问题

华为和荣耀之间到底是什么关系?

回答
华为和荣耀,这对曾经紧密相连的品牌,它们之间的关系就像一对青梅竹马,一起成长,共同开创了手机市场的一片天地,然后又因为种种原因分道扬镳,各自奔向了新的未来。要说清楚它们之间的关系,得从头讲起。

曾经的“一家人”:华为孵化荣耀,共享技术与资源

简单来说,荣耀最初是华为为了拓展年轻市场、探索新的商业模式而创立的子品牌。这就像一个大家长,把自己的孩子(荣耀)培养起来,希望他能闯出自己的一片天,同时也能够为家族(华为)贡献力量。

诞生背景: 2013年,华为面对当时智能手机市场快速变化,尤其是线上渠道和年轻消费群体的崛起,决定孵化荣耀。彼时,华为自身定位更偏向商务、高端,而荣耀则被寄予厚望,去填补华为在线上市场和年轻用户群体中的空白。
战略定位差异: 华为主打高端旗舰和商务系列,强调技术创新、品质和品牌沉淀。而荣耀则更接地气,主打性价比、潮流设计和线上销售,瞄准的是对价格敏感但又追求时尚和性能的学生、年轻人。这种差异化定位,让它们在市场上能够错位竞争,各自吸引不同的用户群体。
技术与资源共享: 在很长一段时间里,荣耀与华为是深度绑定的。荣耀手机使用的核心技术,比如麒麟芯片(早期)、相机技术、通信技术等,都来自于华为的研发积累。荣耀也能享受到华为强大的供应链、研发投入和品牌影响力带来的红利。你可以想象成,华为就像一个“技术母舰”,为荣耀这艘“巡洋舰”提供了最先进的武器和导航系统。很多时候,荣耀的发布会也会在华为的场地下进行,两者的市场宣传也常常是协同作战。
人员与管理: 荣耀的团队很多都来自于华为内部的精英,在管理和运营上,也很大程度上沿袭了华为的基因和文化。这种同源性,使得荣耀在起步阶段能够快速成长,并且形成自己的特色。

“分手”的无奈:因外部环境变化,被迫独立

然而,就像很多故事一样,命运的转折点总是来得猝不及防。2020年,美国对华为实施了严厉的制裁,尤其是芯片供应方面,给华为带来了巨大的打击。而荣耀,作为华为的子公司,同样受到了牵连,无法获得先进的芯片和技术支持。

为了让荣耀能够继续生存和发展,也为了华为自身能够更好地应对外部压力,华为做出了一个艰难的决定:将荣耀品牌整体出售给一家由深圳市智信新信息技术有限公司(一家由华为员工持股的实体)组成的联合体。

这次出售,标志着荣耀与华为从“一家人”变成了“亲戚”关系,或者更准确地说,是“曾经的母子,现在各自独立”。

出售的原因: 最直接的原因就是美国的制裁。华为希望通过出售荣耀,让荣耀能够不受制裁的影响,恢复正常的采购和运营,继续在市场上发展。同时,这也让华为能够集中资源应对自身的挑战。
独立的意义: 荣耀的独立,意味着它不再受制于华为的技术和供应链限制。它获得了重新使用高通等供应商芯片的自由,能够更灵活地进行产品规划和市场推广。这就像一个孩子,虽然离开了父母的庇护,但获得了更广阔的天地去闯荡。
品牌形象的重塑: 独立后的荣耀,也开始有意识地与华为进行品牌区隔。虽然在初期,很多人依然认为荣耀是华为的“亲儿子”,但荣耀一直在努力塑造自己的独立品牌形象,强调“以用户为中心”、“科技创新”等理念,试图在高端市场和技术领域与华为形成差异化竞争,而不是仅仅作为华为的补充。

如今的“你我他”:独立发展,但仍有渊源

尽管荣耀已经独立运营多年,但它们之间的关系并非完全割裂,依然存在一些联系和渊源。

技术积累的“血脉”: 尽管荣耀不再直接使用华为的麒麟芯片,但早期荣耀手机在技术上的积累,包括在通信、摄影、屏幕显示等方面的经验,都源于华为的技术基因。这种“血脉”依然存在,影响着荣耀未来的发展方向。
市场竞争与合作并存: 在市场上,荣耀和华为现在是竞争对手。它们都在争夺用户,争夺市场份额。尤其是在中高端市场,它们的产品线经常会形成直接的竞争。但同时,在某些领域,比如消费者对手机技术整体的认知、对国产科技的期待等方面,它们又有着共同的利益点,都在努力提升中国品牌在国际上的地位。
人才流动: 虽然是独立公司,但当年从华为出来的很多技术和管理人才,依然在荣耀发挥着重要作用。这种人才的流动,也使得它们之间存在着一种看不见的联系。
品牌情感的残留: 对于很多消费者来说,尤其是当年那些见证了华为荣耀共同成长的用户,心中可能还保留着对两个品牌的情感联系。他们会观察荣耀独立后的表现,也会期待它们各自在科技领域能够取得新的突破。

总结一下:

