刚回国 做过一部院线电影执行制片人 怎么进入国内的影视圈呢？
好，没问题！能做一部院线电影的执行制片人，这已经是一个非常扎实的起点，说明你对电影制作的全流程、协调资源以及面对困难解决问题都有过实战经验。接下来怎么在国内影视圈打开局面，并让你的才华和经验得到更好的发挥，这确实需要一番策略和耐心。咱们就一步一步来聊聊，希望能给你一些实实在在的参考。
一、 首先，梳理和包装你的“武器库”：你的经验和资源
在接触任何人之前，你得先明白自己手里有什么牌。
1. 项目梳理与成果提炼：
项目亮点复盘： 不仅仅是“我做了xxx电影”，而是要深入分析这部院线电影的核心竞争力在哪里？是题材创新？是明星效应？是票房表现？是口碑传播？找出其中你作为执行制片人贡献的关键部分。
你的核心职责和成就： 把你在电影中具体负责的环节拎出来，并且量化你的贡献。比如，你协调了多少个部门？如何控制住了预算？如何解决了某个棘手的拍摄难题？如何与发行方进行了有效的沟通？写成精炼的语言，最好能有一两句话概括你在这部电影中的价值。
案例集（Portfolio）： 如果可能，制作一个简洁明了的项目介绍，包含电影的海报、主演、你的职责、关键数字（如票房、口碑评分）、以及一两个你觉得最能体现你能力的关键事件。这比你单纯口述要直观得多。
2. 人脉盘点与梳理：
电影产业链条上的人： 回忆一下你在制作过程中接触过的所有关键人物：导演、制片人（尤其是出品方/制作方的核心高管）、编剧、摄影指导、美术指导、主演、副导演、制片主任、发行公司负责人、宣传公司负责人、各个领域的供应商（设备、场地、特效、后期等）。
留学经历中的连接： 如果你在国外期间也有接触影视相关的人，或者有同学、朋友现在在国内影视行业，这都是宝贵的资源。
分类整理： 最好能把这些人按照“合作过”、“认识但未合作过”、“潜在合作机会”等类别整理一下，并附上简单的备注（比如上次联系是什么时候，他/她擅长什么）。
二、 选择你的“主战场”与“登陆点”：从哪里切入？
国内影视圈非常庞大，有不同的生态位和进入路径。你需要找到最适合你的方式。
1. 继续深耕制作领域（执行制片人/制片人）：
优势： 这是你最熟悉的领域，你的执行制片人经验直接对口。
目标公司类型：
成熟的电影制作公司： 比如华谊兄弟、博纳影业、光线传媒、开心麻花等头部公司，以及一些有特色和口碑的中小型公司。这些公司通常有稳定的项目储备和制作流程。
视频平台方（如腾讯视频、爱奇艺、优酷）： 它们现在也越来越多地参与到电影的投资和制作环节，尤其是网大、网剧，但不少也会出品院线电影。平台的项目开发和资源整合能力很强。
新锐公司/初创公司： 有些公司虽然小，但有非常好的创意和执行能力，或者有非常活跃的投资人背景。这可能需要你更强的判断力和承担一定风险的能力。
切入方式：
主动投递简历/项目： 针对性地找你感兴趣的公司，梳理你的项目介绍和个人履历，然后通过招聘渠道或直接邮件联系招聘/商务部门。
通过现有人脉引荐： 这是最有效的方式。找到你之前合作过或者认识的、在这类公司里有话语权的人，让他们帮你引荐，并背书你的能力。
2. 转向项目开发/制片管理：
优势： 你的执行制片经验让你对项目从孵化到落地的全过程有深刻理解，这在项目开发和管理岗位上很有价值。
目标公司类型： 任何有项目开发需求的公司，包括但不限于制作公司、发行公司、甚至大型互联网公司的内容部门。
切入方式： 强调你对项目潜力的判断、市场分析能力、预算规划能力以及协调各方资源的能力。
3. 考虑内容投资/商务拓展：
优势： 如果你对市场、资本运作和商务谈判感兴趣，执行制片人对成本和收益的把控经验也能派上用场。
目标公司类型： 投资公司、电影发行公司、具有内容板块的上市公司。
切入方式： 展示你对市场趋势的洞察、对商业模式的理解以及你作为执行制片人时如何为项目“省钱”和“赚钱”的思路。
三、 实操指南：如何有效地“推销”自己
一旦确定了方向，接下来的接触就很关键了。
1. “敲门砖”——你的名片与沟通工具：
