经常主动汇报和从不请示汇报，这两种下属哪种责任心更强？
首先，我们来看看“经常主动汇报”的下属。
从表面上看，这种行为似乎非常积极，也容易给上级留下“勤恳”、“配合”、“有条理”的好印象。他们的责任心体现在：
对过程的重视： 他们明白工作不是按下开关就能自动完成的，中间的每一个环节都需要有人关注和推进。主动汇报，是他们对工作进展负责的表现，确保事情在正确的轨道上。
对结果的负责： 他们知道自己的工作成果是上级评估的一部分，也是整个项目成功的基石。主动汇报，是他们主动展示自己努力和成果的方式，也是一种避免“惊喜”（无论是好是坏）的策略。
对沟通的理解： 他们可能认为，保持信息畅通是责任的一部分。及时告知进度、遇到的困难、潜在的风险，是为了让上级能够及时给予指导、支持，或者调整整体的资源分配。这是一种对团队协作和效率负责的态度。
规避风险意识： 他们可能害怕因为信息不对称导致上级误判，或者因为没有及时沟通而耽误了重要事项。这种汇报，也是一种对自己工作失误的预防。
然而，过度主动汇报有时也会让人产生疑问：
是否缺乏独立判断能力？ 如果汇报的内容过于琐碎，甚至是一些非常基础、不需要请示就能自行决定的事情，那可能说明这个下属不够自信，或者不清楚自己的授权范围，将本应自己解决的问题抛给了上级。
是否只是为了“刷存在感”？ 有些人汇报过多，可能是为了让上级知道自己一直在工作，但实质性的内容却不多。这种责任心可能更多地体现在“表现”上，而非“产出”上。
是否缺乏解决问题的能力？ 频繁汇报“小问题”，可能意味着他们遇到一点小困难就想寻求帮助，而不是自己先尝试解决。这种责任心，可能更多地体现在“求助”上，而非“解决”上。
接着，我们再看看“从不请示汇报”的下属。
这种类型，往往会给上级带来截然相反的感受。他们的责任心，如果真的强，那将是非常有力的：
对结果的高度负责： 这种下属，可能相信“结果证明一切”。他们将大部分精力都放在了如何把事情做到最好，以至于觉得汇报这些“过程”是多余的，甚至会分散他们的注意力。他们的责任心，完全聚焦在最终交付的成果上。
极强的独立性和自主性： 他们可能具备非常强的分析、判断和决策能力。他们清楚自己的任务目标，也自信能够通过自己的努力达成。不需要请示，是因为他们相信自己能处理好，而且有信心应对可能出现的问题。
对时间的宝贵认知： 他们可能觉得汇报本身会占用他们处理工作的宝贵时间，也占用上级的时间。如果不是必要，他们会选择将这些时间投入到实际的执行中。
自信且信任： 这种行为也可能源于他们对自身能力的绝对自信，以及对上级信任的体认。他们相信，只要结果到位，过程中的曲折，上级是能够理解的，或者说，不介意。
但同样，这种“从不汇报”也可能隐藏着隐患：
可能意味着脱离掌控： 如果一个下属完全不汇报，那么上级对工作进展、潜在风险、遇到的困难几乎一无所知。这就像一艘船在航行，船长不知道船员在做什么，船在哪里。一旦出现问题，后果可能很严重。
可能缺乏团队意识： 工作往往不是孤立的，可能需要与团队其他成员协同。如果一个人完全不汇报，可能导致信息孤岛，影响整体协作。
可能隐藏着“问题”，而非“解决方案”： 有时，主动汇报也是为了争取资源、调整方向、获得支持。一个完全不汇报的人，可能即便遇到了无法解决的难题，或者需要团队协调的问题，也选择沉默，最终导致项目失败。
“不打自招”的风险： 俗话说，“常在河边走，哪有不湿鞋”。完全不汇报，一旦出了篓子，更容易被认为是“隐瞒不报”或“擅自行动”，责任追究起来会更重。
那么，究竟哪种责任心更强？
我认为，单凭“主动汇报”或“不汇报”这两个行为本身，是无法完全断定谁的责任心更强的。 责任心是一个更深层的内在驱动力，它体现在对工作结果的承诺、对困难的积极应对、对团队的贡献，以及对整个组织目标的达成。
真正的责任心，是“为结果负责”，而不是“为过程汇报”或“为不汇报而得意”。
我们可以从以下几个维度来衡量：
1. 结果导向： 最终，哪种人交付的工作成果更好？是否按时、高质量地完成了任务？
2. 问题解决能力： 遇到问题时，哪种人能更有效地解决？是主动寻求资源还是自己想办法？
3. 风险管理： 哪种人更能识别和规避风险？是否会因为不沟通而导致大的意外？
4. 团队协作： 哪种人更能融入团队，促进整体效率？
5. 成长性： 哪种人在长期的职业发展中，更能不断进步，承担更大的责任？
更理想的状态是：
一个有责任心的下属，应该能够在“主动汇报”和“独立处理”之间找到一个平衡点。
对于重要节点、关键决策、遇到的重大困难、可能影响全局的风险，他们会主动及时地向上级汇报，并给出自己的建议或解决方案。
