同样是加班，劳模和工贼的界限在哪里？
加班，这个词听起来似乎简单直白，就是在工作时间之外继续工作。然而，深入骨子里去看，同样是延长工作时长，为什么有人会被誉为“劳模”，有人却被冠以“工贼”的帽子？这中间的界限，其实并非那么模糊不清，而是隐藏着一系列关于动机、态度、贡献和影响的关键差异。
动机是分水岭：为了什么而拼？
劳模的加班，往往源于一种内在的驱动力。他们可能是真的热爱自己的工作，对项目充满热情，渴望将其做到极致；也可能是出于责任感，深知自己肩上的担子，不愿因为个人原因影响团队进度或公司利益。这种加班，是建立在积极主动、以终为始的基础上的。他们可能是在攻克技术难题，是在为项目收尾冲刺，是在应对突发的紧急情况，每一个加班的节点，都指向一个具体的目标，一份沉甸甸的价值。
而工贼的加班，动机则可能复杂且不那么光明正大。他们加班，有时是为了在老板面前表现自己，制造“勤奋”的假象，以换取升职加薪的筹码，但这背后的逻辑是“看起来我比你努力”，而非真的想把事情做好。更糟糕的是，有些工贼可能利用加班来逃避家庭责任，或者是在公司里制造一种“人人自危”的氛围，让别人也跟着加班，从而凸显自己的“不可或缺”。他们的加班，更多的是一种表演，一种策略，甚至是一种自私的手段。
态度是定心丸：是投入还是消耗？
劳模的加班态度，通常是专注和高效的。即使是加班，他们也懂得如何安排时间，如何保持精力和状态。他们可能边加班边思考解决方案，边加班边与同事沟通协作，虽然身体在延长工作，但脑子依旧在高速运转，目的是为了更有效地解决问题。他们不抱怨，不散布负能量，而是将精力集中在任务本身。
工贼的加班态度则常常伴随着抱怨、消极和低效。他们可能一边玩手机，一边刷视频，一边心不在焉地敲打键盘，耗费着公司的时间和资源，却收效甚微。他们的加班，与其说是贡献，不如说是一种“时间霸占”。他们常常用加班来证明自己的“价值”，即使这个价值是虚假的。这种态度，不仅消耗自己的精力，也可能污染团队的氛围，让其他真心实干的同事感到沮丧。
贡献是试金石：是创造价值还是阻碍进步？
劳模的加班，最终会体现在实际的产出和贡献上。他们可能完成了关键任务，解决了棘手的问题，为团队带来了突破，甚至为公司创造了超出预期的价值。他们的加班，是有形的价值累积，是可以看到的成果。即使偶有加班而未获显著成果，但他们积极的尝试和努力，也可能为未来的成功埋下伏笔。
工贼的加班，往往缺乏实质性的贡献。他们耗费了大量的时间和精力，但最终产出的成果却不尽人意，甚至可能因为他们的低效和不专注，反而拖慢了项目的整体进度。他们的加班，与其说是贡献，不如说是一种“资源浪费”。更可怕的是，有些人会利用加班制造“功劳”，将他人的成果据为己有，或者通过加班来掩盖自己的能力不足。
影响是晴雨表：是鼓舞士气还是消耗团队？
劳模的加班，往往能起到积极的示范作用。他们的敬业精神和责任感，能够感染和激励身边的同事，营造出一种积极向上、共同奋斗的团队氛围。他们的牺牲和付出，虽然辛苦，但会被大家看在眼里，记在心里，成为一种无声的榜样。
工贼的加班，则可能带来负面的连锁反应。他们的消极态度和低效行为，会消耗团队的士气，让那些真正努力的同事感到疲惫和不被尊重。他们可能制造一种“不加班就会被排挤”的氛围，让大家不得不被迫延长工作时间，即使效率低下。这种行为，是对团队协作和健康工作文化的一种破坏。
总结一下，劳模和工贼的界限，就在于那份加班背后纯粹的动机，高效专注的态度，实实在在的贡献，以及对团队产生的积极影响。
劳模是那些将加班视为实现目标、创造价值的手段，并在此过程中展现出专业精神和责任感的人。他们的加班，是他们对工作的热爱和对承诺的履行。
而工贼，则是那些将加班作为一种表演、一种策略，甚至是一种逃避手段，并且在此过程中消耗资源、阻碍进步、破坏团队氛围的人。他们的加班，是他们对自己、对同事和对公司的不负责任。
