剧版《赘婿》一个完完全全的腾讯系作品，为啥放爱奇艺首播?
对于剧版《赘婿》的选择在爱奇艺而非腾讯视频首播一事，确实引发了不少关注和讨论。毕竟，从出品方和主创团队来看，它打着“腾讯系”的标签，这种“反常”的现象背后，往往隐藏着更深层次的商业考量和市场策略。
首先，我们需要明确一点：虽然《赘婿》有腾讯视频的投资和内容输出，但将其定义为“一个完完全全的腾讯系作品”可能需要更细致的审视。一部剧的制作和发行往往涉及多个环节，出品方、联合出品方、承制公司、发行方等都扮演着重要角色。在这种多方合作的模式下，版权的归属和分销策略就变得复杂起来。
《赘婿》的出品方名单中，除了腾讯影业（当然这是腾讯视频的姊妹公司，关系非常紧密），还包括了爱奇艺的关联公司，比如新丽电视文化传媒有限公司。新丽传媒在电视剧制作领域有着强大的实力和丰富的经验，其作品也经常在各大平台播出。当一个项目有多个重量级平台都深度参与时，首播平台的选择就不再是单方面的决定，而是需要各方协商，以达到利益最大化。
那么，为什么会选择爱奇艺首播呢？我们可以从几个角度来分析：
1. 争夺用户和市场份额的策略：
视频平台之间的竞争异常激烈，每一个优质内容都是吸引和留住用户的关键武器。腾讯视频和爱奇艺都在不遗余力地争夺用户时长和付费会员。在这种情况下，将一部备受期待的大IP剧放在对方的平台上首播，虽然看起来有点“反常”，但其实是一种非常大胆且有策略的“曲线救国”。
“空降”式惊喜，制造话题热度： 对于爱奇艺而言，能够拿到《赘婿》这样的热门剧独播，无疑是一次重大的内容引进。这种“空降”式的首播，可以瞬间点燃平台的用户讨论度和媒体关注度，为爱奇艺带来巨大的流量和潜在的新增用户。尤其是对于一部已经有 상당한 粉丝基础的IP改编剧，其自带的关注度本身就非常高。
打破平台壁垒，拓展合作的可能性： 视频平台之间的合作并非总是“零和博弈”。有时，为了更广泛的市场覆盖和商业利益，平台之间会选择交叉合作。腾讯视频可能认为，在爱奇艺首播能够最大程度地利用“惊喜效应”和爱奇艺已有的用户群体，为后续的宣发和版权销售打下基础。这种合作模式也为未来其他项目提供了新的合作思路。
2. 版权分销和商业模式的优化：
视频平台的发展不仅仅依赖于自有内容库，更需要通过版权的购买、分销和联合出品来丰富内容生态。
版权置换或联合出品的条款： 在《赘婿》的制作和发行过程中，腾讯视频和爱奇艺可能达成了某种版权置换或联合出品的协议。例如，爱奇艺可能为《赘婿》提供了部分资金支持、制作资源，或者在其他项目的版权上给予腾讯视频优惠，以此换取《赘婿》的首播权。
回款周期和资金压力： 虽然腾讯视频是出品方之一，但剧集制作需要庞大的资金投入。选择在爱奇艺首播，可以快速回笼一部分资金，缓解制作方的资金压力。平台间的版权交易是视频行业重要的收入来源之一。
“先播后看”或“平台联动”的策略： 另一种可能性是，腾讯视频在爱奇艺首播后，也会在腾讯视频平台上线（可能是稍晚几天，或者采取某种会员权益的形式）。这样一来，腾讯视频依然能够受益于这部剧的热度，同时也能为自家平台的用户提供内容。这种“平台联动”的策略，可以在一定程度上扩大剧集的整体影响力。
3. 内容宣发和市场布局的考量：
有时候，将一部剧放在竞争对手的平台上首播，也可能是一种更精明的市场营销策略。
避开正面竞争，实现最大化曝光： 在用户高度集中且用户习惯已经形成的平台进行首播，可以确保剧集在第一时间获得最高质量的曝光。如果腾讯视频和爱奇艺都推出同类型的热门剧，那么互相分流观众的风险就很大。将《赘婿》放在爱奇艺首播，或许是为了让它在爱奇艺的火力全开，而不必在腾讯视频内部与其他腾讯系内容正面竞争。
