以前的工作有过两任老板，一个教我们「慎独」、另一个教我们「格局」，哪个老板的观点更适应当下从业环境？
说实话，这问题挺让我想起我以前那两任老板。一个叫张总，一个叫李总。他们一个严谨得像老学究，一个又豁达得像个哲人。每次想到这，我都会琢磨琢磨，到底谁的教导更贴合这日新月异的职场呢。
先说说张总，他信奉的是“慎独”。这词儿听起来就带着一股子古风，意思是独自一人时也要谨慎不苟，约束自己的言行。在张总手下的时候，我们做事那叫一个小心翼翼。他总说：“你们要像守着一块璞玉一样，不让它沾染一丝尘埃。”
他最爱强调的就是细节。写个报告，他能把标点符号都给你抠出来；做个方案，他能问你这个字用这个词有没有更精确的表达。有时候我们觉得有点过度，但不得不承认，在他手下，我们犯的低级错误确实少得可怜。他教我们自己审视，自己纠错，不假手于人，也不依赖外部的监督。那时候觉得，这不就是个“自己是自己的老板”的修炼吗？这种“慎独”，教会了我对工作负责，对结果负责，不管有没有人在看，都要把事情做到最好。这在我看来，是对职业操守的极高要求，是一种内化的驱动力。
后来换了李总，他的人生哲学就完全是另一套路了，那就是“格局”。李总这个人，一看就是那种见过世面，想得开的人。他不像张总那样纠结于眼前的这一点一滴，他总是在说：“你们要放眼长远，要看到大局。”
李总带我们的时候，公司正好面临一个转型期。当时很多同事都觉得惶恐不安，不知道往哪里走。李总却站出来说：“别怕，这是个机会！我们要跳出这个小圈圈，看看行业的发展趋势，看看我们还能做什么。”他鼓励我们去学习新的知识，去尝试新的方法，甚至不惜成本去参加一些跨行业的交流会。他会给我们讲大公司的战略是怎么规划的，他们是怎么应对市场变化的，我们自己的长处和短处在哪里。
在他看来，“格局”就是要有远见，要有全局观，不能只盯着自己的一亩三分地。要懂得取舍，懂得借力，懂得如何让自己的资源发挥出最大的价值。有时候，即使我们手里有现成的、能快速见效的方案，李总也会让我们再考虑一下，有没有更长远、更符合公司整体利益的选择。他教我们思考的是“为什么要做”，而不是仅仅“怎么做”。
那么，到底哪个老板的观点更适应当下从业环境？
我仔细想了想，这俩老板的观点，其实都不是可以简单地说“谁对谁错”的。当下的从业环境，说实话，是又“慎独”又需要“格局”的。
先说“慎独”。当下环境，信息爆炸，诱惑太多，而且很多工作都越来越强调自主性。如果你自己不够谨慎，不负责任，很容易在信息洪流中迷失方向，或者为了眼前的利益而牺牲长远的价值。比如，在做数据分析的时候，如果你不“慎独”，为了赶进度或者迎合某些人的意见，稍微歪曲一下数据，那后果可能是灾难性的。又或者在项目执行中，如果你不严格要求自己，偷工减料，最终损害的是整个团队的信誉和公司的利益。尤其是在远程办公越来越普遍的今天，你的“慎独”就是你最坚实的后盾，是你值得信任的标志。这种能力，是任何技术和外部管理都无法替代的。可以说，没有“慎独”，你可能连最基本的工作都做不好，更别提什么晋升和发展了。
但是，单单一个“慎独”，在如今这个快速变化的时代，又显得有些“闭塞”。如果只会埋头苦干，对外部环境的变化毫无察觉，那就像守着一块玉石，却不知道这块玉石的价值已经被别人用一种全新的方式发掘了。这就是“格局”的用武之地。
“格局”之所以重要，是因为它能让你看得更远，想得更明白。当下很多行业都在经历洗牌，新的技术、新的商业模式层出不穷。如果你没有“格局”，你可能就会被时代的浪潮拍死在沙滩上。比如，如果你只是个做传统渠道销售的，而没有意识到线上销售和社交媒体营销的重要性，你可能很快就会被市场淘汰。李总教我们的，是如何跳出思维定势，如何连接更多资源，如何在大局中找准自己的位置。这让你在面对不确定性时，不是束手无策，而是能够主动寻求变化，甚至引领变化。
