读博和小老板关系崩了怎么办？
第一步：冷静分析，找出症结所在
关系崩了，总得有个原因吧？别急着抱怨，也别一股脑儿地往自己身上揽责任。坐下来，好好想想，到底是怎么走到这一步的。
是学术上的分歧？ 比如你对实验方向、结果解释有自己的看法，但小老板不接受，觉得你“叛逆”？或者你的研究进度太慢，他觉得你能力不行，一直在催促，让你压力巨大？
是沟通上的误会？ 有时候，就是一些鸡毛蒜皮的小事，你没说清楚，他没听明白，一来二去就生了嫌隙。比如你没及时汇报进展，他觉得你隐瞒；或者他布置任务，你理解错了，导致工作白费。
是性格上的不合？ 有些人就是天生八字不合，说话方式、行事风格，怎么看怎么不顺眼。他可能比较强势，你比较敏感；他可能比较随性，你比较严谨。
是外部因素的影响？ 比如实验室经费紧张，他压力大，迁怒于你？或者其他学生出了问题，他开始对所有人都提高了警惕？
仔细回顾过去一段时间，尤其是发生矛盾的那些节点，把能想到的、能记起的所有细节都列出来。 尝试站在小老板的角度去想想，他为什么会有那样的反应？他当时可能在想什么？
第二步：尝试修复，曙光可能就在前方
分析清楚了原因，接下来就是“对症下药”了。别想着一步到位，关系修复是需要耐心和技巧的。
主动沟通，打开心结： 如果是误会，直接找个合适的时间，坦诚地跟他谈谈。选择一个他心情相对好的时候，约个时间，例如在办公室，关上门，心平气和地把你的想法说清楚。
表达你的理解： “老板，我知道您最近可能对我的实验进度有些担心/对这个结果不太满意，我理解您的压力/对学术严谨的要求……”
解释你的原因： “关于上次的实验，我当时是这样想的……，可能是我表达得不够清楚，导致了后续的延误。”或者“我最近遇到了一些困难，可能汇报得不够及时，影响了您的判断，对此我感到抱歉。”
提出你的解决方案： “我准备调整一下实验方案，您看这样是否更妥当？”或者“我接下来会更勤快地汇报，每天或每周固定一个时间，您觉得哪种方式方便？”
关键是： 展现你的诚意，让他看到你是在认真对待这个问题，并且愿意为之付出努力。不要回避问题，更不要推卸责任。
调整自身，适应环境： 如果问题出在你身上，比如工作效率不高，沟通不够及时，那就要痛定思痛，做出改变。
提高工作效率： 制定详细的计划，合理安排时间，不懂的地方及时请教，避免低级错误。
主动汇报： 养成定期汇报的习惯，即使没有实质性的进展，也要告知你正在做什么，遇到了什么问题。可以使用邮件、微信或当面汇报，选择他习惯和方便的方式。
接受建议： 即使你对某些建议不认同，也要先听进去，给出你的思考，而不是直接否定。可以尝试理解他的“为什么”，有时候他看问题的角度我们确实想不到。
展示成果： 用扎实的研究成果说话，这是最能证明你能力和价值的方式。
寻求第三方帮助（谨慎使用）： 如果你实在无法直接和小老板沟通，或者沟通无效，可以考虑找其他你信任且在实验室有一定话语权的老师、师兄师姐，或者学校的导师协调部门。
对象选择很重要： 必须是你觉得可靠，并且不会把事情弄得更糟的人。
描述要客观： 尽量客观地陈述事实，避免情绪化和个人恩怨的成分。
目的是解决问题： 明确告诉对方，你希望如何解决这个问题，而不是单纯地抱怨。
这是一个“B计划”，不到万不得已不建议使用。
第三步：如果修复无望，考虑“战略性撤退”
有时候，关系真的就是僵住了，怎么努力都无法回到正轨。在这种情况下，硬撑下去只会让你更加痛苦，甚至影响整个博士生涯。这时候，就需要考虑如何“体面地”结束，或者寻求其他的出路。
更换导师（难度很高，但可以尝试）： 这是最极端的选择，操作起来非常复杂，而且成功率不高。
前提条件： 必须有非常充分的理由，比如导师严重失职、学术不端、人身攻击等。
流程： 通常需要学校导师委员会的批准，流程繁琐，需要提交大量的材料和证据。
风险： 成功率低，即使成功，也可能得罪原导师，影响后续的推荐信等。
毕业后再“算账”： 如果毕业在即，或者只是小摩擦，可以先忍一忍，拿到学位再说。毕业了，你们就不再是强制性的师生关系了，那时候再考虑是否要“理论一番”，或者完全断绝联系。
调整心态，接受现实： 如果更换导师不可行，又无法修复关系，那就只能调整自己的心态了。
把注意力放在研究本身： 尽量减少与小老板的非必要接触，把所有精力都投入到自己的研究中。
寻找外部支持： 可以在校外找一些学术交流的机会，或者与校内其他老师建立联系，获取学术上的指导。
积累经验，为未来铺路： 即使关系不好，也要尽力完成学业。博士期间的经历，即使有些坎坷，也是你宝贵的财富。
考虑延期或转所（极端情况）： 如果关系恶劣到极点，影响了你的正常研究，并且你又无法做出任何改变，那么不得不考虑是否要延期毕业，或者寻找其他学校、其他方向继续深造（这通常意味着前期的投入可能要打水漂）。
一些额外的建议，让你在“泥潭”中不至于越陷越深：