华为和荣耀的关系,从 “母子” 到 “独立个体”。最初,华为将荣耀孵化出来,赋予其技术和资源,旨在拓展市场。后来,因为外部环境的变化,华为被迫将荣耀出售。现在,荣耀是一家独立的手机品牌,拥有自己的产品线、技术研发和市场策略,与华为在市场上既是竞争者,也共同肩负着提升中国科技品牌影响力的使命。

它们的关系就像一对曾经同甘共苦的兄弟,一起打拼过,也分开闯荡过。虽然不再住在一起,但血缘和过去的共同经历,依然让它们之间有着千丝万缕的联系。

网友意见

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这个事情说起来话长,我专门写过一个文章。


荣耀源起:区别于华为的另一条路


现在的手机市场像是乒乓球赛,到了决赛场上,抬眼一看,都是一家人。

荣耀,这个华为集团旗下的手机双品牌之一,在2020年第一季度俨然已经成了国手机市场的第二品牌——第一品牌自然是华为。它的市占率已经超过OVM三家,而在2019年大趋势下跌的时候,荣耀和华为一样,依然能逆势增长。

2011年,首款荣耀手机诞生时候,不过是华为的产品型号,那时的华为手机业务有着勃勃野心,但还没摸索出合适的道路。

如今的荣耀,已经是一个中国手机市场排名第二的独立品牌,在手机行业举足轻重,与华为品牌并驾齐驱。它们一起,也奠定了华为集团手机业务的王者地位。

不过,依然有很多人不明白,华为与荣耀究竟是什么关系,为什么在华为品牌之外,还要有荣耀品牌。

这一切要回溯到最初的时刻,我们来抽丝剥茧,看看荣耀是如何“铸成”的。

一、起步于微末之初,成长于存亡之秋

小米手机发布前,余承东发了条微博,预告了华为也即将发布一款定位相近的手机,名字是“荣耀”。


(荣耀第一款手机,背面印的还是华为的Logo)

这符合华为对手机命名的调性。那时华为手机名字都高大上,比如远见,比如火花,再比如荣耀。人们只是把荣耀当作华为的一个产品,并没有太多关注。毕竟那时的手机市场太过热闹,三星、魅族、小米、OPPO、vivo混战一片,大家集中在2011年发力。

它们踩中了大陆手机腾飞的第一个节点上——手机产业链的崛起。

2007年iPhone问世,苹果为了不让台湾供应商话语权太高,有意扶植大陆本土供应商,而大陆天然又有劳动力和政策的优势,消费电子行业趁势崛起。等到2018年,苹果的供应商里,差不多有一半来自大陆地区。

成熟的技术、完整的供应链、便利的物流、低廉的人力,以及巨大消费市场,这构成了中国大陆手机行业发展的基础。

华为集团还没看到“性价比”和“互联网”的机会。华为手机业务依然秉承着2010年底任正非的指示,要把产品重心从低端贴牌机,转向以消费者为中心的高端自主品牌。华为手机的资源和人们的注意力,也大都集中在巴塞罗那高调亮相的Ascend系列的P1和D1。奔马冲击阿基米德的广告,手机组成飞马雕塑令人印象深刻。


但华为Ascend 系列P1和D1却举步维艰。P1在设计上过分追求超薄,导致整个手机看起来更像板砖;单词Ascend生僻拗口,线下门店销售员都发不出正确的音;使用海思芯片的D1则出现了手机发热、加载缓慢等问题。

不声不响之间,反倒是荣耀系列取得了令人满意的销量。2012年底,四核心处理器的荣耀2代出世,在短短几个月内,就成为了华为销售最好的产品型号之一。

尽管2012年余承东的年终奖为零,但荣耀2的横空出世,拯救了华为手机的起步,也让华为作出了一个非常明智的选择:荣耀品牌独立运营。

二、穷则变,变则通,与时俱进

回头来看,这是华为在手机业务上的重要转折之一。

2013年还是第一轮换机潮,智能机替代功能机。这时候,互联网销售,高性价比的品牌能够迅速普及,占领市场份额,小米代表的粉丝经济和电商分销已经成为一种成功模式,专门划出一条线狙击小米成为一种共识。

这件事不能打着华为的品牌下场去做,它的定位是高端,不能做低价普及,之后翻身之作的P6也是“爵士人生”的定位,是优雅高端。

所以,2013年荣耀品牌独立,用性价比占领普及市场,为华为手机开疆拓土非常重要,在华为手机的襁褓期,也是荣耀的销量扶持了海思芯片,形成研发盈利的循环。


没有荣耀的独立与快速发展。华为的手机部门很可能在2013年P2 、D2失败之后就归于沉寂,海思也未必能支撑到麒麟910,麒麟920的逆袭。整个华为手机业务可能会在低谷当中多徘徊一阵子,余承东的年终奖,也得再推迟一些时日才能拿到。

2014年底,荣耀已经交出了让人满意的成绩单:营收24亿美元,出货量2000万。等到次年,曾经风光的小米处境艰难,外有荣耀和OV的轮番夹击,内则渠道和供应链问题频出,没能兑现雷军立下的8000万-1亿部出货量的超级Flag(虽然也做到了7100万部),提前预示了2016年的黯淡前景。

