话题，让老板自己去观察和思考。
询问公司关于工作行为的规范：比如，你可以在和老板交流时说：“老板，我想了解一下我们公司在工作时间管理方面，有没有一些具体的规定或者期待？比如，工作时间是不是一定要全神贯注地投入在工作上，还是可以有一些灵活的空间？”这样，老板就会主动去思考和明确这些规范。

总结一下：

在一家初创公司，大家都是在摸索中前进。你需要根据你对同事行为的观察，以及对项目和团队整体影响的判断，来决定是否以及如何向老板汇报。最关键的是，你的出发点应该是为了公司好，为了团队的健康运转。用客观、事实化的语言，强调行为对工作的影响，并表现出你对公司负责的态度，这样才能最大程度地避免被误解，并有效地解决问题。

这件事情处理不好，可能会影响你在团队中的地位；处理得好，则可能让你在老板心中留下一个有责任心、顾全大局的好印象。所以，仔细斟酌，并且准备好如何措辞吧。

网友意见

我在一个清闲的岗位上，薪水与工作强度相当，每天保质保量的干完活，也会刷刷知乎微博，然而有一天浏览娱乐新闻时被另一个部门的小主管在人数不多的管理群里“实名举报”了！

我去！！

瞬间想骂人的感觉。从此看见他就没有好脸，所有对员工有利的投票都不会选他，听到别人说他坏话虽然不会落井下石也会心里暗爽。

这个人现在在我们公司已经是臭名昭著了，没人爱和他一起做事，都离他远远的。

在中国，你要是连这点容人之心都没有，你人际关系能好到哪儿去；你人际关系都处不好，你还想混的好到哪儿去。

如果他和你有仇，我理解，但问题是人家根本没得罪你啊，你是小人吧？

从本质上来说，你是因为人家玩一个月也能拿工资，你却得干一个月活才能拿工资，在这种你眼中的分配不公下，导致的你的愤怒。你想举报他，不是因为你不喜欢他，只是你不喜欢不公平的分配。如果老板同意你和他上班一起开黑，你恐怕就不这么想了。

所以，关键问题在于，他是不是真的不做事只拿工资。

我在北京某集团公司任职，骂过一个不做事的小文员，24小时以内，我的直属领导，销售总监，人事总监一个接一个电话打给我，让我给她道歉，后来我才明白，我踩雷了。人家是某关系户的女儿，这个关系户一年能给公司带来上千万的业务，这丫头就是放在公司白养着不干活的。

我在深圳某国企任职，直属上级平时啥事都不干，天天就是吃喝玩，一年到头看不到业绩，我们都觉得跟着这种SB真是倒霉，到了12月28号，我们分部业务排行全国倒数第一。12月30号，这SB上级花了一天时间谈下来一个大单，直接冲到业务排行第一。尼玛你知道我那一刻的感受吗？太他妈震撼了，这哥们简直就是一大神。后来才知道，他平时天天就和这客户的公司上上下下打成一片。到年底那业务成不成也就他一句话的事。

所以永远不要看表面，你知道那同事天天玩，难道老板不知道？老板比你还傻？其次，老板都看到过，为什么不说？还等你举报？最后，你如果能超额超量完成老板的任务，我能保证，你随便怎么玩老板都不会说你。

最后，现在我在某集团公司任部门负责人，我也天天刷知乎，玩游戏，但是在同级别负责人中，我的待遇是最好的，老板从来不管我。因为我能够创造超过老板预期的价值，就这么简单。

以我从事互联网多年的经验来说……

这种人只有三种可能

一，老板爱将

平时不烧香，临时抱佛脚的大腿级人物，以前在TGBUS的时候，我还见过老板赞助点卡让他玩…，但是真要让他为公司卖命的时候，人家二话不说直接就上！这种人你惹得起？

二，三朝元老

跟公司起起伏伏，能力也许差了点，但是忠诚度极其高，俗称公司吉祥物！也许没享受到太多的红利，，但是提前进入养老模式，他自己不想走，老板绝对不开的存在，这种人，你确信你惹得起？

三，就是胆肥

要么不怕老板，要么是真的不怕老板！前者自由，后者只有他自由了老板才能自由，哥们，你掂量下？你觉得平头老百姓进了一家公司能如此肆无忌惮？你可以不服气的说他傻呗，那我告诉你，傻子你惹得起？更何况人家还胆儿肥。

总结：你还是踏实上班吧，如果你想玩游戏了跟着他混，枪来有他挡着，说不定人家指点你两下，你也能风生水起，哦，对了，工资不是你发，老板不捉急你捉急什么？

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