哪些创业项目仅凭一个点子就拿到了天使轮？
确实有一些创业项目，在非常早期的时候，仅仅凭借一个绝佳的点子，就成功吸引了天使投资人的目光，拿到了启动资金。这背后通常不是运气那么简单，而是点子本身蕴含了巨大的潜力和价值，并且创业者能够以一种极具说服力的方式将其呈现出来。
要说“仅凭一个点子”可能有些绝对，因为即便是一个点子，在与投资人沟通时，也需要有初步的构思、对市场痛点的洞察、以及对解决方案的设想。但我们可以理解为，在那个阶段，项目还没有实质性的产品、用户数据，甚至团队也可能还不完整，主要的“卖点”就是那个颠覆性的创意本身。
这里我尝试分享一些我所了解或听说的这类案例，并尽量详细地描述当时的情况和吸引投资人的原因，希望能去除一些生硬的AI痕迹：
案例一：共享经济的早期先驱——某陌生人社交/活动发起平台
在你我熟悉共享经济概念之前，有一群人就思考着如何更高效地利用社会资源，以及如何打破人们在现实生活中的社交隔阂。
点子背景： 当时，人们面临的问题是：
1. 资源闲置： 很多人拥有一些闲置的技能、时间、甚至是空间（比如闲置的会议室、车位），但没有有效的途径去分享和变现。
2. 社交孤立： 尽管互联网发达，但人们在现实生活中依然存在社交上的隔阂，很难认识有共同兴趣但又不认识的新朋友，或者组织一场说走就走的活动。
3. 信息不对称： 需求方找不到合适的供给方，供给方也找不到有需求的用户。
项目核心点子： 构建一个平台，让普通人可以发布自己愿意提供的服务（例如，周末教钢琴、代跑腿、分享驾车经验）或者发起各种活动（例如，周末一起去爬山、组织一个读书会、周末下午茶聚会）。其他人可以通过平台搜索到感兴趣的服务或活动，并参与其中。平台会从中收取一定比例的佣金作为收入来源。
为何仅凭点子就吸引到天使轮？
精准抓住了痛点： 那个时代，对“连接”、“共享”、“轻资产”的渴望已经开始萌芽。这个点子触及了两个非常根本的需求：资源的优化配置和人与人之间的真实连接。
前瞻性与颠覆性： 在滴滴还没普及，Airbnb 在国内还很小众的时候，这个平台设想了一个将无数个体连接起来的“共享网络”，这在当时是相当超前的。它预示着未来社会运作方式的一种可能性。
创始人对未来趋势的深刻理解： 创始人可能花了大量时间研究社会学、经济学和科技发展趋势，能够清晰地描绘出这个点子如何改变人们的生活方式和社会互动模式。他们不只是在卖一个产品，而是在兜售一种对未来的愿景。
极具感染力的沟通能力： 想象一下，在一次路演中，创始人不是拿出复杂的商业计划书，而是用几个生动的故事来讲述：一位退休老师可以靠教钢琴赚取额外的生活费，同时认识爱音乐的年轻人；一位热爱户外运动的白领可以轻松找到一起徒步的伙伴，而不是一个人孤军奋战。这种场景化的描绘，比枯燥的数字更能打动人。
对商业模式的初步设想： 即使没有数据，创始人也需要说明如何盈利。他们可能会提出通过交易佣金、增值服务（如活动推广、技能认证）等方式来变现。这些初步设想，虽然未经证实，但逻辑上是说得通的。
背后可能存在的“故事”或“人设”： 有时，创始人本身的背景、经历或者对这个领域的无比热情，也会成为投资人考虑的因素。比如，创始人曾经因为找不到合适的活动而错过机会，或者曾经利用闲置技能帮助过别人，这种亲身经历让他们的创业想法更具说服力。
当时面临的挑战（但点子依然强大）：
信任与安全： 如何让陌生人之间建立信任？这是最大的挑战，但点子本身的美好愿景可以盖过一部分对执行的担忧。
技术实现： 如何构建一个用户友好的平台，并处理好支付、评价等环节？
用户习惯养成： 如何让人们习惯在这样一个平台上发布和参与活动？
尽管有这些挑战，但那个时候，如果创始人能非常自信且有说服力地阐述这个点子，并清晰地描绘出它解决的社会问题和未来的巨大潜力，就很有可能打动天使投资人。他们投资的，是那个“正在萌芽的未来”。
案例二：专注细分领域的“效率工具”——某特定行业SaaS服务设想
在很多传统行业，尤其是那些信息化程度相对较低的领域，往往存在着大量重复、低效的流程和管理痛点。
