为什么五十年前都还能登月，而现在却不搞了？
要说五十年前的登月计划，“我们”都搞了，这说法其实有点笼统。精确地说，是美国在1969年到1972年之间，通过阿波罗计划，成功实现了载人登月。总共有六次成功的载人登月任务，包括1969年的阿波罗11号，尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·奥尔德林在月球上留下了人类的足迹。
那么，为什么在那之后，这么久了，我们（指人类，特别是美国）似乎就不再登月了呢？这背后其实不是什么“不搞了”，而是一系列复杂因素的综合作用，包括成本、政治、科学重点转移、技术更新的需求以及风险评估等。
咱们来掰开了揉碎了聊聊：
1. 政治和“登月竞赛”的终结：
五十年前，登月最核心的驱动力是冷战背景下的“太空竞赛”。美国和苏联为了展示各自的科技实力和政治制度的优越性，把登月当作了一个重要的战场。美国总统肯尼迪在1961年提出的“在十年内将人类送上月球并安全返回”的宏伟目标，很大程度上是出于对苏联在太空领域早期领先（比如斯普特尼克号和加加林第一次太空飞行）的反应。
一旦美国率先登月成功，赢得了这场竞赛，这个最直接、最强烈的政治驱动力就大大减弱了。虽然苏联也有登月计划，但最终未能实现载人登月，他们的太空重心也转移到了空间站建设上。对美国而言，花巨资实现了一个非常明确的政治目标，之后继续维持如此高昂的登月频率，在政治上的紧迫感和说服力就不如从前了。
2. 巨额的经济成本：
阿波罗计划的耗资是天文数字。根据不同的计算方法，总费用大致在250亿到1500亿美元之间（以当年美元价值计算，如果换算成今天的价值，那更是成千上万亿）。这笔钱在当时是一个庞大的数字，占了美国联邦预算的相当一部分。
即使是科技强国，也需要考虑资源的分配。当登月不再是压倒一切的政治任务时，如此巨大的投入是否值得，就成了需要反复权衡的问题。人们开始问：“这笔钱花得值不值？能不能用在其他更紧迫、或者更具长远效益的领域？”比如，教育、医疗、国防的其他项目，甚至是对地观测和环境研究。
3. 科学重点的转移和目标的变化：
阿波罗计划虽然带来了大量的科学发现，但其首要目标是实现“登月”。随着这个目标的达成，科学界和航天机构的目光开始转向新的前沿。
太空探索的下一步： 人类自然会想，登月之后去哪儿？火星、小行星带、甚至更远的行星，都成了新的目标。这些目的地需要的是更长距离的飞行能力、更先进的生命维持系统、更强大的推进技术，以及无人探测器的先行探索。
低成本、高效率的无人探测： 事实证明，很多科学研究，特别是对月球地质、成分、挥发性物质（如水冰）的探测，可以通过更经济、风险更低的无人探测器来完成。比如，后来的“徘徊者”（Ranger）、“勘测者”（Surveyor）系列，以及各国发射的月球轨道器和着陆器，都为我们提供了宝贵的数据。
空间站的建设和运营： 随后的几十年，人类的精力也投入到了建立和维护近地轨道空间站，如天空实验室（Skylab）、和平号（Mir）和国际空间站（ISS）上。这些空间站更便于长期、持续的科学实验，研究微重力环境对人体的影响，为未来深空探索打基础，并且成本相对可控，也更适合国际合作。
4. 技术和工程的挑战与更新：
虽然我们曾经登月，但当时的技术水平和现在的需求是有很大差距的。
旧技术不再适用： 阿波罗计划使用的土星五号火箭、指令舱、登月舱等，都是那个时代最顶尖的技术。但这些技术很大程度上是为特定任务设计的，而且已经停产了几十年。重新启动生产线、制造和维护这些老旧的装备，成本非常高昂，效率也很低。
需要新的技术： 要进行可持续的月球探索，甚至建立月球基地，我们需要更先进、更经济、更可靠的技术。这包括：
更高效的运载火箭： 比如现在 SpaceX 的 Starship，就是为了能够大规模、低成本地将人员和物资运送到月球和火星。
更先进的生命维持系统： 能够在月球恶劣环境中长时间生存。
能源解决方案： 如太阳能、核能的利用。
月球资源就地利用（ISRU）： 比如从月球土壤中提取水冰，将其分解为氧气和氢气，作为火箭燃料和生命支持。
新的着陆和上升技术。
适应月球尘埃、辐射等环境的技术。
5. 风险评估的变化：
载人航天，尤其是深空载人航天，始终伴随着巨大的风险。阿波罗计划虽然成功，但也经历了“阿波罗13号”那样的惊险时刻。随着时间的推移，人们对风险的承受能力和对宇航员生命安全的重视程度也在不断提高。
