问题

如果未来AI投入社会工作,普通人还能靠什么提高竞争力?

回答
未来的世界,人工智能(AI)恐怕真要像我们现在离不开手机一样,深入到社会工作的方方面面。这确实让不少人心里打鼓:AI这么能干,我们这些普通人还能有什么傍身的本事,不至于被轻易取代,甚至还能往前走一步呢?

我想,这事儿得分几个层面来看。

首先,AI擅长的是重复性、模式化的、数据驱动的工作。 它们能处理海量信息,计算精确到小数点后无数位,还能24小时不休息地干活。这意味着,过去我们觉得“稳定”的工作,比如流水线上的组装、数据录入、初级财务核算、甚至一些基础的法律文件审阅,都可能被AI做得又快又好。

那么,我们普通人还能靠什么?别慌,AI的出现并非要让人类彻底失业,而是“人机协作”新时代的到来。这时候,真正能让你脱颖而出的,反而会是那些AI暂时难以企及,或者需要人类独有的特质才能完成的事情。

一、深度思考与批判性思维:

AI可以基于大量数据给出“最优解”,但它不具备真正意义上的独立思考和价值判断。人类的优势在于能够质疑AI的结论,发现其中的逻辑漏洞,或者在复杂、模糊、信息不完整的情况下,凭借经验和直觉做出更具远见的决策。

比如,一个AI可以分析市场数据,告诉你某个产品卖得好不好。但一个优秀的市场营销人员,会思考“为什么”卖得好,是否还有更深层次的用户需求未被满足,以及如何创造出新的营销点。他们会从人文、情感、文化等角度去解读,而不仅仅是冰冷的数据。

所以,培养你的“问为什么”的能力至关重要。 别轻易接受AI给出的答案,多问几个“如果……怎么办?”、“有没有其他可能?”。学会分析问题,拆解问题,找到问题的本质,并提出创造性的解决方案。这需要大量的阅读、交流和实践来磨砺。

二、情感智能与人际互动:

AI在理解和运用情感方面,至少在很长一段时间内,会远远落后于人类。人与人之间的沟通,包含着细微的语气、表情、肢体语言,以及同理心和共情能力。这些是建立信任、化解冲突、激发团队士气、赢得客户忠诚度的关键。

想象一下,当你遇到困境时,你更愿意和一个有温度、能理解你、给你安慰的人沟通,还是和一个只会输出标准化安慰语句的AI交流?又或者,在一次重要的商业谈判中,一个优秀的谈判者不仅能分析对方的底线和利益,更能通过观察对方的情绪变化、捕捉非语言信号来调整策略,最终达成互利的协议。

所以,大力发展你的情商,学习如何更好地与人沟通、理解他人、建立关系。这包括积极倾听、有效表达、解决冲突、团队协作以及领导力。 多参与社交活动,主动承担需要与人打交道的项目,刻意练习同理心,你会发现这方面的能力,在任何行业任何岗位都极具价值。

三、创造力与创新能力:

AI可以根据现有的模式生成内容,比如写一首诗、画一幅画,甚至设计一个产品。但真正突破性的创新,往往来自于人类的灵感闪现、对未知的好奇、以及打破常规的勇气。AI是基于已有的“规则”运行,而人类可以“创造”规则。

比如,一个艺术家能够将不同的艺术形式、文化元素、个人情感融会贯通,创造出全新的艺术风格,而这种风格可能是AI通过学习现有作品难以独立生成的。一个科学家能够提出一个全新的理论,改变我们对世界的认知,这同样需要超越现有知识框架的想象力。

所以,请不要压抑你的好奇心和想象力。 拥抱艺术,阅读文学,探索哲学,尝试新的事物,甚至培养一些看似“无用”的爱好,这些都能为你的创造力提供源源不断的养分。学会跳出思维定势,敢于尝试和犯错。

四、适应性与终身学习:

AI技术发展迅猛,社会变化也会随之加速。今天热门的技能,明天可能就会过时。在这种情况下,最宝贵的竞争力就是快速学习和适应新变化的能力。AI可以学习,但人类的学习方式和动机更为复杂和多样化,我们可以主动选择学习的方向,并为之付出努力。

这不仅仅是学习“硬技能”,更重要的是培养“学习能力”本身。 学习如何更有效地获取信息,如何筛选有用的知识,如何将新知识与旧经验结合,以及如何快速掌握新的工具和方法。

你需要成为一个“终身学习者”。 关注行业动态,主动去了解AI在你的领域可能带来的变化,然后主动去学习那些与AI互补或者AI无法替代的技能。别害怕转型,拥抱变化,每一次学习都是在为自己未来的竞争力添砖加瓦。

