2020 年你对你所在的行业和当下的社会生活有哪些建议？
2020年，对于我所处的行业——信息技术，以及更广泛的社会生活来说，无疑是充满挑战与变革的一年。以下是我的一些观察和由此产生的建议，希望能带来一些思考：
对于信息技术行业：
1. 拥抱“远程优先”的思维，而非仅仅是“远程友好”。
2020年，疫情迫使我们大规模地转向远程办公。但这不应仅仅是权宜之计。我看到许多公司仍然在试图将传统的办公室模式“复制”到线上，例如严格的打卡制度、线上会议的过度冗长、以及对员工“在岗状态”的过度关注。
我的建议是： 彻底重塑工作流程和管理模式。
成果导向而非过程监控： 评估员工的价值应更多地基于他们交付的成果，而不是他们一天有多少时间“在线”。这意味着需要更清晰的任务分配、更完善的KPI设定以及更高效的项目管理工具。
异步沟通优先： 鼓励团队成员在精力充沛、不受打扰的时间进行深度工作，并通过即时通讯工具、项目管理平台、甚至论坛等异步方式进行沟通和协作。这减少了会议的干扰，也尊重了不同工作习惯和时区的人。
强化信任文化： 管理者需要相信员工能够自我驱动，在家也能高效工作。过度微观管理只会适得其反，削弱员工的士气和创造力。
投资于协作与连接工具： 除了基本的视频会议，还需要投入更多资源在能够促进团队成员之间情感连接、知识共享和非正式交流的工具上。例如，虚拟茶水间、在线协作白板、游戏化互动平台等。
关注员工的数字健康： 远程工作容易导致工作与生活界限模糊，过度使用电子设备。企业应鼓励员工合理安排工作时间，提倡“数字排毒”，甚至提供相关的培训和资源。
2. 技术赋能，但更要关注“人”的体验。
疫情加速了许多数字化的进程，从在线教育到远程医疗，再到电商的爆发。技术本身在进步，但我们常常忽略了技术背后的使用者——人。
我的建议是： 更加关注用户体验的设计与优化，特别是那些可能对技术不那么熟悉或有特殊需求的人群。
人性化设计（HumanCentered Design）： 在开发任何新的数字化产品或服务时，要深入理解目标用户的需求、痛点和使用场景。这意味着要进行充分的用户研究、原型测试和迭代优化。
数字包容性（Digital Inclusion）： 确保技术的可及性，让不同年龄、不同教育背景、不同身体条件的人都能享受到数字化带来的便利。例如，为老年人设计更简洁易懂的界面，为视障人士提供更好的辅助功能。
技术伦理与负责任的创新： 随着AI、大数据等技术的发展，数据隐私、算法偏见等问题日益凸显。企业和开发者需要肩负起责任，确保技术的应用是公平、透明、可解释且符合伦理的。
3. 拥抱不确定性，建立更具韧性的业务模式。
2020年的经历告诉我们，世界充满变数。依赖单一市场、单一客户群或单一产品线的风险被无限放大。
我的建议是： 提高业务模式的灵活性和抗风险能力。
多元化发展： 探索新的市场、新的客户群体和新的产品/服务方向，分散单一业务的风险。
云原生与敏捷开发： 进一步拥抱云原生技术，实现业务的快速部署和弹性伸缩。同时，强化敏捷开发和DevOps实践，能够快速响应市场变化和用户反馈。
供应链的韧性： 对于依赖硬件或供应链的企业，应考虑建立更具韧性的供应链，例如寻找多元化的供应商、建立区域性生产基地或发展库存管理策略。
对于当下的社会生活：
1. 重视心理健康，构建社会支持网络。
疫情带来的隔离、不确定性、以及对未来的担忧，对人们的心理健康造成了前所未有的冲击。社交活动的减少、经济压力、以及对疾病的恐惧，都可能引发焦虑、抑郁等问题。
我的建议是：
