怎样看待拍上级的马屁？
拍马屁这事儿，说起来真是门大学问，也挺让人纠结的。你想啊，咱们在职场混，总得跟上级打交道，这关系好坏，有时候真的能影响到你的工作顺不顺利，升迁机会多不多。所以，适当地表达对领导的赞赏和支持，让领导觉得你理解他、欣赏他，这本身好像也没什么错。
但“拍马屁”这词儿，自带一股子阿谀奉承、不实在的味道，一听就让人有点不舒服。关键就在于“度”和“真诚”。
先说说为什么有人会拍上级的马屁，以及为什么这事儿会让人产生负面观感：
生存和晋升的需要： 这是最普遍的原因。在很多组织里，领导的喜好和评价是决定一个人命运的重要因素。如果一个领导喜欢被夸赞，喜欢听到自己被肯定，那么一些“有心人”就会投其所好，希望通过这种方式获得领导的关注和好感，从而在竞争中占据优势。比如，领导提出的一个方案，即使你觉得有点问题，但如果其他人都在赞扬，你为了不显得格格不入，或者希望领导注意到你积极的一面，就可能附和。
缺乏安全感： 有些人在工作上可能能力不错，但心理上比较脆弱，容易缺乏安全感。他们会觉得，通过赢得领导的喜爱，才能获得一种保障，让自己在这个岗位上更稳当。
“见风使舵”的生存智慧： 在一些政治气氛比较浓厚的公司，员工可能会把拍马屁看作是一种“生存智慧”，是一种“不得已而为之”的策略。他们觉得，与其埋头苦干，不如学会观察和迎合，这样更容易生存下来。
真诚的欣赏（但方式不当）： 有时候，员工可能确实对领导的能力或者某些方面很欣赏，只是表达方式上不太恰当，显得有些夸张或刻意，就被误认为是拍马屁了。
负面观感的原因：
虚伪和不真诚： 当拍马屁的内容脱离事实，或者只是为了奉承而说，就会显得非常虚伪，让听到的人感到不适。没有人喜欢被欺骗。
影响公平竞争： 如果拍马屁成为了获得晋升和资源的捷径，那对那些踏实工作、能力出众但不太会“说话”的同事来说，是极不公平的。这会败坏组织的风气。
纵容领导的缺点： 有时候，领导可能有一些问题或错误，但下属为了讨好，反而把这些问题说成优点，或者回避指出，这反而会耽误领导的成长，甚至给团队带来更大的损失。
让团队氛围变差： 当办公室里充斥着这种虚假的奉承，真正有能力、有担当的人可能会感到压抑和不满，长此以往，团队的士气和凝聚力都会受到影响。
那么，如何看待这件事呢？我觉得可以从几个维度来分析，并且区分一下“真诚的赞美”和“刻意的奉承”：
1. 区分“真诚的赞美”与“刻意的奉承”
真诚的赞美：
基于事实和具体表现： 你夸领导的能力，是因为他确实在某个项目上展现了卓越的领导力；你赞赏他的决策，是因为那个决策带来了实际的好处。说“领导您这个报告写得真全面，思路特别清晰”，这是基于报告本身的内容。
有具体事例支撑： “领导，上次那个XX项目，您当时决定调整策略真是太英明了，我们团队一下子就找到了突破口，真是多亏了您的远见。”
目的明确且积极： 目的是表达欣赏、鼓励，或者希望领导对某个好的方向给予肯定和支持。
不涉及夸大其词或虚假内容： 即使是赞美，也应该在合理的范围内，不让人觉得是吹牛。
刻意的奉承：
脱离事实，空泛笼统： “领导您真是太伟大了！您的能力无人能及！”这种话，如果不是领导真的有什么特别了不起的成就，听起来就很假。
迎合领导的个人喜好，即使不合理： 比如领导喜欢听自己讲话，你就拼命找机会让领导讲话；领导喜欢某种风格的着装，你就去评论一番，即使你自己并不真的喜欢。
目的是利益交换，而非真诚表达： 潜台词是“我夸你，是因为我需要你帮我”。
