夫妻店创业，容易出现哪些问题？
夫妻店创业，听起来是郎才女貌、齐心协力，但实际操作起来，那可真是比西天取经还复杂。我见过不少夫妻店，刚开始都意气风发，结果呢？有的最后是“创业失败，婚姻告急”，有的则是“虽然钱没赚多少，但俩人天天吵得鸡犬不宁”。总结一下，夫妻店创业，容易碰上的坑，那可真是五花八门，我给你掰扯掰扯。
一、公私不分，账务不清
这是夫妻店最最常见，也是最最致命的一个问题。
“我家就是我家，我家也是店里”： 一开始，可能就是店里剩了点菜，夫妻俩就顺手拿回家吃了。慢慢地，家里的日用品、水电费，甚至孩子的学费，都可能不明不白地从店里支出了。记账？那是个啥？“反正都是一家人，差不多就行了。” 这种心态，简直是给“亏本”打上了马赛克。
利润到底归谁？ 店里赚了钱，是大家的共同财产？还是谁贡献大，谁就多分点？一旦有了生意上的往来，亲情和金钱就搅和在一起，边界就模糊了。今天你拿了点钱买衣服，明天他拿了点钱请朋友吃饭，账目一乱，谁也说不清。
偷鸡不成蚀把米： 有些夫妻，可能其中一方觉得“我一个人撑起了这个家，店里的钱我花得理所当然”。这种情况下，另一方心里肯定不舒服，但又不好意思直接撕破脸，久而久之，矛盾就积压了。最后可能就变成“我花我的，你管不着”，把店里当成提款机。
二、角色模糊，权责不清
夫妻嘛，平时就是“你做饭，我洗碗”，分工明确。但创业了，这角色可就复杂了。
“我是你老板，也是你老公/老婆”： 一旦涉及到管理，就会出现一个尴尬的局面：是按亲情来，还是按工作职责来？比如，老公是管销售的，老婆是管运营的。销售业绩不好了，老公觉得是运营的问题，就对老婆颐指气使。老婆觉得老公没能力，或者说“你怎么这么不听话”，夫妻间的争吵，就很容易升级为工作的争吵，工作上的不满，又会渗透到夫妻关系里。
“你凭什么管我？” 夫妻店最怕出现的就是一方感觉自己在“被领导”，而不是被尊重。明明是合作伙伴，却被当成下属使唤，或者自己的意见总是被否决。这种长期压抑，只会让关系越来越僵。
责任推卸，互相甩锅： 一旦出了问题，夫妻俩就容易互相指责。“要不是你昨天那个决定，今天也不会这样！”、“你当时要是再仔细点，就不会被骗了！” 这种互相甩锅的模式，不仅解决不了问题，还会加剧夫妻间的怨恨。
三、沟通障碍，亲情绑架
这年头，连陌生人之间都需要好好沟通，夫妻之间就更不用说了。但很多夫妻店，恰恰在这方面出了大问题。
“我都知道，不用说了”： 夫妻之间太熟悉了，有时候反而少了客气和耐心。一方想提出个意见，另一方可能直接打断：“我知道，别说了，照我说的做。” 这种“我说了算”的态度，是对伴侣的否定，也是对合作关系的破坏。
“你怎么连这点小事都做不好？” 夫妻之间很容易把生活中的情绪带到工作中。比如，早上夫妻俩因为家务事吵了一架，下午工作中一遇到不顺心，就容易把怒火撒在对方身上，用更刻薄的言语去指责对方。
“为了这个家，我牺牲了多少！” 很多时候，夫妻创业，其中一方可能付出了更多，或者感觉自己牺牲更多。这种牺牲感一旦被拿出来“绑架”对方，就会变成一种无形的压力。比如，“我每天起早贪黑，你怎么才做到这个程度？” 这种话，听着就让人心寒。
避免冲突，越积越多： 有些夫妻，为了维持家庭和睦，在生意上遇到分歧时，就选择回避。“算了，别吵了，你说什么就是什么吧。” 这种看似是迁就，实则是把问题掩盖起来，让矛盾像滚雪球一样越积越多，直到有一天彻底爆发。
四、利益分配，触碰底线
夫妻店最怕的就是利益上的算计，一旦触碰了金钱底线，那关系就很难维系了。
工资怎么发？ 夫妻俩都为店里干活，是拿一样的工资，还是按贡献大小？一旦涉及到钱，亲情就很容易被金钱打败。比如，一方觉得自己的工作更辛苦、风险更大，应该拿更高的工资，另一方可能不服气，或者觉得“我们都是一家人，搞那么清楚干嘛？”
奖金、分红怎么分？ 店里生意好了，有额外的奖金或者分红，怎么分？是平均分，还是按劳分配？这个问题处理不好，很容易引发夫妻间的“小算盘”。
对外投资，决策分歧： 店里赚了钱，是继续扩大经营，还是拿出去投资别的？或者买房买车？夫妻俩在用钱上的观念可能会有很大差异，一旦出现分歧，又涉及到家庭共同利益，矛盾就更难调和了。
五、外部压力，夫妻失和