所以，我认为，更适合当下从业环境的，是“慎独”和“格局”的 结合。
张总的“慎独”，是你的“内功”，是你做好本职工作最基本的要求，是你个人信誉和职业素养的基石。没有它，你做的事情可能会显得粗糙，不可靠。它教会你对自己负责，对工作负责。
李总的“格局”，是你的“外功”，是你在这个复杂世界中生存和发展的指南。它让你知道方向在哪里，如何走才能走得更远。它教会你思考问题的高度和广度，让你能够洞察趋势，抓住机遇。
在当下，一个既能在细节上精益求精，又能在宏观上把握方向的人，才是真正的职场香饽饽。你可以想象一下，一个既能把项目每一个环节都处理得滴水不漏（慎独），又能在这个过程中不断思考这个项目在整个公司战略中的位置、它可能带来的长远影响（格局），这样的人，哪个老板不想要？
所以，如果非要选一个更“适应当下”的，我会说，如果只能选一个，那么“格局”可能更具有时代性上的紧迫性，因为它直接关乎到你是否能跟上时代的步伐，是否能在这个变化中找到自己的生存和发展空间。 然而，理想的状态是，你应该努力去做到这两点。当你在“慎独”中打磨自己的专业能力时，也别忘了抬头看看“格局”，思考你所做的一切，放在更广阔的天地里，究竟意味着什么。
我现在的工作，也在努力地将这两者的精髓融入其中。有时候看到自己能够更从容地应对一些复杂的情况，既能把眼前的事做好，又能看到更远的路，我就觉得，这两位老板的教诲，都是无价的。只是在这个越来越快、越来越不确定的时代，“格局”这个词，可能更能点醒那些还在原地踏步的人。但别忘了，再宏大的格局，也需要靠扎实的执行力去实现，而“慎独”，恰恰是保证这份执行力不跑偏的关键。
先说说张总，他信奉的是“慎独”。这词儿听起来就带着一股子古风，意思是独自一人时也要谨慎不苟，约束自己的言行。在张总手下的时候，我们做事那叫一个小心翼翼。他总说：“你们要像守着一块璞玉一样，不让它沾染一丝尘埃。”
他最爱强调的就是细节。写个报告，他能把标点符号都给你抠出来；做个方案，他能问你这个字用这个词有没有更精确的表达。有时候我们觉得有点过度，但不得不承认，在他手下，我们犯的低级错误确实少得可怜。他教我们自己审视，自己纠错，不假手于人，也不依赖外部的监督。那时候觉得，这不就是个“自己是自己的老板”的修炼吗？这种“慎独”，教会了我对工作负责，对结果负责，不管有没有人在看，都要把事情做到最好。这在我看来，是对职业操守的极高要求，是一种内化的驱动力。
后来换了李总，他的人生哲学就完全是另一套路了，那就是“格局”。李总这个人，一看就是那种见过世面，想得开的人。他不像张总那样纠结于眼前的这一点一滴，他总是在说：“你们要放眼长远，要看到大局。”
李总带我们的时候，公司正好面临一个转型期。当时很多同事都觉得惶恐不安，不知道往哪里走。李总却站出来说：“别怕，这是个机会！我们要跳出这个小圈圈，看看行业的发展趋势，看看我们还能做什么。”他鼓励我们去学习新的知识，去尝试新的方法，甚至不惜成本去参加一些跨行业的交流会。他会给我们讲大公司的战略是怎么规划的，他们是怎么应对市场变化的，我们自己的长处和短处在哪里。
在他看来，“格局”就是要有远见，要有全局观，不能只盯着自己的一亩三分地。要懂得取舍，懂得借力，懂得如何让自己的资源发挥出最大的价值。有时候，即使我们手里有现成的、能快速见效的方案，李总也会让我们再考虑一下，有没有更长远、更符合公司整体利益的选择。他教我们思考的是“为什么要做”，而不是仅仅“怎么做”。