常常带有夸张、吹嘘的成分： 让人觉得是在“演戏”。
2. “拍马屁”的度在哪里？
这是一个非常微妙的问题，而且“度”会根据你和领导的关系、公司的文化以及领导的个人性格而有很大不同。
观察和学习： 最好的办法是观察。看看公司里那些混得比较好的同事是如何与领导沟通的，他们是如何表达意见和赞赏的。注意观察领导对不同表达方式的反应。
“反馈”比“赞美”更重要： 有时候，你提出的建设性意见或对自己工作情况的真实反馈，比一味地赞美更能赢得领导的尊重。当然，提意见也要讲究方式，是“建设性地提”还是“指责性地提”。
适度即可，不用过度： 在工作场合，偶尔表达对领导工作的肯定和支持是正常的，也能营造良好的工作氛围。但如果到了无时无刻不在夸，甚至为了夸而夸的地步，那就不太合适了，很容易物极必反。
保持独立思考和职业操守： 无论如何，都不要因为讨好领导而放弃自己的原则和职业操守。如果领导的要求不合理，或者违反了规定，这时候就不能再“拍马屁”了，而是要用专业、负责任的方式去沟通和处理。
3. 站在领导的角度思考
领导也需要被肯定： 尤其是高层领导，他们承担着巨大的压力和责任。适当地肯定他们的付出和能力，有时候也是一种鼓励。
领导也讨厌虚伪： 多数成熟的领导，都能够辨别出真诚的赞美和虚假的奉承。虚假的奉承可能会带来短暂的快感，但长期来看，反而会让他们觉得下属不可靠，不值得信任。
领导更看重实际贡献： 最终，领导还是需要看到下属能够为团队和公司创造价值。光会说话，没有真本事，是走不远的。
4. 作为一个职场人，应该采取的态度
做好本职工作是根本： 这是最重要的一点。任何时候，扎实的工作能力和出色的业绩，都是最硬的底气。
学会有效沟通： 掌握清晰、准确、有逻辑的表达能力。在需要的时候，能够恰当地表达自己的想法，也能适当地给予支持和肯定。
建立良好的工作关系： 这不等于拍马屁，而是指建立在专业、信任和互相尊重基础上的关系。了解领导的风格和需求，并与之良好协作。
保持职业道德和底线： 永远不要为了迎合而牺牲自己的原则和诚信。
如果公司风气不正： 如果公司里拍马屁成了一种普遍的生存法则，而你又不得不适应，那就尽量做到“真诚的部分多一点，虚假的部分少一点”，同时保持警惕，不让自己完全沉沦其中。
总而言之，拍上级的马屁这事儿，就像一把双刃剑。用好了，能促进合作，改善关系；用坏了，则会伤人伤己，败坏风气。关键在于“度”和“真诚”。我个人觉得，与其说是“拍马屁”，不如说是“学会与上级有效沟通和建立积极的工作关系”。这其中包含了适度的肯定和支持，但前提是基于事实和真诚，并且不影响自己的职业操守和独立思考。如果领导真的有值得称赞的地方，光明正大地表达出来，并用具体事例佐证，这才是真正被欣赏和尊重的表现，也比那些含糊其辞的奉承来得更有力量。
但“拍马屁”这词儿，自带一股子阿谀奉承、不实在的味道，一听就让人有点不舒服。关键就在于“度”和“真诚”。
先说说为什么有人会拍上级的马屁，以及为什么这事儿会让人产生负面观感：
生存和晋升的需要： 这是最普遍的原因。在很多组织里，领导的喜好和评价是决定一个人命运的重要因素。如果一个领导喜欢被夸赞，喜欢听到自己被肯定，那么一些“有心人”就会投其所好，希望通过这种方式获得领导的关注和好感，从而在竞争中占据优势。比如，领导提出的一个方案，即使你觉得有点问题，但如果其他人都在赞扬，你为了不显得格格不入，或者希望领导注意到你积极的一面，就可能附和。
