假如罗永浩认真做手机，锤子科技能维持下去吗？
首先，我们得承认，老罗的“认真”本身就是一个变量，而且是一个非常大的变量。 他不是一个甘于平凡的人，骨子里有种“不破楼兰终不还”的劲儿。但这种劲儿，有时会转化为一种“一往无前”的冲劲，有时也会变成一种“孤注一掷”的执拗。如果他真的能做到“认真”，那意味着他会更注重产品本身的打磨，而不是仅仅停留在理念和营销上。
产品本身，这是决定生死存亡的根本。 锤子手机最被诟病的一点，其实不是设计，也不是系统交互，而是供应链管理和品控。当年 Smartisan OS 的一些设计理念，比如九宫格、大爆炸、闪念胶囊，确实在当时是独树一帜，甚至引领了一些潮流。很多人因为这些“情怀”而选择锤子。但手机作为大众消费品，它需要的是稳定、可靠、无缝的体验。如果老罗能让他团队里的技术人员，而不是他自己去主导那些细枝末节的优化，把精力放在解决 bugs，优化续航，提升信号，打磨相机算法上，那情况会好很多。
想想那些成功活下来的国产手机品牌，比如华为、小米，它们早期也是在供应链上摸爬滚打，历经了不少坑。华为有任正非“不计代价”的支持，有强大的研发投入和渠道能力；小米则抓住了互联网营销和粉丝经济的红利，并且在供应链管理上逐渐成熟。如果罗永浩能 真正地放下他的“偶像包袱”，像雷军那样，在供应链上“三顾茅庐”，找到靠谱的代工厂，并且严格把控每一个环节，我相信在产品层面能有质的飞跃。
供应链是条生死线。 锤子当年在供应链上遇到的问题，例如出货延迟、品控不稳定，这些直接打击了消费者的信心，也让渠道商望而却步。如果老罗真的能做到“认真”，他应该会花大量的时间和精力去拜访供应商，去理解他们的难处，去争取更优质的资源。他需要找到那些有技术实力、有产能保障、并且愿意配合他的供应商，而不是一味地追求“最好”的设计，却忽略了实现的难度。他还可能需要 引入更专业的供应链管理人才，而不是仅仅依靠他自己或少数核心团队的经验。
市场营销和品牌定位也是关键。 罗永浩的个人IP是锤子科技最大的财富，也是最大的潜在风险。他的粉丝群体对锤子手机的忠诚度很高，但这种忠诚度是否能转化为持续的购买力，并且吸引到更广泛的用户群体，是一个大问题。如果他能 在坚持品牌调性的同时，做到更接地气，比如在定价上更合理，在产品宣传上更聚焦用户痛点，而不是过度依赖个人风格的表达，那么市场接受度会更高。
“认真”意味着什么？可能意味着 不炒作，不博眼球，而是踏踏实实地做产品，耐心培育市场。 老罗的很多发言和行为，虽然吸引眼球，但有时也会让一部分潜在用户产生距离感。如果他能把这种“才华”更多地体现在手机的细节打磨上，而不是出现在“死亡辩论”或者“抡起大锤”的段子里，那他对公司的帮助会更大。
资金也是一个永恒的难题。 即使老罗再认真，手机行业也是一个资本密集型行业。持续的研发投入、供应链的议价能力、营销推广费用，都需要巨额的资金支撑。如果锤子科技能有一个 持续、稳定、充足的融资渠道，并且管理层能够 有效地控制成本，合理规划资金使用，那么“认真做手机”才有了坚实的物质基础。否则，就算产品再好，也可能因为资金链断裂而前功尽弃。
团队的稳定和专业化也至关重要。 一个能够支撑“认真”的团队，需要有技术过硬的工程师，有经验丰富的市场人员，有懂供应链的管理层。如果老罗能 构建一个强大、稳定、并且有执行力的核心团队，并且 懂得放权和信任，而不是事必躬亲，或者只听自己的声音，那才是他“认真”的最大保障。
总结一下，如果罗永浩能够做到真正的“认真做手机”，意味着他会：
把产品研发和品控放在首位，不惜代价打磨细节。
在供应链管理上投入大量精力，找到靠谱的合作伙伴并严格控制质量。
调整市场营销策略，在保持品牌独特性的同时，更贴近大众用户需求。
确保充足且稳定的资金支持，并进行有效的成本控制。
构建并信任一个专业、稳定、有执行力的核心团队。
那么，锤子科技能不能维持下去？我个人的看法是，有非常大的可能性。 至少，它不会像历史上那样，在还没站稳脚跟之前就因为供应链问题和品控不佳而失去大量用户。它的品牌影响力、独特的系统体验，加上“认真”的产品打磨，足以在竞争激烈的手机市场中占据一席之地，甚至有可能成为一股不容忽视的力量。
但这一切的前提，都是老罗能够 放下他个人层面的很多执念，把锤子科技真正变成一个以产品为中心、以用户为导向的科技公司。这很难，但也正是问题的核心所在。
