在商场上，道德感越高的人是否越难成功？
在商场打拼，道德感这个东西，你说它重要吧，那肯定重要，毕竟谁也不想和个臭名昭著的人做生意。但你说它就能保证你一帆风顺，越道德就越成功，那也未免太理想化了。很多时候，尤其是把“成功”这两个字定义得很功利的时候，比如赚多少钱，爬到多高的位置，道德感高的人反而会显得有点“笨拙”。
为啥会这么说呢？咱们就掰开了揉碎了说。
首先，商场从来不是一个完全公平的竞技场。 很多人成功的背后，可能有一系列不那么“光明磊落”的手段。比如压榨员工，偷税漏税，恶意竞争，甚至直接欺骗客户。一个道德感极高的人，他会对这些行为感到不适，甚至拒绝去做。这就等于自己给自己设了个限，而别人可能毫不犹豫地越过这个限，并且因为这样更轻易地获得了优势。
你想啊，一个员工辛辛苦苦干活，公司利润微薄，但老板却一分钱都不多给，甚至克扣一些本该有的福利。道德感高的人，他会觉得对不起员工，可能会想办法挤出更多的钱，或者至少保证大家不吃亏。但有些人，他们眼里只有数字，员工的付出不过是成本，越低越好。结果就是，一个老板看起来“仁至义尽”，另一个老板看起来“精打细算”，但后者在短期内可能就省下了更多的钱，有了更多的现金流去扩张。
其次，道德感高的人往往更在乎“过程”和“长期影响”。 他们会考虑自己的行为是否会损害他人的利益，是否会留下坏名声，是否会对社会造成负面影响。这种顾虑，在瞬息万变的商场上，有时候会让他们错失一些“速效救心丸”式的机会。
比如，某个项目如果采用一些有争议但能快速带来高回报的策略，道德感高的人可能会犹豫，会去权衡其中的风险和对各方可能造成的影响。而有些人，他们可能根本不在乎这些，只要能赚钱，能赢，他们就会毫不犹豫地冲上去。结果就是，那个犹豫的人可能因为错过了一次机会而“落后”，而那个冲上去的人，即使后来出了点问题，也可能已经尝到了甜头。
再者，道德感高的人可能不太擅长甚至不愿意玩一些“规则边缘”的游戏。 商场上，有些时候为了生存，或者为了获得竞争优势，确实会触碰到一些灰色地带。道德感高的人，他们信奉的是“君子爱财，取之有道”，他们会严格遵守法律法规，甚至高于法律的道德标准。这就导致他们在面对那些不择手段的竞争对手时，显得有些“吃亏”。
想象一下，两家公司在争取同一个大客户。一家公司可能通过送礼、回扣等方式来打通关系，虽然可能有些冒险，但一旦成功，就能赢得这个项目，并且获得稳定的收入。而另一家公司，他们只能依靠产品质量、服务水平以及合理的报价来竞争。在客户的决策者本身也不是那么“清廉”的情况下，第一家公司可能就占了先机。道德感高的人，自然不愿意去玩这种“脏”游戏。
当然，这并不是说道德感高的人就注定失败。“成功”的定义非常多元。 如果我们将成功定义为“赚大钱，成为行业巨头”，那么在某些特定的市场环境下，道德感确实可能成为一种阻碍。因为这些市场可能存在各种不公平的交易规则，存在大量的“灰色地带”需要你去钻营。
但如果我们将成功定义为“建立一个受人尊敬的企业，拥有忠诚的客户和员工，并且能够持续健康地发展”，那么道德感高的人反而可能拥有更大的优势。
信任的力量： 道德感高的人更容易赢得客户和合作伙伴的信任，这种信任是无形的财富，能带来长期的稳定合作和口碑传播。谁愿意和一个不靠谱的供应商打交道？谁会把生意交给一个出尔反尔的老板？
团队凝聚力： 道德感高的人更容易吸引和留住优秀的员工。没有人愿意在一个缺乏人情味、员工被随意牺牲的环境里工作。一个有良知的领导者，更能激发团队的士气和忠诚度。
品牌美誉度： 长期来看，一个有道德的企业更容易建立良好的品牌形象，这在消费者日益注重品牌价值和企业社会责任的今天尤为重要。
风险规避： 道德感高的人，通常会规避那些有潜在法律风险或声誉风险的行为，这在一定程度上能减少企业面临的外部冲击。
所以，回到最初的问题：在商场上，道德感越高的人是否越难成功？ 答案不是绝对的“是”或“否”，而是取决于你如何定义“成功”，以及你身处的“商场”环境。
在一些“野蛮生长”或者“赢者通吃”的市场里，道德感高的人可能会感觉步履维艰，需要付出更多的努力去克服那些不公平的障碍。他们可能需要更聪明地去应对，而不是直接放弃自己的原则。
但在一个更加成熟、更加注重规则和品牌价值的市场里，道德感反而能成为一种重要的竞争力，帮助你建立更稳固、更长远的事业。那些最终能够成为真正伟大企业的人，往往不是靠一时的投机取巧，而是靠日积月累的诚信和坚持。
就像老话说的，“路遥知马力，日久见人心”。在商业世界里，有时候那些看起来“笨拙”的道德坚持，恰恰是让你在风雨飘摇中依然屹立不倒的坚实地基。只是这个过程，可能比那些“走捷径”的人要漫长和艰难一些。