更新你的简历/职业履历： 突出你执行制片人的经验，用STAR原则（Situation, Task, Action, Result）来描述你在项目中遇到的挑战和解决过程，最好能附上你项目的简介和代表性成果。
准备一个简洁的“项目介绍PPT/PDF”： 这是你最核心的武器。内容包括：项目名称、类型、你的核心贡献、主演阵容、导演、出品方、票房/口碑亮点、以及你正在寻找的下一个机会。注意排版要专业，内容要精炼，突出亮点。
打造专业的社交媒体形象（可选）： 如果你用领英（LinkedIn）等平台，确保你的信息是完整和专业的。
2. “破冰”——如何进行第一次接触：
温情脉脉的“老友记”： 如果是你之前合作过的人，直接找他们，表达你回国的喜悦，顺便询问一下行业近况，然后自然地聊到你的下一步计划，看看他们是否有合适的项目或者建议。一定要真诚，不要一开始就谈工作。
有价值的“陌生拜访”： 如果是你不认识但觉得有合作机会的公司或个人，你可以：
找一个共同的朋友或认识的人引荐： 这是最稳妥的。通过你的联系人，先简单介绍一下你的背景和来意，然后请对方引荐。
如果引荐不到，可以尝试邮件或私信（领英等）： 在信息中简明扼要地介绍你是谁，做过什么（点出院线电影执行制片人经验），为什么联系他们（看了他们的某个项目很欣赏，或者看到了他们某方面的发展需求），希望能有一个简短的交流机会。重点是提供价值，或者表现出你对他们的了解和认同。 比如，“我最近关注到贵公司出品的《xxx》非常有创意，特别是在xx方面做得很好，我曾担任院线电影《yyy》的执行制片人，在XX方面有一些经验，希望能有机会和您交流一下行业趋势。”
参加行业活动与展会： 比如各类电影节（上海国际电影节、北京国际电影节等）、行业论坛、交流会。这是认识新朋友、了解行业动态、拓展人脉的绝佳场所。准备好你的名片和你的项目介绍小卡片。
3. “深入交流”——如何展现你的实力：
积极倾听，精准提问： 在交流中，多听对方的需求和想法，然后根据你的经验给出有建设性的建议。提问要深入，能显示出你的思考和对行业的理解。
突出解决问题的能力： 对方可能会抛出一些问题或挑战，这时候你要主动思考，用你作为执行制片人的经验，给出实际可行的解决方案。比如，谈到预算问题，你可以分享你是如何控制成本的；谈到创意执行，你可以分享你是如何与导演磨合的。
谈论你未来的项目设想： 如果时机成熟，可以简单聊聊你对未来项目的想法，特别是那些符合国内市场需求、又有你个人风格和优势的类型。让他们看到你的潜力。
四、 长期主义：在这个圈子里“站稳脚跟”
进入影视圈不是一蹴而就的事情，更重要的是持续地经营和发展。
1. 保持学习和适应： 国内影视市场变化很快，新技术、新模式层出不穷。要时刻保持学习状态，了解最新的行业动态和市场趋势。
2. 建立良好的口碑： 在每一次合作中，都要尽最大努力去完成工作，展现你的专业和诚信。口碑是影视圈最宝贵的财富。
3. 持续耕耘人脉： 保持与行业内人士的联系，定期进行交流，互通有无。人脉是需要长期维护的。
4. 耐心和韧性： 可能会遇到挫折和拒绝，但不要气馁。坚持下去，你的经验和才华迟早会被看见。
一些更细致的建议，尽量避免“AI感”：
多用具体的例子和细节： 比如，你与某个部门沟通不畅时，你是如何通过什么具体方式解决的，而不是泛泛地说“我协调能力很强”。
展现你的“人情味”和“江湖气”： 影视圈很多时候也讲究人情往来和江湖道义。在交流中，适当展现你的真诚、热情和愿意帮助别人的态度，会让你更容易被接受。
用更口语化、更生动的表达： 避免过于书面化、正式的语言。可以适当使用一些行业内的俗语或者比喻，让你的表达更接地气。
分享你的“心路历程”： 在与人交流时，适当分享你做执行制片人时遇到的挑战、思考以及成长，会让你的人物形象更丰满，也更容易引起共鸣。
“看菜下饭”的沟通策略： 对待不同的人，使用不同的沟通方式。对行业前辈要虚心请教，对同辈要平等交流，对下属要有领导力。
最后的鼓励：
你已经是做过院线电影执行制片人的人了，这是非常了不起的成就！国内影视行业对有经验、有能力的制作人才一直有很强的需求。你有扎实的实践经验，现在需要做的就是把这些经验转化成与国内市场的连接，然后耐心去耕耘。祝你在新的征程上一帆风顺！