点子背景： 设想一个特定的行业，比如（我这里不具体点出行业名称，但可以想象是类似建筑施工、制造业的某一环节、或者是某个法律服务细分领域）。这个行业的用户（企业或从业者）普遍面临以下问题：
1. 流程复杂，效率低下： 许多工作依赖纸质文件、手工记录、多方沟通协调，导致信息传递慢，容易出错。
2. 成本高昂： 耗费大量人力、物力在非核心业务的流程管理上。
3. 信息孤岛： 各环节的信息分散，难以整合分析，不利于决策。
4. 缺乏专业化工具： 现有工具要么太通用，要么太昂贵，要么就是根本不存在专门针对他们行业痛点的解决方案。
项目核心点子： 打造一款高度定制化的SaaS（软件即服务）产品，专门解决该行业在特定流程上的核心痛点。例如，一个能够帮助建筑公司追踪材料、工时、进度，并自动生成报表的系统；或者一个帮助律师事务所管理案件、客户、文档，并进行时间记录和账单生成的系统。关键在于，它不是一个通用的办公软件，而是为这个行业的特定工作流量身定制。
为何仅凭点子就吸引到天使轮？
“痛点”极其明确且普遍： 在某个垂直行业深耕，创始人能够非常清楚地知道这个行业的“命门”在哪里，他们提出的问题不是臆想出来的，而是行业内普遍存在的、并且已经让从业者苦不堪言的问题。
解决方案的“高匹配度”： 点子在于提供一个“量身定制”的解决方案，而不是一个“万金油”。这种“对症下药”的思路，让投资人看到产品一旦开发出来，就能迅速被目标用户接受。
创始人对行业的深刻洞察和资源： 通常，这类项目的创始人本身就来自于这个行业，他们对行业的理解、对客户需求的把握，以及可能已经建立起来的行业人脉，是极具吸引力的。他们不只是一个技术人员，更是一个懂行业懂用户的“解决方案提供者”。
清晰的盈利模式和市场空间： 创始人能够清晰地描绘出付费模式（订阅费、按量收费等），以及这个细分市场有多大。他们可以展示，即使市场规模不如互联网巨头，但由于进入门槛高（对行业了解），一旦成功，利润率和市场占有率都会非常可观。
“蓝海”市场的吸引力： 相对于竞争激烈的通用市场，那些信息化程度低但需求强烈的细分市场，对投资人来说是寻找下一个“独角兽”的潜在机会。点子就是进入这片蓝海的“钥匙”。
“小而美”到“大可为”的潜力： 即使项目初期只是解决一个很小的点，但如果这个点是整个行业流程中的关键一环，那么它就有可能通过不断迭代和扩展，最终成为掌控整个行业信息流和管理枢纽的平台。
当时面临的挑战（但点子依然强大）：
产品开发周期和成本： 定制化SaaS的开发需要时间和资金投入。
获客成本和销售模式： 如何让传统行业的客户接受和付费，需要摸索有效的销售渠道和策略。
技术和运营的壁垒： 如何保证产品的稳定性和安全性，并提供良好的客户服务。
但投资人看到的是，一旦这个“点子”被成功落地，它就可能在这个高度粘性且痛点强烈的市场中，建立起一道难以逾越的“护城河”。他们投资的是一个能解决真实商业问题的、有确定用户需求且有盈利潜力的“小生态”。
总结一下，仅仅凭一个点子能够获得天使轮，通常是因为：
1. 点子本身触及了足够大的市场痛点，且是普遍存在的痛点。
2. 点子具有颠覆性、前瞻性，能够描绘出一种更好的未来。
3. 创始人能够极其清晰、有说服力且充满激情地阐述点子，并让投资人相信他们能够执行。
4. 创始人对所处的行业或领域有深刻的理解和洞察，甚至可能拥有相关的资源或经验。
5. 点子背后有初步的、逻辑清晰的商业模式设想，能够展现出盈利的潜力。
这些项目，投资人看中的往往是那个“可能”，是那个能改变行业或人们生活方式的“种子”。而点子，就是这颗种子最核心的部分。创业者需要做的，是用最简洁、最动人的语言，把这颗种子的无限可能传递给投资人。
要说“仅凭一个点子”可能有些绝对，因为即便是一个点子，在与投资人沟通时，也需要有初步的构思、对市场痛点的洞察、以及对解决方案的设想。但我们可以理解为，在那个阶段，项目还没有实质性的产品、用户数据，甚至团队也可能还不完整，主要的“卖点”就是那个颠覆性的创意本身。
