2019 年，小米是否变得岌岌可危？
回看2019年的小米，你会发现它不再是那个只靠性价比横扫市场的“搅局者”。它的商业模式和市场定位都在经历一次深刻的转型。
首先，从手机业务来看。
2019年是小米手机出货量和市场份额经历波动的一年。虽然小米在海外市场，尤其是一些新兴市场取得了不错的成绩，比如印度市场依旧保持着领先地位。但在竞争异常激烈的中国本土市场，小米的压力不小。
大家还记得2018年小米上市的时候，市场对其增长势头给予了极高的期望。然而，到了2019年，国内手机市场整体增长放缓，巨头林立，消费者换机周期拉长，尤其是在高端市场，小米面临着来自华为、苹果以及三星等品牌的强大狙击。
小米一直以来给人的印象是“高性价比”，这在吸引用户方面功不可没，但也限制了其品牌溢价能力的提升。2019年，小米尝试通过推出小米数字系列（如小米9、小米10系列）以及MIX系列来冲击高端市场，但效果并不如预期般理想。消费者对高端手机的期待，不仅仅是硬件堆料，更包括品牌形象、设计美学、用户体验以及生态服务等全方位的支撑。小米在这方面还有很长的路要走，需要更有效地将技术创新转化为品牌价值。
同时，小米也认识到单一的手机业务过于依赖市场周期波动。因此，在2019年，它继续加码“AIoT”（人工智能物联网）战略，试图通过连接更多的智能硬件，构建一个以手机为核心的智能生活生态。
其次，AIoT战略的推进是小米2019年的重点。
小米的AIoT战略，可以说是在手机业务增长遇阻时，寻求新增长点的重要一步。它不仅仅是卖手机，而是要卖一套“生活”。通过米家平台，小米连接了大量的智能家居产品，从空气净化器、扫地机器人到智能音箱、智能摄像头等等。这种生态化的打法，一方面可以增加用户粘性，另一方面也为小米带来了多元化的收入来源，比如硬件销售和服务订阅等。
在2019年，小米继续深化AIoT的布局，推出了更多品类的智能硬件，并且不断优化其智能互联体验。小米的优势在于其强大的供应链管理能力和成本控制能力，能够将这些智能设备以相对亲民的价格推向市场，吸引了大量的用户。
但是，AIoT这条路也并非坦途。如何让这些设备真正智能化、人性化地协同工作，而非简单的堆砌，是小米需要解决的关键问题。用户体验的流畅度、AI能力的提升、以及数据安全和隐私保护，都是影响AIoT战略能否成功的关键因素。此外，市场上也有其他玩家在发力AIoT，竞争依然激烈。
再者，小米的组织架构和市场打法也在调整。
2019年，小米进行了多次组织架构调整，包括对手机部、IoT平台部等部门的重组，以期更有效地推动“手机+AIoT”双轮驱动战略。雷军本人也更加深入地参与到具体业务的管理中。
在市场营销方面，小米也在尝试从过去的纯粹线上营销，转向线上线下相结合，加强对线下渠道的布局，尤其是在下沉市场的拓展。这都是为了应对市场变化和品牌升级的需要。
总的来说，2019年的小米，并不是一家“岌岌可危”的公司。
它依然拥有庞大的用户基础、健康的现金流、以及在供应链和成本控制方面的独特优势。AIoT战略也为其描绘了美好的未来。
但同时，它也确实面临着不小的挑战：
手机业务在核心市场需要突破品牌天花板。
AIoT战略的落地需要持续的技术投入和用户体验优化。
市场竞争环境日益严峻，需要不断创新和调整。
2019年对于小米而言，更像是一个调整期和蓄力期。它在反思过往的成功模式，也在积极探索新的增长路径。这一年的努力和转型，为小米在接下来的几年里能否实现更大突破奠定了基础。说它“岌岌可危”有些夸张，但说它需要“奋力一搏”来巩固和提升自身地位，则更为贴切。
网友意见
小米啊，你现在应该是自救，就别作死了