为啥会这么说呢？咱们就掰开了揉碎了说。
首先，商场从来不是一个完全公平的竞技场。 很多人成功的背后，可能有一系列不那么“光明磊落”的手段。比如压榨员工，偷税漏税，恶意竞争，甚至直接欺骗客户。一个道德感极高的人，他会对这些行为感到不适，甚至拒绝去做。这就等于自己给自己设了个限，而别人可能毫不犹豫地越过这个限，并且因为这样更轻易地获得了优势。
你想啊，一个员工辛辛苦苦干活，公司利润微薄，但老板却一分钱都不多给，甚至克扣一些本该有的福利。道德感高的人，他会觉得对不起员工，可能会想办法挤出更多的钱，或者至少保证大家不吃亏。但有些人，他们眼里只有数字，员工的付出不过是成本，越低越好。结果就是，一个老板看起来“仁至义尽”，另一个老板看起来“精打细算”，但后者在短期内可能就省下了更多的钱，有了更多的现金流去扩张。
其次，道德感高的人往往更在乎“过程”和“长期影响”。 他们会考虑自己的行为是否会损害他人的利益，是否会留下坏名声，是否会对社会造成负面影响。这种顾虑，在瞬息万变的商场上，有时候会让他们错失一些“速效救心丸”式的机会。
比如，某个项目如果采用一些有争议但能快速带来高回报的策略，道德感高的人可能会犹豫，会去权衡其中的风险和对各方可能造成的影响。而有些人，他们可能根本不在乎这些，只要能赚钱，能赢，他们就会毫不犹豫地冲上去。结果就是，那个犹豫的人可能因为错过了一次机会而“落后”，而那个冲上去的人，即使后来出了点问题，也可能已经尝到了甜头。
再者，道德感高的人可能不太擅长甚至不愿意玩一些“规则边缘”的游戏。 商场上，有些时候为了生存，或者为了获得竞争优势，确实会触碰到一些灰色地带。道德感高的人，他们信奉的是“君子爱财，取之有道”，他们会严格遵守法律法规，甚至高于法律的道德标准。这就导致他们在面对那些不择手段的竞争对手时，显得有些“吃亏”。
想象一下，两家公司在争取同一个大客户。一家公司可能通过送礼、回扣等方式来打通关系，虽然可能有些冒险，但一旦成功，就能赢得这个项目，并且获得稳定的收入。而另一家公司，他们只能依靠产品质量、服务水平以及合理的报价来竞争。在客户的决策者本身也不是那么“清廉”的情况下，第一家公司可能就占了先机。道德感高的人，自然不愿意去玩这种“脏”游戏。
当然，这并不是说道德感高的人就注定失败。“成功”的定义非常多元。 如果我们将成功定义为“赚大钱，成为行业巨头”，那么在某些特定的市场环境下，道德感确实可能成为一种阻碍。因为这些市场可能存在各种不公平的交易规则，存在大量的“灰色地带”需要你去钻营。
但如果我们将成功定义为“建立一个受人尊敬的企业，拥有忠诚的客户和员工，并且能够持续健康地发展”，那么道德感高的人反而可能拥有更大的优势。
信任的力量： 道德感高的人更容易赢得客户和合作伙伴的信任，这种信任是无形的财富，能带来长期的稳定合作和口碑传播。谁愿意和一个不靠谱的供应商打交道？谁会把生意交给一个出尔反尔的老板？
团队凝聚力： 道德感高的人更容易吸引和留住优秀的员工。没有人愿意在一个缺乏人情味、员工被随意牺牲的环境里工作。一个有良知的领导者，更能激发团队的士气和忠诚度。
品牌美誉度： 长期来看，一个有道德的企业更容易建立良好的品牌形象，这在消费者日益注重品牌价值和企业社会责任的今天尤为重要。
风险规避： 道德感高的人，通常会规避那些有潜在法律风险或声誉风险的行为，这在一定程度上能减少企业面临的外部冲击。
所以，回到最初的问题：在商场上，道德感越高的人是否越难成功？ 答案不是绝对的“是”或“否”，而是取决于你如何定义“成功”，以及你身处的“商场”环境。
在一些“野蛮生长”或者“赢者通吃”的市场里，道德感高的人可能会感觉步履维艰，需要付出更多的努力去克服那些不公平的障碍。他们可能需要更聪明地去应对，而不是直接放弃自己的原则。
但在一个更加成熟、更加注重规则和品牌价值的市场里，道德感反而能成为一种重要的竞争力，帮助你建立更稳固、更长远的事业。那些最终能够成为真正伟大企业的人，往往不是靠一时的投机取巧，而是靠日积月累的诚信和坚持。
就像老话说的，“路遥知马力，日久见人心”。在商业世界里，有时候那些看起来“笨拙”的道德坚持，恰恰是让你在风雨飘摇中依然屹立不倒的坚实地基。只是这个过程，可能比那些“走捷径”的人要漫长和艰难一些。
网友意见
这是个原则性的大误解。
这题子的基本理解有了错误。
道德标准在你我心中，而成功失败是别人眼里，不搭的。
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