什么样的人不适合当领导？
首先，我第一个想到的就是那种极度自我为中心，听不进任何不同意见的人。 这种人，你可以叫他“固执己见”，也可以叫他“唯我独尊”。在他们眼里，自己永远是那个最聪明、最有远见的人。团队里的其他人，无论资历深浅，无论提出多么有建设性的意见，都会被他们一概而论地打成“不懂行”、“杞人忧天”。他们开会的时候，更像是在做一场单口相声表演，自己的想法总是占据绝大多数时间，而别人的发言往往被生硬地打断，或者被无视。长此以往，团队里的其他人就会觉得自己的声音根本不被重视，慢慢地也就失去了发言的积极性，甚至对工作本身都产生了厌倦。最后，这个领导者就成了“孤家寡人”，只能独自一人“运筹帷幄”，但往往在关键时刻，因为缺乏集思广益而犯下致命错误。
其次，没有担当，喜欢甩锅的人也绝对是领导者的“绝缘体”。 这种人就像是一个躲在幕后的“老鼠”，好事的时候跑得比谁都快，生怕沾不上光；一旦出了问题，他们就会像变色龙一样，瞬间消失在人群中，或者把责任推得一干二净。他们会把团队成员的失误放大，用来证明自己的英明决策（即使那个决策根本不存在）；他们会巧妙地利用模糊的责任边界，让别人去承担本该属于他们的风险。在他们手下做事，你会感到一种莫名的焦虑和不安，因为你知道，一旦失误，没有人会站出来为你分担，反而可能成为替罪羊。长此以往，团队的士气会受到严重打击，成员之间也会因为互相猜忌而产生隔阂，整个团队的凝聚力就会荡然无存。
再者，缺乏同理心，不懂得体谅和激励他人的人，也很难成为一个真正受人尊敬的领导。 他们看待员工，可能就像是一台台需要被指令驱动的机器。他们只关注结果，而忽略了达成结果的过程中，人的情感、身体和心理所承受的压力。加班对他们来说是常态，而对员工的辛苦付出，他们可能只会淡淡地说一句“这是你的工作职责”，甚至还会因为一些微小的不足而进行严厉的批评。他们不懂得赞美，也不懂得如何恰当地给予反馈，更不会去了解团队成员的个人需求和职业发展目标。在这种领导者手下，员工很容易感到被剥削和不被尊重，他们会觉得自己的付出得不到应有的回应，慢慢地就会失去工作的热情和动力，只剩下应付差事的心态。
还有一个致命的缺点是缺乏远见，目光短浅的人。 这种人满足于眼前的苟且，对未来没有规划，对趋势没有判断。他们只关注如何完成眼前最简单的任务，而不会去思考团队或公司未来的发展方向。在他们手里，团队可能只能在原地踏步，甚至因为错失机会而逐渐被淘汰。他们可能不愿意投入资源去做一些长远的规划，对创新和变革也持抵触态度，总觉得“安稳”是最好的状态。这样的领导者，就像是领着一艘船，却只顾着眼前的波浪，完全没有意识到远方可能存在的暗礁或者风暴。
最后，情绪不稳定，容易暴怒或沮丧的人，同样不适合担任领导者。 他们的情绪就像过山车一样，让人难以预测。今天可能还对你微笑鼓励，明天就可能因为一点小事而对你大发雷霆，甚至说出一些伤人的话。这样的领导者会让团队成员时刻处于一种高度紧张的状态，生怕触碰了他们的“雷区”。久而久之，大家会变得小心翼翼，不敢做任何突破性的尝试，因为担心会惹恼领导。而当他们情绪低落时，整个团队的气氛也会随之变得压抑，工作效率大打折扣。一个好的领导者，应该能够控制自己的情绪，用冷静和理性的态度来处理问题，而不是让情绪成为左右决策和影响团队氛围的决定性因素。
总的来说，领导者需要的不仅仅是专业能力，更重要的是情商、责任心、同理心、远见卓识以及稳定的情绪。 如果一个人在这些方面存在明显短板，那么即便他拥有再高的职位，也很难真正成为一个成功的领导者，反而可能成为团队前进路上的绊脚石。
网友意见
所有人的人，都可以做领导。
1
题主最大的问题是思想上本末倒置，不是不适合当领导。
当领导本身就是一门技术，而不是知识。知识学会了就掌握了，技能学会了，还需要持续打磨，跟开车技术一样，不开个三五年，敢说自己技术强的，一般都不会靠谱，因为没经历过大风大浪，打磨的还不够。
要掌握这门技术，就得从头开始，学习技术上的知识部分，然后还要在实践中反复打磨，掌握当领导要点中的内部联系，运用得到，最终掌握技术。
要搞定这么多事，肯定要花不少时间，这不开车都要掌握个三五年，做管理为什么做个一年，失败很多，就认为不合适？题主干了2年管理层，失败太多，就觉得自己不合适？这明显是估计不足而已，谈不是合适不适合。
题主在描述里面的内容，比如“自认为领导不光是工作能力强，还要带给别人能量，具备影响力，可我自身是属于能量时有时无，大多数时候是缺乏能量的状态，更不要提能带领大家时刻向前冲”，这是觉得当领导应该是能做到什么，本该怎么样，请问谁定义的本该应该？这个标准就是真理吗？都不是，这只是题主的自己的想法，还是不成熟的想法。
做管理层遇到困难很正常，毕竟是门高阶技能，要懂管理懂下属懂人性懂沟通协作，比简单做个普通员工只要执行好就行复杂的多，自然困难多。
但是这里题主在遇到困难的时候，因为扛不住了，忍不住了，就开始给自己不适合找原因，而不是真正的不行，做不到。其实当好管理层也是需要学习的，自己悟不到，还可以通过学习，最终只要解决问题就好。
没有当不好的领导，只有逃避的人和事。
2
如果读过《毛选》，就会发现，什么样的人不适合当领导，内向的人不适合职场，成功很容易等等这些观点其实本质上是属于形而上学的观点，是片面的、静止的、孤立的，是不够精准的，是不科学的。
一个掌握了解决管理问题的办法，不管这个人内向还是外向，都是个合格的领导。
一个人没有掌握解决管理问题的办法，不管这个人内向还是外向，都是个不合格的领导。
最终看的是解决问题的能力有没有掌握，性格不是影响结果的主要原因。
在这里，我并没有看到题主适不适合当领导，因为问题也只是暂时没解决，可能题主方法有问题，但是题主遭遇失败后开始逃避，想要给自己的逃避找个“客观”的原因到是真的，人只要开始逃避，连多荒唐的逻辑都会相信。
但是逃避解决不了问题，这是犯了右倾主义思想错误，把客观条件看的过于大，忽略主观要素，从头到尾都是错误的。
一个犯了右倾错误的题主，试图拿一个片面的观点说服自己逃避是正确的选择，这其实是让人无奈的事。
人不能自己骗自己。
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一句直白话所有的人都不合适当领导。
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