创业本身就是一条充满荆棘的路，加上夫妻关系又多了一层脆弱性。
市场竞争，客户投诉： 市场竞争激烈，生意不好，客户投诉，这些压力都会传递到夫妻俩身上。压力之下，很容易出现情绪失控，把气撒在最亲近的人身上。
亲戚朋友的干扰： 有些亲戚朋友，可能仗着是夫妻俩的亲人，就喜欢对店里的生意指手画脚，或者要求特殊待遇。处理不好，既伤了亲情，又影响了生意。
家庭矛盾转移到生意： 夫妻之间本来就有家长里短的矛盾，这些矛盾很容易转移到生意上。比如，婆媳关系不好，可能就会影响到丈夫在生意上的决策，从而引起夫妻间的争吵。
怎么才能避免这些坑呢？
说实话，要完全避免这些问题很难，毕竟是夫妻，有感情有牵绊。但是，可以尽量做到以下几点：
1. 账务清晰，公私分明： 哪怕是夫妻店，也要有明确的账目。该报销的报销，该支出就支出，绝不能含糊。最好是请个会计，或者其中一人专门负责财务，做到透明化。
2. 分工明确，权责对等： 明确各自的职责范围，尊重对方的决策权。出了问题，就事论事，解决问题，而不是互相指责。
3. 有效沟通，换位思考： 夫妻之间更需要的是沟通，而不是命令。遇到分歧，冷静地谈，理解对方的难处，尝试换位思考。
4. 建立规则，尊重协议： 在创业初期，就可以把一些重要的规则定下来，比如工资怎么发，利润怎么分配，出了问题怎么办等等。这就像结婚时的婚前协议一样，虽然听起来冷冰冰的，但关键时刻能救命。
5. 保持独立空间，不把生意当全部： 夫妻店很容易把所有精力都放在生意上，从而忽略了彼此的生活。也要留出时间给对方，给家庭，保持作为“夫妻”而不是“生意伙伴”的身份。
总而言之，夫妻店创业，是挑战，更是考验。如果你们能克服以上这些潜在问题，那恭喜你，你们不仅是恩爱的夫妻，更是成功的创业伙伴。如果做不到，那可能就需要好好掂量一下，这份事业，和你们的婚姻，哪个更重要了。
一、公私不分，账务不清
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“我家就是我家，我家也是店里”： 一开始，可能就是店里剩了点菜，夫妻俩就顺手拿回家吃了。慢慢地，家里的日用品、水电费，甚至孩子的学费，都可能不明不白地从店里支出了。记账？那是个啥？“反正都是一家人，差不多就行了。” 这种心态，简直是给“亏本”打上了马赛克。
利润到底归谁？ 店里赚了钱，是大家的共同财产？还是谁贡献大，谁就多分点？一旦有了生意上的往来，亲情和金钱就搅和在一起，边界就模糊了。今天你拿了点钱买衣服，明天他拿了点钱请朋友吃饭，账目一乱，谁也说不清。
偷鸡不成蚀把米： 有些夫妻，可能其中一方觉得“我一个人撑起了这个家，店里的钱我花得理所当然”。这种情况下，另一方心里肯定不舒服，但又不好意思直接撕破脸，久而久之，矛盾就积压了。最后可能就变成“我花我的，你管不着”，把店里当成提款机。
二、角色模糊，权责不清
夫妻嘛，平时就是“你做饭，我洗碗”，分工明确。但创业了，这角色可就复杂了。
“我是你老板，也是你老公/老婆”： 一旦涉及到管理，就会出现一个尴尬的局面：是按亲情来，还是按工作职责来？比如，老公是管销售的，老婆是管运营的。销售业绩不好了，老公觉得是运营的问题，就对老婆颐指气使。老婆觉得老公没能力，或者说“你怎么这么不听话”，夫妻间的争吵，就很容易升级为工作的争吵，工作上的不满，又会渗透到夫妻关系里。
“你凭什么管我？” 夫妻店最怕出现的就是一方感觉自己在“被领导”，而不是被尊重。明明是合作伙伴，却被当成下属使唤，或者自己的意见总是被否决。这种长期压抑，只会让关系越来越僵。
责任推卸，互相甩锅： 一旦出了问题，夫妻俩就容易互相指责。“要不是你昨天那个决定，今天也不会这样！”、“你当时要是再仔细点，就不会被骗了！” 这种互相甩锅的模式，不仅解决不了问题，还会加剧夫妻间的怨恨。
三、沟通障碍，亲情绑架
这年头，连陌生人之间都需要好好沟通，夫妻之间就更不用说了。但很多夫妻店，恰恰在这方面出了大问题。
“我都知道，不用说了”： 夫妻之间太熟悉了，有时候反而少了客气和耐心。一方想提出个意见，另一方可能直接打断：“我知道，别说了，照我说的做。” 这种“我说了算”的态度，是对伴侣的否定，也是对合作关系的破坏。