这里我尝试分享一些我所了解或听说的这类案例，并尽量详细地描述当时的情况和吸引投资人的原因，希望能去除一些生硬的AI痕迹：
案例一：共享经济的早期先驱——某陌生人社交/活动发起平台
在你我熟悉共享经济概念之前，有一群人就思考着如何更高效地利用社会资源，以及如何打破人们在现实生活中的社交隔阂。
点子背景： 当时，人们面临的问题是：
1. 资源闲置： 很多人拥有一些闲置的技能、时间、甚至是空间（比如闲置的会议室、车位），但没有有效的途径去分享和变现。
2. 社交孤立： 尽管互联网发达，但人们在现实生活中依然存在社交上的隔阂，很难认识有共同兴趣但又不认识的新朋友，或者组织一场说走就走的活动。
3. 信息不对称： 需求方找不到合适的供给方，供给方也找不到有需求的用户。
项目核心点子： 构建一个平台，让普通人可以发布自己愿意提供的服务（例如，周末教钢琴、代跑腿、分享驾车经验）或者发起各种活动（例如，周末一起去爬山、组织一个读书会、周末下午茶聚会）。其他人可以通过平台搜索到感兴趣的服务或活动，并参与其中。平台会从中收取一定比例的佣金作为收入来源。
为何仅凭点子就吸引到天使轮？
精准抓住了痛点： 那个时代，对“连接”、“共享”、“轻资产”的渴望已经开始萌芽。这个点子触及了两个非常根本的需求：资源的优化配置和人与人之间的真实连接。
前瞻性与颠覆性： 在滴滴还没普及，Airbnb 在国内还很小众的时候，这个平台设想了一个将无数个体连接起来的“共享网络”，这在当时是相当超前的。它预示着未来社会运作方式的一种可能性。
创始人对未来趋势的深刻理解： 创始人可能花了大量时间研究社会学、经济学和科技发展趋势，能够清晰地描绘出这个点子如何改变人们的生活方式和社会互动模式。他们不只是在卖一个产品，而是在兜售一种对未来的愿景。
极具感染力的沟通能力： 想象一下，在一次路演中，创始人不是拿出复杂的商业计划书，而是用几个生动的故事来讲述：一位退休老师可以靠教钢琴赚取额外的生活费，同时认识爱音乐的年轻人；一位热爱户外运动的白领可以轻松找到一起徒步的伙伴，而不是一个人孤军奋战。这种场景化的描绘，比枯燥的数字更能打动人。
对商业模式的初步设想： 即使没有数据，创始人也需要说明如何盈利。他们可能会提出通过交易佣金、增值服务（如活动推广、技能认证）等方式来变现。这些初步设想，虽然未经证实，但逻辑上是说得通的。
背后可能存在的“故事”或“人设”： 有时，创始人本身的背景、经历或者对这个领域的无比热情，也会成为投资人考虑的因素。比如，创始人曾经因为找不到合适的活动而错过机会，或者曾经利用闲置技能帮助过别人，这种亲身经历让他们的创业想法更具说服力。
当时面临的挑战（但点子依然强大）：
信任与安全： 如何让陌生人之间建立信任？这是最大的挑战，但点子本身的美好愿景可以盖过一部分对执行的担忧。
技术实现： 如何构建一个用户友好的平台，并处理好支付、评价等环节？
用户习惯养成： 如何让人们习惯在这样一个平台上发布和参与活动？
尽管有这些挑战，但那个时候，如果创始人能非常自信且有说服力地阐述这个点子，并清晰地描绘出它解决的社会问题和未来的巨大潜力，就很有可能打动天使投资人。他们投资的，是那个“正在萌芽的未来”。
案例二：专注细分领域的“效率工具”——某特定行业SaaS服务设想
在很多传统行业，尤其是那些信息化程度相对较低的领域，往往存在着大量重复、低效的流程和管理痛点。
点子背景： 设想一个特定的行业，比如（我这里不具体点出行业名称，但可以想象是类似建筑施工、制造业的某一环节、或者是某个法律服务细分领域）。这个行业的用户（企业或从业者）普遍面临以下问题：
1. 流程复杂，效率低下： 许多工作依赖纸质文件、手工记录、多方沟通协调，导致信息传递慢，容易出错。
2. 成本高昂： 耗费大量人力、物力在非核心业务的流程管理上。
3. 信息孤岛： 各环节的信息分散，难以整合分析，不利于决策。
4. 缺乏专业化工具： 现有工具要么太通用，要么太昂贵，要么就是根本不存在专门针对他们行业痛点的解决方案。