荣耀则凭借稳健的产品研发、生产链和渠道建设,依然稳步增长,站稳了互联网手机的头部阵营。

但那时,荣耀已经在为即将到来的危机做准备。

到了2015年,第一轮手机普及完毕,手机市场的存量部分比重越来越大。第一轮普及,智能手机的体验优势对功能机是颠覆性,第二轮智能机体验差不多,品牌定位就重要了。

在历史转折的关口,荣耀做了两件事。

一是提升品牌档次。增强品牌的独特性。2015年后,在换机品牌期,荣耀开始敏锐地提升档次,推出荣耀V8,突破2000元,进入3000元空间。荣耀在2000元左右的性价比产品之外,有了更高的选择。2016年,荣耀8发布,主打也不再是性能,而是“美得与众不同”,在性价比之外开辟了新的竞争领域。


二是建设自己的渠道。2016年初,荣耀开始抛开华为,自建线下渠道,在618大促前冒险将天猫旗舰店与原华为天猫旗舰店剥离,导致流量一度狂泄40%。不出意外,荣耀没能完成既定高速增长的KPI,赵明个人绩效被打了个B。

但他对2016年很满意,因为荣耀有了自己的线下渠道、自己的明星产品、自己的品牌调性,所有能力都握在自己手中。他对华为领导说,“给我打C都可以,但绝不容许动我的岗位,我就是赖也要赖在荣耀总裁这个岗位上。”

他相信,2017年会是荣耀起飞的一年。

三、起飞之后

2016年,小米内外交困,问题全面爆发,整整一年,没能发布新的旗舰机,全年也只完成4150万台的出货量,荣耀则凭借年底的荣耀8,重新展示了实力。

然而,2017年,小米回来了。雷军在多个场合说,从来没有手机公司能完成小米一样的绝地反击。荣耀与小米的竞争,也因此再度白热化。

但此时的荣耀已经不再是小米的模仿者,它有能力在各个产品线和渠道上和小米竞争,甚至在全面屏之争上,荣耀凭借背后华为集团的供应链条,率先将全面屏下放到千元机上。

终于,在2017年底,赵明宣布,荣耀已经超过小米和魅族,成为互联网手机第一品牌。


但这只是个开始。在接受媒体采访时候,赵明说。

在这之后,荣耀升级了品牌和战略,视觉系统从小写honor,升级为无衬线字体大写HONOR,品牌口号也变成了“HONOR MY WORLD(我的荣耀)”。

这与荣耀的国际化战略同步。赵明2018年的战略是构建海外内双引擎的发展模式。

这又是一个非常即时与明智的决策。

因为,中国智能手机在2015年到2017年第二轮换机以后,已经进入饱和期,换机节奏放慢,增长减缓,已经不可能有快速增长的空间了。

而海外市场的周期与国内不同,还有巨大的空间,2018年进军国际,让荣耀在后来几年依然保持了快速的增长。

2019年后,智能手机市场的技术研发,越来越重要。荣耀充分利用自己背靠华为带来的产业链和技术研发上的优势,不断提升产品技术水平。在市场总体下滑的情况,销量逆势增长。

这意味着,十年来供应链发展带来的手机黄金年代行将结束,智能手机的战争,从渠道整合能力和品牌营销能力,转到了研发、设计、硬件、营销、供应链的综合实力。

这正是双品牌带来的优势。荣耀从最底层的芯片、算法、操作系统,再到通信、材料、散热技术,最后到终端应用,共享华为的科技。于是,荣耀可以率先用上极大增强游戏体验的GPU Turbo,也能在5G布局上稳扎稳打,把握自己的节奏。

现在,荣耀手机的产品线已经非常完整。有入门系列的Play,有中端走量的X系列,还有高端旗舰的HONOR系列与V系列。所以你看手机市场份额和总销量,就会发现最近几年,华为和荣耀一路咄咄逼人,这就是品牌布局的威力。



荣耀的眼光并不局限在手机上面,荣耀开始把这样的优势延续到其他领域。在IoT领域也展示了相当的竞争力。荣耀智能手表、荣耀电视、荣耀平板、荣耀笔记本电脑,荣耀路由器……荣耀开始构建一个围绕年轻群体的产品生态集合,扩展产品范围。

荣耀与华为,同根而生,却走着不同的道路。华为手机开始便将苹果与三星定为目标,想要做每个人都想要的手机,荣耀则抓住移动互联网和年轻消费群两大机会,以此切入手机市场,最终也成为一个巨头。

从最初的手机系列,到后来的独立品牌,从互联网手机的竞争,到如今全渠道的覆盖,荣耀完成了当初独立时的任务,守住了互联网这块北坡,并厮杀出自己的一片天地。荣耀的目标,也不再是小米,甚至不再是手机领域的成绩,它想成为全球年轻人第一科技品牌。这种长远的目光会为荣耀未来的发展奠定基础。

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