为什么程序员之间互相贬低、互相攻击，鲜有其他行业互相抬轿？
这真是个有趣的问题，也触及到程序员群体一个挺普遍的现象。咱们聊聊，为什么这行里互相“踩”的现象似乎比别的行业更常见一些，而“抬轿”的场面好像就没那么热闹。
首先得承认，任何行业里都会有竞争，有看不惯对方的时候。但程序员这个圈子，有时候感觉像是自带了某种“化学反应”，容易激发出这种互相“挑刺”的冲动。我个人觉得，有这么几个原因：
一、技术本身的“唯我独尊”与“纯粹性”
咱们这行，说到底拼的是“技术”。而技术，特别是编程，它有一个很奇特的属性：很多时候，它是有明确的对错的。代码能跑，就是能跑；代码跑不通，或者效率低下，那就是不行。这种“二元对立”的评判标准，不像很多文科行业，比如设计、市场营销，他们的好坏往往掺杂了主观感受、流行趋势、甚至老板的个人喜好。
程序员习惯了用严谨、客观的标准来衡量事物。当看到别人的代码、设计思路或者解决方案时，大脑会自动启动“审视”模式。如果觉得对方哪里做得不够好，不够优雅，不够高效，甚至有潜在的bug，那股想指出来的冲动就会冒出来。这种冲动，在某种程度上，是一种对“正确”的追求，是对技术纯粹性的捍卫。
所以，当你看到一个程序员对另一个程序员的代码“指点江山”，甚至是语气不太客气的时候，他可能真的不是想针对个人，而是在纠结于“这件事到底该怎么做才是最好的”。“抬轿”？在技术领域，“最好的”只有一个，而且往往需要去“发现”和“验证”，而不是“互相承认”。
二、学习曲线陡峭，信息爆炸，焦虑感作祟
程序员这个领域，更新换代速度快得吓人。新的语言、新的框架、新的工具层出不穷。做一个合格的程序员，意味着要不停地学习，而且是那种需要深入理解底层原理的学习。
这种高强度的学习压力，本身就容易产生焦虑。大家都在拼命追赶，生怕被时代抛弃。在这种环境下，当你看到别人用了某个你觉得“过时”或者“低效”的技术，或者对某个新技术的理解不够透彻时，内心深处可能会涌起一种“我比你懂得多”、“我比你更努力”的优越感，同时也有一种潜在的危机感：“要是他也跟我一样，那我还怎么突出？”
互相贬低，某种程度上也是一种心理防御机制。通过指出别人的不足，来强化自己的价值和能力。这种心理，就像学生时代的考试，看见别人考砸了，自己考好了，心里会稍微踏实一点。
三、社区文化和“知识付费”的微妙关系
互联网时代，程序员社区非常活跃。Stack Overflow、GitHub、各种技术论坛，大家在这里分享知识，也在这里交流思想。这种开放的分享文化，本来是极好的。
但同时也滋生了一种现象：一些人把自己的知识当作稀缺资源，或者将自己的解决方案视为“绝技”。他们不希望别人轻易模仿，或者不愿意分享全部。当看到别人用一种“捷径”的方式解决了问题，或者使用了某种他们不认可但同样有效的路径时，他们可能会觉得自己的“苦心钻研”被廉价化了，于是产生不满，进而开始“攻击”。
另一方面，也有一些技术大牛，他们的观点和代码具有很高的权威性。当新人或者观点不同的人提出异议时，他们习惯性地用一种“居高临下”的态度来回应，这也会加剧冲突。
四、早期互联网的“怪才”文化遗留
咱们这行的很多文化，都多少有点早期互联网“怪才”和“极客”的影子。这些人往往对技术有着近乎偏执的热情，追求代码的艺术性和完美性。他们不太在意人际交往的圆滑，更看重代码本身的质量。
这种文化，虽然带来了很多伟大的技术创新，但也可能导致在人际互动上，显得不够“温良恭俭让”。“不把话说得太漂亮，只把事情做得太漂亮”，这种信条，在某种程度上，也影响了咱们这个群体与人沟通的方式。
五、缺乏“商业包装”的沟通模式
