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如何看待「中超八冠王」广州队直播带货?中国足球现今处境如何?

回答
“中超八冠王”广州队直播带货:一个时代的缩影,中国足球困境的侧影

广州队,这个曾经在中国足球赛场上响当当的名字,“中超八冠王”的荣耀光环至今依然闪耀。然而,如今的广州队,境遇可谓是今非昔比。当昔日绿茵场上的王者,如今出现在直播镜头前,卖力地推销着商品,这场景本身就足以引发无数的感慨。

直播带货:现实的无奈,荣耀的转身?

对于广州队而言,选择直播带货,无疑是现实压力下的无奈之举,但也未尝不是一种积极的尝试。

生存是第一要务: 毋庸置疑,如今的中国足球俱乐部,尤其是像广州队这样曾经有过辉煌但又经历了巨变(如恒大集团的危机)的球队,面临着巨大的生存压力。球员的薪资、教练的聘请、基地的维护、俱乐部的运营,都需要大量的资金支持。传统的商业模式,如球票收入、赞助商合作、转播分成,在当前中国足球整体低迷的环境下,都难以提供充足的保障。直播带货,作为一种新兴且具有潜力的变现方式,自然被推上了台前。
品牌价值的延续: 即使球队成绩有所下滑,但“广州队”这个品牌,以及其中那些曾经的国脚、明星球员,仍然拥有一定的知名度和粉丝基础。通过直播带货,他们可以继续发挥自身的品牌影响力,将流量转化为直接的经济效益。这是一种对过往荣耀的另一种形式的“变现”,尽管这种变现方式与球迷们熟悉的赛场表现截然不同。
与球迷的连接: 直播带货不仅仅是卖东西,它也提供了一个与球迷近距离互动、沟通的平台。球员们可以在直播中分享生活、谈论足球、回答球迷的提问,这有助于缓解球队与球迷之间的疏离感,维系粉丝群体。在球队成绩不佳的时期,这种情感上的连接尤为重要。
时代变迁的印记: 足球产业本身也在不断演变,商业化程度越来越高。直播带货的兴起,是中国整体经济社会发展的一个缩影。足球俱乐部也需要适应新的商业模式,寻找新的增长点。广州队此举,某种程度上也是在探索中国足球俱乐部商业运营的新路径。

当然,我们也需要看到直播带货可能带来的负面影响。当球员们过度沉浸在商业直播中,是否会影响到他们对足球本身的投入和专注?当“冠军光环”沦为“带货噱头”,是否会稀释品牌价值,甚至引发球迷的质疑和反感?这些都是需要球队和球员本人去权衡和把握的。

中国足球现今的处境:从顶峰跌落,路在何方?

提到广州队直播带货,就不能不谈及中国足球的整体现状。可以说,广州队的现状,是中国足球当前困境的一个缩影。

泡沫的破灭与回归现实: 过去十年,中国足球经历了一段“金元足球”的狂热时期。高额的转会费、天文数字的球员薪水,让中超联赛一度成为世界足坛瞩目的焦点。广州队作为其中的佼佼者,依靠雄厚的资本投入,迅速崛起,包揽了无数荣誉。然而,这种模式是不可持续的。当资本退潮,当联赛政策收紧,当经济环境发生变化,曾经的泡沫便迅速破灭。广州队今天的困境,正是这种泡沫破灭的直接后果。
青训体系的短板依然存在: 尽管有过辉煌,但中国足球在根基的青训体系上,一直存在着明显的短板。当外援和高水平内援成为球队获胜的法宝时,本土球员的成长和培养就容易被忽视。一旦失去了外援的支撑,一旦本土球员的培养模式没有跟上,球队的竞争力便会迅速下降。广州队近年来也面临着青黄不接的问题,年轻球员的涌现并不足以弥补老将的退役和核心球员的流失。
联赛的吸引力下降: 随着多支豪门球队的财政危机,以及联赛整体水平的停滞不前,中超联赛的观赏性和吸引力大打折扣。上座率、收视率、商业赞助等都受到影响,这进一步加剧了俱乐部的生存困难。
国家队的低迷: 俱乐部层面的困境,也直接影响着国家队的水平。缺乏高水平的本土球员,缺乏稳定的联赛平台,国家队的成绩也一直未能取得突破。这形成了一个恶性循环。
政策调整与转型期的阵痛: 近年来,中国足球管理层也在进行一系列的政策调整,试图纠正过去“金元足球”的弊端,回归理性发展。限薪令、归化政策的调整、U23政策的推行等,都是为了给中国足球“刮骨疗伤”。但任何转型都会伴随着阵痛,这些政策的实际效果和长远影响,仍需时间检验。

路在何方?

面对这样的处境,中国足球的出路在哪里?