那么，到底哪个老板的观点更适应当下从业环境？
我仔细想了想，这俩老板的观点，其实都不是可以简单地说“谁对谁错”的。当下的从业环境，说实话，是又“慎独”又需要“格局”的。
先说“慎独”。当下环境，信息爆炸，诱惑太多，而且很多工作都越来越强调自主性。如果你自己不够谨慎，不负责任，很容易在信息洪流中迷失方向，或者为了眼前的利益而牺牲长远的价值。比如，在做数据分析的时候，如果你不“慎独”，为了赶进度或者迎合某些人的意见，稍微歪曲一下数据，那后果可能是灾难性的。又或者在项目执行中，如果你不严格要求自己，偷工减料，最终损害的是整个团队的信誉和公司的利益。尤其是在远程办公越来越普遍的今天，你的“慎独”就是你最坚实的后盾，是你值得信任的标志。这种能力，是任何技术和外部管理都无法替代的。可以说，没有“慎独”，你可能连最基本的工作都做不好，更别提什么晋升和发展了。
但是，单单一个“慎独”，在如今这个快速变化的时代，又显得有些“闭塞”。如果只会埋头苦干，对外部环境的变化毫无察觉，那就像守着一块玉石，却不知道这块玉石的价值已经被别人用一种全新的方式发掘了。这就是“格局”的用武之地。
“格局”之所以重要，是因为它能让你看得更远，想得更明白。当下很多行业都在经历洗牌，新的技术、新的商业模式层出不穷。如果你没有“格局”，你可能就会被时代的浪潮拍死在沙滩上。比如，如果你只是个做传统渠道销售的，而没有意识到线上销售和社交媒体营销的重要性，你可能很快就会被市场淘汰。李总教我们的，是如何跳出思维定势，如何连接更多资源，如何在大局中找准自己的位置。这让你在面对不确定性时，不是束手无策，而是能够主动寻求变化，甚至引领变化。
所以，我认为，更适合当下从业环境的，是“慎独”和“格局”的 结合。
张总的“慎独”，是你的“内功”，是你做好本职工作最基本的要求，是你个人信誉和职业素养的基石。没有它，你做的事情可能会显得粗糙，不可靠。它教会你对自己负责，对工作负责。
李总的“格局”，是你的“外功”，是你在这个复杂世界中生存和发展的指南。它让你知道方向在哪里，如何走才能走得更远。它教会你思考问题的高度和广度，让你能够洞察趋势，抓住机遇。
在当下，一个既能在细节上精益求精，又能在宏观上把握方向的人，才是真正的职场香饽饽。你可以想象一下，一个既能把项目每一个环节都处理得滴水不漏（慎独），又能在这个过程中不断思考这个项目在整个公司战略中的位置、它可能带来的长远影响（格局），这样的人，哪个老板不想要？
所以，如果非要选一个更“适应当下”的，我会说，如果只能选一个，那么“格局”可能更具有时代性上的紧迫性，因为它直接关乎到你是否能跟上时代的步伐，是否能在这个变化中找到自己的生存和发展空间。 然而，理想的状态是，你应该努力去做到这两点。当你在“慎独”中打磨自己的专业能力时，也别忘了抬头看看“格局”，思考你所做的一切，放在更广阔的天地里，究竟意味着什么。
我现在的工作，也在努力地将这两者的精髓融入其中。有时候看到自己能够更从容地应对一些复杂的情况，既能把眼前的事做好，又能看到更远的路，我就觉得，这两位老板的教诲，都是无价的。只是在这个越来越快、越来越不确定的时代，“格局”这个词，可能更能点醒那些还在原地踏步的人。但别忘了，再宏大的格局，也需要靠扎实的执行力去实现，而“慎独”，恰恰是保证这份执行力不跑偏的关键。
网友意见
凡是老板跟员工讲格局的，都该拖出去毙了。
这么说吧，格局这个词儿有点类似玄学，你要真有格局，你肯定不会跟别人说，甚至你都想不到这个词儿。越是缺格局甚至缺心眼儿的人，他越喜欢提这个词儿。