前面说了，技术本身有对错。很多时候，程序员的沟通模式是直接指向“问题点”的。这和很多行业需要“包装”和“说服”的沟通方式不一样。
比如市场部的人，他们需要用华丽的词藻、感人的故事来推广产品，即使产品本身有很多不足，也要把它包装得很美好。而程序员，他的任务是让代码跑起来，解决实际问题。所以，当他们评价一个系统或者一个功能时，往往会直接指出其中的技术缺陷，而忽略了它在市场上的“包装”和“用户体验”上的“软实力”。
这种直接，有时候会被误解为攻击。但从程序员的角度来看，他们只是在客观地陈述事实。而“互相抬轿”，则需要一种善于发现对方优点、并加以肯定和放大，甚至是有意忽视其不足的沟通能力。这恰恰是很多程序员不擅长，或者觉得不必要的。
那为什么其他行业“互相抬轿”更多呢？
对比来看，很多其他行业，特别是销售、市场、公关、人力资源等，他们更依赖于人际关系、信任和说服力。在这种环境下，“抬轿”文化更容易滋生，也更容易被接受。
人际关系导向： 很多行业，客户关系、合作关系是重中之重。大家都需要维护好自己的人脉网，互相帮衬，互相站台。指出对方的不足，很容易得罪人，影响未来的合作。
模糊的评判标准： 如前所述，很多行业的好坏是主观的，容易有“大家好才是真的好”的默契。只要你的工作看起来像那么回事，能让领导满意，能让客户买单，就没啥大问题。互相捧场，是为了让整个团队看起来更有士气，更有竞争力。
商业利益驱动： 在很多商业场景下，和气生财。大家都需要一个积极、正面的形象。互相贬低，会损害整个团队的形象，甚至影响公司的声誉。
“面子文化”： 咱们国家一直有“面子文化”的说法。在很多场合，大家不愿意揭人短处，而是更倾向于给对方面子，让大家都能体面地完成工作。
当然，这并不是说其他行业就没有批评和争论，也不是说程序员就全是“攻击性”的。只是在程序员这个群体，由于技术的属性、学习压力、社区文化以及沟通模式的特点，使得“互相挑刺”的现象比“互相抬轿”更为突出。
总而言之，程序员之间的“互相贬低”或“互相攻击”，很多时候源于对技术精益求精的追求、对自身技能的捍卫、以及在快速变化的技术浪潮中寻求安全感和认同感。这是一种复杂心态的体现，并非全是恶意，但也确实让这个圈子看起来少了些“温情脉脉”，多了些“刀光剑影”。而我们看到的“互相抬轿”，可能更多存在于需要高度配合和利益共享的场景，那是一种更侧重于外部形象和合作关系的策略。
首先得承认，任何行业里都会有竞争，有看不惯对方的时候。但程序员这个圈子，有时候感觉像是自带了某种“化学反应”，容易激发出这种互相“挑刺”的冲动。我个人觉得，有这么几个原因：
一、技术本身的“唯我独尊”与“纯粹性”
咱们这行，说到底拼的是“技术”。而技术，特别是编程，它有一个很奇特的属性：很多时候，它是有明确的对错的。代码能跑，就是能跑；代码跑不通，或者效率低下，那就是不行。这种“二元对立”的评判标准，不像很多文科行业，比如设计、市场营销，他们的好坏往往掺杂了主观感受、流行趋势、甚至老板的个人喜好。
程序员习惯了用严谨、客观的标准来衡量事物。当看到别人的代码、设计思路或者解决方案时，大脑会自动启动“审视”模式。如果觉得对方哪里做得不够好，不够优雅，不够高效，甚至有潜在的bug，那股想指出来的冲动就会冒出来。这种冲动，在某种程度上，是一种对“正确”的追求，是对技术纯粹性的捍卫。
所以，当你看到一个程序员对另一个程序员的代码“指点江山”，甚至是语气不太客气的时候，他可能真的不是想针对个人，而是在纠结于“这件事到底该怎么做才是最好的”。“抬轿”？在技术领域，“最好的”只有一个，而且往往需要去“发现”和“验证”，而不是“互相承认”。