项目核心点子： 打造一款高度定制化的SaaS（软件即服务）产品，专门解决该行业在特定流程上的核心痛点。例如，一个能够帮助建筑公司追踪材料、工时、进度，并自动生成报表的系统；或者一个帮助律师事务所管理案件、客户、文档，并进行时间记录和账单生成的系统。关键在于，它不是一个通用的办公软件，而是为这个行业的特定工作流量身定制。
为何仅凭点子就吸引到天使轮？
“痛点”极其明确且普遍： 在某个垂直行业深耕，创始人能够非常清楚地知道这个行业的“命门”在哪里，他们提出的问题不是臆想出来的，而是行业内普遍存在的、并且已经让从业者苦不堪言的问题。
解决方案的“高匹配度”： 点子在于提供一个“量身定制”的解决方案，而不是一个“万金油”。这种“对症下药”的思路，让投资人看到产品一旦开发出来，就能迅速被目标用户接受。
创始人对行业的深刻洞察和资源： 通常，这类项目的创始人本身就来自于这个行业，他们对行业的理解、对客户需求的把握，以及可能已经建立起来的行业人脉，是极具吸引力的。他们不只是一个技术人员，更是一个懂行业懂用户的“解决方案提供者”。
清晰的盈利模式和市场空间： 创始人能够清晰地描绘出付费模式（订阅费、按量收费等），以及这个细分市场有多大。他们可以展示，即使市场规模不如互联网巨头，但由于进入门槛高（对行业了解），一旦成功，利润率和市场占有率都会非常可观。
“蓝海”市场的吸引力： 相对于竞争激烈的通用市场，那些信息化程度低但需求强烈的细分市场，对投资人来说是寻找下一个“独角兽”的潜在机会。点子就是进入这片蓝海的“钥匙”。
“小而美”到“大可为”的潜力： 即使项目初期只是解决一个很小的点，但如果这个点是整个行业流程中的关键一环，那么它就有可能通过不断迭代和扩展，最终成为掌控整个行业信息流和管理枢纽的平台。
当时面临的挑战（但点子依然强大）：
产品开发周期和成本： 定制化SaaS的开发需要时间和资金投入。
获客成本和销售模式： 如何让传统行业的客户接受和付费，需要摸索有效的销售渠道和策略。
技术和运营的壁垒： 如何保证产品的稳定性和安全性，并提供良好的客户服务。
但投资人看到的是，一旦这个“点子”被成功落地，它就可能在这个高度粘性且痛点强烈的市场中，建立起一道难以逾越的“护城河”。他们投资的是一个能解决真实商业问题的、有确定用户需求且有盈利潜力的“小生态”。
总结一下，仅仅凭一个点子能够获得天使轮，通常是因为：
1. 点子本身触及了足够大的市场痛点，且是普遍存在的痛点。
2. 点子具有颠覆性、前瞻性，能够描绘出一种更好的未来。
3. 创始人能够极其清晰、有说服力且充满激情地阐述点子，并让投资人相信他们能够执行。
4. 创始人对所处的行业或领域有深刻的理解和洞察，甚至可能拥有相关的资源或经验。
5. 点子背后有初步的、逻辑清晰的商业模式设想，能够展现出盈利的潜力。
这些项目，投资人看中的往往是那个“可能”，是那个能改变行业或人们生活方式的“种子”。而点子，就是这颗种子最核心的部分。创业者需要做的，是用最简洁、最动人的语言，把这颗种子的无限可能传递给投资人。
网友意见
仅限国内的创业项目，想了解一下这方面的信息。重要的是，现在还都活着吗？
仅限国内的创业项目，想了解一下这方面的信息。重要的是，现在还都活着吗？
类似的话题
-
确实有一些创业项目，在非常早期的时候，仅仅凭借一个绝佳的点子，就成功吸引了天使投资人的目光，拿到了启动资金。这背后通常不是运气那么简单，而是点子本身蕴含了巨大的潜力和价值，并且创业者能够以一种极具说服力的方式将其呈现出来。要说“仅凭一个点子”可能有些绝对，因为即便是一个点子，在与投资人沟通时，也需要............. -
说实话，很多时候我们以为“不起眼”的东西，恰恰是满足了人们最基本、最刚需的需求，而这些需求往往是最稳定、最能产生持续利润的。那些光鲜亮丽、众人追捧的“热门”项目，竞争激烈不说，还可能昙花一现。真正能闷声发大财的，往往藏在日常生活的缝隙里。让我给你掰扯几个我观察到的、那些看似不起眼，却能稳稳赚钱的创业.............
