你最近被老板坑过吗？
说起来，最近确实被我老板“坑”了一把，而且这事儿还挺能体现他那套“妙计”。不过说“坑”可能有点严重，倒不如说是“被动地接盘”了。
事情是这样的，我们公司有一个重点项目，之前一直由一位挺有能力的同事负责。这位同事能力确实没话说，思路清晰，执行力也很强，项目在他手里推进得有条不紊，大家都觉得挺稳妥的。结果，大概在一个月前，他突然被公司调去支援另一个紧急项目，那边缺人手，他属于那种能打硬仗的类型，所以老板那边就拍板调他走了。
就在他走的前几天，老板突然把我叫到办公室，说：“小李啊，你最近手头上的事情怎么样？有没有什么特别的压力？” 我当时以为他就是随口问问，就老实汇报了一下，说手头的工作都还挺顺的，没什么大问题。他听了点点头，然后话锋一转，说：“嗯，那挺好。正好啊，有个项目我得跟你交代一下，是你之前一直挺感兴趣的那个XXX项目。”
我一听，当时心里就咯噔一下。因为这个XXX项目虽然我一直有关注，也觉得很有意思，但当时负责的那位同事的能力和经验比我确实要强不少，而且项目已经进行到比较关键的阶段了。我有点意外，就问老板：“是之前XXX项目的主管走了那个吗？”
老板笑了笑，说：“是啊，他被调去支援别的项目了。不过你放心，项目基础打得很好，现在就是需要你来继续推进一下，把后面的事情做好。我跟你说啊，这项目非常有前景，公司也非常重视，你接过来，绝对是你职业生涯的一次重要锻炼机会。”
我听着他这么说，心里其实是有点打鼓的。一方面，被分配到一个重要项目，听起来是好事，是老板的信任。但另一方面，这个项目已经进行了大半年，有很强的延续性，我之前并没有深度参与，只是从旁了解。现在突然让我接手，而且是在一个关键节点，总觉得有点仓促，而且我接手后，很多之前的工作思路和方法我可能都需要重新梳理，甚至要推翻一部分重来。
老板看出我的犹豫，又继续加码：“我都知道你最近挺忙的，没关系，我会给你协调资源，也会请XXX（之前负责的同事）走之前跟你好好交集一下，把所有细节都跟你讲清楚。你就放心大胆地去做，我这边会全力支持你的。”
当时看着老板那副充满鼓励的表情，我也不好意思直接拒绝，而且他也强调了“信任”和“锻炼机会”，拒绝总显得我有点畏难情绪。于是我就硬着头皮答应了。
结果呢？接手之后才发现，事情远比我想象的要复杂。XXX同事确实花了不少时间跟我交接，但毕竟他之前一个人扛了很多，很多细节和潜在的风险他自己也可能没有完全梳理清楚，或者说，他走得太急了，交接也不可能做到百分之百的完美。
我接手后，最先遇到的问题就是之前的一些技术决策，在实际推进中发现存在一些难以克服的瓶颈。我需要花大量的时间去研究，去尝试新的解决方案。而且，由于我之前没有深入参与，我对项目的背景、决策逻辑的理解也需要一个重新建立的过程，这比我从头开始一个新项目还要费劲。
最让我感到“被坑”的是，老板在交接完之后，对项目的关注度明显下降了。他之前承诺的“全力支持”更多体现在口头上，实际的资源协调并没有想象中那么给力。比如，我需要某个领域的专家协助，老板回复我说：“你不是说你能力很强嘛，自己先看看能不能搞定，实在不行再说。” 或者是，项目进度遇到了一些外部原因的阻碍，我提出需要他出面协调，他就会说：“这是你负责的项目，你自己解决吧，别什么事情都找我。”
感觉就像是，他把我推到了前台，让我在前面冲，而他则站在后面，随时准备收获成果，或者在出现问题时，让我一个人承担后果。他所谓的“锻炼机会”，在我看来，更像是一种“甩锅”或者是一种“测试”，看我能不能在没有足够支持的情况下，把一个已经很棘手的烂摊子收拾好。
现在项目还在推进中，我确实也在努力解决问题，但过程中那种被动的压力和疲惫感，真的是让我体会到什么叫做“被老板坑了”。他没有直接告诉我“你去接手这个项目，我知道它可能有点问题”，而是用一种“给你机会”的包装，把我推进了一个本就不那么容易的境地。这大概就是我最近一次被“坑”的经历吧。说实话，虽然心累，但我也只能硬着头皮继续做下去，谁让自己当初没有更坚决地表达自己的疑虑呢。
事情是这样的，我们公司有一个重点项目，之前一直由一位挺有能力的同事负责。这位同事能力确实没话说，思路清晰，执行力也很强，项目在他手里推进得有条不紊，大家都觉得挺稳妥的。结果，大概在一个月前，他突然被公司调去支援另一个紧急项目，那边缺人手，他属于那种能打硬仗的类型，所以老板那边就拍板调他走了。