最近真的是无力吐槽了，小米内部，现在可谓官僚主义横行，早就忘了最开始的初心了。最近大批大批的同事离职，每个星期都能在朋友圈看到好几个认识的离职了，其中不乏大家口中的大股东、老员工、被大家认可过的基层主管以及系统底层各种大牛，大多数都去了头条，其中不乏头条给的工资高，但更是小米让大家寒心了。
上市之前，小米是MIUI大部门，2k+人，上面的领导说，这样庞大的团队，扁平化管理太混乱，于是乎，MIUI被各种分割，首先是系统底层的大牛被划分到手机部，紧接着MIUI原班人马划分了几个互联网部门。来手机部的各种人才，去了之后不得领导待见，领导只关注手机硬件的项目进展，软件在他们眼里只是附加可替代的。结果，不到一年，大牛们，换部门的换部门，离职的离职，原来做底层和framework的牛逼人物，有去相机部的，有去金融的，有的干不下去了回互部的，比比皆是。之前引以为傲的测试保障团队（之所以引以为傲是因为这个庞大的测试团队，工资非常之低，却能非常负责任的保证质量），现在也快解散的差不多了。美其名曰缩减成本，现在不统一发稳定版了，开发版减少了，体验版快没了。内测用户没了，可想而知系统带出去的bug有多少。
再说回互部，就目前为止，也只有互六的国际部在用心做产品，用心做市场。互联网部门的老班底互一在干嘛？金大师也是心有余而力不足，想做好产品，想各种体验优化，但MIUI这么大个摊子，无数核心业务，仅仅这么点人去优化，杯水车薪，更不用谈像MIUI6/7/8时候，每个版本都有让用户非常爽的牛逼功能了，根本没有人力去做。而同时，现在互一的人力，真的有些尴尬，之前的牛逼人可以说是凤毛麟角，举个例子，某某都能做到互一的二级主管或三级主管，这在原MIUI是不敢想象的，技术水平一般，能力一般，领导力更是差的十万八千里，这样的领导干部除了每天瞎bb，还能干点啥。一有什么事，就往底下人身上推，美其名曰追责到底，呵呵哒了。让底下的人有什么事找你，都带着解决方案，所有事情底下人能解决，要你们吃干饭？做总结了，收集一大堆下面做的事情，弄的美美的ppt，全是你自己的功劳。不知道金大师这么屌的产品经理，用人水平怎么这么差。
现在部门拆分这么多，大家都是各自为战，想要配合的做点事情，堪比登天，这点不得不佩服下老马，仅剩的有能力赚钱又用心做产品的老板了。现在的小米啊，用心做点事吧，想要股价上去，不是节约成本就能行的，要有核心竞争力啊，再这样节约成本下去，安卓Q要适配到明年了。真心不值得为了这2w期权，把青春搭在这。干了四年了，由原来的齐心协力充满希望的干活，到大家只是为了工作，再到现在没有任何目标的混日子，是时候离开了。作为资深米粉，真心不希望小米就这样沉沦下去，中层领导赶紧加入考核制度，不只是他向上汇报的ppt，而是要切实的看看有没有能力，该换赶紧换，别本身就在节约成本，还要打着人情牌，什么来了小米这么久了，不好意思换掉，再不好意思换，这块腐肉就要烂大了。该节约的节约，和用户相关的东西，你还节约个屁？没了用户，股价还是跌，牛逼的工程师，赶紧留住，涨涨薪，你们要看清楚前几年Flyme的下场啊，没了之前这批牛逼人，MIUI很快就会被EMUI超越的。还有就是广告，所有厂商都有做广告，但请不要这么没节操的做广告了，知道你们有kpi，但类似退出游戏的时候，弹出个退出确认加广告位，误触了还静默安装，也太傻逼了吧？关键这种广告还没地方关，真不怪用户去工商局投诉。最后就是现在小米招人，真的是什么人都敢要啊，只要你便宜，你就可以加入小米，那实习生的水平。。。。hello world的空白apk，也得写半小时。
雷总啊，别让这些和用户息息相关的地方，砸了你的招牌，管管各部门的中层领导吧，为了kpi他们已经没有下限了，现在内部就是，赚钱的部门才能活下去，但能不能像互联网国际部一样，站着把钱赚了？？
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