一、 首先，梳理和包装你的“武器库”：你的经验和资源
在接触任何人之前，你得先明白自己手里有什么牌。
1. 项目梳理与成果提炼：
项目亮点复盘： 不仅仅是“我做了xxx电影”，而是要深入分析这部院线电影的核心竞争力在哪里？是题材创新？是明星效应？是票房表现？是口碑传播？找出其中你作为执行制片人贡献的关键部分。
你的核心职责和成就： 把你在电影中具体负责的环节拎出来，并且量化你的贡献。比如，你协调了多少个部门？如何控制住了预算？如何解决了某个棘手的拍摄难题？如何与发行方进行了有效的沟通？写成精炼的语言，最好能有一两句话概括你在这部电影中的价值。
案例集（Portfolio）： 如果可能，制作一个简洁明了的项目介绍，包含电影的海报、主演、你的职责、关键数字（如票房、口碑评分）、以及一两个你觉得最能体现你能力的关键事件。这比你单纯口述要直观得多。
2. 人脉盘点与梳理：
电影产业链条上的人： 回忆一下你在制作过程中接触过的所有关键人物：导演、制片人（尤其是出品方/制作方的核心高管）、编剧、摄影指导、美术指导、主演、副导演、制片主任、发行公司负责人、宣传公司负责人、各个领域的供应商（设备、场地、特效、后期等）。
留学经历中的连接： 如果你在国外期间也有接触影视相关的人，或者有同学、朋友现在在国内影视行业，这都是宝贵的资源。
分类整理： 最好能把这些人按照“合作过”、“认识但未合作过”、“潜在合作机会”等类别整理一下，并附上简单的备注（比如上次联系是什么时候，他/她擅长什么）。
二、 选择你的“主战场”与“登陆点”：从哪里切入？
国内影视圈非常庞大，有不同的生态位和进入路径。你需要找到最适合你的方式。
1. 继续深耕制作领域（执行制片人/制片人）：
优势： 这是你最熟悉的领域，你的执行制片人经验直接对口。
目标公司类型：
成熟的电影制作公司： 比如华谊兄弟、博纳影业、光线传媒、开心麻花等头部公司，以及一些有特色和口碑的中小型公司。这些公司通常有稳定的项目储备和制作流程。
视频平台方（如腾讯视频、爱奇艺、优酷）： 它们现在也越来越多地参与到电影的投资和制作环节，尤其是网大、网剧，但不少也会出品院线电影。平台的项目开发和资源整合能力很强。
新锐公司/初创公司： 有些公司虽然小，但有非常好的创意和执行能力，或者有非常活跃的投资人背景。这可能需要你更强的判断力和承担一定风险的能力。
切入方式：
主动投递简历/项目： 针对性地找你感兴趣的公司，梳理你的项目介绍和个人履历，然后通过招聘渠道或直接邮件联系招聘/商务部门。
通过现有人脉引荐： 这是最有效的方式。找到你之前合作过或者认识的、在这类公司里有话语权的人，让他们帮你引荐，并背书你的能力。
2. 转向项目开发/制片管理：
优势： 你的执行制片经验让你对项目从孵化到落地的全过程有深刻理解，这在项目开发和管理岗位上很有价值。
目标公司类型： 任何有项目开发需求的公司，包括但不限于制作公司、发行公司、甚至大型互联网公司的内容部门。
切入方式： 强调你对项目潜力的判断、市场分析能力、预算规划能力以及协调各方资源的能力。
3. 考虑内容投资/商务拓展：
优势： 如果你对市场、资本运作和商务谈判感兴趣，执行制片人对成本和收益的把控经验也能派上用场。
目标公司类型： 投资公司、电影发行公司、具有内容板块的上市公司。
切入方式： 展示你对市场趋势的洞察、对商业模式的理解以及你作为执行制片人时如何为项目“省钱”和“赚钱”的思路。
三、 实操指南：如何有效地“推销”自己
一旦确定了方向，接下来的接触就很关键了。
1. “敲门砖”——你的名片与沟通工具：
更新你的简历/职业履历： 突出你执行制片人的经验，用STAR原则（Situation, Task, Action, Result）来描述你在项目中遇到的挑战和解决过程，最好能附上你项目的简介和代表性成果。