对于例行公事、已经授权范围内的操作、以及自己有能力独立解决的小问题，他们会自行处理，并在事后或按约定周期进行汇报。
所以，与其说“经常主动汇报”或“从不汇报”更能体现责任心，不如说：
“理解并运用恰当的沟通方式来保障工作顺利进行，并最终达成优秀结果” 这种行为，才真正体现了强大的责任心。
一个责任心强的下属，会懂得什么时候需要“张扬”自己的付出（汇报），什么时候需要“内敛”地把事情做好（独立完成），关键在于他始终把工作的成功和组织的利益放在首位。他汇报，是为了更好地完成工作；他不汇报，是因为他有把握把工作做好，而且知道如何避免不必要的干扰。这才是成熟和负责任的表现。
网友意见
我坐在单位一把手办公室对面，每天有七八个处长来找我预约，什么时间跟领导汇报工作方便，我会了解他们汇报事项的紧急程度，按照领导的日程安排，选择合适的时间让他们汇报。紧急的可能当场把人留下，进去跟领导请示，然后把人请进领导办公室。不是很紧急的，等领导时间宽裕时再安排。实在没什么营养的，我会让他们用纸质文件汇报，不必面谈。
几年来见过上千次汇报，也跟着听了上百次汇报，也在汇报后听过领导的客观点评。所以对于题主的问题，有了自己的一点见解。我认为，经常向领导汇报工作的、和从来不跟领导汇报工作的，都是没有责任心的表现。
这两种人我身边不少，典型的也有。经常性汇报工作的，心思很清楚，就是想通过提高曝光率，拉近和领导的关系，在晋级评优上，领导碍于面子会予以考虑。这样的经常性汇报，往往没有什么干货，随便找一点理由，芝麻核桃一点大的事情，就汇报个几分钟十几分钟。这种行为，在久经职场的领导眼力，什么心思门清，所以碰见脾气好一点的，从不戳破，哼哼哈哈应承着，过后从不入心。碰见脾气不好的，时间一久，没了耐心，言语里就慢慢不客气了。
这种人我从来能挡就挡，尽量不浪费领导时间，非得汇报时我也掐着时间，时间一长就敲门打断。不过不得不佩服的是，这种人会抓住一切机会，汇报上几句。比如在食堂，或者卫生间门口。
从来不汇报工作的，一小部分是有点小个性、小傲娇，领导不找，基本不主动汇报，有实在需要汇报的，也只写一个纸质报告给我，转交领导。还有一大部分，是因为表达能力有限，不自信，想的又太多。感觉事情不重要不汇报，事情重要了怕说不好不汇报，事情能说清楚怕领导延伸提问回答不好不汇报。这种人往往是非实职处长的处级干部，也有副处级干部的，按理说这些人是不能直接向一把手汇报的，有事他们会向处长或者单位分管领导汇报。不过往往有一把手直接交办的任务需要他们直接汇报，就是因为上述原因，任务交代下去很久，都没有反馈，弄得领导心里没底，也间接影响了其它相关工作的开展。在单位，如果领导主动问你工作进展情况了，基本都是你汇报的不及时，领导着急了。
所以说以上两种人，都不是对工作负责任的人。
那么让人舒服的汇报是什么样的呢，就我的所见所感说，领导交代任务的，落实后要马上汇报，汇报怎么落实的，落实给什么部门什么人了，预计取得什么样的效果，什么时间能完成。这个汇报，主要是让领导看看是否有纰漏，没有纰漏固然好，有纰漏能及时调整，避免最后任务完成了，却不是领导要的结果，费力不讨好。任务有重大进展或重要困难了，要及时汇报，尤其是有重要困难需要突破既有流程时，一定要汇报，有些事你不能直接做主决定，不然就是越权。最后是任务完成时，一定要汇报，看看领导有什么延伸或其它安排没有，同时也算是表现一下功劳苦劳吧，毕竟辛苦一场。
这里有一个技巧，汇报时要准备一份详细的纸质汇报稿，要比你说的更详细全面。跟领导汇报时，挑重点简要说，走时把纸质报告留下。这里有两个好处，一是给人留下干练周到的印象，一个是领导看完报告后如果事情重要，多数会签批支持意见，这个支持意见，就是你开展好下一步工作的依仗。哪怕是单位副职，见了也会支持。
另一种是手里本来就既有一摊工作的，有时也需要汇报。这种情况一是要在你负责的领域，上级部门有重大文件、重大任务、重要工作需要落实时，一定及时汇报，取得领导的支持。一个是有预见性、苗头性事件出现时，要及时汇报，让领导做到心中有数，及时布置，防患未然。还有一个是平时工作由阶段性进展，又不值得当面汇报时，要用纸质报告上报，让领导了解工作状态、进展，能对其它方面的工作起到辅助性作用。
其实就汇报而言，职场都差不多，如何把握好，还得参考领导性格略作调整，不过真的掌握好汇报的时机和技巧后，无论是印象分还是能力值，都会在领导心里有较高比重。当然，有领导的支持，你的工作也会开展的很顺利。双赢！
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