如何评价爱奇艺龚宇称「行业内容严重短缺，短视频也在争夺用户时长」？
爱奇艺创始人兼CEO龚宇在2023年世界人工智能大会上提出的“行业内容严重短缺，短视频也在争夺用户时长”的论断，可以说是抓住了当前长视频行业所面临的两个核心痛点，并且具有一定的代表性和前瞻性。我们可以从多个维度来评价这一说法，并进行详细的阐述。
一、 关于“行业内容严重短缺”的评价
龚宇的这一说法，并非空穴来风，而是基于长视频平台长期以来积累的问题和行业发展的现实。
1. 内容供给与用户需求的“剪刀差”：
用户需求的多样化和个性化： 随着互联网的普及，用户获取信息的渠道爆炸式增长，他们的娱乐需求也变得越来越多样化、碎片化和个性化。用户不再仅仅满足于单一类型的电视剧或电影，而是对纪录片、脱口秀、体育赛事、动漫、儿童内容、甚至互动剧等多种形式的内容有着不同的偏好。
长视频平台内容生产的瓶颈： 相较于短视频内容生产的低门槛和快速迭代，长视频内容的制作周期长、成本高、风险大。一部精品剧或电影的制作往往需要数月甚至数年的时间，投入巨大的资金和人力。这导致了长视频平台在内容生产上难以满足用户日益增长和快速变化的需求。
同质化内容泛滥： 为了填补内容空缺，一些长视频平台倾向于制作同质化、跟风式的作品，导致市场上的内容缺乏创新和差异化。这进一步加剧了用户对“看什么”的疲劳感，使得“内容短缺”的感受更为明显。
内容质量的波动： 并非所有长视频内容都能达到用户期待的高水准。即使平台上线了大量内容，如果质量不高，也无法有效吸引和留住用户，同样会产生“内容短缺”的观感。用户对“有价值、有深度、有新意”的内容的需求，是长期存在的。
“好内容”的稀缺性： 龚宇所说的“短缺”，更多是指的是“优质、爆款”内容的稀缺。长视频平台竞争激烈，用户对“好内容”的容忍度极低，一旦没有能够吸引人的内容，用户就会迅速流失。
2. 供给侧的挑战：
投资回报率不确定： 大型剧集和电影的投资巨大，但市场反馈却难以预测。成功的内容可以带来丰厚的回报，但失败的投资则可能对平台造成沉重打击。这种不确定性使得平台在内容投入上更加谨慎，有时也限制了内容的创新和多样性。
政策监管和审查： 内容创作受到政策法规的约束，某些题材的创作存在一定的难度，也可能影响内容的题材多样性。
流量逻辑的束缚： 长视频平台往往受制于流量驱动的商业模式，为了吸引流量，可能会优先制作更具市场潜力的内容，但这可能挤压一些小众、艺术性或实验性的内容生存空间，进一步加剧了内容的单一化。
3. 结论：
龚宇的“行业内容严重短缺”的说法，是对长视频行业供给侧和需求侧之间存在的“剪刀差”的一种直观描述。它反映了平台在应对用户多样化、个性化需求方面的挑战，以及在内容生产上遇到的瓶颈和压力。这并非意味着长视频平台完全没有内容，而是指在用户越来越挑剔、需求越来越多元的背景下，平台难以持续地产出足以满足所有用户、所有细分需求的优质内容。
二、 关于“短视频也在争夺用户时长”的评价
这一论断是当前长视频行业面临的另一个严峻挑战，也是龚宇论述的核心之一。
1. 短视频的崛起及其对用户时长的侵蚀：
用户习惯的改变： 智能手机的普及和移动互联网的发展，催生了短视频的爆炸式增长。短视频以其碎片化、快节奏、强刺激的特点，极大地契合了现代人快餐式的信息获取和娱乐需求。
低门槛、高产出的生产模式： 短视频的内容生产者门槛极低，人人都可以是创作者。这种模式使得短视频平台上的内容更新速度极快，信息量庞大，用户总能找到新鲜的东西。
算法的精准推荐： 短视频平台强大的算法推荐能力，能够深入了解用户的兴趣偏好，并推送高度个性化的内容，从而形成强大的用户粘性，让用户沉迷其中，难以自拔。
填补碎片化时间： 短视频完美地契合了用户在通勤、排队、休息等碎片化时间里的娱乐需求。用户可以在短时间内获得满足感，而长视频则需要更集中的时间和精力投入。
全方位的竞争： 短视频平台不仅仅是娱乐平台，它也涵盖了知识科普、新闻资讯、生活技巧等多个领域，成为用户获取信息和娱乐的综合入口。这意味着短视频不仅在争夺用户的娱乐时长，还在争夺用户的信息获取时段。