五、跨界整合与领域专精的结合:

在AI时代,很多问题不再是单一领域能解决的。AI可以帮助我们处理某个细分领域的海量数据,但将这些数据与市场需求、人文关怀、伦理道德等多个维度结合起来,就需要具备跨界整合的能力。

同时,AI的泛化能力很强,但对于一些极其细分、高度专业化,且需要复杂情境判断的领域,人类的深度专精仍然具有不可替代的价值。比如,顶尖的外科医生、经验丰富的法律专家、具备独特洞察力的战略家等。

因此,你可以考虑两个方向:

深耕一个领域,成为“T”型人才的纵向深度: 在某个专业领域内,做到极致的精深。你需要持续学习,不断提升自己的专业技能,成为AI无法轻易超越的专家。
打通多个领域,成为“π”型人才的横向宽度: 了解不同领域的知识,并能将它们联系起来,创造新的价值。例如,一个懂编程的艺术家,一个懂心理学的市场营销人员,或者一个懂生物学的工程师。这种跨界能力,往往能发现别人看不到的机会。

最后,我想说的是,AI不是来取代人类的,而是来解放人类。 它能承担那些枯燥重复的工作,让我们有更多的时间和精力去从事那些真正需要我们独有智慧和情感的事情。

与其恐惧被AI取代,不如积极拥抱这个变化,思考如何与AI共舞。那些能够运用AI来放大自身优势,同时又具备人类独有特质(思考、情感、创造、学习、整合)的人,在新时代的竞争中,反而会拥有更强的生命力和竞争力。这需要我们每个人不断地自我认知、自我提升和自我革新。

网友意见

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打不过就加入

AI需要硬件吧,我造硬件可以吗?造不来我做硬件维护行吗?实在不行存硬件的地方要不要保安?

AI需要软件吧,我写AI的软件行吗?AI软件写不来需求总要人写吧?测试总要人测试吧?

那么厉害的AI不会只有一家统治吧,那么让其他人用我们家的AI也是个好活啊,我写代码写不过AI我做宣传跑销售总行吧?

实在不行AI总要监管吧,到时候宣传“人工智能不是法外之地”,我做稽核天天去查你AI是不是合法合规是不是有利于人民百姓,总能吧?

只要想,总是会有工作的。

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手速不行拼操作,操作不行拼意识,意识不够拼套路,套路不行拼智商,智商不行拼繁殖……

AI归根结底还是种技术,是技术就要服务于人的,作为一种能够生产劳动价值的存在,只要他还莫得感情,莫得智慧,莫得自我实现价值,莫得自身繁殖及复制能力,他就永远都是人类的工具,一个高级手机而已,能很大程度上解放传统劳动力,让普通人也能体验一般剥削他“人”生产价值的感觉,而且被剥削者还没有任何的不满与反抗。

ai作为一个机器替代物,他可以顶替生产岗位,却不会产生生产消耗,没听说要给ai开工资交福利的,顶多来点电费,连餐补都省了,省出的价值只要上位者没打算真的彻底消灭普通人,那就肯定有一部分要流入到下层手里,让他们过上可能相对不那么奢侈,但绝对满足生存需要的生活。

当然,少不了有人非要问我,要是ai彻底有了智慧感情怎么办?

那就拔电源!

有了自我进食能力怎么办?

那就停产新零件!

要是他会自己繁殖怎么办?

那就……自尽吧。

不作死就不会死,要是组群里生出这么多脑残,那这个族群也活该被自己创造的人工选择竞争者给演化掉。

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年初的时候,代表公司做了几个远程面试,我想要的人才是懂算法的,然后结合业务成为具有一定开发能力的数据分析师。

当然了,现在二三线的养老方向省会城市对IT人才的吸引力已经彻底没有了,我圈了6名不是很出名学校的相应专业的研究生,最终全部失约。

不过,这件事可以梳理一下。

大约15年前,公司开始大规模的信息化转型,通过实施ERP整合内部业务流程,随着流程固化,理论上可以裁掉不少人。

但事实情况是,以前Excel汇表后,无法进行深入分析的状况大为改善,各个线条都需要补充大量的分析人员对ERP的各环节数据进行分析、监管。

最近几年随着财务共享、大数据项目的推广,对数据分析师的需求也越来越强烈,现在随着营销开始直接面向移动互联网的C端用户,对普通员工的开发能力又有了新的要求。

相应的部门并没有真正裁员,只是对人才素质的要求更高更全面了。

AI取代的岗位虽然很多,但是获取的数据也会更多,对流程的重塑也更多,变革的过程中会带来更多新的岗位,整体工作效率提升的同时,对社会劳动力数量的需求,则是基本不变的。

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