个人层面： 积极主动地关注自己的情绪变化，找到适合自己的减压方式，如运动、冥想、与亲友交流等。不必讳疾忌医，及时寻求专业心理咨询。
社区层面： 鼓励邻里互助，建立线上或线下的支持小组，分享经验和情感。社区可以组织一些低风险的户外活动，让人们在保持安全距离的同时也能获得社交连接。
政府与企业层面： 加大对心理健康服务的投入，提高心理健康服务的可及性和可负担性。企业应将员工的心理健康纳入福利体系，提供心理咨询服务、培训和支持。
2. 拥抱“慢生活”与“本地化”，重拾生活的温度。
疫情让我们不得不放慢脚步，也让我们重新审视自己与周围环境的关系。许多人开始重新发现居家生活的乐趣，关注本地社区，支持本地商家。
我的建议是：
珍惜与家人的时光： 疫情让我们更能体会到亲情的可贵。多花时间陪伴家人，共同学习、游戏、做饭，创造美好的回忆。
支持本地经济： 优先选择本地的商家和产品，这不仅能帮助社区经济复苏，也能减少长距离运输带来的碳排放。
发掘身边的美好： 即使不能远行，也可以发现自己所在城市或社区的美。探索新的公园、博物馆，或只是在街区散步，都能带来新的感受。
培养一项新的爱好： 疫情期间是学习新技能、培养新爱好的绝佳时机。无论是学习一门语言、一种乐器，还是园艺、烘焙，都能丰富我们的生活。
3. 保持批判性思维，警惕信息过载与虚假信息。
在信息爆炸的时代，尤其是疫情期间，各种信息如潮水般涌来，真假难辨。一些别有用心的信息甚至可能加剧恐慌和分裂。
我的建议是：
信息源的辨别： 养成质疑的态度，不轻信、不盲从。优先从权威、可信赖的渠道获取信息，例如官方发布、专业机构的报告。
多方求证： 对于重要的信息，尝试从多个不同的来源进行交叉验证。
适度“断网”： 避免长时间沉浸在信息洪流中，设定每天获取信息的时间，留出思考和消化信息的时间。
理性参与讨论： 在社交媒体上发表观点时，保持理性、尊重他人，避免情绪化的攻击。
2020年是极不平凡的一年，它迫使我们反思许多固有的模式，也给了我们重新审视生活、工作和价值观的机会。希望我们能从这些挑战中汲取经验，以更智慧、更坚韧、更富有同情心的方式，去迎接未来的每一天。
对于信息技术行业：
1. 拥抱“远程优先”的思维，而非仅仅是“远程友好”。
2020年，疫情迫使我们大规模地转向远程办公。但这不应仅仅是权宜之计。我看到许多公司仍然在试图将传统的办公室模式“复制”到线上，例如严格的打卡制度、线上会议的过度冗长、以及对员工“在岗状态”的过度关注。
我的建议是： 彻底重塑工作流程和管理模式。
成果导向而非过程监控： 评估员工的价值应更多地基于他们交付的成果，而不是他们一天有多少时间“在线”。这意味着需要更清晰的任务分配、更完善的KPI设定以及更高效的项目管理工具。
异步沟通优先： 鼓励团队成员在精力充沛、不受打扰的时间进行深度工作，并通过即时通讯工具、项目管理平台、甚至论坛等异步方式进行沟通和协作。这减少了会议的干扰，也尊重了不同工作习惯和时区的人。
强化信任文化： 管理者需要相信员工能够自我驱动，在家也能高效工作。过度微观管理只会适得其反，削弱员工的士气和创造力。
投资于协作与连接工具： 除了基本的视频会议，还需要投入更多资源在能够促进团队成员之间情感连接、知识共享和非正式交流的工具上。例如，虚拟茶水间、在线协作白板、游戏化互动平台等。
关注员工的数字健康： 远程工作容易导致工作与生活界限模糊，过度使用电子设备。企业应鼓励员工合理安排工作时间，提倡“数字排毒”，甚至提供相关的培训和资源。
2. 技术赋能，但更要关注“人”的体验。
