县级强势部门公务员，主要领导要求比较高，感觉永远达不到他的要求，经常挨骂，很郁闷，我该怎么办？
首先，咱们得弄清楚“要求高”具体体现在哪些方面。是因为工作任务量太大，还是对工作成果的细节要求苛刻？是沟通方式比较直接，还是对工作的进度和效率有极高的期待？只有摸清了症结所在，才能有针对性地去应对。
如果是因为任务量的问题，不妨试着和领导沟通一下，看看是否能进行任务的优先级排序，或者在必要的时候寻求一些支持。当然，沟通时要注意方式方法，用事实说话，表达自己的难处，而不是一味地抱怨。比如，你可以准备一份详细的工作计划，说明每个任务的预计完成时间和所需资源，然后和领导一起商量如何更合理地分配。
如果是对细节要求太高，那可能就需要我们在完成工作时，更加细致和严谨。每一次汇报、每一次交办，都尽量做到提前思考，预判领导可能提出的问题，然后把这些问题考虑进去。比如，在写报告的时候，除了内容本身，还可以多关注格式、排版、逻辑的严谨性，甚至是一些细节的表述方式。可以多看看领导满意的案例，或者请教一下同样在他手下工作的同事，看看他们是如何应对的。
至于经常挨骂，这确实是挺打击人的。领导的批评，有时候可能是指出问题，有时候也可能带有情绪。我们要学会区分。如果是工作上的失误，那就虚心接受，认真反思，找出问题根源，下次避免再犯。如果是因为领导的沟通方式或者对你的误解，那就更需要我们自己多一些耐心和智慧。
不妨试着在挨批评之后，不要憋着，找个合适的时间，用一种平和、尊重的态度和领导沟通一下。你可以说：“领导，我理解您对我工作的要求很高，也非常感谢您能指出我的不足。关于您刚才提到的XXX问题，我反思了一下，觉得自己可能在XXX方面做得还不够到位，下次我会更加注意。” 这样的沟通，既表达了你的态度，也给领导一个台阶下，说不定还能化解一些不必要的矛盾。
同时，也要注意调整自己的心态。领导的要求高，有时候也是对你的肯定，说明他觉得你有潜力，把你当作重点培养的对象（尽管现在感觉不到）。我们要把这种高要求看作是成长的机会，而不是打击。每次挨骂，都当作是一次学习的机会，想想自己哪里可以做得更好。
还有一点很重要，那就是不要把自己孤立起来。在单位里，多和其他同事交流，特别是那些和这位领导打交道比较多的同事，听听他们的经验和建议，看看他们是怎么应对的。大家互相支持，互相鼓励，会让你感觉不那么孤单，也能获得一些实用的方法。
另外，也要关注自己的情绪管理。长期处于高压和被批评的状态，很容易导致心理疲惫。抽出时间做一些自己喜欢的事情，放松心情，比如运动、听音乐、阅读，或者找家人朋友聊聊天，都可以帮助你缓解压力，保持积极的心态。
最后，还是要相信自己。你之所以能在县级强势部门成为一名公务员，肯定是有过人之处的。把领导的高要求看作是磨练，把挨骂当作是成长的助推器，用更加积极的态度去面对，你会发现，也许并没有你想象的那么糟，甚至能在这个过程中，让自己变得更强大。
网友意见
我曾在多个层级多个部门多个岗位工作过，既被来自两办的领导PUA过，也有被两办出去的领导夸奖过。相信我的经验还是有较大的借鉴性的。
我正在「公文写作与思考」和朋友们讨论有趣的话题
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当年在职能部门的时候，单位一把手就是某副职过来的，过来扫了扫桌上的文件，鼻子一哼：下周我请了某某人给你们讲课，你们以后要按照我的标准来做事，并且出了一份详细的规定，比如要求局办公室5天必出会议纪要等等。（职能大局，结果下级单位都做到了，自己反而做不到，沦为笑柄）。
另一位我们服务的领导出去任了某部门一把手，很快意识到维持两办工作标准根本不切实际，于是调整方法，工作做得顺风顺水。
两办的领导流动快（注意，不是一般科员），他们出去其他部门之后，往往会有点不适应——
就这？你知道我们以前的工作标准是怎样的吗？以后，工作标准要向两办看齐。
显然这是不可能的，第一，其他单位没有足够的人力，就算有，也没有长时间处理复杂事务的经验。
能力是怎样形成的？一个是学习，一个是实践。两办的领导水平高、带的团队也很强大，这关键是他们处理的复杂事务太多了，久而久之，大家的能力和水平就能得到明显的提升。这也是你们领导作为联络员能快速成长的根本原因。
第二、其他单位，平台更低、权限更小、人手更少，学习和锻炼的机会更少，因此整体水平没有你领导原单位那么高，是可以理解的。
但从两办出来的领导是无法理解的，而且他不需要理解。
他生气是因为你们工作标准不高吗？
我想并不是。
人生有几个十年啊？特别是工作的时间，满打满也就三十年。
他蹉跎了十年才熬出头。他现在最迫切的需求是下属提高工作标准吗？
显然不是，而是需要你们做出新成绩，好争取更上一层楼。
你知道吗？你作为下属，永远都无法想象到他此刻对于你们这般不给力的“废材”有多生气。
他甚至说就我这样下去是很麻烦的，我该如何调整心态？
淡定，淡定，换人就换人，但态度一定要好，姿势一定要低，心态一定要好。
你要相信，他能从两办到强势部门当主要领导，就必然会在短时间内有上升的可能。
孤例不证，现在两条线索都显示——你们主要领导的真实需求是：干出新成绩，提拔走人。
所以，你的工作重点是啥？
求新。
汇报工作尽量体现出你们的新意、创意。
（如何体现新意、如何提炼观点、如何写出有思想性的文章？……又是另外的问题了）
别扯什么两办工作标准了，那东西谁信啊？你知道我们一年打错几百个字吗？比任何一个部门的写手都要多十倍以上。这些错别字当然大部分被其他同事校对和消灭了，小部分还被你们主要领导的上司看到了。大咖有时候会不爽，但他最不爽的时候不是看到错别字，而是看到下属又交上来一篇毫无特色的材料。对下还好，要是对上还是毫无新意，那迎接的就是天子之怒了。
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