缺乏安全感： 有些人在工作上可能能力不错，但心理上比较脆弱，容易缺乏安全感。他们会觉得，通过赢得领导的喜爱，才能获得一种保障，让自己在这个岗位上更稳当。
“见风使舵”的生存智慧： 在一些政治气氛比较浓厚的公司，员工可能会把拍马屁看作是一种“生存智慧”，是一种“不得已而为之”的策略。他们觉得，与其埋头苦干，不如学会观察和迎合，这样更容易生存下来。
真诚的欣赏（但方式不当）： 有时候，员工可能确实对领导的能力或者某些方面很欣赏，只是表达方式上不太恰当，显得有些夸张或刻意，就被误认为是拍马屁了。
负面观感的原因：
虚伪和不真诚： 当拍马屁的内容脱离事实，或者只是为了奉承而说，就会显得非常虚伪，让听到的人感到不适。没有人喜欢被欺骗。
影响公平竞争： 如果拍马屁成为了获得晋升和资源的捷径，那对那些踏实工作、能力出众但不太会“说话”的同事来说，是极不公平的。这会败坏组织的风气。
纵容领导的缺点： 有时候，领导可能有一些问题或错误，但下属为了讨好，反而把这些问题说成优点，或者回避指出，这反而会耽误领导的成长，甚至给团队带来更大的损失。
让团队氛围变差： 当办公室里充斥着这种虚假的奉承，真正有能力、有担当的人可能会感到压抑和不满，长此以往，团队的士气和凝聚力都会受到影响。
那么，如何看待这件事呢？我觉得可以从几个维度来分析，并且区分一下“真诚的赞美”和“刻意的奉承”：
1. 区分“真诚的赞美”与“刻意的奉承”
真诚的赞美：
基于事实和具体表现： 你夸领导的能力，是因为他确实在某个项目上展现了卓越的领导力；你赞赏他的决策，是因为那个决策带来了实际的好处。说“领导您这个报告写得真全面，思路特别清晰”，这是基于报告本身的内容。
有具体事例支撑： “领导，上次那个XX项目，您当时决定调整策略真是太英明了，我们团队一下子就找到了突破口，真是多亏了您的远见。”
目的明确且积极： 目的是表达欣赏、鼓励，或者希望领导对某个好的方向给予肯定和支持。
不涉及夸大其词或虚假内容： 即使是赞美，也应该在合理的范围内，不让人觉得是吹牛。
刻意的奉承：
脱离事实，空泛笼统： “领导您真是太伟大了！您的能力无人能及！”这种话，如果不是领导真的有什么特别了不起的成就，听起来就很假。
迎合领导的个人喜好，即使不合理： 比如领导喜欢听自己讲话，你就拼命找机会让领导讲话；领导喜欢某种风格的着装，你就去评论一番，即使你自己并不真的喜欢。
目的是利益交换，而非真诚表达： 潜台词是“我夸你，是因为我需要你帮我”。
常常带有夸张、吹嘘的成分： 让人觉得是在“演戏”。
2. “拍马屁”的度在哪里？
这是一个非常微妙的问题，而且“度”会根据你和领导的关系、公司的文化以及领导的个人性格而有很大不同。
观察和学习： 最好的办法是观察。看看公司里那些混得比较好的同事是如何与领导沟通的，他们是如何表达意见和赞赏的。注意观察领导对不同表达方式的反应。
“反馈”比“赞美”更重要： 有时候，你提出的建设性意见或对自己工作情况的真实反馈，比一味地赞美更能赢得领导的尊重。当然，提意见也要讲究方式，是“建设性地提”还是“指责性地提”。
适度即可，不用过度： 在工作场合，偶尔表达对领导工作的肯定和支持是正常的，也能营造良好的工作氛围。但如果到了无时无刻不在夸，甚至为了夸而夸的地步，那就不太合适了，很容易物极必反。
保持独立思考和职业操守： 无论如何，都不要因为讨好领导而放弃自己的原则和职业操守。如果领导的要求不合理，或者违反了规定，这时候就不能再“拍马屁”了，而是要用专业、负责任的方式去沟通和处理。
