为什么中国的医院院长必须是医生出身？管理需要医学知识吗？
首先，我们得承认，中国的医疗体系和社会对医生这个职业有着一种近乎神圣的敬畏。医生不仅是知识的传授者，更是生命的守护者。人们在生病时，最直接的信任和依赖对象就是医生。因此，当一家医院的最高领导者需要选拔时，让一位具有深厚医学背景的医生担任，能够最大程度地赢得病人和社会的信任。这是一种心理上的“对口”，也是一种社会共识的体现。一个医生出身的院长，更容易让大家相信他能够理解病人的痛苦，把握医院发展的核心方向——那就是“以病人为中心”。
其次，从医院运营的本质来看，它与一般企业有着显著的区别。企业追求的是利润最大化，而医院的首要任务是救死扶伤，保障公众健康。这意味着医院的决策，无论是在技术引进、学科发展、人才培养，还是在医疗质量控制、医患关系处理等方面，都必须建立在对医学科学深刻理解的基础上。
想想看，一个非医生背景的院长，要如何准确判断一个新引进的医疗设备是否真的能提升诊疗水平？要如何评估一个新开展的手术项目是否符合伦理和安全规范？要如何指导临床科室的科研方向，让医院在技术前沿保持竞争力？这些都需要对医学的精通，才能做出真正有利于患者和医院长远发展的决策。如果院长对医学一窍不通，他很可能依赖于下属的汇报，这不仅容易被信息不对称误导，也可能导致资源的错配，甚至影响到医疗质量。
医学知识对于医院管理而言，体现在多个维度：
医疗质量与安全管理： 这是医院的生命线。医生出身的院长，能更敏锐地识别医疗流程中的风险点，制定更有效的质量控制措施。他们知道如何去评估一项医疗差错的严重性，如何指导建立健全的医疗安全制度，如何进行有效的医疗风险评估和预警。例如，在制定医院感染控制标准时，院长是否了解不同病原体的传播途径、消毒灭菌的原理，直接关系到患者的生命安全。
学科建设与技术发展： 医院的核心竞争力在于其诊疗水平和技术创新。院长需要了解不同学科的特点、发展前景以及潜在的竞争优势。一个懂医学的院长，才能更好地支持重点学科的建设，吸引和留住优秀的医学人才，引导科研方向，推动新技术、新疗法的引进和应用。他能理解不同专科医生在技术和设备上的具体需求，从而做出更符合实际的资源配置。
人才培养与激励： 医学是一个需要终身学习的领域。院长需要懂得如何培养新一代的医生，如何设计合理的培训计划，如何建立科学的绩效评价体系来激励医务人员。这包括对医生职业发展路径的理解，对医学教育模式的把握，以及对医务人员在专业技能、学术成就、临床经验等方面的评价标准。
医患关系与沟通： 医生出身的院长，更能站在患者的角度思考问题，理解患者的诉求和担忧。在处理复杂的医患纠纷时，他们能够以更专业的视角去分析问题根源，给出更具说服力的解释和解决方案。同时，他们也能更好地指导医务人员如何与患者进行有效沟通，建立良好的医患信任。
战略规划与资源配置： 尽管战略规划和资源配置是普遍的管理职能，但在医疗行业，这些决策必须与医学发展趋势和医疗需求紧密结合。院长需要根据社会健康需求的变化、医学技术的进步来规划医院的发展方向，决定哪些科室需要重点投入，哪些技术需要优先发展。例如，随着老龄化加剧，如何发展老年医学；随着基因技术发展，如何布局精准医疗，这些都需要医学洞察力。
当然，我们也不能完全排除其他背景的人才在医院管理中的作用。优秀的医院管理需要多元化的知识结构，包括经济学、法学、管理学等。很多成功的医院管理者，即使不是医生，也可能拥有强大的管理能力和战略眼光。但在目前的中国语境下，医学背景被认为是“硬性门槛”，是为了确保医院的“初心”不被偏离，确保医疗的核心价值得到最有效的保障。