记录是你的武器： 重要的沟通，无论是邮件还是微信，都要保存好。口头承诺，可以事后用邮件或微信复述一遍，以备不时之需。
保持独立思考： 即使关系不好，也不要因此放弃自己的学术判断。坚持自己的研究方向和逻辑，用数据和事实说话。
关注身心健康： 导师关系紧张，压力会非常大。一定要注意休息，保持良好的生活习惯，可以找朋友倾诉，或者寻求心理咨询。身体是革命的本钱，没有好身体，什么都做不了。
不要站队，不要散播负面情绪： 实验室里人多嘴杂，如果你和小老板关系不好，很容易被卷入一些不必要的纷争。保持中立，专注于自己的事情。也不要在实验室里散播对小老板的不满，这只会让你失去更多的支持。
学会“夹缝生存”： 有时候，就是要在不理想的环境中，找到自己的生存之道。把小老板当作一个“任务”来完成，想办法在有限的条件下，把自己的研究做好。
总而言之，读博和老板的关系，就像谈恋爱，需要经营，也可能遇到“渣男”或者“奇葩”。一旦出现裂痕，先别慌，冷静分析，尝试修复。如果实在不行，也要学会保护自己，找到最适合自己的出路。记住，你的博士学位，是为你自己而读，而不是为了某个特定的人。
网友意见
我小时候院子里有人养狗，然后出现了特别奇葩的事情。一条叫欢欢的大狗比另一只叫球球的小狗要大一倍，但是每次都是球球追着欢欢咬，以至于欢欢见到球球就吓得不敢动。
小狗能欺负大狗凭借的到底是什么这个不好说，不过这么多年下来跟人打交道往往很快就能感觉出来这个人到底好惹不好惹。
有的人慈眉善目，但是你接触一段时间就感觉他是个狠角色。还有的人看起来脾气很大，实际上是色厉内荏。这个人是不是好欺负有时候还真的是写在脸上的！
比如问主吧，遇到小老板找自己茬
从未起过表面冲突，曾经也和小老板道歉，
哭着求小老板，和他道歉说都是我不好，我太心急做事不踏实，
当人家都已经不给你活路的时候
他甚至说让我quit，我不适合做科研。
你的做法竟然是
至今我从未说过小老板半句不是，
看了你的问题我莫名奇妙地在脑海中勾勒出一个从小读书用功，一路985直博，带着眼镜，不太会打扮，不大会来事儿，长相一般，家境普通的乖乖女。
如果我脑海中的勾勒错了，请你原谅，我不是有意为之，只是下意识的反应。
回到问题本身来，也许这些年你太顺遂了，所以从来都不知道遇到不喜欢你的领导应该怎么办。对于不喜欢你的领导，他们的逻辑其实很简单，你越是好欺负，他就越要欺负你。他绝对不会因为你示弱就放过你。
我不了解你小老板，也不了解你们之间到底谁是谁非。就目前的情况来看，如果你能换组或者换大老板，那就换。如果你换不了，当前最有利的做法是向你的小老板和大老板证明，你有把他们搞得鸡犬不宁的能力。当然一定记住，在证明这项能力的时候千万不能让他们捉住你的错处，让他们能够通过学校的规章制度来处置你。只要你证明了自己有这种能力，他们短期内退不掉你也躲不开你，自然就会想办法帮你好好做项目，或者干脆把你转给其他老板。而后只要你再专心搞科研，大致就不会有什么太多问题。
我不清楚你的性别，假如你的性别是女。可以利用性别优势，设个局来把水搅浑。单独跟你小老板处一下，然后该哭哭，该闹闹，该寻死觅活，寻死觅活，该给学校举报给学校举报。这种事情反之说不清，只要你哭得够卖力，一口咬定，你小老板再针对你的话就不会有任何人信他，大家都会觉得他公报私仇。
如果你是男，那么现在你最不该做的就是跟师兄做实验。你就啥都不做，围在你小老板身边，不停问他问题。睡觉也给他打电话，邮件一封一封地给他发。他去吃饭也跟着他，总之就是找到各种理由一刻不停地在他身边，让他无法静下心做任何事。他如果跟大老板打小报告，你就理直气壮地跟大老板说，你就是想跟小老板多学习，反正你们也不给我事情做。
记住，你这个小老板已经下死手了，你们之间是死仇了。这种情况下还有什么可顾及的，横竖就是毕不了业嘛。对于你小老板来说，你耽误他三年，他浪费这三年，这辈子都可能在科研界走不通。这么大风险并不比你低。而且放放水让你毕业对他而言是举手之劳，没必要给自己添麻烦。
当然，具体怎么斗争还要看具体情况。总之，读博跟工作是一样的。永远不要以为自己只要老实干活就能有好结果。属于你的权益必须要争取。不害人是应该的，但如果人犯我，一定要有本事让他知道你不好惹。没有这个本事，日后你要被欺负的时候还多着呢
小老板和导师既然都铁定认为你不好，让你坐冷板凳，那就换导师好了，而且一定要尽快换。
在这里讨论是你对还是小老板对都已经没有意义了，要解决问题只有这一条了。
虽然题主985读博智商在线，但是社会经验太少，小老板专权，导师跟对方站一条线，现在已经是死局了，自己哭着求着其实都没用的，别人明摆着就是把你置于死地。
不要想着导师会站在你一边，导师的得力助手是小老板，自然他们两个的利益是铁板一块。
现在能做的是一局游戏玩砸了，就开始下一局。
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