网友意见
不能。
智能手机的难度远大于功能机，智能手机时代，目前为止还没有一个真正意义上半路出家的企业能成功。
oppo，华为，vivo，荣耀，排名不分先后，长期霸榜前四，小米一直第五吊车尾，其余手机企业都在苟延残喘，或者说销量划分在others，在HOV面前，就连雷军也只是在苦苦支撑，罗永浩再怎么认真能跟雷军比？
HOV都具有丰厚的制造业，零售业，硬件结构件软件嵌入式电子设备基础，他们的成功是理所当然的，一个新入行的选手，要补的课实在太多。
魅族虽然产量在others，然而魅族人家是业内老牌企业，历史经验和成就比锤子高到不知道哪去了，就连魅族也觉得自己将来的出路是挂靠大企业当子品牌，锤子又何德何能？
小米虽然勉强算是半路出家，但雷军本身有多年的软件开发经验，还有多年的IT企业投资经验，起点要比罗永浩高太多太多。即便就这样，在雷军说要做手机的时候，全网所有评论家分析师也同样是几乎没有看好他的。即便就雷军这样资历丰厚的企业家，集合了资历丰富的团队搞的创业，小米现在销量也不到华为+荣耀的一半，也不到OPPO+VIVO的一半，只能稳稳排名第五。
当然，小米有时能排第四，但另外四个品牌事实上只有华为跟步步高两个公司，所以依然改变不了小米在华为步步高之后的事实。华为步步高轮流第一第二、小米第三、的这个格局在一两年之内不会改变。
智能手机领域的新选手，要想入局，光有认真，根本不够。罗永浩不吹牛，不开喷，不哗众取宠，能成功吗？我认为依然不能成功。在硬件，软件，结构，制造，供应链等领域没有任何领域有经验，没有任何领域有特长的人，根本不可能成功做手机，再认真都没用。
有的人可能认为罗永浩在营销方面有特长。。。嗯，我曾经也这么认为，但锤子卖的日历，皮带，手提箱，等等其他小玩意帮锤子挽回败局了吗？如果能，那我承认老罗营销是天才，靠这个闪光点能挽救锤子，如果并不能，说明他在营销方面也没有特别的特长。
如果你认为罗永浩仅仅靠认真就能做好智能手机，大致相当于认为一个高中生仅仅靠认真就能拿诺贝尔奖一样匪夷所思。
大家都很认真，同时还有相关领域的经验跟特长。而你，只剩下认真，你说你有什么优势？
你以为锤子做这么烂，是因为罗老师没有认真使出全力吗？事实上原因很残酷但很简单，罗老师就是单纯的能力不够而已。
罗永浩自己说自己虽然对技术不在行，但是有极高的设计天赋。这其实是罗传销的话术，前半句用一个无可争议的事实，带出后半句一个有争议的谎言，让你觉得这人前半句说话实诚的同时，不知不觉被暗示了后半句也是真的。
而实际情况是：罗不仅技术素养极其低下（素养不光包含技术能力，还包含对技术人才的尊重和对技术规律的敬畏），其设计也完全是未入门的野路子水平，对设计的理解仅仅停留在“美到肝颤”“对称侧腰键”这种农民审美的水平。
他自吹自擂的能力尚且如此，更不用说其他管理、融资、市场营销等等能力。至于执行力，供应链管理能力，品牌战略，那更是什么鬼？实际上他除了吹牛然后坦然打脸的能力出类拔萃，其他能力基本都是负数。
失败了承认自己能力不足其实不丢人，失败了还故作一身轻松的说，“小子你等着，老子这次没出全力”，“搞不定这帮傻逼，是因为这届国情不行“——这才是货真价实的怂逼。
毕竟某倭奴曾说得好：“这世界上最大的不公平，其实是智力上的不公平”，诚不我欺！
我记得近期老罗说过这么一句话“大家都是供应链整合商，装什么孙子”？
我觉得这是一个很典型的例子，通过这句话我们大概可以明白老罗为什么做不好锤子手机了。
一如当初老罗在锤子T1上做了一个长条形的玻璃开孔，导致良率极低，工艺要求极高，不但影响了后续T1的供货，甚至富士康都不陪着玩儿了。
又如其在T2上搞了一个所谓的“金属无断点”边框，导致其产品信号极差。
这是什么？这是不尊重手机行业，这么去做产品，如何做得好？
在目前产业分工明确的大背景下，说终端厂商是供应链的整合商，这本身没什么问题，但是，作为整合商，便没有技术含量了吗？我觉得未必。
比如vivo NEX，坊间传闻这个方案本来是方案商提供给小米mix3的，但小米认为方案太贵，且可靠度难以保障，所以放弃了。
然后我们看到了，vivo成功了，产品的质量和可靠度没有问题，屏下指纹也很快成为行业潮流。