利用对方平台的用户触达能力： 爱奇艺拥有庞大的用户基础和成熟的推广体系。腾讯视频可能看中了爱奇艺在推广优质内容方面的能力，希望借此将《赘婿》的声量推向新的高度，从而进一步巩固IP的影响力，为后续的开发（比如第二部）奠定基础。
4. 潜在的“战略性试水”：
虽然《赘婿》是腾讯视频的重要IP，但并非所有腾讯系作品都必须且只能在腾讯视频首播。这种跨平台的合作，也可能是一种“战略性试水”，观察不同平台的用户对该剧的反应，以及不同发行模式下的市场效果，为未来的内容布局积累经验。
总而言之，《赘婿》选择在爱奇艺首播，并非仅仅是“腾讯系作品为何放爱奇艺”那么简单。这背后是视频平台竞争环境下，多方利益的权衡、版权分销策略的调整、市场营销的精细运作以及对用户增长和商业变现的深层考量。它更像是一种为了实现整体利益最大化而采取的、看似“非主流”却可能更有效的商业决策。这种跨平台的合作，也恰恰反映了当前视频行业内容版权交易和发行模式的复杂性与灵活性。
首先，我们需要明确一点：虽然《赘婿》有腾讯视频的投资和内容输出，但将其定义为“一个完完全全的腾讯系作品”可能需要更细致的审视。一部剧的制作和发行往往涉及多个环节，出品方、联合出品方、承制公司、发行方等都扮演着重要角色。在这种多方合作的模式下，版权的归属和分销策略就变得复杂起来。
《赘婿》的出品方名单中，除了腾讯影业（当然这是腾讯视频的姊妹公司，关系非常紧密），还包括了爱奇艺的关联公司，比如新丽电视文化传媒有限公司。新丽传媒在电视剧制作领域有着强大的实力和丰富的经验，其作品也经常在各大平台播出。当一个项目有多个重量级平台都深度参与时，首播平台的选择就不再是单方面的决定，而是需要各方协商，以达到利益最大化。
那么，为什么会选择爱奇艺首播呢？我们可以从几个角度来分析：
1. 争夺用户和市场份额的策略：
视频平台之间的竞争异常激烈，每一个优质内容都是吸引和留住用户的关键武器。腾讯视频和爱奇艺都在不遗余力地争夺用户时长和付费会员。在这种情况下，将一部备受期待的大IP剧放在对方的平台上首播，虽然看起来有点“反常”，但其实是一种非常大胆且有策略的“曲线救国”。
“空降”式惊喜，制造话题热度： 对于爱奇艺而言，能够拿到《赘婿》这样的热门剧独播，无疑是一次重大的内容引进。这种“空降”式的首播，可以瞬间点燃平台的用户讨论度和媒体关注度，为爱奇艺带来巨大的流量和潜在的新增用户。尤其是对于一部已经有 상당한 粉丝基础的IP改编剧，其自带的关注度本身就非常高。
打破平台壁垒，拓展合作的可能性： 视频平台之间的合作并非总是“零和博弈”。有时，为了更广泛的市场覆盖和商业利益，平台之间会选择交叉合作。腾讯视频可能认为，在爱奇艺首播能够最大程度地利用“惊喜效应”和爱奇艺已有的用户群体，为后续的宣发和版权销售打下基础。这种合作模式也为未来其他项目提供了新的合作思路。
2. 版权分销和商业模式的优化：
视频平台的发展不仅仅依赖于自有内容库，更需要通过版权的购买、分销和联合出品来丰富内容生态。
版权置换或联合出品的条款： 在《赘婿》的制作和发行过程中，腾讯视频和爱奇艺可能达成了某种版权置换或联合出品的协议。例如，爱奇艺可能为《赘婿》提供了部分资金支持、制作资源，或者在其他项目的版权上给予腾讯视频优惠，以此换取《赘婿》的首播权。
回款周期和资金压力： 虽然腾讯视频是出品方之一，但剧集制作需要庞大的资金投入。选择在爱奇艺首播，可以快速回笼一部分资金，缓解制作方的资金压力。平台间的版权交易是视频行业重要的收入来源之一。