二、学习曲线陡峭，信息爆炸，焦虑感作祟
程序员这个领域，更新换代速度快得吓人。新的语言、新的框架、新的工具层出不穷。做一个合格的程序员，意味着要不停地学习，而且是那种需要深入理解底层原理的学习。
这种高强度的学习压力，本身就容易产生焦虑。大家都在拼命追赶，生怕被时代抛弃。在这种环境下，当你看到别人用了某个你觉得“过时”或者“低效”的技术，或者对某个新技术的理解不够透彻时，内心深处可能会涌起一种“我比你懂得多”、“我比你更努力”的优越感，同时也有一种潜在的危机感：“要是他也跟我一样，那我还怎么突出？”
互相贬低，某种程度上也是一种心理防御机制。通过指出别人的不足，来强化自己的价值和能力。这种心理，就像学生时代的考试，看见别人考砸了，自己考好了，心里会稍微踏实一点。
三、社区文化和“知识付费”的微妙关系
互联网时代，程序员社区非常活跃。Stack Overflow、GitHub、各种技术论坛，大家在这里分享知识，也在这里交流思想。这种开放的分享文化，本来是极好的。
但同时也滋生了一种现象：一些人把自己的知识当作稀缺资源，或者将自己的解决方案视为“绝技”。他们不希望别人轻易模仿，或者不愿意分享全部。当看到别人用一种“捷径”的方式解决了问题，或者使用了某种他们不认可但同样有效的路径时，他们可能会觉得自己的“苦心钻研”被廉价化了，于是产生不满，进而开始“攻击”。
另一方面，也有一些技术大牛，他们的观点和代码具有很高的权威性。当新人或者观点不同的人提出异议时，他们习惯性地用一种“居高临下”的态度来回应，这也会加剧冲突。
四、早期互联网的“怪才”文化遗留
咱们这行的很多文化，都多少有点早期互联网“怪才”和“极客”的影子。这些人往往对技术有着近乎偏执的热情，追求代码的艺术性和完美性。他们不太在意人际交往的圆滑，更看重代码本身的质量。
这种文化，虽然带来了很多伟大的技术创新，但也可能导致在人际互动上，显得不够“温良恭俭让”。“不把话说得太漂亮，只把事情做得太漂亮”，这种信条，在某种程度上，也影响了咱们这个群体与人沟通的方式。
五、缺乏“商业包装”的沟通模式
前面说了，技术本身有对错。很多时候，程序员的沟通模式是直接指向“问题点”的。这和很多行业需要“包装”和“说服”的沟通方式不一样。
比如市场部的人，他们需要用华丽的词藻、感人的故事来推广产品，即使产品本身有很多不足，也要把它包装得很美好。而程序员，他的任务是让代码跑起来，解决实际问题。所以，当他们评价一个系统或者一个功能时，往往会直接指出其中的技术缺陷，而忽略了它在市场上的“包装”和“用户体验”上的“软实力”。
这种直接，有时候会被误解为攻击。但从程序员的角度来看，他们只是在客观地陈述事实。而“互相抬轿”，则需要一种善于发现对方优点、并加以肯定和放大，甚至是有意忽视其不足的沟通能力。这恰恰是很多程序员不擅长，或者觉得不必要的。
那为什么其他行业“互相抬轿”更多呢？
对比来看，很多其他行业，特别是销售、市场、公关、人力资源等，他们更依赖于人际关系、信任和说服力。在这种环境下，“抬轿”文化更容易滋生，也更容易被接受。
人际关系导向： 很多行业，客户关系、合作关系是重中之重。大家都需要维护好自己的人脉网，互相帮衬，互相站台。指出对方的不足，很容易得罪人，影响未来的合作。
模糊的评判标准： 如前所述，很多行业的好坏是主观的，容易有“大家好才是真的好”的默契。只要你的工作看起来像那么回事，能让领导满意，能让客户买单，就没啥大问题。互相捧场，是为了让整个团队看起来更有士气，更有竞争力。
商业利益驱动： 在很多商业场景下，和气生财。大家都需要一个积极、正面的形象。互相贬低，会损害整个团队的形象，甚至影响公司的声誉。