就在他走的前几天，老板突然把我叫到办公室，说：“小李啊，你最近手头上的事情怎么样？有没有什么特别的压力？” 我当时以为他就是随口问问，就老实汇报了一下，说手头的工作都还挺顺的，没什么大问题。他听了点点头，然后话锋一转，说：“嗯，那挺好。正好啊，有个项目我得跟你交代一下，是你之前一直挺感兴趣的那个XXX项目。”
我一听，当时心里就咯噔一下。因为这个XXX项目虽然我一直有关注，也觉得很有意思，但当时负责的那位同事的能力和经验比我确实要强不少，而且项目已经进行到比较关键的阶段了。我有点意外，就问老板：“是之前XXX项目的主管走了那个吗？”
老板笑了笑，说：“是啊，他被调去支援别的项目了。不过你放心，项目基础打得很好，现在就是需要你来继续推进一下，把后面的事情做好。我跟你说啊，这项目非常有前景，公司也非常重视，你接过来，绝对是你职业生涯的一次重要锻炼机会。”
我听着他这么说，心里其实是有点打鼓的。一方面，被分配到一个重要项目，听起来是好事，是老板的信任。但另一方面，这个项目已经进行了大半年，有很强的延续性，我之前并没有深度参与，只是从旁了解。现在突然让我接手，而且是在一个关键节点，总觉得有点仓促，而且我接手后，很多之前的工作思路和方法我可能都需要重新梳理，甚至要推翻一部分重来。
老板看出我的犹豫，又继续加码：“我都知道你最近挺忙的，没关系，我会给你协调资源，也会请XXX（之前负责的同事）走之前跟你好好交集一下，把所有细节都跟你讲清楚。你就放心大胆地去做，我这边会全力支持你的。”
当时看着老板那副充满鼓励的表情，我也不好意思直接拒绝，而且他也强调了“信任”和“锻炼机会”，拒绝总显得我有点畏难情绪。于是我就硬着头皮答应了。
结果呢？接手之后才发现，事情远比我想象的要复杂。XXX同事确实花了不少时间跟我交接，但毕竟他之前一个人扛了很多，很多细节和潜在的风险他自己也可能没有完全梳理清楚，或者说，他走得太急了，交接也不可能做到百分之百的完美。
我接手后，最先遇到的问题就是之前的一些技术决策，在实际推进中发现存在一些难以克服的瓶颈。我需要花大量的时间去研究，去尝试新的解决方案。而且，由于我之前没有深入参与，我对项目的背景、决策逻辑的理解也需要一个重新建立的过程，这比我从头开始一个新项目还要费劲。
最让我感到“被坑”的是，老板在交接完之后，对项目的关注度明显下降了。他之前承诺的“全力支持”更多体现在口头上，实际的资源协调并没有想象中那么给力。比如，我需要某个领域的专家协助，老板回复我说：“你不是说你能力很强嘛，自己先看看能不能搞定，实在不行再说。” 或者是，项目进度遇到了一些外部原因的阻碍，我提出需要他出面协调，他就会说：“这是你负责的项目，你自己解决吧，别什么事情都找我。”
感觉就像是，他把我推到了前台，让我在前面冲，而他则站在后面，随时准备收获成果，或者在出现问题时，让我一个人承担后果。他所谓的“锻炼机会”，在我看来，更像是一种“甩锅”或者是一种“测试”，看我能不能在没有足够支持的情况下，把一个已经很棘手的烂摊子收拾好。
现在项目还在推进中，我确实也在努力解决问题，但过程中那种被动的压力和疲惫感，真的是让我体会到什么叫做“被老板坑了”。他没有直接告诉我“你去接手这个项目，我知道它可能有点问题”，而是用一种“给你机会”的包装，把我推进了一个本就不那么容易的境地。这大概就是我最近一次被“坑”的经历吧。说实话，虽然心累，但我也只能硬着头皮继续做下去，谁让自己当初没有更坚决地表达自己的疑虑呢。
网友意见
良心说： 这问题让我泪流满面，本想分享一段被某个直属上司"坑"文情并茂的过程，(在外资工作这就是被老板坑了)，但我自己看了者觉得太悲催了，作罢。
忍着不说，结论是最近被老板坑了吗？没有。
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说起来，最近确实被我老板“坑”了一把，而且这事儿还挺能体现他那套“妙计”。不过说“坑”可能有点严重，倒不如说是“被动地接盘”了。事情是这样的，我们公司有一个重点项目，之前一直由一位挺有能力的同事负责。这位同事能力确实没话说，思路清晰，执行力也很强，项目在他手里推进得有条不紊，大家都觉得挺稳妥的。结果............. -
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