3. 站在领导的角度思考
领导也需要被肯定： 尤其是高层领导，他们承担着巨大的压力和责任。适当地肯定他们的付出和能力，有时候也是一种鼓励。
领导也讨厌虚伪： 多数成熟的领导，都能够辨别出真诚的赞美和虚假的奉承。虚假的奉承可能会带来短暂的快感，但长期来看，反而会让他们觉得下属不可靠，不值得信任。
领导更看重实际贡献： 最终，领导还是需要看到下属能够为团队和公司创造价值。光会说话，没有真本事，是走不远的。
4. 作为一个职场人，应该采取的态度
做好本职工作是根本： 这是最重要的一点。任何时候，扎实的工作能力和出色的业绩，都是最硬的底气。
学会有效沟通： 掌握清晰、准确、有逻辑的表达能力。在需要的时候，能够恰当地表达自己的想法，也能适当地给予支持和肯定。
建立良好的工作关系： 这不等于拍马屁，而是指建立在专业、信任和互相尊重基础上的关系。了解领导的风格和需求，并与之良好协作。
保持职业道德和底线： 永远不要为了迎合而牺牲自己的原则和诚信。
如果公司风气不正： 如果公司里拍马屁成了一种普遍的生存法则，而你又不得不适应，那就尽量做到“真诚的部分多一点，虚假的部分少一点”，同时保持警惕，不让自己完全沉沦其中。
总而言之，拍上级的马屁这事儿，就像一把双刃剑。用好了，能促进合作，改善关系；用坏了，则会伤人伤己，败坏风气。关键在于“度”和“真诚”。我个人觉得，与其说是“拍马屁”，不如说是“学会与上级有效沟通和建立积极的工作关系”。这其中包含了适度的肯定和支持，但前提是基于事实和真诚，并且不影响自己的职业操守和独立思考。如果领导真的有值得称赞的地方，光明正大地表达出来，并用具体事例佐证，这才是真正被欣赏和尊重的表现，也比那些含糊其辞的奉承来得更有力量。
网友意见
我特别想说一下我一个师兄的故事。因为我这样一个愤世嫉俗的人，学会看清楚「拍马屁」这件事，是从他身上开始的。
当年我还在教书的时候，在那所中学里，这位高我们几届的师兄一直是罩着我们的，也经常私下里教我们一些职场技巧。于是听了很多故事。让我醍醐灌顶的，是这一件：
当时这所中学去我们大学招聘，因为是师兄的母校，所以初中部和高中部两位校长的行程是由他安排的。核对日程订机票什么的，不在话下。
上飞机前，师兄准备了两个文件袋，里面都是此次出差的相关资料，外加一本杂志。但是两个文件袋里的杂志不一样，一个里面装的是篮球杂志，一个里面装的是美食杂志。因为高中部校长是篮球迷，初中部校长是美食家。
我突然意识到，自己所谓的刚正不阿，恐怕，只是不懂体贴人罢了。
为什么我不把这个行为归类为溜须拍马呢？因为这位师兄——
夏天的时候，他快走到学校的时候，就会买几个冰淇淋，给校门口的保安消暑。
对别人好，其实是应该的。因为对别人好而得到回报，其实也是应该的。太多人像当年的我一样不能想清楚这件事了。
当然，对上级阿谀奉承，对下级耀武扬威的人，也是很多的。这种人，今天还对你点头哈腰，明天升职了就对你颐指气使了。
所以，你需要看清楚的是，你说的「拍马屁」的人，是像我的师兄，还是一个纯粹的拍马屁者。如果是后者，我已经见过不少领导因为信任这种人吃到苦果了——因为这种人一旦升上去，当年的领导，就变成他们眼里的杂碎了……
说了这么多，仿佛我已经大彻大悟。但其实，我情商一直没涨过……
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