“先播后看”或“平台联动”的策略： 另一种可能性是，腾讯视频在爱奇艺首播后，也会在腾讯视频平台上线（可能是稍晚几天，或者采取某种会员权益的形式）。这样一来，腾讯视频依然能够受益于这部剧的热度，同时也能为自家平台的用户提供内容。这种“平台联动”的策略，可以在一定程度上扩大剧集的整体影响力。
3. 内容宣发和市场布局的考量：
有时候，将一部剧放在竞争对手的平台上首播，也可能是一种更精明的市场营销策略。
避开正面竞争，实现最大化曝光： 在用户高度集中且用户习惯已经形成的平台进行首播，可以确保剧集在第一时间获得最高质量的曝光。如果腾讯视频和爱奇艺都推出同类型的热门剧，那么互相分流观众的风险就很大。将《赘婿》放在爱奇艺首播，或许是为了让它在爱奇艺的火力全开，而不必在腾讯视频内部与其他腾讯系内容正面竞争。
利用对方平台的用户触达能力： 爱奇艺拥有庞大的用户基础和成熟的推广体系。腾讯视频可能看中了爱奇艺在推广优质内容方面的能力，希望借此将《赘婿》的声量推向新的高度，从而进一步巩固IP的影响力，为后续的开发（比如第二部）奠定基础。
4. 潜在的“战略性试水”：
虽然《赘婿》是腾讯视频的重要IP，但并非所有腾讯系作品都必须且只能在腾讯视频首播。这种跨平台的合作，也可能是一种“战略性试水”，观察不同平台的用户对该剧的反应，以及不同发行模式下的市场效果，为未来的内容布局积累经验。
总而言之，《赘婿》选择在爱奇艺首播，并非仅仅是“腾讯系作品为何放爱奇艺”那么简单。这背后是视频平台竞争环境下，多方利益的权衡、版权分销策略的调整、市场营销的精细运作以及对用户增长和商业变现的深层考量。它更像是一种为了实现整体利益最大化而采取的、看似“非主流”却可能更有效的商业决策。这种跨平台的合作，也恰恰反映了当前视频行业内容版权交易和发行模式的复杂性与灵活性。
网友意见
你五年前花200万投资买了一套房，这些年房价蹭蹭涨到500万，你每天看到房价的涨幅，心里很是开心。
突然有一天，你妈打电话给你说，老家的表弟大学毕业了，和你在同一个城市，现在房价太高了买不起，你多出来的这套房子正好卖给表弟吧，自家人买卖，就用200万的原价好了。
你听了老妈的电话，无比沮丧又不知道怎么拒绝。这时候中介领着某客户上门了，愿意500万全款买下你这套房子，今天签约明天就放款。你大喜过望，当下签约，然后打电话给老妈说，那套房子之前已经卖掉了。。。
这个问题其实是“《琅琊榜》《伪装者》《北平无战事》等山影制作的热播剧为什么不在山东卫视首播”的翻版。
山影和山东卫视都是山东省委省政府领导下的影视传媒机构，但并不意味着有资源某一方便必须优先向另一方倾斜。两者是共建共管的平行单位，并没有隶属关系。
腾讯视频APP和腾讯影业也是如此，甚至更甚，因为腾讯作为一家大型上市公司，其资源流向受资本操控的程度更大，哪能赚钱能逐利资源就流到哪里。
类似的例子还有很多，华为手机如果有货不一定先给华为商城供货，有可能是京东天猫；小撒的档期不一定先安排给《今日说法》，也有可能是《明星大侦探》或者B站晚会；成洛马造的枭龙也没有优先列装空军，而是给了巴铁。
至于《赘婿》的成功可能是腾讯没有想到的，如果在腾讯视频首播，为腾讯带来的营收肯定更多，但这都是后话。即使是两兄弟，也没有义务必须首先和自家兄弟做生意，更不要说两家没有隶属关系的公司了。
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