-
许多不同规模和行业的创业公司都选择阿里云作为其基础设施的托管平台。原因有很多，包括阿里云提供的丰富产品线、在国内市场的广泛覆盖、相对成熟的技术支持以及灵活的定价策略。为什么创业公司会选择阿里云？ 国内市场需求与合规： 对于面向中国市场的创业公司来说，将服务器部署在国内是必然选择。阿里云作为国内最.............
-
好的，我们来聊聊那些选择把服务器“安家”在腾讯云的创业公司，以及他们可能会遇到的一些“小烦恼”。哪些创业公司把服务器放在腾讯云？说实话，具体到每一家创业公司，除非他们自己公开宣布，我们很难有精准的名单。但是，我们可以从几个角度来推测和了解，哪些类型的创业公司更有可能选择腾讯云：1. 深度依赖腾讯生.............
-
20192020年，疫情的突袭让很多原本热闹的创业赛道瞬间冷却，也让一些之前被吹得天花乱坠的“风口”露出了疲态，甚至原形毕露。这几年，我们看到了不少所谓的“风口”最终沦为“伪风口”，让不少创业者和投资人付出了沉重的代价。今天就来聊聊那些被疫情“照妖镜”照出原形的创业赛道，讲讲它们是如何从风光无限到黯.............
-
创业的想法嘛，就像藏在脑海深处的一颗颗珍珠，平时不起眼，一旦被你真心实意地去打磨，它们就能闪耀出迷人的光芒。我脑子里有那么几个“宝贝”，真的，要是有钱，我敢拍着胸脯说，这事儿准能成。先说一个我挺较真的点子，叫“生活情绪管家”。你知道吗，现在的人活得越来越精致，也越来越焦虑。工作压力大，人际关系复杂，.............
-
我身边确实有几位创业成功的姑娘，她们的故事都挺有意思的，也各有千秋。今天想跟大家分享的这位，叫林雅，她创立的品牌叫“织梦手作”，专做手工定制饰品和家居小物。认识林雅的时候，她还是个在大学里读设计专业的学生。那时候她就开始捣鼓各种手工，从简单的串珠、编织，到后来尝试用黏土、树脂做一些更精致的饰品。我记.............
-
2021年，对于普通人来说，创业并非遥不可及。虽然疫情的阴影依然笼罩，但它也催生了新的需求和模式，为有想法、敢尝试的人打开了新的窗口。与其盯着那些高大上的风口，不如回归生活，看看我们身边有哪些未被满足的需求，或者可以被做得更好的事情。一、回归线上，但要有温度和连接：疫情加速了线上化的进程，但这并不意.............
-
机器人领域，一个充满未来感与无限可能性的战场，自然也孕育着无数令人心动的创业机会。但正如任何一粒种子在生长为参天大树的过程中都需要经历风雨洗礼，机器人创业也绝非一片坦途。令人垂涎的创业机会1. 细分场景的智能服务机器人： 告别科幻片里万能的机器人，现在更需要的是“专才”。 商用服务机器.............
-
硅谷的创业公司数量庞大，每天都有新的公司诞生，但真正能给来访者留下深刻印象的，往往是那些在产品创新、技术实力、企业文化、增长潜力以及创始人愿景等方面有突出表现的公司。下面我将尝试详细地描述几类能给拜访者留下深刻印象的硅谷创业公司，并结合可能的例子来说明。1. 颠覆性技术/产品驱动的公司（Disrup.............