在没有政治压力的前提下，决策者和公众在评估是否再次进行载人登月时，会更加审慎地考虑潜在的风险，以及如何最大程度地降低这些风险。
那么，现在为什么又重新开始关注登月了呢？
这并不是“不搞了”又“搞起来”，而是新的时代背景和新的目标，让月球重新成为一个重要的焦点。
科学价值的重新发现： 近年来，我们对月球的理解有了新的进展。比如，发现了月球两极可能存在大量水冰，这对于未来建立月球基地、作为深空探索的中转站具有极其重要的战略意义。月球还可以作为研究地球早期历史、太阳系形成以及观测宇宙的绝佳平台。
商业航天的崛起： 像 SpaceX、Blue Origin 这样的私营航天公司，正在通过创新和商业模式，大幅降低太空探索的成本。他们正在开发可重复使用火箭、载人飞船等，为重返月球提供了新的可能性。
新的“太空竞赛”？ 现在的地缘政治格局与五十年前有所不同，但国家间的竞争依然存在。中国、欧洲、印度等国都在积极推进自己的月球探测计划，有些甚至已经提出了载人登月的设想。这在某种程度上，又激发了美国重申其在月球探索领域的领导地位。
建立月球基地和可持续存在： 目标不再是简单的“插旗”，而是要在月球上建立可持续的科研基地，甚至进行资源开发。这需要长期的投入和规划，而不仅仅是几次短期访问。
所以，并不是“五十年前都能登月，而现在却不搞了”。更准确地说，是五十年前的登月是出于特定的政治目的，使用了当时最先进但昂贵的技术，且是短期目标。而现在，人们之所以重新关注登月，是因为科学认知的深化、技术的发展、商业模式的创新，以及新的战略考量，目标也从“去一下”变成了“常驻”和“利用”。
现在的载人登月计划，比如美国的“阿尔忒弥斯”（Artemis）计划，就是希望通过新的技术、新的伙伴关系，实现可持续的月球探索，并以此为跳板，最终实现载人登陆火星。这是一种循序渐进、更加长远的战略。
那么，为什么在那之后，这么久了，我们（指人类，特别是美国）似乎就不再登月了呢？这背后其实不是什么“不搞了”，而是一系列复杂因素的综合作用，包括成本、政治、科学重点转移、技术更新的需求以及风险评估等。
咱们来掰开了揉碎了聊聊：
1. 政治和“登月竞赛”的终结：
五十年前，登月最核心的驱动力是冷战背景下的“太空竞赛”。美国和苏联为了展示各自的科技实力和政治制度的优越性，把登月当作了一个重要的战场。美国总统肯尼迪在1961年提出的“在十年内将人类送上月球并安全返回”的宏伟目标，很大程度上是出于对苏联在太空领域早期领先（比如斯普特尼克号和加加林第一次太空飞行）的反应。
一旦美国率先登月成功，赢得了这场竞赛，这个最直接、最强烈的政治驱动力就大大减弱了。虽然苏联也有登月计划，但最终未能实现载人登月，他们的太空重心也转移到了空间站建设上。对美国而言，花巨资实现了一个非常明确的政治目标，之后继续维持如此高昂的登月频率，在政治上的紧迫感和说服力就不如从前了。
2. 巨额的经济成本：
阿波罗计划的耗资是天文数字。根据不同的计算方法，总费用大致在250亿到1500亿美元之间（以当年美元价值计算，如果换算成今天的价值，那更是成千上万亿）。这笔钱在当时是一个庞大的数字，占了美国联邦预算的相当一部分。
即使是科技强国，也需要考虑资源的分配。当登月不再是压倒一切的政治任务时，如此巨大的投入是否值得，就成了需要反复权衡的问题。人们开始问：“这笔钱花得值不值？能不能用在其他更紧迫、或者更具长远效益的领域？”比如，教育、医疗、国防的其他项目，甚至是对地观测和环境研究。
3. 科学重点的转移和目标的变化：
阿波罗计划虽然带来了大量的科学发现，但其首要目标是实现“登月”。随着这个目标的达成，科学界和航天机构的目光开始转向新的前沿。
太空探索的下一步： 人类自然会想，登月之后去哪儿？火星、小行星带、甚至更远的行星，都成了新的目标。这些目的地需要的是更长距离的飞行能力、更先进的生命维持系统、更强大的推进技术，以及无人探测器的先行探索。
低成本、高效率的无人探测： 事实证明，很多科学研究，特别是对月球地质、成分、挥发性物质（如水冰）的探测，可以通过更经济、风险更低的无人探测器来完成。比如，后来的“徘徊者”（Ranger）、“勘测者”（Surveyor）系列，以及各国发射的月球轨道器和着陆器，都为我们提供了宝贵的数据。