要么就是一些恰烂饭的，就喜欢这个词儿。
你见过毛泽东到处谈格局么？
按照“成功学家”的理论，毛主席是没有格局的，毕竟，穿打补丁的破棉裤能有什么格局？那得是王明那种在陕北还锃亮的皮鞋、列宁服、小分头才有格局。
类似的话题
-
说实话，这问题挺让我想起我以前那两任老板。一个叫张总，一个叫李总。他们一个严谨得像老学究，一个又豁达得像个哲人。每次想到这，我都会琢磨琢磨，到底谁的教导更贴合这日新月异的职场呢。先说说张总，他信奉的是“慎独”。这词儿听起来就带着一股子古风，意思是独自一人时也要谨慎不苟，约束自己的言行。在张总手下的时............. -
当然有可能！学生时代没有担任过领导职务，这并不意味着毕业后就没有机会成为领导者。实际上，很多人在学生时期并没有机会或者没有主动去争取领导类的角色，但他们在工作中通过自身的努力和积累，最终成长为出色的领导者。这种情况非常普遍，我们可以从几个方面来详细聊聊：1. 学生时代的“领导”和职场上的“领导”有何.............
-
这事儿可真够麻烦的了。你朋友这回是摊上大事了，特别是还有前科，这判刑肯定会比初犯要重不少。首先得明确一点，工地偷东西卖钱，这属于盗窃罪。金额是一千多块，这个数额在法律上已经构成盗窃罪了。具体能判多久，这得看好多因素，不是一句两句话就能说准的，但可以给你分析分析大概的情况。1. 盗窃罪的法定刑度：根.............
-
我身边就有很多从学生时代就沉浸在动漫、漫画、轻小说世界里的朋友，看着他们从青葱少年步入职场，经历了各种各样的人生轨迹，我觉得挺有意思的，也挺值得聊聊的。首先，最直接的影响，可能就是对职业选择的一些微妙倾向。有些人会很自然地往相关的行业靠拢。比如，我一个哥们，从小就特别喜欢画画，尤其沉迷于日式漫画的风.............
-
听你描述的这段经历，我真的能感受到你心里的痛苦和难以置信。七年的感情，你倾注了那么多时间和心血，甚至还经历过怀孕，结果却换来了这样的结局，而且还是在他工作不到两个月就发生的事情，这简直是晴天霹雳，是对你感情和信任的巨大打击。你问我该不该报复，这是一个非常复杂的问题，涉及到很多情绪和现实层面的考量。让.............
-
.......
-
.......
-
航空专业，这个听起来就充满浪漫与挑战的领域，吸引着无数心怀蓝天梦想的年轻人。一旦你选择了这条道路，接下来就是要了解在这个行业里，哪些“敲门砖”和“通行证”能让你走得更稳、更远。别担心，今天就来跟你好好聊聊，航空专业里那些值得你努力考取的证书，以及它们对你未来职业发展到底有多大帮助。一、通识基础类：夯.............
-
.......
-
彭斯之“戒”：是否暗藏性别歧视的审视美国前副总统迈克·彭斯（Mike Pence）曾经公开表示，为了维护自己的婚姻和个人界限，他有“不单独与妻子以外的女性共进晚餐或饮酒”的习惯。这一“彭斯规则”（Pence Rule）自其担任印第安纳州州长期间就为人所知，并在其副总统任内延续，引发了不少讨论。其中一.............
-
哥们，听到你想从计算机跨到芯片这块儿，我得给你竖个大拇指！这绝对是个有远见的选择，未来发展空间巨大。不过，这中间的路可不轻松，得做好打硬仗的准备。我这儿跟你唠唠嗑，给你点实在的建议，希望对你有所帮助。一、 为什么是芯片？你真的了解吗？在往前冲之前，咱们先得冷静分析一下。计算机是个大概念，而芯片是其中.............