2. 长视频平台的劣势凸显：
需要更长的观影时长： 与短视频的“秒级”刺激不同，长视频需要用户投入较长的时间，这在时间碎片化的当下变得越来越奢侈。
场景的限制： 长视频的观看往往需要相对固定的场景和较好的网络环境，而短视频则更具灵活性，可以在任何场景下观看。
互动性的不足： 虽然长视频平台也在尝试互动功能，但相较于短视频平台上点赞、评论、分享的即时互动，长视频的互动性显得较为薄弱。
3. 竞争的实质：
龚宇的论断，揭示了长视频平台与短视频平台之间是直接的用户时长争夺战。这种竞争并不仅仅是平台间的竞争，更是不同产品形态、不同用户体验的竞争。短视频凭借其自身优势，正在不断蚕食原本属于长视频的用户时间和注意力。
4. 对长视频行业的警示：
这一论断是对长视频行业发出的一个重要警示。它意味着长视频平台不能仅仅依靠“内容”本身，还需要思考如何在这种新的竞争格局下，重新定义自身的产品价值，并找到与短视频共存甚至合作的模式。
三、 综合评价与启示
龚宇的论断，既是对行业现状的准确描述，也包含着对未来发展方向的思考。
1. 诊断准确，直击痛点：
龚宇作为长视频行业的资深从业者，其对行业问题的洞察是深刻的。“内容严重短缺”和“短视频争夺用户时长”是长视频平台普遍面临的两大挑战，这两者相互关联，短视频的崛起加剧了长视频内容供给的压力。
2. 提出了挑战，但也需要思考解决方案：
虽然论断指出了问题，但更重要的是如何解决。对此，龚宇的论断也暗示了长视频行业需要转型和创新：
提升内容质量和创新性： 平台需要投入更多资源在“好内容”的生产上，鼓励原创和多样化题材，提升内容的吸引力和用户粘性。
优化用户体验，适应碎片化场景： 探索更适合碎片化场景观看的长视频内容或观看模式，例如更短的剧集、更快的节奏、更强的互动性等。
探索多元化的变现模式： 摆脱对单一广告和会员收入的依赖，积极探索如直播、电商、付费点播等多元化变现方式，以支撑高质量内容的生产。
与短视频的融合与合作： 在竞争的同时，也可以考虑与短视频平台进行内容合作，例如将长视频的精华片段作为短视频内容进行传播，或者进行联动营销，相互引流。
拥抱新技术，赋能内容生产和分发： 例如，人工智能技术可以在内容创作、推荐算法、版权保护等方面发挥重要作用，帮助平台更有效地应对挑战。
3. 具有一定的局限性或争议点：
“内容严重短缺”的定义： 有些人可能会认为，市场上内容总量并非不足，而是用户对“真正优质、有吸引力”的内容的需求更为迫切，这是一种“好内容”的短缺，而非“内容总量”的短缺。
短视频的定义和影响： 短视频的范畴也在不断扩大，它可能不仅仅是娱乐，也包含了很多知识、技能类内容，对用户的价值是多维度的，并非完全是“争夺”关系。
总结而言， 龚宇的论断是一个非常有价值的行业洞察，它准确地指出了长视频行业在内容供给和用户时长争夺方面的严峻挑战。这不仅是对爱奇艺自身，更是对整个长视频行业的一次深刻反思和警示。未来，长视频平台需要积极拥抱变化，创新内容生产和分发模式，才能在激烈的市场竞争中找到生存和发展的出路。
网友意见
优质内容短缺？这可真要让我口吐芬芳了。
内容创作这个东西，能力是能力，态度是态度。能力不够，可以理解，但态度方面呢？
我特喵的看个综艺节目，从片头到片尾到背景，口播广告、片头广告、角标广告、现场广告、插片广告……一个小时节目，大半个小时我都在看广告。
再看看韩国综艺，哪怕是再热播的综艺，后面几季的广告也不会比前面多多少，并且也基本不会出现艺人在节目里动不动就给产品做广告的情况。
电视剧就更恶心了。你要说广电审核严，很多题材拍不了，没问题，大家都能理解。但既然你选择了拍剧和买剧，你就老老实实的搞不行么？
那么多降智的情节你不管，那么多粗制滥造的布景你不管，五毛特效你不管，各种流量鲜肉们那么烂的演技你不管，只要能把自己旗下的艺人塞进剧里就行。
再然后，电视剧里也开始狂插广告，买了VIP还有VVIP。
到最后，只剩下一群流量鲜肉的脑残粉在哪里死捧。
刷出来的数据你们不是很满意么？那就继续吧。