空间站的建设和运营： 随后的几十年，人类的精力也投入到了建立和维护近地轨道空间站，如天空实验室（Skylab）、和平号（Mir）和国际空间站（ISS）上。这些空间站更便于长期、持续的科学实验，研究微重力环境对人体的影响，为未来深空探索打基础，并且成本相对可控，也更适合国际合作。
4. 技术和工程的挑战与更新：
虽然我们曾经登月，但当时的技术水平和现在的需求是有很大差距的。
旧技术不再适用： 阿波罗计划使用的土星五号火箭、指令舱、登月舱等，都是那个时代最顶尖的技术。但这些技术很大程度上是为特定任务设计的，而且已经停产了几十年。重新启动生产线、制造和维护这些老旧的装备，成本非常高昂，效率也很低。
需要新的技术： 要进行可持续的月球探索，甚至建立月球基地，我们需要更先进、更经济、更可靠的技术。这包括：
更高效的运载火箭： 比如现在 SpaceX 的 Starship，就是为了能够大规模、低成本地将人员和物资运送到月球和火星。
更先进的生命维持系统： 能够在月球恶劣环境中长时间生存。
能源解决方案： 如太阳能、核能的利用。
月球资源就地利用（ISRU）： 比如从月球土壤中提取水冰，将其分解为氧气和氢气，作为火箭燃料和生命支持。
新的着陆和上升技术。
适应月球尘埃、辐射等环境的技术。
5. 风险评估的变化：
载人航天，尤其是深空载人航天，始终伴随着巨大的风险。阿波罗计划虽然成功，但也经历了“阿波罗13号”那样的惊险时刻。随着时间的推移，人们对风险的承受能力和对宇航员生命安全的重视程度也在不断提高。
在没有政治压力的前提下，决策者和公众在评估是否再次进行载人登月时，会更加审慎地考虑潜在的风险，以及如何最大程度地降低这些风险。
那么，现在为什么又重新开始关注登月了呢？
这并不是“不搞了”又“搞起来”，而是新的时代背景和新的目标，让月球重新成为一个重要的焦点。
科学价值的重新发现： 近年来，我们对月球的理解有了新的进展。比如，发现了月球两极可能存在大量水冰，这对于未来建立月球基地、作为深空探索的中转站具有极其重要的战略意义。月球还可以作为研究地球早期历史、太阳系形成以及观测宇宙的绝佳平台。
商业航天的崛起： 像 SpaceX、Blue Origin 这样的私营航天公司，正在通过创新和商业模式，大幅降低太空探索的成本。他们正在开发可重复使用火箭、载人飞船等，为重返月球提供了新的可能性。
新的“太空竞赛”？ 现在的地缘政治格局与五十年前有所不同，但国家间的竞争依然存在。中国、欧洲、印度等国都在积极推进自己的月球探测计划，有些甚至已经提出了载人登月的设想。这在某种程度上，又激发了美国重申其在月球探索领域的领导地位。
建立月球基地和可持续存在： 目标不再是简单的“插旗”，而是要在月球上建立可持续的科研基地，甚至进行资源开发。这需要长期的投入和规划，而不仅仅是几次短期访问。
所以，并不是“五十年前都能登月，而现在却不搞了”。更准确地说，是五十年前的登月是出于特定的政治目的，使用了当时最先进但昂贵的技术，且是短期目标。而现在，人们之所以重新关注登月，是因为科学认知的深化、技术的发展、商业模式的创新，以及新的战略考量，目标也从“去一下”变成了“常驻”和“利用”。
现在的载人登月计划，比如美国的“阿尔忒弥斯”（Artemis）计划，就是希望通过新的技术、新的伙伴关系，实现可持续的月球探索，并以此为跳板，最终实现载人登陆火星。这是一种循序渐进、更加长远的战略。
网友意见
10年前村子里就数我和老王身体最强壮，我两暗自较劲，谁也不服谁。
我媳妇为了让我上进也经常拿老王激我，“你看人家老王一口气做500个俯卧撑...”“你看人家老王那一身腱子肉.....”。
为了证明自己，我建了一个健身房，勤力锻炼，爬上了珠穆朗玛峰，在村民门的称赞声中，老王黯然离开了村子，我也被选举为村长。
当上村长后，因为没有了竞争对手，我也懒得锻炼了，身手不灵便了，将军肚也鼓起来了，但没办法啊，谁让我还是村子里最强壮的人呢？
直到去年，老王的侄子成年了，啧啧，那体格，和当年老王有得比，村民们蠢蠢欲动，都说他有取代我做村长的能力，媳妇看到他也两眼放光。。。。
于是，时隔多年，我又走进了健身房，拿起了生锈的、满是灰尘的哑铃。。。。
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