1. 回归足球本质,扎根青训: 这是最根本的出路。必须加大对青训的投入,建立科学、系统、可持续的青训体系。要培养出热爱足球、技术扎实、战术意识强的年轻球员,而不是仅仅依赖外援或拔苗助长。
2. 打造健康可持续的商业模式: 俱乐部需要找到除资本输血之外,能够自我造血的商业模式。这包括提升联赛的观赏性和市场价值,吸引稳定的赞助商,发展球迷经济,甚至像广州队这样探索多元化的变现渠道,但核心在于“可持续”。
3. 理顺足球管理体制: 足球的专业化、市场化管理至关重要。管理层需要更加专业、科学地制定发展规划,减少不必要的行政干预,为足球发展创造良好的外部环境。
4. 重塑足球文化: 足球不仅仅是比赛,更是一种文化。需要培养健康的足球氛围,让更多人热爱足球、参与足球。这需要社会各界的共同努力,从基层联赛到职业联赛,再到校园足球,都应该积极推广。
5. 耐心与信心: 中国足球走到今天,并非一日之功,重塑辉煌也同样需要时间和耐心。不能因为一时的挫折而气馁,也不能因为短期的投入而期待立竿见影的效果。需要保持战略定力,坚持正确的方向。

广州队直播带货,不是一个孤立的事件,它是中国足球一个跌宕起伏时代的缩影。它提醒着我们,曾经的辉煌难以长久维系,只有脚踏实地,回归足球的本质,才能找到真正的出路。前路漫漫,但希望犹存,关键在于能否真正地认清现实,并付诸持续的努力。

网友意见

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谢邀,虽然知乎不发工资,但这问题我还是想认真答一下。

先说恒大:

恒大原先很有钱,现在没钱了,原因非常简单,因为中国房产市场终归是有限的,无休止盖楼,终归有卖不出的一天,卖不出就没钱、就还不了银行贷款、银行就停止放贷、就付不了供应商货款、新楼就盖不了、没新楼就没收入。指望恒大重新好起来,其实不大可能,因为中国房产市场终归是有限的。疫情过了如果有空,可以去欧洲看看,国家和城市的建设就是一个阶段,不是无休止的。

再说中国足球:

用最浅显易懂的方法说吧。欧洲足球俱乐部是俱乐部,它就像一个企业,只不过资产是球员,领导通过管理和运营,独立让企业(俱乐部)生存发展下去。中国足球俱乐部叫俱乐部,但它其实是企业里的一个部门,企业有盈利部门,例如恒大曾经的房产部门,盈利部门赚钱后,补贴企业中不盈利部门,例如足球。这种模式带来一个好处,就是俱乐部发展极快,坏处是树倒猢狲散。

带货没啥可说,说未来吧:

改革开放到现在已经四十多年了,中国发生了翻天覆地的变化,97年我去青岛时,多数人还住在筒子楼里,现在都搬进高层住宅了。这是可喜的成就,但也反映一个现实情况,全面建设的时代或许还没结束,但高潮已经过去了。以杭州为例,等下半年地铁三号线通车后,市区的轨道交通就完全不需要再建了,再多一站,都是画蛇添足。未来我们应该就像美国一样,会看着这些设施从领先,到普通,最后到落伍。大建设时代没了,还会有大房企吗?我想有,但数量会少很多。大浪淘沙后幸存的企业,应该也会回归理性,并做长远规划。一言概之,那个冲动的金元时代,可能不会回来了。未来的中国足球俱乐部存在形式,将会符合中国足球市场的规模。这是两者共同的选择。

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这不是最难的时候。最难的时候广州队根本没尝过。

2015年,建队历史超过百年的意甲名队帕尔马深陷财政危机,半年之内两度更换老板,每次均卖了象征性的1欧元。从2014年年7月份开始,该队一直未能发放球员以及俱乐部工作人员的薪水,最惨的时候,新闻报道称,球员训练结束后,洗澡只能冷水浴。

为筹措征战客场的路费,帕尔马已经窘迫到要出售训练场和球场的部分设施——包括更衣室内部分设施,其中包括在任主帅多纳多尼在更衣室常坐的板凳,当时标价2000欧元。

意大利媒体还透露,以前帕尔马球员的衣服都是拿到洗衣店,当俱乐部凄惨落魄以后,当地自助洗衣店取消了球队在此洗衣服的资格,并告诉球员们,他们得自己洗球衣。

直播带货没啥不好的,至少是条挣钱的路子。

现在,广州队俱乐部和球队的任何资源都能拿出去招商,其中包括番禺足球基地,11人制天然草场地租金为2小时6500元人民币。现在整个足球基地都对外开放出租。包括俱乐部一线队使用的训练场、更衣室等。

这个训练基地的天然草场地养护非常好,国内顶级,简直碉堡,球迷有福了。两支业余球队算60人,场租+更衣室使用+水+裁判,每人大概160-200元,加上交通成本的话每人可能要300元。一月1-2次这样的比赛,花费其实不算高。

广州又是一座一年四季都可以举行足球比赛的城市,就算从深圳跑过去,也能做到当天往返。如果没记错的话,地址是广州市番禺区“乐羊羊路”天骄幼儿园东北侧约270米。

如果从广州南站过去,穷人版的到达方式就是地铁7号线到大学城南站,转4号线到海傍站,再坐番148B到天峰二区站,再步行550米(当一阶热身),全程90分钟

墙裂推荐有条件的业余球员去那里比赛,多用些时间,好好体会真正养护周全的真草比赛场地是什么感觉,然后对比一下此前自己接触过的所有场地,就会明白足球产业当中的场地要达到怎样的水平,才能作为合格的硬件配套设施,而“场地养护”到底需要多高的人力成本。这一块的人才缺口,又有多大。

中国足球需要真正提高业余比赛水平,最好从业余比赛的场地开始提高。

衷心感谢广州队为中国足球做出的贡献。

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