如果一定要说行业优质内容短缺，那这其实是全世界共同的问题。你看看好莱坞过去这十来年，基本上也没啥好作品出来了，反而是炒冷饭的作品越来越多。
我倒也不指望爱奇艺能把这个局面给改变，然而当行业里没有好厨子的时候，作为饭店至少可以做到做出一顿中规中矩的饭给食客吃，而不是找几泡屎装在金盘子说，“看，哥哥拉的，多香”。更别等到顾客说不想吃的时候，在这儿说“哎，行业里的好厨子都跑了，我们也是没办法啊”。
说到底，作为内容行业里的人，我想龚宇肯定知道真正的原因出在哪里，就看爱奇艺能不能转过这个头来。如果龚老板到现在还认为行业内容短缺是问题，那爱奇艺趁早倒闭了也挺好。
反正，既然行业内容短缺了，你们也活不下去了，对吧？
笑死了，这不就CEO您一手造成的？前几天被实资股东责问了，您就开始刷锅给短视频了？
一季度76亿收入都养不活一个平台公司？
中干一水关系户，用大数据来指导编剧写剧本，一个综艺能吃上千万回扣，一个剧能报出上亿的收购价。您能不亏吗？
您看看您和您麾下那帮管剧集的家眷副总裁们（文娱板块已经成为了集团高管家属、门客、姨太太的就业基地了）有多业余。每天除了IP、数据、小鲜肉、流量外，还有别的吗？
你们根本就不懂影视，甚至都不是影视相关专业毕业，你们连剧本节奏都看不懂，却可以在创作里为所欲为，完全凭借个人喜好做决断。
就像汪海林说的：他怀念房地产老板投资影视的时代，因为人家知道尊重专业人士。
我这辈子开过最可笑的剧本会就在了几大平台。
他们高高在上的把观众划为大城市观众、中等城市观众、小镇青年等层级。然后拿着一大堆莫名其妙的数据来告诉你，XX片就是小镇青年爱看的，XX片是南方观众爱看的。
“网大就是拍给厂哥厂妹看的。”这是我从一个平台主管嘴里听来的原话，当时她的语气只有那么高高在上。
在他们心里，绝大多数观众都是小镇青年，小镇青年就爱看烂网剧烂网大。
“你把剧情弄复杂了，他们看得懂吗？”
这是多么艹蛋的话。既然他们都这么看不上自己的用户，那亏了也是活该啊。
用大数据指导内容创作，用业余家眷来指挥专业人士工作，用霸王条款来侵犯编剧权益，一副你不写有的是人来写，可事实就是有本事有才华的人，真不写，受不了这气。
这下遭报应了吧？
就是年轻编剧们太怕你们这帮资本家，才搞得你们得意忘形，自己是个什么玩意儿都忘了。
中国影视一年不如一年，还文化出海？互联网横行创作领域，还能出什么海？
PS——爱艺奇迷雾剧场刚上的《谁是凶手》，两个字：好看。
平台要都是这种质量的剧，何愁亏损裁员？
但凡下个微博，点到那个热播剧男主角的超话里，看看粉丝们怎么刷播放量，就知道为什么公司会亏钱了。
当然不止这个。现在的所谓热播剧，基本上都是一看数据吓死人，播完一看是亏钱。
就拿另外那个平台的热播剧来说，一天7000万播放量？？合着上那个网站的日活都是去看那个剧去了？
横向做个比较，就拿B站来说，一般热门视频的播放量也就是100-300万左右。大热门也就600万左右。过1000万的极少。而且这还是累积数字。
我是真不知道这些几千万上亿的假数据有何意义？
当然我是不太相信一个个人精，就没人知道这点。
反正我一直都觉得，视频平台几家公司扭亏的关键，其他原因都是次要的，重点还是要内部反腐。
其实在之前爱奇艺裁员的话题里，包括我在内很多答主已经把事情说得很清楚了：
短视频这种内容载体，是对于包括爱奇艺、优酷以及腾讯视频这种“传统视频平台”的降维打击。
因为从营收方式上就完全不一样，从爱奇艺这种平台主导性（需要为了内容投入大量成本）转向为用户主导性（不需要平台承担过多成本）。
我们就拿抖音现在最火的“张同学”作为例子，一共才发了42个视频，已经有破千万的粉丝。
视频的点赞量接近4000万，具体的点击量肯定更高，应该不会低于几个亿。
而爱奇艺想要做出一个点击几个亿（买数据那种不算）的网剧或者综艺，得花费多少钱？
可抖音这边呢？应该说平台不需要为了张同学投入一分钱（当然他火了之后可能有一些流量加成，但比起天价的内容制作费根本不值一提）。
其结果，就是爱奇艺哪怕是学习奈飞或者国外某些视频平台同行，在现阶段都无法避免亏损，投入产出比跟短视频平台相差太悬殊了。