-
话说回来，这年头，颜值这玩意儿，可真是个好东西。不光能让你在人群中多看一眼，放在创业和投资这俩领域里，有时候还能发挥出意想不到的“超能力”。当然，我说的是在合法合规、正当经营的前提下，别误会了啊。那今天咱就聊聊，在哪些行业里，颜值这玩意儿能被咱们玩出花来，发挥出它最大的价值？1. 那个光鲜亮丽的“脸.............
-
当然！作为一名曾经的学生创业者，我深知其中的甘苦与不易。我想分享一些过来人的经验，希望能给正在创业或者即将走上这条路的你一些实在的帮助，让你少走弯路，更稳健地前行。一、 关于“想法”与“执行”的那些事儿很多大学生创业的起点，都是一个“闪闪发光”的想法。但请记住，一个好的想法值千金，但执行力才是将想法.............
-
刚踏上淘宝创业之路，激动之余，也得打起十二分精神，因为这条路上确实埋了不少“坑”，稍不留神就可能绊倒。别担心，我来跟你聊聊那些过来人踩过的坑，让你少走弯路，轻装上阵。 一、 选品是基石，但不是万能灵药大坑1：盲目跟风，选爆款却没实力支撑很多新手看到别人卖什么火，就一窝蜂地去卖什么。这听起来好像是“站.............
-
好的，咱们不谈那些空洞的理论，直接聊聊那些真正能把银子揣进兜里的创业盈利模式，而且我尽量让你感觉像是和一位经验丰富的创业者在闲聊，而不是在看一篇AI生成的产品说明书。一、订阅模式：让客户成为你的“铁杆粉丝”，持续为你输血这是现在最火，也最稳健的模式之一。简单来说，就是用户定期付费，你持续提供价值。想.............
-
光学专业创业，这是一个非常有潜力的领域！随着科技的飞速发展，光学技术的应用场景越来越广阔，也催生了不少细分市场的需求。咱们就来聊聊，光学专业能做哪些事，以及现在这个行业到底缺什么，我尽量把话说得透彻点，就像我们老朋友聊天一样，不搞那些虚头巴脑的。 光学专业创业，这几个方向值得瞅瞅：1. 光学检测与.............
-
当然，我们来聊聊这个现实的问题。绝大部分创业公司确实没能熬过五年这个坎儿。这并不是危言耸听，而是创投圈一个普遍存在的、甚至可以说是不争的事实。你放眼望去，曾经风光无限的初创企业，五年后还在市场中占据一席之地的，真的只是凤毛麟角。这种高淘汰率，恰恰是创业的本质所在——它是一场高风险、高回报的探索，而“.............
-
对于创业者来说，拥有扎实的财务知识是至关重要的，它能帮助你做出明智的决策，理解公司的健康状况，并有效管理资源。以下是一些我为你精心挑选的、适合创业者入门的财务类书籍，我会尽可能详细地介绍它们的特点和适合人群： 1. 《财务报表分析实战：从小白到高手》 作者：徐晓峰为什么推荐它？这本书的最大亮点在于.............
-
夫妻店创业，听起来是郎才女貌、齐心协力，但实际操作起来，那可真是比西天取经还复杂。我见过不少夫妻店，刚开始都意气风发，结果呢？有的最后是“创业失败，婚姻告急”，有的则是“虽然钱没赚多少，但俩人天天吵得鸡犬不宁”。总结一下，夫妻店创业，容易碰上的坑，那可真是五花八门，我给你掰扯掰扯。一、公私不分，账务.............
-
行，既然是年轻人创业，那我就跟你掏心掏肺地说说，我们这些趟过浑水的人，留下的那些“血泪”教训。别看现在有些成功人士光鲜亮丽，他们背后的坑，可比你想象的要多得多，也深得多。一、梦想很丰满，现实骨感得让你怀疑人生1. 别以为有个“好点子”就能万事大吉： 这是最最最常见的误区！你觉得你的点子绝了，市面上.............
-
创业者，这条路从来不是坦途，而是充满未知与挑战的探险。要想在这片波涛汹涌的海洋中扬帆远航，甚至成为引领潮流的舵手，一些独特的思维能力是必不可少的。它们就像隐藏在船底的罗盘和航海图，指引着你穿越迷雾，抵达彼岸。1. 问题导向的洞察力：发现痛点，创造价值创业的起点，往往是对现有世界某种不满或空白的感知。.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有