而且，随着现代医院管理的日益复杂化，仅仅依靠纯粹的医学知识也可能不足够。因此，近年来在中国，也开始出现一些“复合型”的医院管理者，他们可能既有医学背景，又在管理学领域接受过系统培训，或者在非医学领域表现出卓越的管理才能，并通过学习来弥补医学知识上的不足。但总体而言，医生出身依然是担任院长职务的“最优解”或“标准配置”，这反映了中国医疗体系对专业性和信任度的双重追求。
总而言之，中国医院院长必须是医生出身，这是一种对专业性的坚守，是对医疗本质的尊重，也是一种对社会期待的回应。医学知识不仅仅是锦上添花，更是保障医院能够稳健、专业、有尊严地运行的关键基石。在救死扶伤的神圣使命面前，管理者对医学的理解程度，直接关乎着医院的灵魂。
网友意见
只不过随便吐吐槽就那么多赞了，那些道听途说的随便写一个该上头条了。
看了评论大家反映好多医院都是这种情况，其实学习党是应该的，但是在医院经费如此紧张，为了省钱保洁都辞退了不少，甚至大力压缩培训经费的前提下，拿出那么多预算去JGS真的有点过了，在哪儿学不是学啊。
现在医疗环境那么差，领导们一天到晚瞎折腾，要求做好服务，把技术都耽搁了，有的科室因为设备坏了没钱进，科里只能做一些小手术，病人比医护人员还少。
以前我们医院书记也是市里来的，但是人家一直乖乖的做吉祥物，从不插手医院管理，到科里也会亲切的跟大家打招呼，院长副院长都是业务上去的，我们医院一直吊打周边医院。现在院长书记都是市委下来的，每次院里开会讲半天，市里通知你直接挂院内网不就得了，简单说几句要点就行了，非的全篇读完，一句话可以说完的事非的引经据典说半个多小时，抑扬顿挫跟演讲似的。
以下原答案
一市委领导，不知道得罪了哪儿路神仙被下放到我们医院做了院长
以前五位院长，现在院长书记十几个，每次开会台上挤满了人
院长，以前每人一个十平米的小办公室，出门自己拎包，下科室大夫该干嘛干嘛都懒得理院长。现在副院长每人两三个办公室加起来100多平，院长可知有5个，院长每次医院内出行至少俩秘书跟随，一个拿水杯一个开门，下科室几十人跟着，乌压压一大片，多次大会上训斥医护人员没礼貌见到领导不起身迎接，现在大夫护士都跑到门口去迎接。
新增了一大堆行政科室，进了一大批播音主持养殖等专业的七大姑八大姨的人，粗略算一下行政后勤人数是以前的5倍，医护大约是以前的1.5倍
以前全院一个大会议室 ，院周会一会就开完，现在大小会议室十几个，经常不够用。专家门诊经常找不到专家，因为开会去了
每月都有任务要学习D的各种知识，即使不是DY也要学
说没钱削减预算，把培训费压缩再压缩，然后拿出远多于全院一年培训费的预算安排中高层去了一次JGS接受D的熏陶
怒斥保卫科收取一元停车费的可耻行为，大义凛然的暂停收费。然后不久设立门禁停车按小时收费起步价3元，门岗是一个公司承包的，一开始普通职工开车进院也要收费，大家都拒绝才作罢，不然上个夜班辛苦一夜一半夜班费给门岗谁受得了啊
现在各部门领导说话越来越官气，一点小问题喊一堆部门来开会，实际就那么两三个部门在沟通，其余一堆人看他们打太极，有时候都误以为不是医院是ZF
底层小职工，写的比较乱，只能说些自己看到的，那些道听途说真实性不可靠考的就不写了。
第N次检查是否匿名
又是我，我现在心都寒了，院长不是医学出身，他能做什么，我们院长很好的体现了，吹拉弹唱，医院培养一只乐团，逢年过节的演出，有一个诗社，还有专门记录他说话的人，还有专门找了一个播音老师，是我们这地方电视台的播音老师资历深，专门朗读他说过的话