如果没有vivo的大力扶持，汇顶是很难快速提升其屏下指纹模组的体验，并最终成为潮流的。
又如mate20 pro，这款手机的每一项技术都不是新东西，屏下指纹是vivo先做的，曲面屏三星做了好几年了，oppo已经开发出了50W快充，无线充电三星早就标配了，7nm的A12也早就规模化出货了，结构光更是苹果的拿手好戏，4200mah电池也不是新鲜事儿，等等。
但把这些技术以一种和谐统一的方式整合在一起，以全面提升产品体验，mate20 pro独一份，锤子能吗？
我们回过头去看老罗这么多年在手机上所谓的创新，到底都做了什么？
三个实体键？金属无断点边框？整合到home键里的电源键？左右对称的音量按键？整合到音量键里的sim卡槽？还是集合到听筒里的传感器？
我们仔细去审视老罗这几年在手机产品上的创新，大多不过是为了创新而创新罢了。
老罗做手机至今，手机行业出现了系列影响深远的创新，如小米mix所倡导的全面屏，以及整个行业为了实现这一目标所做出的序列创新成果，如结构光，屏下指纹，COF&COP封装，屏下传感器，异形屏等等。
如AI，以及围绕AI展开的系列研发成果，如AI相机、智能手机助手智能识物等等。
比如以提升产品续航为基础的大电池，快充，无线充，以及先进工艺提升带来的性能和功耗的平衡。
比如为了实现手机一体性而不断打造的无线技术群，手机开孔不断减少，以实现更好的三防。
等等，这才是创新，朝着既有体验提升而不断进行的技术演进。
可锤子呢？锤子在做什么？不过在研究一些偏门的雕虫小技以作为营销噱头罢了，对行业进步毫无建树。
很多人以为锤子是因为做了很多其他的东西，所以导致手机做不好，是因为分心了。
但我却认为，锤子越来越难以在手机行业立足，所以才不得不往其他方向去寻找活命机会吧了。
比如锤子坚果R1和TNT，锤子就算不做TNT，R1又能做成什么样子呢？mate20 pro那样？想都不用想！
在锤子T1发布会上，老罗抛出的“如何打造一台售价4000元的国产手机？”
这个问题这么多年一直萦绕在众多国产手机厂商耳边，锤子回答不了他，华为回答了。靠技术、靠研发，靠不断的产品演进和技术提升，以打造真正的精品，而不是靠老罗的偏门和嘴炮。
2010年之前，国产手机品牌四巨头是中华酷联，趁着iPhone未能引入国内，狠狠收割了一大波韭菜。
为什么说是收割韭菜呢？因为当时的中华酷联并不直接面对消费者，而是面对电信运营商。运营商要什么，他们就造什么，然后贴上牌子在营业厅里卖给消费者。
这也是中华酷联『低端』、『烂』、『糙』的由来——反正供货给运营商就完事儿，能不能卖出去跟他们关系不大。
2010年，为了提高运营商的市场竞争力，大老板们一纸令下取消了运营商补贴政策，恰好又赶上两件大事，导致中华酷联里的中兴、联想、酷派逐渐在手机市场销声匿迹。
哪两件大事呢？一是苹果iPhone3gs、iPhone4被联通引入国内，此举不仅让联通在通信领域有了跟移动掰手腕的能力，还教育了国产手机品牌该怎样开新品发布会以及产品思维；一是小米公司成立，依靠高配低价血洗了山寨市场，并惊醒了华为这个巨人。
此后，国内市场上传统品牌除华为外彻底式微。
问题来了，成立于2012年，于2014年才进入硬件市场的名不见经传的锤子科技，又哪里来的人才、技术、团队、经验、资金去整合联想、酷派、中兴都无法整合的『资源』、『提高产品质量、做工品质』？
如果做手机就是简单的认真、提高质量，不要说高大上的中兴、酷派、联想了，二流品牌金立也不至于倒闭吧？锤子科技从成立至今的所有融资额度，都不及金立鼎盛时期一个季度的营业额，哪来多余的钱去做其他事？
疑问点就在这里，既然没有多余的钱去做手机之外的事情，为什么锤子科技又发布了TNT、登机箱、智能音箱这些产品呢？答案只能是为了续命——用新产品吸引投资商或者稳住投资商。
退一万步说，老罗从来就没有把心思放在手机上，不然也不会得罪富士康（更不要提首款机型有三大实体按键、需要用户自己动手安装螺丝这种可笑的产品了），也从来没把心思放在运营上，不然也不会得罪阿里巴巴。
他从来——老罗学校开始——一门心思搞的就是快钱。锤子科技是一家以套取投资商的钱为基准的欺诈型公司，这种公司是不可能做出任何优质产品的。
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