“你怎么连这点小事都做不好？” 夫妻之间很容易把生活中的情绪带到工作中。比如，早上夫妻俩因为家务事吵了一架，下午工作中一遇到不顺心，就容易把怒火撒在对方身上，用更刻薄的言语去指责对方。
“为了这个家，我牺牲了多少！” 很多时候，夫妻创业，其中一方可能付出了更多，或者感觉自己牺牲更多。这种牺牲感一旦被拿出来“绑架”对方，就会变成一种无形的压力。比如，“我每天起早贪黑，你怎么才做到这个程度？” 这种话，听着就让人心寒。
避免冲突，越积越多： 有些夫妻，为了维持家庭和睦，在生意上遇到分歧时，就选择回避。“算了，别吵了，你说什么就是什么吧。” 这种看似是迁就，实则是把问题掩盖起来，让矛盾像滚雪球一样越积越多，直到有一天彻底爆发。
四、利益分配，触碰底线
夫妻店最怕的就是利益上的算计，一旦触碰了金钱底线，那关系就很难维系了。
工资怎么发？ 夫妻俩都为店里干活，是拿一样的工资，还是按贡献大小？一旦涉及到钱，亲情就很容易被金钱打败。比如，一方觉得自己的工作更辛苦、风险更大，应该拿更高的工资，另一方可能不服气，或者觉得“我们都是一家人，搞那么清楚干嘛？”
奖金、分红怎么分？ 店里生意好了，有额外的奖金或者分红，怎么分？是平均分，还是按劳分配？这个问题处理不好，很容易引发夫妻间的“小算盘”。
对外投资，决策分歧： 店里赚了钱，是继续扩大经营，还是拿出去投资别的？或者买房买车？夫妻俩在用钱上的观念可能会有很大差异，一旦出现分歧，又涉及到家庭共同利益，矛盾就更难调和了。
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亲戚朋友的干扰： 有些亲戚朋友，可能仗着是夫妻俩的亲人，就喜欢对店里的生意指手画脚，或者要求特殊待遇。处理不好，既伤了亲情，又影响了生意。
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说实话，要完全避免这些问题很难，毕竟是夫妻，有感情有牵绊。但是，可以尽量做到以下几点：
1. 账务清晰，公私分明： 哪怕是夫妻店，也要有明确的账目。该报销的报销，该支出就支出，绝不能含糊。最好是请个会计，或者其中一人专门负责财务，做到透明化。
2. 分工明确，权责对等： 明确各自的职责范围，尊重对方的决策权。出了问题，就事论事，解决问题，而不是互相指责。
3. 有效沟通，换位思考： 夫妻之间更需要的是沟通，而不是命令。遇到分歧，冷静地谈，理解对方的难处，尝试换位思考。
4. 建立规则，尊重协议： 在创业初期，就可以把一些重要的规则定下来，比如工资怎么发，利润怎么分配，出了问题怎么办等等。这就像结婚时的婚前协议一样，虽然听起来冷冰冰的，但关键时刻能救命。
5. 保持独立空间，不把生意当全部： 夫妻店很容易把所有精力都放在生意上，从而忽略了彼此的生活。也要留出时间给对方，给家庭，保持作为“夫妻”而不是“生意伙伴”的身份。
总而言之，夫妻店创业，是挑战，更是考验。如果你们能克服以上这些潜在问题，那恭喜你，你们不仅是恩爱的夫妻，更是成功的创业伙伴。如果做不到，那可能就需要好好掂量一下，这份事业，和你们的婚姻，哪个更重要了。
网友意见
谢邀。
夫妻店，有许多许多的问题，归结了其实都是一点：
没能把工作和生活分割的清清楚楚。
工作是工作，生活是生活。
你不能将工作中的明显决策过错，用床头打架床尾和的方式解决。
你不能将生活中的琐碎矛盾，用工作中的抬杠挑事儿报复。
你更不能把工作中的公司收入，私自挪到生活中使用。
工作，是个专业性很高、盈利为目的、结果导向的事情。
生活，是个充满温存、享受人生、五味杂陈的事情。
你说，夫妻店，什么都混为一谈，那自然的，工作和生活都一团糟，是迟早的事情，也是必然的事情。
但如果，夫妻店把工作和生活分割的清楚了
你不会因为营业上的惨淡下滑，去怪罪生活上的TA。
你更会因为看到工作中努力的TA，在生活上更加理解和爱护TA。
一定要学会切换角色，一定要学会工作时不聊家常、生活时不聊工作。
否则，做不好分割，一地鸡毛，只是时间问题。
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