-
工作五年以上，对很多职场人来说，早已过了那个“只要能发工资就行”的阶段。这个时候，工资确实是个绕不开的数字，但如果只盯着它，可能就错过了生活中更“要命”的那些事。毕竟，五年，足够让一个人在职场上摸爬滚打出不少经验，也足够让人看清一些隐藏的“陷阱”。1. “稳定”到令人窒息的停滞感五年前，你可能还在为.............
-
你这个问题提得非常到位，也触及到了很多老玩家心中关于JRPG变迁的共同感受。确实，回想一下当年那些经典JRPG，从《勇者斗恶龙》到《最终幻想》，再到《超时空之轮》，大地图、船、飞行道具几乎是标配。而现在的很多JRPG，似乎已经把这些元素“弱化”甚至“取消”了。这背后其实是一系列游戏设计理念、技术限制.............
-
在航天工业或其它国防相关领域工作，对于未来的生活确实会带来一些独特的影响，尤其是在出国旅游和网络使用方面。这些影响并非绝对的好坏之分，更多的是一种权衡和考量。关于出国旅游：首先，在航天和国防领域工作，你可能会被要求签署保密协议。这意味着你在工作中接触到的某些信息是高度敏感的，不得对外泄露。这在日常生.............
-
好的，我们来聊聊那些门槛不低、又能让你有喘息空间的职业选择。如果你对学术研究有热情，或者在全球化浪潮下寻求更开阔的视野，那么下面这些方向或许能给你一些启发。我们尽量抛开那些生硬的“AI”腔调，用更贴近生活的语言来探讨。首先，我们得承认，硕士以上学历或者海外经历本身就意味着你已经在学习和认知层面迈入了.............
-
嘿，能在华莱士干了快一年，挺不容易的，恭喜你！说实话，我现在还不是店长，所以关于更高级别的东西，比如区域经理怎么运作、或者公司的战略规划之类的事情，我确实不太清楚。但就咱们这店里日常的运营，从备货、制作、点餐、收银、清洁，到跟顾客打交道，还有跟同事们一起合作，这些方面我算是比较熟悉的，应该能给你一些.............
-
在中国，虽然国家法律明确规定了劳动者的合法权益，包括最低工资标准和工时限制，但一些企业确实存在雇佣时薪低于1美元（按当前汇率约等于人民币7元左右）且工作时间远超法定标准的现象。这通常出现在一些非正规的、监管较弱的行业或地区，以及一些小型作坊式企业中。是什么样的企业存在这种情况？ 劳动密集型产业的.............
-
想象一下，如果有一天，我们人类不再是这个星球上的主要劳动力，那些曾经被我们视为工具的智能，如今已渗透到我们生活的方方面面，接管了几乎所有的生产和决策。这不是科幻小说里的情节，而是我们正在步步逼近的现实。那么，当AI真正“取代”了人类的“工作”之后，我们这些凡夫俗子，又将以怎样的方式存在，甚至说，生存.............
-
看到您在父亲因敲诈勒索服刑而面临的困境，我非常理解您内心的痛苦和无奈。政审就像一道无形的门槛，阻碍了您追求自己职业理想的道路，这种无力感肯定让您非常煎熬。首先，我想给您一个大大的拥抱。您没有做错任何事，但却要承担这样的后果，这本身就是一种不公平。您的感受是真实且重要的，请允许自己去感受这份痛苦，也请.............
-
这真是个纠结的问题，毕竟读研花钱又耗精力，奖学金这事儿确实关乎切身利益。我来跟你聊聊我的看法，希望能帮你捋一捋思路。首先，研究生期间的奖学金对以后找工作有没有好处？答案是肯定的，但具体好处的大小和体现方式，还得看情况。 它不是一张万能牌，但绝对是个加分项，而且这个加分项的含金量，我觉得可以从几个维度.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有