疫情加速了许多数字化的进程，从在线教育到远程医疗，再到电商的爆发。技术本身在进步，但我们常常忽略了技术背后的使用者——人。
我的建议是： 更加关注用户体验的设计与优化，特别是那些可能对技术不那么熟悉或有特殊需求的人群。
人性化设计（HumanCentered Design）： 在开发任何新的数字化产品或服务时，要深入理解目标用户的需求、痛点和使用场景。这意味着要进行充分的用户研究、原型测试和迭代优化。
数字包容性（Digital Inclusion）： 确保技术的可及性，让不同年龄、不同教育背景、不同身体条件的人都能享受到数字化带来的便利。例如，为老年人设计更简洁易懂的界面，为视障人士提供更好的辅助功能。
技术伦理与负责任的创新： 随着AI、大数据等技术的发展，数据隐私、算法偏见等问题日益凸显。企业和开发者需要肩负起责任，确保技术的应用是公平、透明、可解释且符合伦理的。
3. 拥抱不确定性，建立更具韧性的业务模式。
2020年的经历告诉我们，世界充满变数。依赖单一市场、单一客户群或单一产品线的风险被无限放大。
我的建议是： 提高业务模式的灵活性和抗风险能力。
多元化发展： 探索新的市场、新的客户群体和新的产品/服务方向，分散单一业务的风险。
云原生与敏捷开发： 进一步拥抱云原生技术，实现业务的快速部署和弹性伸缩。同时，强化敏捷开发和DevOps实践，能够快速响应市场变化和用户反馈。
供应链的韧性： 对于依赖硬件或供应链的企业，应考虑建立更具韧性的供应链，例如寻找多元化的供应商、建立区域性生产基地或发展库存管理策略。
对于当下的社会生活：
1. 重视心理健康，构建社会支持网络。
疫情带来的隔离、不确定性、以及对未来的担忧，对人们的心理健康造成了前所未有的冲击。社交活动的减少、经济压力、以及对疾病的恐惧，都可能引发焦虑、抑郁等问题。
我的建议是：
个人层面： 积极主动地关注自己的情绪变化，找到适合自己的减压方式，如运动、冥想、与亲友交流等。不必讳疾忌医，及时寻求专业心理咨询。
社区层面： 鼓励邻里互助，建立线上或线下的支持小组，分享经验和情感。社区可以组织一些低风险的户外活动，让人们在保持安全距离的同时也能获得社交连接。
政府与企业层面： 加大对心理健康服务的投入，提高心理健康服务的可及性和可负担性。企业应将员工的心理健康纳入福利体系，提供心理咨询服务、培训和支持。
2. 拥抱“慢生活”与“本地化”，重拾生活的温度。
疫情让我们不得不放慢脚步，也让我们重新审视自己与周围环境的关系。许多人开始重新发现居家生活的乐趣，关注本地社区，支持本地商家。
我的建议是：
珍惜与家人的时光： 疫情让我们更能体会到亲情的可贵。多花时间陪伴家人，共同学习、游戏、做饭，创造美好的回忆。
支持本地经济： 优先选择本地的商家和产品，这不仅能帮助社区经济复苏，也能减少长距离运输带来的碳排放。
发掘身边的美好： 即使不能远行，也可以发现自己所在城市或社区的美。探索新的公园、博物馆，或只是在街区散步，都能带来新的感受。
培养一项新的爱好： 疫情期间是学习新技能、培养新爱好的绝佳时机。无论是学习一门语言、一种乐器，还是园艺、烘焙，都能丰富我们的生活。
3. 保持批判性思维，警惕信息过载与虚假信息。
在信息爆炸的时代，尤其是疫情期间，各种信息如潮水般涌来，真假难辨。一些别有用心的信息甚至可能加剧恐慌和分裂。
我的建议是：
信息源的辨别： 养成质疑的态度，不轻信、不盲从。优先从权威、可信赖的渠道获取信息，例如官方发布、专业机构的报告。
多方求证： 对于重要的信息，尝试从多个不同的来源进行交叉验证。