医生在干嘛，在互相举报互相攀咬，不坐诊，巴结领导上位，医院行政是大夫护士的4，5倍了，越来越离谱
行政的工作是端茶倒水，跟着院长到处溜达，狗仗人势，二是挨训，在院长心情不好的时候站着被骂的狗血喷头，被骂祖宗十八代，实际工资一万多，三天两头发东西，还有各种补贴估计也小万了，还有各种说不上来的
大夫工资现在是当地最低工资，尤其这个月，我们院除了检验科其他科室都没绩效，我们工资包括基本工资+绩效+当月全勤500，绩效自从他上来，大夫工资就维持在三千左右，是的，行政的工资是大夫的3倍不止，这个月开始，我们院，所有科室都没绩效，全部都是当地最低工资标准
之前其实还没这么惨，只是因为大夫累死累活的工作，没日没夜的加班坐诊，还没有钱，挣得都没狗东西零头多，能走的都走了，剩下的苟延残喘也不愿意干活，都推出去（哈哈，去年下半年到现在，我们院一个月能有100个患者就不错了，虽然发不下来钱了，但是我很快乐，我们没钱，你们也别想拿到，别让我们挣钱养你们那群狗仗人势的东西，大家一起毁灭吧）人越来越少，干活的越来越少，挣得就越来越少，反复循环，最后就什么都不剩了
医院用的东西都是过期的，然后很不好用，用的相关医疗器械，也是进的最不好的，管进货招标的是他左膀右臂，好处大大的
本来还不会这么难看，因为昨天替他蹲局子的那5个人找上门了，吵了一整天，我们和院长办公室一个楼层，听的是清清楚楚啊，上午吵到11点左右，11点半主任就去开会了，11点四十就回来了，就一个事，工资下调，（关于蹲局子，就是院长强占用公共用地，然后被封了，他让人去撕封条，强制让院里的大夫们发反政府人员的相关信息，每个人都要发还要截屏，然后一级一级往上传，确保每个人都发了，最后，那五个人觉得有人撑腰，就袭警了，成功蹲了局子，大概是钱花没了吧，或者是感觉自己家孩子太优秀了，自己有案底连累孩子，所以。。。）
从我进院开始，院里就一直装修没有一天停过，他做的事太绝了，我真的说都说不完
忍无可忍，医生大夫只能拿当地最低工资，办公室行政万八凭什么
自爆，济宁市任城区妇幼保健院
没背景的图一乐呵，有背景的想管的就去调查吧
某医院院长收受贿赂锒铛入狱，家里烧了许多香终于拜对了佛。佛曰:“刑期未半找谁都不能减刑，以后谁的话都不要信就信我的。现在减刑需要打通典狱长，典狱长定期轮换，过几年还不知道是谁呢，招呼等几年再打，现在别费事。医生踩缝纫机确实可惜，他是看什么病的?我安排他去医务室。当了院长了，肯定行医多年，水平比狱医强吧?”家属惆怅，曰“他是卫生局领导的秘书出身，不会看病。”佛怒曰:“看病都不会怎么管医院?难怪犯错误，平常不知道怎么干正经事，闲的啊。此人在人命关天之处，外行领导内行多年，罪孽深重，我也没办法了。”
马克一个。
其实不以医生出身的人来当院长也行，但是管理成本会比较高。主要看两个方面：
第一个是执行。
因为院长没有实际从医经验，因此需要设置专业副院长辅佐，同时为了保证权利平衡，通常会设置两个以上的副院长，会让团队内部更加碎片和站队，其实大家都清楚这些，大部分人还是希望减少内部成本。
第二个是发展的眼光。
这个不太好一刀切，发展可以是纵向也可以是横向。先说纵向吧，一个有从医背景的管理者，在行业内容易把握专业的发展方向，毕竟资源，思维方式有基础积累。非从医背景的，在这种专业性极强的领域想要生存，肯定倾向于横向发展。
这个不好说谁坏谁好，看发展阶段找合适的人。
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