准备一个简洁的“项目介绍PPT/PDF”： 这是你最核心的武器。内容包括：项目名称、类型、你的核心贡献、主演阵容、导演、出品方、票房/口碑亮点、以及你正在寻找的下一个机会。注意排版要专业，内容要精炼，突出亮点。
打造专业的社交媒体形象（可选）： 如果你用领英（LinkedIn）等平台，确保你的信息是完整和专业的。
2. “破冰”——如何进行第一次接触：
温情脉脉的“老友记”： 如果是你之前合作过的人，直接找他们，表达你回国的喜悦，顺便询问一下行业近况，然后自然地聊到你的下一步计划，看看他们是否有合适的项目或者建议。一定要真诚，不要一开始就谈工作。
有价值的“陌生拜访”： 如果是你不认识但觉得有合作机会的公司或个人，你可以：
找一个共同的朋友或认识的人引荐： 这是最稳妥的。通过你的联系人，先简单介绍一下你的背景和来意，然后请对方引荐。
如果引荐不到，可以尝试邮件或私信（领英等）： 在信息中简明扼要地介绍你是谁，做过什么（点出院线电影执行制片人经验），为什么联系他们（看了他们的某个项目很欣赏，或者看到了他们某方面的发展需求），希望能有一个简短的交流机会。重点是提供价值，或者表现出你对他们的了解和认同。 比如，“我最近关注到贵公司出品的《xxx》非常有创意，特别是在xx方面做得很好，我曾担任院线电影《yyy》的执行制片人，在XX方面有一些经验，希望能有机会和您交流一下行业趋势。”
参加行业活动与展会： 比如各类电影节（上海国际电影节、北京国际电影节等）、行业论坛、交流会。这是认识新朋友、了解行业动态、拓展人脉的绝佳场所。准备好你的名片和你的项目介绍小卡片。
3. “深入交流”——如何展现你的实力：
积极倾听，精准提问： 在交流中，多听对方的需求和想法，然后根据你的经验给出有建设性的建议。提问要深入，能显示出你的思考和对行业的理解。
突出解决问题的能力： 对方可能会抛出一些问题或挑战，这时候你要主动思考，用你作为执行制片人的经验，给出实际可行的解决方案。比如，谈到预算问题，你可以分享你是如何控制成本的；谈到创意执行，你可以分享你是如何与导演磨合的。
谈论你未来的项目设想： 如果时机成熟，可以简单聊聊你对未来项目的想法，特别是那些符合国内市场需求、又有你个人风格和优势的类型。让他们看到你的潜力。
四、 长期主义：在这个圈子里“站稳脚跟”
进入影视圈不是一蹴而就的事情，更重要的是持续地经营和发展。
1. 保持学习和适应： 国内影视市场变化很快，新技术、新模式层出不穷。要时刻保持学习状态，了解最新的行业动态和市场趋势。
2. 建立良好的口碑： 在每一次合作中，都要尽最大努力去完成工作，展现你的专业和诚信。口碑是影视圈最宝贵的财富。
3. 持续耕耘人脉： 保持与行业内人士的联系，定期进行交流，互通有无。人脉是需要长期维护的。
4. 耐心和韧性： 可能会遇到挫折和拒绝，但不要气馁。坚持下去，你的经验和才华迟早会被看见。
一些更细致的建议，尽量避免“AI感”：
多用具体的例子和细节： 比如，你与某个部门沟通不畅时，你是如何通过什么具体方式解决的，而不是泛泛地说“我协调能力很强”。
展现你的“人情味”和“江湖气”： 影视圈很多时候也讲究人情往来和江湖道义。在交流中，适当展现你的真诚、热情和愿意帮助别人的态度，会让你更容易被接受。
用更口语化、更生动的表达： 避免过于书面化、正式的语言。可以适当使用一些行业内的俗语或者比喻，让你的表达更接地气。
分享你的“心路历程”： 在与人交流时，适当分享你做执行制片人时遇到的挑战、思考以及成长，会让你的人物形象更丰满，也更容易引起共鸣。
“看菜下饭”的沟通策略： 对待不同的人，使用不同的沟通方式。对行业前辈要虚心请教，对同辈要平等交流，对下属要有领导力。
最后的鼓励：
你已经是做过院线电影执行制片人的人了，这是非常了不起的成就！国内影视行业对有经验、有能力的制作人才一直有很强的需求。你有扎实的实践经验，现在需要做的就是把这些经验转化成与国内市场的连接，然后耐心去耕耘。祝你在新的征程上一帆风顺！
网友意见
张译带我逛知乎。
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