适度“断网”： 避免长时间沉浸在信息洪流中，设定每天获取信息的时间，留出思考和消化信息的时间。
理性参与讨论： 在社交媒体上发表观点时，保持理性、尊重他人，避免情绪化的攻击。
2020年是极不平凡的一年，它迫使我们反思许多固有的模式，也给了我们重新审视生活、工作和价值观的机会。希望我们能从这些挑战中汲取经验，以更智慧、更坚韧、更富有同情心的方式，去迎接未来的每一天。
网友意见
谢邀。
把对有声望有成就但是学术上已经不活跃的科学家们的巨额奖励削减一些，用于给青年科研人员提高待遇。与其给青椒们很低的基础工资然后逼着他们写本子申各种竞争性经费，不如提高他们的基础待遇，让他们有更安定的环境做科研。
老一辈科学家是值得尊敬，但是世界的未来还是在年轻人手中的。
希望能坚决取缔违反劳动法的常态化加班。
谈谈对互联网行业的希望吧，实现难度从低到高排列：
1、能有更多帮助人节省时间的产品和商业模式出现，而不是以帮人浪费时间而作为增长驱动力。
一个显而易见的趋势是，中国的互联网应用正在变得越来越「重」，越来越复杂。天气应用要搞新闻资讯、新闻资讯应用要搞社区、社区应用要搞短视频、短视频应用要搞电商、电商应用要搞支付、支付类应用...呃。。给我发推送通知介绍今日天气。
谁都想搞大，搞大了意味着有更多的日活跃用户、更多停留时长、更多的商业变现模式，能讲出更好的故事。但这终究会碰到天花板 - 人口红利是有限的，小镇青年也有被割完的一天，一天 24 个小时不是人人都能突破。总有一天，力争浪费用户更多时间的发展模式无以为继。
道理虽然这么说，但即用即走，目前来看并不是一个能打动人的概念。节省用户时间，对公司来说有什么好处，这个也需要刷一刷认知。
2、垄断、不正当竞争行为能得到有效遏制。
昨天看到一位专注于反垄断业务的前辈发文，论述某两家视频平台在定价方面的「默契」涉嫌违反发垄断法。作者开始感到不解：为什么其他行业巨头对这种行为不积极进行举报？这不是对方送人头吗？经过一番研究，才发现原来「竞品」也投资了涉事网剧，这几家平台其实在定价方面有一致的利益。
这只是目前行业的一个缩影。地摊文学和自媒体写手们，看到了「XX 系」的旗号，从古代各种演义小说中取得灵感，渲染了种种血雨腥风，把这个行业描述成一场你死我活的群雄争霸。然而，这不是互联网的全部，与谁死谁活相比，与普通消费者利益更相关的是，这个行业能否维持健康有序的竞争。这就要避免两个极端：一个极端是出现行业出现「卡特尔」，任由巨头们操控价格和行业标准；另一个极端是避免恶性竞争。在剩者通吃的行业冬天，前者更加值得警惕。
3、内容质量能够成为内容类社区更重要的 KPI。
内容质量的确是一个难以衡量的东西。一个资讯类平台或者社区，可以很容易地看到内容的数量，看到用户的交互数据和阅读行为，但如何定义质量、又如何将内容质量融入投资者们的估值模型，这都是不好解决的问题。
4、世界和平（此为实现难度的参照系）
5、劳动法在行业中得到严格执行
呃，还是说第四点吧==
我是一名农民工。我希望农民工的工作时间。可以缩短到八小时。以缓解现在的失业压力。变相提高农民工待遇。我们劳动法制作制定了这么多年。为什么在农民工这块就得不到实行？为什么没有监督？为什么包工的人可以明目张胆的要求工作9到10小时。而且加班也不会按照加班工资给。 难道我们的劳动法只是制定给公务员的吗？而且农民工还没有休息日。没有公休日。这一切的造成。到底是谁的责任？难道我们不应该追问吗？
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