资本不是做慈善，如果短视频更有可能获得流量，成本更低廉，效果（算法）又更加精准……
爱奇艺的衰落就显而易见。
至于说什么国外tiktok跟奈飞没有明显竞争关系，这种观点不说图样，至少也很短视。
最近抖音等平台开始尝试做付费短剧，在国内我是不看好完全原创短剧的前景，但对于有着付费习惯的国外用户呢？
假设有个国外视频制作者，去奈飞拍个片要半年时间，可能回报是100，而如果他去tiktok做付费短剧，也许一个月就能赚到100。
那么人才必然会大规模地流向tiktok，就像是奈飞这种流媒体从传统的好莱坞、影视剧公司抢人是一样的逻辑。
赚钱效率决定了人才去哪儿，这是亘古不变的道理。
嗨呀，传媒板块被按在地上摩擦了这么多年，大家都心知肚明。
前期投入的不可抗力因素太大了。
况且大家说的这么好的B站视频部分也没盈利，本质还是游戏收割，今年老游戏流水下滑新游戏顶不上来股价不就腰斩了嘛。
高俅负责禁军中最精锐的京营，但他一个什么都不懂的外行，居然真敢在这里面独断专行。
高俅管理禁军完全看自己的喜好和心情。
今天觉得这个将领长得顺眼，就给他实职升级；明天觉得这个人对自己不尊重，就想办法弄死。
今天心情好，什么申请都批准；明天心情不好，谁来了都是挨训的差事。
而且高俅还特别喜欢自己创造理论，比如汴京出身的兵都机灵，应该委以重任；小城市出身的兵可以培养，但不能重用；农民出身的兵，他都不知道是谁。
这样几年操作下来，京营的战斗力别说和西北进军、河北禁军比了，连厢军都不如。
宋徽宗问他：“每年给你那么多钱，怎么就是训练不好呢？”
高俅说：“现在人才紧缺，实在找不到大将之才，梁山贼寇也在和咱们争夺将才，我也很难呀！”
现在行业遇到的最大问题：垄断以后强行给用户喂奥里给的策略被验证无效。
现在行业遇到的最大问题：一群自认为内行的外行的骗局被拆穿。
本来就不是一个赛道的东西，长短视频是完全两个赛道。
但问题是，长视频既然不是和短视频一个赛道，那么这就不是流量生意——内容产业和流量产业是完全不同的两种玩法。
你玩内容产业，你的竞争对手是内容制作者，那你的主力投资方向就应该放在创作者和相关的内容领域，这样你的竞争对手就是他们，而国内目前真正意义上成体系的内容创作集团也就是国家队这一大批了。
这两年B站在使劲砸钱拉拢创作者，也算是小有成就，不管好坏至少养出来一批。
你如果觉得视频是流量产业，那么你的竞争对手就是游戏、短视频、营销号等等一大堆吃流量的产物。
放着蓝海不去做，非要脱了鞋进红海游泳，然后说红海太TMD的红了，这不是活该吗。
为什么非要一开始下红海呢，不就是觉得这个地方投进去回报快能见得着快钱和快反馈吗，那怪我咯。
短视频的资金回收模式，实在是太健康了。
从面上看，是用户→头部流量→（分成）给短视频公司，换种说法，也可以说是用户→短视频公司→（分成）给头部流量。如果把头部流量看成传统视频的话，这种方式是先收钱再给钱。用户给钱越多，制作方越赚钱，平台也越赚钱。没有差价，没有信息差，不需要预付，不需要预判，没有风险。拍摄成本不用平台前期支付，完全是制作方自筹。风险在于制作方跳去其他平台。
另外还有广告费，商家进驻费。更加还有视频制作工具费，不断开发一点新的效果，还能卖钱。这些都是进账啊。
传统视频网站呢，竞争太激烈了，一开始为了抢占市场，规矩都坏了。后面又都有金主撑着，没人退出。高管们倒是都赚疯了，公司赚钱不知道猴年马月。
而且为了垄断，刻意把用户和制作方隔离开，以为自己就能赚大头，现在风险都在自己手里。
整天以为短视频就靠着推荐算法，所以整天想着研究推送内容，软件臃肿不堪，广告不断。
说实话，出路我也看不到，还在竞争着呢，没有巨大内容优势，谁敢改动营收模式，谁敢开始收钱。
说实话，既然营收模式是这样，真正影响营收的不是算法，而是买卖，赚得多的剧，买得便宜，或者自己花钱制作的节目，赚的钱能比花的钱多。
这种竞争，其实特别利好那些口碑好的制作方，比以往更能卖出溢价来。有一说一，其实好剧是变多了。
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