有个投行的朋友聊天说，吃技术饭的工程师就是螺丝钉，你怎么看？
首先，从“螺丝钉”这个比喻本身来看，它确实有它合理的地方。你想啊，在很多大型项目里，尤其是那些高度分工协作的，一个工程师负责其中的一个模块、一个功能，或者解决一个具体的技术难题，这不就像一颗精心打磨好的螺丝钉吗？它得非常精准，符合特定的规格，安装在正确的位置，然后和其他零件严丝合缝地咬合在一起，才能支撑起整个庞大的工程。
比如，一个复杂的金融交易系统，可能需要几百甚至几千名工程师参与。有写后端交易逻辑的，有做前端展示的，有搞数据分析的，有维护基础设施的，还有专门负责风控模型的。在这个庞大的体系里，任何一个环节出问题，都可能影响到整个系统的稳定运行。在这种情况下，每个工程师专注于自己的领域，把自己的那部分工作做到极致，确保稳定、高效、安全，这本身就是至关重要的贡献。你不能指望写交易算法的去操心UI界面好不好看，也不能指望搞数据库的去设计营销活动。所以，从这个角度说，他们确实像“螺丝钉”，每个都是必需的，而且要保证质量。
而且，很多时候，技术本身的迭代速度非常快。你可能花了几年时间精通了一门编程语言或者一个框架，结果市场又涌现出了新的技术。这时候，你可能需要不断地学习，不断地调整自己的技术栈，去适应新的需求，就像你需要找到更适合的新型号螺丝来配合新设计的部件一样。这有时候会让人感觉，自己的价值似乎是依附于某个特定技术的，一旦技术过时，自己就可能被淘汰，这也挺像“螺丝钉”的被替换性。
但是！这话听起来轻飘飘的，也有点太简单化了。把所有工程师都比作“螺丝钉”，这就有点忽略了工程师身上其他更重要的特质了。
第一，创造力和解决问题的能力。螺丝钉是死的，是工具。但工程师不是。真正的工程师，不仅仅是把别人设计好的东西实现出来，他们更重要的价值在于如何实现，以及能否找到更好的实现方式。技术难题的出现，往往不是有人给了一个完美的解决方案，而是需要工程师去探索、分析、设计和验证。这需要的是创造力、逻辑思维、分析能力，以及面对未知和复杂性时的韧性。你想想，谁能给出一个自动驾驶算法的完美“螺丝钉”规格？这需要的是突破性的想法和无数次的试验。
第二，对系统的理解和全局观。虽然他们可能负责一个模块，但优秀的工程师不会只把自己当成一个独立的“螺丝钉”。他们需要理解自己的模块在整个系统中的作用，它与其他模块如何交互，以及它对最终用户体验的影响。这种系统性思维，让他们能够提出更好的设计建议，发现潜在的隐患，甚至对整个产品的方向提出建设性的意见。有时候，一个看似小小的技术优化，可能就会带来巨大的效率提升或者成本节约。这已经超出了“螺丝钉”的范畴了，更像是拥有了“设计图纸”的理解能力。
第三，持续学习和适应的能力。刚才说了技术迭代快，但这也恰恰是工程师最宝贵的品质之一：他们必须持续学习，不断进步。一个能够快速掌握新语言、新工具、新架构的工程师，他的价值不是固定不变的，而是动态增长的。他可以从一个“螺丝钉”变成设计新的“螺丝孔”的人，甚至成为设计整个“机器”的人。这种能力，是任何一颗冰冷的螺丝钉都无法具备的。
第四，对产品和业务的洞察。好的工程师，不仅仅关注代码本身，他们还会思考代码背后代表的业务逻辑和用户需求。他们能理解为什么要做这个功能，这个功能对用户有什么意义，如何让技术更好地服务于业务目标。当工程师具备了这种商业敏感度，他们就不再是单纯的执行者，而可能成为产品创新的驱动者。
所以，你那投行朋友可能是在某种特定语境下，比如看工程师的“执行力”和“可替代性”时，才会有这种感觉。从纯粹的成本和执行效率来看，一个能被批量复制、标准化工作的“螺丝钉”是很有价值的。
但话说回来，我们也不能完全否认他话里的意思。确实，在很多公司文化里，工程师可能被定位在执行层面，没有太多话语权，只能按照别人的指令完成任务。这种情况下，他们确实会感觉自己只是一个“拧螺丝”的。这更多的是公司管理和组织结构的问题，而不是工程师本身能力的局限。