辨别这两者，不是看谁的加班时间更长，而是看谁的加班更有效率，谁的加班更有价值，谁的加班更能赢得尊重和认可。这是一个关于职业操守、责任担当和价值创造的根本性问题。
动机是分水岭：为了什么而拼？
劳模的加班，往往源于一种内在的驱动力。他们可能是真的热爱自己的工作，对项目充满热情，渴望将其做到极致；也可能是出于责任感，深知自己肩上的担子，不愿因为个人原因影响团队进度或公司利益。这种加班，是建立在积极主动、以终为始的基础上的。他们可能是在攻克技术难题，是在为项目收尾冲刺，是在应对突发的紧急情况，每一个加班的节点，都指向一个具体的目标，一份沉甸甸的价值。
而工贼的加班，动机则可能复杂且不那么光明正大。他们加班，有时是为了在老板面前表现自己，制造“勤奋”的假象，以换取升职加薪的筹码，但这背后的逻辑是“看起来我比你努力”，而非真的想把事情做好。更糟糕的是，有些工贼可能利用加班来逃避家庭责任，或者是在公司里制造一种“人人自危”的氛围，让别人也跟着加班，从而凸显自己的“不可或缺”。他们的加班，更多的是一种表演，一种策略，甚至是一种自私的手段。
态度是定心丸：是投入还是消耗？
劳模的加班态度，通常是专注和高效的。即使是加班，他们也懂得如何安排时间，如何保持精力和状态。他们可能边加班边思考解决方案，边加班边与同事沟通协作，虽然身体在延长工作，但脑子依旧在高速运转，目的是为了更有效地解决问题。他们不抱怨，不散布负能量，而是将精力集中在任务本身。
工贼的加班态度则常常伴随着抱怨、消极和低效。他们可能一边玩手机，一边刷视频，一边心不在焉地敲打键盘，耗费着公司的时间和资源，却收效甚微。他们的加班，与其说是贡献，不如说是一种“时间霸占”。他们常常用加班来证明自己的“价值”，即使这个价值是虚假的。这种态度，不仅消耗自己的精力，也可能污染团队的氛围，让其他真心实干的同事感到沮丧。
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工贼的加班，往往缺乏实质性的贡献。他们耗费了大量的时间和精力，但最终产出的成果却不尽人意，甚至可能因为他们的低效和不专注，反而拖慢了项目的整体进度。他们的加班，与其说是贡献，不如说是一种“资源浪费”。更可怕的是，有些人会利用加班制造“功劳”，将他人的成果据为己有，或者通过加班来掩盖自己的能力不足。
影响是晴雨表：是鼓舞士气还是消耗团队？
劳模的加班，往往能起到积极的示范作用。他们的敬业精神和责任感，能够感染和激励身边的同事，营造出一种积极向上、共同奋斗的团队氛围。他们的牺牲和付出，虽然辛苦，但会被大家看在眼里，记在心里，成为一种无声的榜样。
工贼的加班，则可能带来负面的连锁反应。他们的消极态度和低效行为，会消耗团队的士气，让那些真正努力的同事感到疲惫和不被尊重。他们可能制造一种“不加班就会被排挤”的氛围，让大家不得不被迫延长工作时间，即使效率低下。这种行为，是对团队协作和健康工作文化的一种破坏。
总结一下，劳模和工贼的界限，就在于那份加班背后纯粹的动机，高效专注的态度，实实在在的贡献，以及对团队产生的积极影响。
劳模是那些将加班视为实现目标、创造价值的手段，并在此过程中展现出专业精神和责任感的人。他们的加班，是他们对工作的热爱和对承诺的履行。
而工贼，则是那些将加班作为一种表演、一种策略，甚至是一种逃避手段，并且在此过程中消耗资源、阻碍进步、破坏团队氛围的人。他们的加班，是他们对自己、对同事和对公司的不负责任。
辨别这两者，不是看谁的加班时间更长，而是看谁的加班更有效率，谁的加班更有价值，谁的加班更能赢得尊重和认可。这是一个关于职业操守、责任担当和价值创造的根本性问题。
网友意见
劳模本来和加班没什么关系，不信翻翻各单位劳动模范的材料。
除去那些凑数的领导，真材实料的劳模一般都是改进工艺、优化制度之类的贡献，也有少部分是危机时刻挺身而出化解危机的。
这些都不是靠加班加的出来的。
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