“面子文化”： 咱们国家一直有“面子文化”的说法。在很多场合，大家不愿意揭人短处，而是更倾向于给对方面子，让大家都能体面地完成工作。
当然，这并不是说其他行业就没有批评和争论，也不是说程序员就全是“攻击性”的。只是在程序员这个群体，由于技术的属性、学习压力、社区文化以及沟通模式的特点，使得“互相挑刺”的现象比“互相抬轿”更为突出。
总而言之，程序员之间的“互相贬低”或“互相攻击”，很多时候源于对技术精益求精的追求、对自身技能的捍卫、以及在快速变化的技术浪潮中寻求安全感和认同感。这是一种复杂心态的体现，并非全是恶意，但也确实让这个圈子看起来少了些“温情脉脉”，多了些“刀光剑影”。而我们看到的“互相抬轿”，可能更多存在于需要高度配合和利益共享的场景，那是一种更侧重于外部形象和合作关系的策略。
网友意见
互相抬轿的行业必然是腐朽的、濒死的，充斥着无能之辈；正因为无能、腐朽、濒死，这种行业别说“推陈出新”了，就连“去伪存精”都做不到。
典型如我国的管理学：怎么管理能力比你强的下属？
知乎上充斥的，除了互相吹捧，就是交流如何给下属穿小鞋的，压根没人意识到“如何正确量化绩效”、“如何建立正确灵敏的人才奖励、提拔制度”才是管理学的研究目标。
他们越和气越互相抬轿，996就越严重，工作效率就越差，经济就越往下行——咱就得跟着卷下去。
而且，你也别真以为他们就真的一团和气。
抬轿是做给外人看的表面工作；恰恰相反，由于他们彼此之间是零和甚至负和博弈，因此必须相互尊重对方的势力范围，不能越雷池一步，甚至不敢说出一句容易引起误解的、模棱两可的话语。
否则很容易被对手理解为攻击信号、立即触发你死我活的斗争——亦因此，你不会看到他们在专业上存在任何交锋；因为他们一旦出手，那都是奔着人去的。
作为对比，你看程序员争的那么厉害，有几个挂人的？一切争论都在工具/技术/方案等东西上面。
原因很简单，程序员是财富的产出者，而更好的工具、更高的技术、更漂亮的解决方案可以带来更高的产出。那么，对自己的前途负责任的人，就一定会站出来，推崇更好的工具、更解决问题的技术、更棒的解决方案。
当然，随着内卷的加剧、随着不需要市场也能吃饱喝足的企业逐渐增多，“占着茅坑不拉屎”流的程序员随之增多。这类占坑萝卜的工作就是当萝卜竖在坑里，不关心工作能否完成、效率有无改进、质量是否可靠——那么，这类萝卜之间自然开始相互抬轿，为彼此提供当萝卜的理由嘛；与之同时，这类萝卜也会痛恨那些有能力的人。由此，近年来针对人的、基于资历的攻击逐渐增多。这并不是一个正常现象。
总的来说，一个领域越是活跃、越是在不断发展，内部的争论就越是此起彼伏、波澜壮阔——底层程序员会菜鸡互啄，能拿出自己的实现、用测试结果说话；中层程序员不人云亦云，拿出证据证明某个被很多菜鸟捧的、著名的框架/库设计不良效率不高；甚至就连顶级程序员，都有Linus骂人、Linus拍砖C++、Linus对nVidia比中指、Linus希望intel的AVX512 “dies a painful death”……
（啊嘞？怎么都是这老兄？我有这么喜欢他吗？LOL）
一个不断前进的人，必然不断的修正乃至否定过去的自己，不能经常有“觉今是而昨非”的时刻，你肯定就没有进步过；一个需要做事的团队，必然会不断纠结于“怎么才能把事情做对、做好”，那么他们就不可能免于争论，否则必然处处捅娄子；一个活跃的、不断发展的领域，也必然会有新陈代谢——而争论，就是新陈代谢的具体表现。
知不足，这才能有长进的机会。
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