归根结底，工程师的价值，就像我们常说的“内卷”和“升级打怪”一样，是个动态的过程。你可以从一个只懂拧螺丝的执行者，通过学习、思考、实践，逐渐升级到理解设计图纸、参与设计、甚至创造新的机器的人。
我倒是觉得，更重要的是工程师自己怎么看待自己。如果甘于只做一颗螺丝钉，那可能就一直只是螺丝钉。但如果心里装着整个机械厂的设计蓝图，那他迟早会从螺丝钉成长为设计师，甚至工厂的管理者。
所以，你怎么跟你那投行朋友说？你可以问问他，他公司里那些最顶尖的技术大牛，是不是也只是一颗颗“螺丝钉”？或者，他自己作为投行的人，难道就不是在为某个更大的金融机器“拧螺丝”吗？只不过你们拧的是“金融螺丝”，而工程师们拧的是“技术螺丝”罢了。最终，价值的体现，还是在于你能不能为这个机器创造出独特的价值，而不是你这个“螺丝钉”本身有多么的闪亮。
网友意见
话糙理不糙。
这么说吧，投行里面做材料的，和互联网里敲代码的，搞工程写写算算画图纸的，都是一类人：承做。
他们都是承做。没错，就是承揽、承做、承销的那个承做。
其实不光他们，种地的农民、敲敲打打的工人也是一样的。都是做事的。他们的不同点是五花八门的，但是共同点是：承做是远离交易的。
你看做事的赚的多吗？那你看和谁比，我告诉你，他们和自己行业的承揽、承销比，绝对是比不过的。
承揽、承销的工作是距离交易最近的，所以他们有话语权、有信息优势、有灵活度。翻译成接地气的话：有人脉、有关系、有能力。
你不得不承认这一点。在理想分配里，承揽承销承做是公平的，但不好意思，理想分配不存在，距离交易发生最近的承揽、承销稍微修改一下规则，承做就要吃亏。因为承销、承揽和管理层的联系也非常紧密。
谁能把项目揽过来，他就是公司的财神爷；
谁能把项目卖出去，他就是公司的财神爷；
谁能把项目做出来，他可能是公司的财神爷还可能是财神爷下面的螺丝钉，还可能是螺丝钉的外包、临时工...
你要说能力，承做是有的，那么高的工作强度怎么可能没能力。但是，能力和收获是两码事。承做创业失败主要原因是什么？因为他们缺订单。如果一个承做有订单，他还会打工吗？当然不会了，他就创业成功了。
创业失败的，尤其是那些承做型人才创业失败都是因为会做、能做但是卖不出去or揽不住活。要么就是没订单饿死的，要么就是做完了卖不出去的，还有做完了卖出去了但是就是收不到款的烂账王！
哭吧烂账王，我知道一定有人被这么坑过。
金融里面，最强的，都是能拿到项目和借到钱的。
互联网里，程序员有什么稀奇，外包缺的不是程序员，缺的是能拿到项目并且让甲方老老实实付款的人。不然，公司就黄了。
农民把庄家种出来，但是他们干不过农贸商。
交易，懂吗。能交易的人，是稀缺的，是赚钱的关键。做产品的人，不稀缺，只要花足够的时间都能培养出来。甚至于，有些特殊案例，都不需要产品，就随便搞个什么传销、xx虚拟币、邮票、郁丁香、概念、股票、ppt造车idea就能在那疯狂交易。然后就有人赚钱有人亏钱。平台稳稳赚手续费。
最后，再给你们串起来。
一个农民种玉米，他把玉米卖给农贸商、农贸商卖给超市大部分、少部分找人做了个直播带货app自己直播卖，直播平台卖的不错找来投行想要做个股权融资直到ipo，你们说这里面都什么人赚小钱、赚大钱。
种农民赚了小钱；
负责运输玉米的司机赚了小钱；
到超市，员工负责卸货摆进超市赚了小钱；
做直播平台app的程序员赚了小钱；
直播卖出去要邮寄，那些快递员赚了小钱；
投行里面做分析、写报告、跑流程的赚了点小钱；
基本上，都是本本分分干活的承做。
谁把大头的部分赚去了？
撮合农民和农贸商发生交易的人；
撮合农贸商和超市发生交易的人；
给农民、农贸商、超市找车队的人；
给农贸商找外包程序制作公司的人；
给农贸商介绍网红、KOL的TMT公司的人；
直播带货的KOL；
给KOL联系快递公司的人；
撮合app公司做pre-IPO、股权融资的人；
瞧见没，全是承揽、承销。
懂了吗？懂了就不要在这里承做之间互相瞧不起了，投行也好、工程师也罢，这些承做确实比卡车司机赚的多，但是这些“精英”因此而沾沾自喜的样子真的是太丑了。
不能再写了，再写我都要来气了。
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HF、GL
螺丝钉, 学名螺栓, 其性能等级，即钢结构连接用螺栓性能等级，分3.6、4.6、4.8、5.6、5.8、6.8、8.8、9.8、10.9、12.9等10余个等级。
螺栓性能等级标号有两部分数字组成，分别表示螺栓材料的公称抗拉强度值和屈强比值。
例如：性能等级4.8级的螺栓，其含义是：
1、螺栓材质公称抗拉强度达400MPa；
2、螺栓材质的屈强比值为0.8；
3、螺栓材质的公称屈服强度达400×0.8=320MPa;
而性能等级10.9级高强度螺栓，其材料经过热处理后，能达到：
1、螺栓材质公称抗拉强度达1000MPa；
2、螺栓材质的屈强比值为0.9；
3、螺栓材质的公称屈服强度达1000×0.9=900MPa
可见, 不同螺丝钉之间的性能和价格的差距, 也是非常大的.
就像在制造业工厂当螺丝钉, 在互联网行业当螺丝钉, 在金融行业当螺丝钉, 在体制内当螺丝钉, 这几种不同的螺丝钉直接的差异, 比3.6和12.9级的螺丝钉之间的差异还要大.
这话说的没问题，但这话也说的有问题。
说没问题是因为的确是螺丝钉，但他说的有问题，是因为谁还不是螺丝钉吗？
简单的说地球离了谁都转，就拿这个说话的朋友所在的投行来说，投行离了他就不转了，他不也一样是螺丝钉吗？从这个角度看的话谁还不是螺丝钉吗？哪怕一个国家的最高领导人，今天突然被换人了，国家就不赚了吗？
区别在于有些人是螺丝钉，有些人是铆钉，那些是螺丝钉的人把你拧掉再拧一个螺丝钉上去，一点问题都没有无缝替换，而那些铆钉来说它钉在那里轻易不能动，而你把它拔掉的确可以拔出来，但是再要钉一颗进去，就往往没那么容易。
所以很多重要的部件会用铆钉铆在一起。因为那些地方不能被轻易拔出来。
想起一个段子。。
有一个基金公司开年会。一个副总发言说，我们公司最重要的资产就是。。。下面有人回答：是人才。。副总说：不对，是经营资质。至于你们，都是可以替换的螺丝钉。。
说明这个投行的朋友还根本没入门这个行业，投行投资基层连螺丝钉都算不上
对于投行的老板来说，下面的员工也都是螺丝钉啊，这不是五十步笑百步，自己给自己往黑了抹，聪明人绝对不会干这种傻事的。
要尊重技术。btc，eth都快把美联储干掉了，更何况是投行。
选师医公金码穿金腰带，选生化环材机无尸骸
道理怎么说都对，但人总要吃饭的，人生的两条岔路，选错乃万丈深渊，看看知乎求职和专业选择方面的问答，高学历的年轻主要都在问两个问题：1投行怎么进怎么实习，2生化环材机怎么转行和劝退；宁去投行做ppt不去工厂搞研发，这就是现状
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哈哈，你这投行朋友这话说的，有点意思啊。要我说啊，工程师是不是“螺丝钉”，这事儿得分好几个层面来看，不能一概而论。首先，从“螺丝钉”这个比喻本身来看，它确实有它合理的地方。你想啊，在很多大型项目里，尤其是那些高度分工协作的，一个工程师负责其中的一个模块、一个功能，或者解决一个具体的技术难题，这不就像............. -
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